浅析财务会计与管理会计在水务集团中的融合

多数水务集团或公司逐渐认识到仅以传统的财务会计作为财务管理手段已难以紧跟行业发展的潮流，必须通过不断优化和整合集团内部有效的管理资源和措施，来加快会计管理的融合速度，并且在会计融合发展的积极影响下，较先进的财务管理水平也确实让那些及早开展会计融合计划的集团公司在竞争中的市场地位得到了进一步的巩固。为了维持水务集团财务会计与管理会计并行兼容的融合状态，企业就必须加强对两者间协调运作的重视，并采取相应的措施来促进两者进行更深入的融合发展。

一、实现财务会计与管理会计融合的重要性

（一）有利于集团经营决策更加合理

水务行业发展至今，行业不完全竞争的特殊性使得合理化的经营决策对于水务集团的发展具有相当重要的作用，并且能够促进集团内的财务工作逐渐朝向大数据化发展。在集团的财务管理工作中，以财务会计为主的传统职责范围已经囊括了集团会计核算、预算控制、成本分析、财务报表等方面，而这也预示着管理会计的融合有了充足的数据信息源基础。财务会计与管理会计进行更加深层次的融合后，集团内的财务工作者就能够通过分析并总结财务信息，运用管理会计的若干会计工具，在更具有风险性的企业战略制定、合并收购业务、投资风险控制、项目成本管理、集团资金管理等方面为管理者的决策提供可靠的信息依据，并且还能够从中总结出若干优化企业绩效评价和内部控制的有效策略，助力集团公司的发展。

（二）有利于提高水务集团内的资金管理能力

从现阶段水务集团或者水务公司的财务管理表现来看，其内部体系以及管理方法在不完全竞争的行业状态中存在较多的短板，几乎所有的问题最终都能够反应、汇集到集团资金管理上来。多数水务集团存在依靠财政资金维持运营的窘境，集团本身的资金调度能力较差、融资工作不够协调，又或者是集团资金管理缺乏力度，自身造血功能完全不足以支撑自身的日常运营和未来发展。随着行业逐渐投放市场，集团资金管理能力就严重限制了水务集团的可持续发展，这是所有水务集团不可逃避的生死抉择。依靠财务会计与管理会计的融合，水务集团能够结合两者融合后所提升的管理方式和思路，从根本上正视资金管理短板，从未来市场化竞争的角度提前布局集团内部融资业务的开展，为提高集团整体财务资源配置效率、降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会，这也凸显了企业集团财务管理的核心价值，即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。集团内部融资发展的根本目标在于保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”，以企业集团内部资本市场为依托，实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合，以“金融服务”促进集团“产业经营”发展。

二、分析水务集团财务会计与管理会计之间的联系与区别

（一）简析两者间的联系

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，二者都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的归集、加工和报告，并且为企业的经营业务提供帮助。从水务集团的组织结构来看，集团内的财务会计和管理会计一般都归属于同一个组织机构，财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠，比如成本核算。在集团财务管理的实际工作当中，二者也并没有本质上的区分，均需要借助集团内的会计报告数据来展开工作，能够为集团的项目管理、成本管理、资金管理、预算管理提供决策信息，都能够结合集团的发展规划来为企业做好内部控制和绩效评价。二者之间的这种紧密联系，就成为了财务会计与管理会计融合发展的基础。

（二）简析两者间的区别

多数水务集团尚未给予管理会计足够的重视，深层次的原因是财务会计更传统更按部就班，是最正宗的“会计”。这就很明显的看出，二者的区别体现在实际工作中的应用带给了集团管理者不同的感受。财务会计履行了反映、报告集团经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”，更侧重于将整个集团作为服务主体，同时为集团外界的利害关系主体提供会计信息服务，也是一种“滞后”会计。而管理会计则履行预测、决策、规划、控制和评价的职能，属于“经营型会计”，对集团的经营业务更加具有战略层面的指导意义，更为突出以人为中心的行为管理，侧重于服务集团内部的管理，是一种“前瞻”会计。两者之间的差异使得其职能可以互相协调，且对于水务集团的发展来说缺一不可。

