大数据视域下的企业财务会计信息化管理分析

高速发展的社会经济，进一步加剧企业之间的竞争，唯有落实财务会计管理才能实现资金优化。通过大数据等现代化技术，顺应时代的客观发展形势，避免人为操作带来的失误，不断提升企业财务管理的质量及效率。不置可否，进入到大数据时代，在一定程度上为财务会计实现信息化管理带来重要机遇，诚然也需面对很多挑战，基于此应精准把握机遇直面迎接挑战，才会在大数据视域下迎来新的管理局面。

一、简析大数据的基本特征

第一，集合复杂化。因为大数据自身便是数据集合，通过特殊的方法针对全部据进行统一整理、收集及分析，所以作为信息资产的大数据，一方面可以为数据信息的全面性提供保障，另一方面就数据集合展开复杂化处理，在分析各类信息数据的同时让数据更有说服力。作为新型架构技术的大数据，可以在大量数据中提取有价值的信息，让数据更加准确，以此为决策予以科学根据[1]。

第二，较多的数据种类。依据大数据的数据形式与来源渠道，出现较多的种类，已难以局限在以往的结构化数据，渐渐转变为非结构化的数据，这使得数据形式十分多样、内容更加多元。

二、简析大数据视域下财务会计实现信息化管理的现实意义

实现非结构数据的有效利用，依托信息化管理能实现结构及非结构会计数据相整合，逐渐提高数据之间的相关性，从而让财务会计程序化地进行信息化管理。

财务舆论可做到独立化，程序化的管理工作可切实提升财会信息的便利性，没有其他部门进行审核批准，也会实现财务工作以及财务会计之间的独立，在一定程度上降低数据处理压力。可以在数据应用及管理层面优，不断深化财务会计管理，由此能提供给其他部门更加丰富的服务。

在大数据视域下，利用互联网平台和现代化信息技术，实现会计信息的全面化、综合化处理。在完成全面处理的基础上，通过信心化平台实现查账、报账等财会工作，总之大数据技术可实现财务会计更为快捷地信息化建设，还能突破空间与时间的限制，更广泛地接受社会监督，降低财务会计遭遇的管理风险，从而促进财务管理质量水平的提高[2]。

三、简析企业财务会计实施信息化管理建设的主要问题

（一）难以为信息安全提供基础

关于财务会计实现信息化，提高针对信息平台的可靠性及安全性要求。进行信息化管理，企业很容易面对信息遭受窃取、泄露的风险，其所面对的安全危机具体表现为：首先，信息内容遭受黑客攻击，进入大数据时代会计信息逐渐体现出种类多、数量大等特征，黑客会将其视作攻击的主要目标；其次，容易泄露信息内容，因为先进的大数据技术可以提供多元的信息提取渠道，拥有广泛的信息来源，可是信息存储相对集中，也正是因为高度集中的信息，在一定程度上加大了泄露企业机密的风险；最后，和传统传递信息方式不同的是，大数据视域下在云端进行信息的传递及存，其会面对被截留、窃取以及篡改等风险，主要因为云会计依据网络才能得以实现，所以传递信息很容易被病毒攻击。总之，若是不能有效确保信息安全，如果被滥用或盗用，所造成的企业损失难以估量[3]。

（二）企业管理层未能形成正确的信息化管理认知

虽然已经进入了大数据时代，可因为发展起步时间较晚，部分传统用户无法在大数据视域下熟练操作云会计、云计算，以至于引发负面抵触情绪，特别是企业高层，因为管理人员没有予以重视或者认知不到位，使得信息化管理局面十分被动，严重阻碍企业财务会计的信息化建设进程，无法达到预期效果。与此同时，企业高层如果不能形成正确认识，也会分散管理体系，降低各部门彼此间的联系紧密度，作为管理者未能在整体上注重信息化管理的作用功能，导致人力、财务等部门被重复性开发，一方面导致管理效率降低，另一方面各类资源被无端浪费。从本质角度来讲，其属于优化经营管理的一项必然选择，针对企业持续发展显得十分重要，不仅具体实施条件较为复杂、而且信息覆盖面积广泛[4]。

（三）财务会计信息化管理缺少专业型人才

财务针对企业发展占据的地位十分重要，也尤为重视财务人员，部分企业中其实不缺少财务人才，可却缺少不仅懂财务还能熟练操作计算机的专业型人才。在大数据视域下，若财务人员均掌握会计知识，而未能掌握计算机操作的方法技能，如果企业财务软件产生故障问题，企业财务人员唯有寻求专业人士才会被妥善处理，不仅提高了管理成本而且对信息管理造成影响，但由于从事计算机工作的专业人士，未必会掌握财务方面的有关原理，这样在软件修复时很容易产生差错。现阶段，很多企业并非仅缺乏专业人才，同样也缺乏人才培养的重要意识，一些财务人员未能认识到信息化管理的必要性及重要性，单纯掌握及了解会计知识，没有学习操作软件的能动性，从而直接阻碍信息化管理的进行。

（四）获取财务会计数据存在的问题

有关财务会计信息，在其处理与来源方面均存在很多问题，例如难于考证数据来源的可靠性与安全性，因为信息来源十分多样，所以用户可在平台上浏览会计信息，或是同时第三方软件并和个人需求相结合获取会计信息数据，由此为数据的安全性、隐私性带来隐患。此外，用户在信息数据获取后还应进行有效处理，财会程序如果在使用时出现程序软件问题，在会对分析数据的结果造成影响[5]。

