基于供应商绿色评价的能源企业绿色供应链管理体系设计

1  企业绿色供应链管理原理

1.1  企业绿色供应链管理内容

绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）指依托供应链管理技术与绿色制造理论在综合考虑资源效率与环境影响的基础上，形成包含获取物料、工艺设计、包装仓储、运输分销直至报废处理整个过程的现代化供应链管理模式。GSCM旨在实现资源效率最高、环境最小，主要涉及用户、销售商、生产企业、供应商、用户及回收商等多重角色。

该创新型环境管理文化以传统供应链管理为依托，围绕核心企业综合考虑上下游企业的供应关系，综合全生命周期、生产者责任等相关理念，通过绿色采购、绿色供应商管理、构建供应链绿色信息管理平台、创设绿色回收体系等方式带动整个供应链持续提升绿色绩效。

绿色供应链管理涉及各方面的内容，不仅包括绿色供应链各企业间的战略合作伙伴关系，同时还涉及绿色设计、采购、生产、营销、回收等各环节。如下具体说明相关情况。表1 绿色供应链管理具体内容

1.2  企业绿色供应链管理特点

企业绿色供应链遵循并行工程的思想，整个过程实现闭环运作，要求各供应商共享数据，充分考虑环境问题，整个过程充分运用现代网络技术，具体内容如下：

1.2.1  充分考虑环境问题

传统的供应链管理以顾客需求为导向，计划、组织、协调、控制全程集成化管理供应链资金流、信息流、能流、物流及各个环节， 倡导以正确的方式在恰当的时间、地点为顾客送达产品，虽然也能充分利用供应链内部资源，但是忽视了不同的供应方案不仅会对周围人员产生影响，也会对环境造成影响。比如以何种方式利用能源、资源，整个利用过程是否合理等，分析供应链运行各环节与环境的关系，比如是否会形成废弃物、排放物，如果形成又是如何处理的等。绿色供应链管理充分考虑了上述问题，有利于丰富供应链管理功能。

1.2.2  供应链落实数据共享

供应链各企业要共享相关信息、数据，比如对供应商的选择与评估，绿色材料、产品设计，绿色生产、运输与分销、销售、包装等各环节的信息等。供应商、制造商及执法部门、回收商都可通过互联网相互联系。即在网络信息技术的作用下，绿色供应链管理各环节均可实现双向畅通信息交流。

1.2.3  绿色供应链管理是闭环运作

绿色供应链强调，顾名思义即整个物流过程充分体现“绿色”的属性，不仅包括原材料、最终产品，还包括各环节损坏、消耗的废料，甚至产品最终被用户淘汰都强调绿色，其体现的是“从摇篮到再现”的过程，对报废产品、零部件进行回收再利用。完成回收利用后，可再用于制造，并销售。

1.2.4  绿色供应链管理以并行工程思想为导向

上文关于绿色供应链管理的陈述表明，该供应链基于产品生命周期的整个过程，包括生产原材料、制造产品及后期回收再利用等，即从设计开始直至产品的整个生命周期都应该考虑是否会影响下游，并分析材料的回收与利用。应避免由于设计过程中，没有考虑实际工艺、制造的影响，而后期发现不足需要对整个设计方案进行变更等现象。供应商，以并行工程理念为依托，综合分析产品制造、材料生产及回收再利用等各环节的工作。

1.2.5  大量应用现代网络技术

当前各领域普遍应用网络技术，这是全球经济一体化，绿色供应链发展的重要依托。依托互联网，企业能够较为高效的找到适宜的合作伙伴，进行产品设计、制造，并共享资源，优化组合，减少产品库存，有效节约资源，精准加工任务环节。电子商务下，企业能够较便捷的获取市场供求信息，合理化销售渠道；利用网络技术，提高资源的配备水平，合理化运输工作，减少影响环境的因素。