（三）分析两者之间融合的基础

水务集团的财务会计与管理会计在工作当中都会涉及到财务分析，财务会计分析过往，管理会计预测未来，这是二者融合的主要驱动因素。例如，在水务集团内半年的实际收支和损益已经出现了偏离全年预算情况的征兆时，财务会计便可以结合对实际发生数据的各项起因进行推理，精确查找到变动的原因和项目，然后管理会计结合数据信息来制定财务管理措施，填补经营的漏洞，指导集团下半年的预算完成或者调整。另外，财务会计和管理会计的财务分析都是集团公司明示当前存在若干经营风险的关键途径，因此，对于财务会计以及管理会计来说，财务分析都属于两者职能的重合部分，只是分析的方向相向而已，这更加体现了两者融合与发展的必要性和重要性。

三、分析影响水务集团财务会计与管理会计融合的现状问题

（一）集团缺乏对管理会计的重视和支持，管理体系不够完善

从当前部分水务集团的工作表现来看，集团内并未完全实现财务会计与管理会计的融合，继而影响了集团的财务管理效率。究其原因，集团管理体系的功能缺乏灵活性，对管理会计的重视和支持力度不够，以至于财务管理工作在应对市场环境变化时力不从心。除此之外，部分初步完成财务会计与管理会计融合的水务公司，其融合的机制还处于发展的阶段，两者之间的运作表现尚未达到标准的状态，其原因同样在于管理体系缺乏一定的导向性，使得水务集团的财务会计与管理会计仅仅是出现了融合的表面状态。

（二）会计人员的专业素质有所不足

当前来看，水务集团内部的财务会计与管理会计进行融合时间较短，所得出的管理模式在整体运行上缺乏完善性，再加上集团内部的财务人员以及多数管理者专业素质欠缺，导致集团在实际工作当中的财务管理理念未能得到合理的提升和创新，比如在绩效评价方面还主要以人力资源为主财务为辅，主观性较强，对管理会计中的评价工具有着很少的应用甚至没有应用。这会导致水务集团的财务管理工作容易出现因管理力度不足造成的资源浪费。除此之外，大多数水务集团内的财务会计与管理会计的融合机制并不具备相应的员工培训机制，这也使得会计人员的专业素质偏低成为了威胁财务会计与管理会计融合发展的因素之一。

（三）集团内信息化技术发展落后

由于计算机技术已经普遍运用于各行业的生产经营和日常工作当中，尽管当前已经有部分水务集团已经普及了使用计算机技术的财务管理系统及相关软件，但从整体的情况来看，水务集团内计算机技术的财务管理运用程度普遍偏低，同时也缺乏相应的财务会计与管理会计融合的管理系统。因此，在进行财务数据的记录与核算时，会计人员只能够按照传统的规定进行数据记录，而这样一来，集团在应用管理会计进行工作时，质量得不到提升，仅靠传统的财务会计无法满足集团长期发展的战略需求，间接阻碍了集团内两种会计融合运转。

四、分析促进水务集团财务会计与管理会计融合发展的策略

（一）制度以及管理体系的优化

1.结合集团运营情况来设置会计共享机制

由于财务会计与管理会计之间的职能存在部分差异，所以集团公司可能会忽略二者在融合过程中所存在的联系，以至于集团内的财务会计与管理会计缺乏信息的共享与交流，就会产生诸如财务数据的重复处理以及信息的遗漏等弊端。针对此情况，集团有必要在财务会计与管理会计融合的过程中，结合集团的运营情况来设置共享机制，促使二者之间能够进一步加强信息的交流。在信息共享机制的影响下，财务会计与管理会计的工作方向才更加统一，这无疑有利于提高集团内的财务管理效率。