四、简析大数据视域下企业财务会计优化信息化管理的相关路径

（一）针对各类信息风险科学建立防范体系

在会计信息化管理的推进进程中会面对较多风险，和获取信息数据、处理软件、传播信息中可能面对的风险，需构建健全的防范信息风险体系，这样信息化管理的积极作用才会充分发挥出来。例如，部分不法分子通过病毒进行信息盗取、密码盗取等情况需做到提前科学预判。在此基础上构建起防范机制，一方面通过技术防范的方法，另一方面依托加密的方法保护各种数据，让信息拥有更高的安全系数。与此同时，还应提高技术研发水平，重点开发预防黑客攻击的相关技术保障，就黑客攻击采取针对性的防御。设计有效的风险应急预案，依据信息系统自身的安全性要求加以科学评估，将运行信息数据中的安全隐患及时找出，至于难以避免或已经发生的风险，需能及时采用紧急预案加以补救止损，最大程度降低泄漏数据引发的损失。构建风险防范体系，在有效预防风险的同时保障信息的可靠性与安全性[6]。

（二）高度重视财务信息管

财务会计管理在具体推进时，需正确认识到在大数据视域下，财务会计实现信息化管理的重要作用，和企业实际情况相结合，将管理的体系与机制进一步完善，强化各部门彼此间的有效交流与沟通，优化人力资源、财力及物质资源的配置，扫除信息化建设过程中的障碍。作为管理者则应做好沟通，防止重复性工作，从而提升务会计工作效果。立足实际需求，在短时间内收集与整合数据，同时对各类数据加以识别分析，这样能够为信息化管理工作予以必要的数据保障。基于此，应该做到以下几点：首先挣脱传统的认知误区。因为意识会反作用于物质，所以有必要将传统认知误区打破，认识到在信息化视域下财务会计管理信息化的现实意义，保证充分使用各种信息，做好信息协调工作并促进企业实现长远的信息化发展。其次构建科学的评析机制。通过明确目标并详细分析经营管理特点，确定市场当前发展情况，做好各种因素的综合协调，确保企业遵循更为高效、科学的发展规划。另外，避免数据被浪费或是数据信息不全面，依托评析机制的功能，共享各类信息数据。

（三）重视人才培养并提供、软硬件建设保障

实现信息化建设，自然离不开人才资源的保障，所以应组建复合型的专业人才队伍，保障财务会计管理顺利进行。另外，还应提供优良的软件、硬件条件，增强硬件与软件配置，让所用软件更专业、先进。在重视人才培养的同时，应加大培养复合型专业人才的力度，确保相关管理人员扎实掌握财务会计的有关知识，具备良好的计算机操作技术。对此，应做好业务培训工作，增强大数据的使用能力，或是在外界诚聘技术人员，指导企业的信息化建设。总之，唯有落实软件、硬件建设，企业财务会计才能尽快实现信息化管理[7]。

（四）设计科学的财务信息化目标

有关财务信息化目标的设计能否科学，会影响其对信息化管理指导性作用的发展。基于高速发展的科学技术，在会计管理工作中已实现信息化技术的大范围使用。企业应革新财务管理理念，正确认识企业财务会计实现信息化建设的现实意义，保障充分共享各种信息，促进企业又快又好地发展。需要注意的是，目标设计应注重各类信息的分析、获取及处理，要将信息共享的优势发挥出来，从而促进企业更好地经营发展。同时，在获取信息环节听保证及时收集到有价值的信息，将其中的无用信息剔除，这样财务信息才会更为全面准确，由此为信息化管理予以必要的数据支撑。明确财务管理目标还应和市场行情、企业优势相结合，在每个方面给出一个精确判断。

（五）重视数据可视化功能的发挥

数据量在这个信息化高速发展的时代不断增多，同样数据也愈发复杂，应该对数据充分地解读与分析，将可视化功能发挥出来，以此确保财务管理的透明度与公开度。那么，财务管理应优化职能并明确定位，可以融合计量、确认、记录等有关人员提供所需的信息数据。特别是更新财务管理工作，可以由粗放型逐渐转化成精细管理，落实数据的存储、收集和整合等工作环节。在收集数据时，应确保各个部门彼此间的沟通交流，为信息收集的可靠性提供保障，这样财务会计信息化管理优势才会充分发挥，并能做好存储工作，通过信息技术和数据信息的交互作用存储数据，依据具体需求建立数据库，针对各类数据加以整合运用与分类检索，能为企业未来发展提供必要的财务数据依据。作为财务会计，在进行生产、采购与库存等相关信息的管理，应能在企业内部共享各类数据，保障信息的有效流动，进一步强化应变能力，通过各类数据开展财务分析优化资金配置，不断提高其市场核心竞争能力。

（六）报表数据应做到“有账可循”

针对企业财务会计而言，信息化管理的主要宗旨为报表数据的有效性、精准性，从而做到有账可循。实际上每日企业会均生成庞杂的财务数据及报表，以上均应依托平台完成汇总上报任务，在形成数据及其上报的过程中，管理人员必须落实监控工作，若是有账表不符问题，应该及时更改，减少经营成本的支出。

（七）强化事前管理，提高成本管理意识

因为企业财务部门是一个成本控制中心，发挥着承上启下的重要作用。针对财务部门在，应在各项企业成本费用指标及消耗定额明确的基础上，应该记录好财务原始凭证，保证有关计量验收和入库手续都是齐全完备的。另外，下级和上级之间需能将成本管理的权利、职责相统一，有关信息能保证有效的上传下达，从而顺利进行财务工作。

五、结语

财务会计能否实现信息化管理，直接决定着企业的持续性发展。作为企业财会人员、管理人员应提高对信息化建设的重视，着眼企业实际发展情况及目标，通过大数据技术，实现财务管理模式的创新、管理理念的更新，培养复合型专业人才，为企业未来发展和精细化管理提供强有力的财务信息以及管理保障。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html