2  国内外各行业绿色供应链管理发展现状

关于制造行业，薛阳基于价值网络嵌入视角，以沪深两市制造业上市企业为研究对象，分析了制造业企业绿色供应链管理直接和间接同群效应的产生动因，实证检验了直接和间接同群效应的模仿路径及异质性；高欣结合供应链管理的内涵，具体分析其中所涉及的基本环节，并论述绿色供应链管理的功能，分析企业在实际推进相关工作时，所存在的问题，进而提出我国制造企业实施绿色供应链管理的策略。

关于服务业，黄浩锋立足电子商务环境，以沃尔玛为例，具体分析了供应链管理的内涵，及实现过程，论述了绿色供应链管理主要涉及哪些内容；毛兵建探究包装材料生产企业推进绿色供应链管理模式的新路径及前景，以期望提高包装材料生产企业的企业竞争力，并促进经济和环境的协调可持续发展。

关于能源行业，叶河云和朱文义等结合工信部绿色制造体系建设文件和国家标准等，对电力企业践行绿色供应链管理进行讨论，不仅是积极响应国家要求的表现，体现企业社会价值，而且也为企业发展带来切实益处；任仲林包括能源类在内的央企为研究对象，阐明了实施央企绿色供应链管理的重要意义和现状及面临的主要问题，提出央企推进绿色供应链管理的措施和相关政策建议。

综上所述，国内外各行业都展开了绿色供应链管理改革，承担企业社会责任，节能降碳，保护环境的同时降低生产成本，提高企业收益。然而，大多数研究都是针对目前企业存在的资源浪费的现状来提出改善建议，鲜少从供应链环节中提出构建绿色供应链管理体系的方法。对此，本文以能源企业为类，基于能源企业供应商绿色发展，通过生命周期过程管理方法，设计能源企业绿色供应链管理体系，以期为能源企业绿色转型提供参考。

3  能源企业供应商绿色选择评价影响因素

新能源供应商的绿色发展在绿色供应链上的战略规划决定了能源企业对绿色供应链建设的认知和整体布局，在绿色制造上的推进和落实是绿色供应链建设的基础。绿色供应链建设需要企业把环保、低碳价值在供应链中的传递、管控和协调，形成整体供应链在绿色观念和环境属性价值的一致。因此，评价和选择绿色新能源供应商对能源公司绿色供应链管理至关重要。对此，本文深入调查了解能源行业的发展现状，并结合四个方面评价新能源供应商，具体提出计算各因素的值，在此基础上针对供应商构建绿色评价指标体系。

3.1  供应商产品因素

3.1.1  质量

任何企业都应该以产品质量为基。企业在决定是否与供应商合作时，通常会考虑其原材料、组件质量。大多数企业制定采购计划后，会考察备选供应商。主要考察供应商所提供产品、组件质量是否符合要求，一般会直接排除品质低、品类稀少的供应商。企业会以质量为重，质量越好越有利于得到企业的青睐，但如果价格过高，则其吸引力降低。 部分供应商存在产品质量不稳定的现象，比如在需要大量生产供货时，可能无法充分保障产品质量。这说明供应商把控产品质量的能力偏低。综上，企业通常会结合实际综合各方面因素进行考量，遴选产品质量稳定，生产水平相当，价格合理的供应商。通过考量产品质量，具体计算出产品的质量合格率、产品返修退货率。

3.1.2  交货水平企

   业库存管理一方面要保障供应充足能满足正常生产，一方面又追求最小化库存成本。但是由于有交货提前期，所以供应链各节点各级库存都存在滞后性。所以供应商在稳定交货提前期的基础上，应该尽可能的缩短交货提前期。从供应商的角度分析，交货提前期越短，则说明其生产管理能力越强，具备越强的应对能力，即使突然改变供货计划也不会担心是否会造成较大的负面影响。交货水平主要包括准时交货率、包装完整性、订货满足率及交货柔性。                       

3.1.3  价格

就终端消费市场分析产品的定位主要取决于其价格， 同时价格也能体现供应商所提供的该产品相较于其他同类消费品是否有竞争力。

3.1.4  服务水平

企业在选择合作供应商时通常也会考虑其他隐性产品，比如配套服务。这方面的评估指标主要体现在两方面：一是库存可得性，即供应商的服务能力、供货能力是否满足采购商的要求；二是服务质量，这主要评估供应商是如何处理客户的投诉的及其报修能力如何等。