2.集团应当设置专门的会计管理机构

为了妥善地消除财务会计与管理会计融合过程中为集团带来的消极影响，集团的管理层需要通过合理的手段来设置会计工作的管理机构，结合集团的运营结构来明确会计机构的职责以及业务范围，且为了保证该机构能够具有专项设立的特点，集团公司应当授予该机构充分的管理权限。其次，为了实现会计管理机构统一的工作目标，集团公司在设置管理机构的过程中，应当通过调度来将财务会计与管理会计进行统一的管理，从而在实现二者的融合的基础上，进一步明确集团的会计管理机构的工作方向。最后，在完备机构人员配置后，集团对该机构的管理应当采取分层的管理模式，并且保持监督管理工作的灵活性，使得财务会计与管理会计之间能够形成一种互相监督的运行方式。

3.普及业财融合制度的运用

为了满足水务集团在新阶段发展当中对于财务管理的需求，集团管理层可以通过普及业财融合制度以及相关管理模式，来突破传统财务管理工作的限制，并且提高财务管理的效率。对此，集团首先需要结合主营业务的实际情况，来创造出带有公司特色的会计融合模式，并且特别对财务会计与管理会计划分相应的业务范围，使得二者之间的责权能够得到进一步的明确，以便于促进集团内追责流程规范化发展。其次，业财融合制度应当将集团的内部核算机制作为基础，运用优化后的会计管理模式，来对业财资源进行调动以及管理，加快水务集团会计工作合理化建设的进程。

（二）加强财务管理工作信息化的建设力度

信息化的财务管理方式是各行业管理技术发展的必然趋势，且较强的信息化水平对于水务集团的管理能力发展具有促进作用。从当前水务集团的信息化建设与发展来看，其信息化建设仍然较为传统和滞后，主要原因在于集团对财务管理工作的要求不够高，对不完全竞争的行业市场还有很大的惰性。显而易见，随着水务行业的竞争越来越市场化，集团必须要在实际工作当中积极采用现代信息技术来增强财务管理水平。首先，为了加强财务会计与管理会计之间的融合与联系，管理人员可以在二者协调工作的基础上，采用智能信息化技术来加强财务分析工作，并且通过该技术建设一套完整的集团财务数据库。此后，财务数据库便能够发挥数据整合的优势，来降低财务会计与管理会计在管理分析当中所耗费的工作时间，有效地提高财务管理的工作效率。另外，有必要设想将财务数据库逐步融入集团信息总数据库当中，并且与相关的非财务数据产生必要的标准化管理联系，如此便可最大化实现财务会计与管理会计的融合后的长期稳定并且行之有效的运行，推动集团内部财务管理模式的创新。而在完善财务会计与管理会计的融合体系之后，管理人员还应当借助互联网当中的大数据基础，来实现财务会计与管理会计的大数据共享，这样，水务集团内的财务会计与管理会计的融合得到进一步推进，融合后所取得的实践效果也能够得到进一步优化。

（三）加强专业人才的素质培养

为了进一步促进集团内财务会计与管理会计的有机融合，为财务会计人才与管理会计人才融合发展的目标奠定基础，水务集团必须加强对专业人才的培养，从人才的准入以及人才的培训两方面出发。首先，在人才准入的过程中集团应当提高人才的准入标准，确保每一位所招聘的会计人才都具有较强的专业能力（比如拥有管理会计师证书）、应变能力以及实战经验等，只有这样，在实施财务会计与管理会计融合的过程中，专业人才才能够以最快的速度来适应制度变更的需求。其次，为了确保财务会计与管理会计融合之后，集团内财务管理工作的效果能够达到预期标准，集团应当提前对专业人才进行培训工作，并且引导专业人才熟悉两种会计融合发展的工作流程以及预期目标。具体的培训策略为：结合会计管理制度所编制的内部参考资料，来设置相应的培训课程以及培训考核，帮助专业人才更加熟悉其制度内容，以此来保障未来财务管理部门人才的质量。

五、结语

简而言之，无论是为了适应水务行业的市场转型，还是为了加快自身的发展步伐，水务集团都必须加快实施财务会计与管理会计融合的发展策略，并尽量保障二者之间呈现出稳步融合的态势。具体来说，水务集团内的传统财务会计需要逐步地渗入业务经营当中，并运用自身的职能以及所掌握的财务数据来指导决策，发挥出管理会计的先进作用，以此来通过业财融合以及财务共享的方式，促进水务集团内的财务会计与管理会计的融合。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html