探究房地产企业财务管理与成本控制的协同管理

房地产行业具有开发周期长、资金需求量大、决策风险高以及成本管理复杂等特点，在实际经营过程中存在诸多的经营风险，只有提高企业财务管理与成本控制协同管理质量才能够为企业的发展营造一个良好的内控环境，因此要求企业管理人员提高重视，充分考虑房地产企业在生产运营过程中各个环节的业务特点，真正的从业务实际出发制定科学的不同管理机制，确保企业各环节的工作都能够高效的开展。

一、房地产财务管理与成本控制的协同管理基本概述

  协同管理中在协调、共同管理，以此来实现财务管理与成本控制的双重管理，以便进一步提高企业的管理水平。目前，房地产企业面对的市场竞争压力越来越大，良好的财务管理与成本控制已经成为保障企业获得良好效益的关键，实现两者的协同管理可以充分的利用企业的优势资源提高财务管理与成本控制水平，从而有效的保障企业的健康、稳定发展。房地产行业是我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平与我国国民经济的发展水平息息相关，在当前的新形势下，房地产企业也需要紧跟时代发展潮流，不断提升自身的发展水平，有必要采取有效的财务管理措施与成本控制手段，更好的应对企业在发展过程中涉及到的各个复杂的业务环节，从而保障企业发展的资金来源稳定，为企业的发展提供动力并且有效地延续企业的资金链条。

  房地产企业在其经营过程中需要多个部门以及众多的业务环节予以支持，只有部门间沟通良好，管理统一才能够为财务管理与成本控制营造一个良好的环境条件，从而保障企业各方面的运行有序，而协同管理能够最大程度上提高其管理质量，以便为企业各部门以及各业务环节的工作开展提供一定的依据。具体来说，房地产企业财务管理与成本控制的管理主要包括以下几个方面。一是信息协同，包括企业在发展中涉及到的材料、人工、机械等信息内容，以及财务管理中的成本的支付、费用、盈余等信息，实现两者信息数据的融合，在此基础上也可以提高企业的管理效率；二是决策支持协同，即企业的财务管理与成本控制应保持在经营目标上的一致性，这样才可以充分的发挥其联动效应，进一步扩大企业的利润空间；三是资金管理协同，从根本上看企业的财务管理与企业的成本控制都是以资金为主线进行的管理活动，资金使用以及流向等方面都需要加强管理与监控工作，以便确保企业在运行期间的资金使用水平；四是风险协同，房地产企业的经营风险管控至关重要，通过企业财务管理与成本控制的协同管理能够充分的掌控风险所有的相关因素，及时发现企业的经营风险并采取合理的处理措施，最终帮助企业规避风险，提高企业的经营水平。

二、房地产企业财务管理与成本控制之间的关系

  （一）资金管理与成本控制

   1.筹资管理

  房地产开发项目往往持续周期比较长，从项目的设计环节开始到竣工阶段都会受到诸多因素的影响，因此其经营成本也会出现较大的波动，比如国家对房地产行业的宏观调控、信贷政策的收紧等等，这些措施会导致房地产项目的融资成本不断增加，因此在资金管理上也会承受较大的压力，并且导致财务资金风险的发生概率不断加大，这种情况下，企业方面必须要结合成本控制的相关因素来制定科学的财务经营战略，做好筹资管理工作，从而降低企业的经营风险。

   2.资金的有效使用及拨付

  房地产企业属于集团型企业，其在资金管理上往往会使用到多个银行账户，这就导致资金在使用上容易发生紊乱的情况，甚至一些账户的资金还会存在沉淀问题，大大降低了资金的使用率，影响企业的资金使用，因此还应该制定全局性的资金使用计划和严格的授权审批管理制度，企鹅包资金的有效使用及拨付，从而最大程度上降低财务风险。