3.2  供应商位置因素

交货地点越近越有利于采购企业节省运输成本与时间，这样就相当于获得成本与效率方面的优势；对于供应商而言，优良的地理位置，有助于提高供货的稳定性。供应商获取原材料的成本与其所处地理位置有关。采购商地理位置的影响主要体现在库存水平、运送时间、运输成本等各个方面。

3.3  供应商企业因素

在考察产品质量的基础上，企业往往也会考察供应商的综合实力，比如财务状况等。理论上，财务弹性较好的供应商，更有利于采购商互动，能灵敏的响应采购商的变化需求。正常情况下采购商更加青睐于综合实力强的供应商，双方的粘性越大，越有可能建立战略合作关系。

3.4  供应商环境因素

供应商的生产采集是建立在供应需求的基础上的，这个过程中需要与环境交互，包括两类环境因素：第一类是可控的，比如排放污染废弃物；第二类是不可控的。比如供货途中包装形成的废弃物；原材料的运输中，可能出现意外泄露的现象等。虽说，供应商无力对上述因素进行控制，但可以通过设立环境目标等方式有针对性的采取措施以减少上述不利影响，分析各阶段的能源消耗情况，分析实际投入环保资金的情况。

4  能源企业绿色供应链管理体系设计

绿色供应链管理应当在遵循国家层面的法律法规和实施导则、行业通则以及细分领域（火电、光伏、风电等）的操作细则和标准的基础上，充分结合能源公司现有采购、环保、物资等方面的现行规定，制定公司的管理办法、实施细则、激励机制等内部管理内容，形成层级有序的机制，规范落实绿色供应链体系建设工作。充分利用公司现有组织架构，创新挖潜，同时以开放的态度结合外部机构，逐步形成以评价认证机构、采购平台、信息管理平台、电商平台为基础的绿色供应链实施措施。

基于对国内外企业的绿色供应链管理发展的经验，从能源供应商绿色评价分析入手，构建能源企业绿色供应链管理体系，该体系应包含如图1所示的各个模块。

4.1  供应商管理

绿色供应过程对供应商提出了更高的环境要求，要求制造商、供应商应该高度认同环境保护，并以此作为经营理念、企业文化的一部分。由此，供应链成员方能建立战略伙伴关系。落实供应商环境管理，有利于供应链成员提高创新能力与可持续竞争的能力。同时，基于供应商绿色选址评价影响因素，构建绿色供应商评价指标，提高供应商的可比性，即择优对比多个潜在供应商。

4.1.1  将对供应商的环境管理纳入企业战略规划

目前，部分企业对其供应商的环境污染未采取管理、审核措施。虽然对供应商的环境管理会为企业带来一定程度的成本压力，但是企业加强供应商的环境管理，能够通过对上游供应商的环境管理获得良好的声誉，进而达到既推动供应商进行减排又提高自身收益的“双赢效果”。企业应该以长远的眼光看待对供应商的环境管理问题，积极承担起供应链的环境责任。这不仅需要企业对供应商的环境管理纳入到企业的战略计划中，还需要将其落实到日常工作安排里。

4.1.2  设置合理的供应商减排补贴机制

目前，下游企业缺乏经济激励是供应商改善其环境表现面临的挑战之一，然而，事实表明，合理的环境补贴机制是企业推动供应商减排的有效手段。因此，企业可以考虑对供应商的减排成本进行补贴。在实际操作中，企业可以提供给供应商一种依赖供应商实际减排量的回馈契约，供应商根据自身情况选择和调整减排量。

在实际操作中，企业要注意以下问题：一方面，在契约设计时，要注意保证公平，把握合理的激励力度，科学设定减排目标。例如：设定减排目标稍高于供应商演化稳定后的减排量，充分利用供应商的有限理性特征，进而获得更高的收益。另一方面，在环境管理策略的选择时，要注意将环境补贴机制和采购量分配机制配合使用。例如：在企业掌握采购定价权时，可以先使用采购量分配机制，充分利用供应商群体的采购量竞争迫使其减排，再采用环境补贴机制，将“强制”和“激励”手段相结合，从而获得良好的管理效果。