  （二）预算管理与成本控制

  房地产企业所涉及到的项目工程一般业务量较大，在开展成本管理工作的时候需要涉及到众多内容，因此还需要预算管理来加强成本的事前控制，以便可以使项目的成本支出在合理的范围之内，以便保障企业的经济效益。就当前房地产的经营实际情况来看，大多数企业的预算管理体系较为松散，在开展预算管理的时候也没有结合各个业务环节中成本的支出特点，从而导致财务人员在编制预算的时候缺乏深入的成本分析，无法充分发挥预算成本控制的真正价值。

  （三）费用管理与成本控制

  房地产企业在销售、管理费用等方面进行的成本控制往往会在多种因素的影响下导致无效，尤其是项目开展周期较长，相关管理人员的成本管理意识又不高，使得费用管理往往无法充分的发挥作用。而且财务人员本身并不能直接干预销售等部门的成本控制情况，对费用的指出也没有有效的监管机制，这些问题的存在都使得成本容易出现失控的情况。因此在企业财务管理与成本控制的协同管理上还需要重视费用管理与成本控制的关系。

  （四）项目决策与成本控制

  房地产企业在实际经营中还存在项目决策方面的问题，使得投资风险大大增加，这主要是因为企业的决策层领导并没有结合成本进行项目分析工作，没有可靠的对项目的开发成本进行预测，甚至影响到项目的成本回收，不利于企业的经济效益获得。因此在项目决策的过程中还需要与成本控制加强协同，以便为项目决策提供可靠的依据。

  （五）税务管理与成本控制

  在税务管理工作中，大多数房地产企业往往是在项目的中后期在着手开展税收筹划活动，因此导致税收管理缺乏科学依据，一些已经进行的项目活动也无法根据税收筹划内容再进行调整，使其企业的税务管理上存在不少问题，甚至加重企业的税收成本，因此需要从成本控制的角度出发，从项目的立项阶段就开展对整个项目全过程进行合理的税收筹划，进一步提高税收管理的质量。

三、房地产企业财务管理与成本控制的协同管理的策略

  （一）企业财务管理与成本控制的协同性提起重视

  随着现代社会经济的进步发展以及城市化进程的不断加快，我国的房地产行业也呈现出一片繁荣发展的态势，同时房地产市场竞争也不断加剧，企业在发展过程中必须要采取合理的措施提升自身的管理水平，以便可以提高自身的市场竞争优势，并规避经营风险。实践发现企业财务管理与成本控制是保障企业稳定发展的基础性管理工作，其直接关系到企业在资金使用上的科学性与合理性，而有效的资金管理也是企业实现获利的关键，这就需要通过财务管理与成本控制的协同管理，解决传统资金管理上存在的诸多问题，以便保障房地产企业的正常运转。企业方面必须要提高重视，充分认识到房地产开发项目的特殊性以及计划性，结合企业各个业务环节的开展实际采取合理的协同管理方案，创新管理模式，从而进一步促进房地产企业的管理水平，充分发挥出企业财务管理与成本控制的联动效应。

  （二）创造协同管理前提条件，明确财务管理基本思路

  建立资金结算中心，实现资金统筹管理为了提高资金管理的水平，企业方面还需要构建一个整体的资金管理机制并建立资金结算中心，以便可以实现资金的统筹管理，在此基础上，企业的各个部门也能够按照管理要求建立资金成本明细，以便可以定期对其进行总结与盘点，确保资金使用的科学、合理，也能够最大程度上减少有人以权谋私或者有未知资金流动的问题；同时，搭建起财务共享平台，各部门的管理人员可以登录浏览数据明细，也有助于财务部门更好的把控好整个企业的资金总体动向，结合资金结算系统也可以使得成本管控的质量大大提高，有利于整合企业的内部资源。为了确保资金使用的合理性，还需要建立起严格的资金审批制度，规范起资金的使用与拨付等问题，持续监管资金的进出，避免出现负责人互相推诿、扯皮的问题，从而有效的保障资金的管理有效。

   积极创造协同管理的条件，构建协同管理机制。企业的主要目的是盈利，因此企业领导者会更加重视成本控制，但是对于企业的员工来说，其对成本控制的意识并不强，这就导致在企业的财务管理与成本控制的协同管理上还缺乏真正的落实，因此有必要积极创造协同管理的条件，首先需要提高企业员工对协同管理的认识，使其树立其正确的成本控制意识，比如可以采取奖惩机制和成本控制教育的方式，或者是通过员工交流会，交流心得和成本控制的技巧，使得员工掌握成本控制的方式防范。为了激发员工的工作积极性，企业领导人也需要站在员工的立场上考虑员工的实际，以便可以采取针对性的鼓励办法，要加强企业文化建设。实施人文关怀，从而让企业上下能够积极的参与到企业的运营当中，还需要在财务管控过程中建立和完善监督和评价体系，并通过科学的制度建设进一步提高企业的管理水平与执行力，进一步推动企业财务管理与成本控制的协同管理的良好开展，以便更好的构建起协同管理机制。

  建立全过程的资金管控机制。协同管理主要目的就是实现对企业资金的有效管控，因此还需要建立全过程的资金管控机制，企业方面要根据企业的项目规模、决定材料用量、判断资金数额，以便可以弹性地办理和拨付资金，提高资金使用的合理性。除此以外，还可以在事前通过资金贴现的计算减少资金使用的机会成本，在事中利用权变管理理论，识别和评价资金风险概率，计算沉淀成本，最后在事后通过适应性的反馈，进一步优化资源配置，进一步提高资金的管控水平。

  （三）建立财务管理制度体系，加强关键成本控制力度

  在房地产企业的经营过程中，其关键成本的控制至关重要，具体包括预决算审计成本控制、材料成本控制、日常成本控制、税收成本控制、工程项目成本控制等方面，在预决算审计成本控制中，由成本控制中心负责编制预决算，按既定预算计划实施和控制成本，并实现对其全过程的监控；在材料成本控制中，要对成本控制中心提交的招标及材料采购合同中的金额、数量等信息进行审核并签字，避免贪污腐败的问题；在日常成本控制中，要实施精细化成本控制管理方法，根据细化的成本预算明细项目进行成本核算；在税收成本控制中，要严格按照新税改政策的要求，充分考虑项目拿地、项目设计、建设施工、房屋销售、持有以及后期管理等多个方面，积极做好税收筹划，降低税收成本压力；在工程项目成本控制上，要特别关注入库单的审核、票据管理、材料款项的支付等环节，加强与工程人员及成本控制人员的交流，提高成本控制效果。

  （四）做好财务基础管理工作，规范成本运作和控制体系

  财务基础管理工作是保障企业财务管理与成本控制的协同作用更好的发挥的保障，因此要求企业的财务人员能够转变思想观念，创新管理模式，提高财务工作的管理水平，以便更好的为企业的经营发展提供科学且精确的信息支持。在企业的经营过程中，要重视起融资管理的重要性，积极拓展融资渠道，发展多元化的融资途径，为企业的资金周转提供保障。同时还需要建立起贵哦繁华的成本运作和控制体系，以便可以将企业所有的经营业务环节进行串联，充分的发挥协同作用，提高协同效率。

四、结语

  综上所述，当先的房地产行业竞争激励，广大房地产企业要想获得更多的市场竞争优势，就必须要增强自身对外部环境的适应力并提高自身的内部环境控制质量，通过财务管理与成本控制的协同管理能够有效的发挥两者的联动效应，全方位的的服务与企业的各个业务环节以及项目开发的全过程当中，从而有效的降低了企业的经营成本，扩大了企业的利润空间，为当前房地产企业的健康、稳定以及可持续发展奠定了良好的基础。因此，广大房地产企业必要重视起财务管理与成本控制的协同管理工作，制定完善的管理机制，明确财务管理思路以及成本控制的相关策略，从而促进房地产企业的持续稳固发展。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html