4.2  绿色设计

企业在充分保障产品的质量与功能时，应该考虑如何优化各因素，节省开发成本，缩短开发周期，最大限度的减少制造及生产产品的整个过程中对环境的负面影响，严格按照绿色环保的要求推进各项工作。包括但不限于：在原材料使用上，尽量减少使用有毒有害物质，开发使用安全低毒害的替代物；通过易维护、易升级的设计，延长产品的使用寿命；通过标准化设计，实现产品零部件易拆解，且在不同品牌或者同一品牌不同型号之间容易互换；选用易于回收和再利用的包装材料。

4.3  绿色采购

国务院国资委明确要求中央企业引领绿色低碳消费，落实产品全生命周期绿色管理，推进企业绿色采购，提高绿色有效供给能力，推广绿色低碳产品。综上所述，科学制定绿色采购制度和方案至关重要。绿色采购制度和方案内容包括但不限于：制定明确的绿色采购标准，并对关键供应商提出原材料选择、碳排放等相关的绿色要求；制定完善的绿色供应商评价机制和奖惩机制，对表现好的供应商提供更好的条件，对表现差的供应商取消其供货资格或加入黑名单；对供应商开展绿色低碳、节能环保、循环经济等相关可持续发展的自愿性产品认证；搭建供应商环境信息综合管理平台以便对供应商的能耗、碳排放情况进行远程监控；建立与主要供应商的培训和合作机制，对其绿色发展提供帮助和指导。

4.4  绿色生产

生产过程，即通过机械作用、物理作用、物学作用于原材料，将原材料生成形状符合要求的零件，主要涉及毛坯制造、表面成形加工以及检验等。全面考虑整个制造零件的过程中使用、消耗、输出能源的情况及对环境的影响。换言之，将原料生长成符合要求的零件整个过程对环境的影响，这个过程需要消耗物能资源，涉及物流流动，有可能形成废弃物等，都有可能对环境产生影响。

4.4.1  生产资源

加工水平越高，所产生的加工余量也就越少，这不仅有利于减少浪费材料的现象，同时有利于处理下脚料。本环节应该重点思考如何回收、分类削下的脚料，并再处理、利用。

4.4.2  生产设备

分析实际利用生产设备生产、运行的过程中消耗资源、能源及是否会造成环境污染的情况。提高加工水平，有利于减少加工余量，妥善处理下脚料，及时回收、分类削下的脚料，并再处理、利用。

4.4.3  生产工艺

具体选择何种生产工艺，主要考虑对环境的影响情况，需要选择适宜的刀具、加工方法。在关于工艺路线的选择方面，应该以车间资源信息为导向，以简便且效率高的工艺为首选，这更有利于减少消耗，在工艺成本的同时，减少后续处理污染的费用。

4.4.4  生产过程

尽量减少生产过程出现污染的情况。

4.4.5  生产环境

遵循宜人性的要求进行制造绿色产品，改善生产环境，合理化工作时间，降低劳动强度，促进员工有创造性、积极性的工作，更有利于充分保障生产效率。

4.5  绿色物流

依托先进的物流技术，合理运用现有物流资源，科学规划，有效落实整个物流活动，最大限度降低物流工作不利于环境的因素。整个过程中，应该科学设定物流方案，注意控制运输中出现噪声污染的情况，控制污染物的排放，减少能源消耗；定期对运输工具进行检查，确保相关设备处于安全状况，预防运输中泄露危险产品的现象；分类并在不同的区域管理元器件、零部件、原料等；制定库房的防污染、防火等安全防护措施。以期提高绿能比例、充分保障物流的能源效率，优化交通运输能源结构，提高交通运输效率，促进交通行业与清洁能源共生、共享，推进相关产业可持续发展。

4.6  绿色销售及回收处理

企业落实生态管理充分渗透到销售各项工作，比如关于分销渠道的选择、中间商的确定，网上交易、评价促销等。企业应综合自身实际及产品特点，合理缩短分销渠道，尽量减少的社会资源浪费、污染； 以绿色形象作为选择中间商的一个标准。电子商务虽是近年来才流行的商务方式，但是其符合环保要求，未来可期；建议企业选择兼具环保性与经济性的促销方式，要强化企业、产品的绿色属性。

伴随着工业技术发展，各类产品的功能丰富了、全面了，但是其生命周期也变短了。这也就意味着会有越来越多的消费品“沦为”废弃物。这不仅是资源与能源的浪费，更是污染的主要来源，比如直接产生固体废弃物等。本阶段绿色性主要体现在如下三方面：

4.6.1  回收（利用）

收集后，再加工，最后将再生产品销售出去。收集有利用价值的部件，除了包括可直接利用的外，还包括通过拆用或者整修等操作能够再利用的部件、材料等。这些部件或者材料适宜再生产品的生产；可再生零部件，具体指原有产品已经处于报废状态了，但是其材料仍有利用价值。此种情况下，可由回收加工工厂处理废旧产品，处理后在销售地点销售再生产品。

4.6.2  循环再利用产品

即在产品停止使用或者处于报废状态时，在多代产品中循环利用、使用产品或者其中的某些零部件。

4.6.3  纯粹废弃物

一般以焚烧、填埋等方式处理废弃物。

4.7  绿色供应链信息系统

公开信息，保证信息透明度，提高环境监管水平。绿色供应链信息管理平台，能够满足各主体，如企业、政府获取信息的需要，该平台充分运用了两大技术：一是信息网络技术；二是供应链管理体系。

能源企业应重新规划供应链战略，不仅要对现有供应商、经销商进行分析，判断是否符合要求，重新选择，还要落实计划、组织、协调工作等。关于总体绿色供应链信息服务平台的构建方面。这个过程中，除了要以企业披露的信息为基准外，还应该抓取公共信息，并形成企业环保信息档案。这些信息可作为后续落实环境管理与供应链风险监控的依据。

建立信息化系统平台主要涉及下述几个步骤：

信息集成。本项工作具有预警与监控供应链环境风险的作用。从排污许可信息公开系统数据接口、监测站、地方环保局网站等获取能源行业企业的相关数据，如涉及行政处罚方面的记录、排污许可相关信息、监测污染物排放数据等。

企业可通过供应商审核评价或体系分析供应商风险管理是否按要求排放污染物，是否存在违规记录等。企业可借助供应商环保信息实现跨级管理，即遵循能源企业的要求，由一级供应商对二级供应商进行调查，查阅其有无涉及环境违规的记录，有无环境风险，并建立合规报告。此时，在不知道二级供应商具体涉及哪些企业的情况下，能源企业也依然能了解其环境风险，这更有利于整个产业链预防环境风险。

信息渠道的建立。企业要实现绿色采购最重要的是选择适宜的绿色供应商。建议企业综合评价供应商生产绿色产品的能力、环境管理绩效以及信息透明度等并排名。企业综合供应商的评级优劣、认证情况以及地理位置、产品类别等信息选择各方面都符合要求的绿色供应商，提高遴选效率，落实绿色采购工作。

5  结 语

为顺应环境和经济发展需求，各行各业都积极开展绿色改革。本文首先基于企业绿色供应链管理原理，结合国内外企业绿色供应链管理发展现状；其次，利用产品生命全周期法，分析能源企业供应商的绿色选择评价影响因素，包括产品因素、企业因素等；最后，根据供应商和供应链情况，在产品设计开发阶段，系统地、充分地考虑最小化整个产品生命周期的碳排放、能源消耗、资源利用以及环境污染等；在选取原材料采购阶段，选择物料来源相对环保、低碳的供应商；在生产阶段，计算生产过程中，尤其是生产设备的能源利用上的碳排放；在产品包装上，尽可能使用可降解的材料包装产品；在运输阶段，计算运输碳排放；在产品使用时，计算运营碳排放；在回收利用阶段，计算寿命终止处理时的碳排放，最终构成能源企业绿色供应链管理体系。

文章来源：  《物流科技》   https://www.zzqklm.com/w/jg/30901.html