新经济视域下企业人力资源管理探究

新经济时代，企业要想长期发展壮大，不仅要保持原有优势，更要注重创新。人才的选拔是提高企业竞争力的最重要途径，只有企业拥有高素质人才，才能更好的发展壮大。人力资源部是企业吸引社会人才的主要部门，它在指导和审查人才实施方面发挥了重要作用。现代市场形式与旧市场形式大不相同，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招募更多元化的当代人才，并帮助企业的业务发展。归根结底，竞争是知识和人才的竞争，随着经济的发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便更好的获取经济效益。需要在这方面进行深入研究，保持自身的竞争力，多了解企业如何应对创新人力资源管理挑战，探索新经济背景下企业的创新挑战和创新人力资源管理策略，找到满足新经济发展需求的有效方法。

一、新经济视域下企业人力资源管理的意义

我国企业步入了新的经济时期,行业也都在努力转型,市场上呈现了欣欣向荣的新景象。而成为中国经济发展最主要支撑的民营企业,就更需要顺应新经济时期的发展特点,创新与完善。近年来,公司的内部人力资源部门管理越来越受到重视,在新时期,各个公司内部的竞争归根到底是对人力资源的争夺,所以,公司内部的人力资源部门的管理水平在相当程度上取决于公司的整体竞争力。内部人力资源部门的管理重要性如下,一是内部人力资源部门必须寻求创新,以有效提高公司管理水平。而人力资源管理的首要任务是吸纳更多优秀人才到企业,以优化企业内部结构，壮大公司实力。由此可见，人力资源部是企业发展的重要部门，是企业人才的极其重要的保障。其次，人力资源部门的创新有效提升了企业的市场竞争力。随着新时代科技的发展，互联网技术日益普及，企业需要成长进步，除了财务资源,企业竞争的重点内容就是技术人才。人力资源部门用创新的管理方法来奖励员工的公司,通过奖励员工的工作积极性,以实现自己的成果,从而提高了企业的竞争优势。它可以形成一种伟大的团队。首先要统一整个公司的内部,才能保持公司整体的统一,给公司制造更多的优势。人力资源部致力于创新与补短板,这有利于在公司建立一个良好的管理团队,不但要注意吸引人才,更要注意培养人才。公司的发展和内部人员的参与分不开,所以人力资源部门对更新管理体系也十分关键。公司在当前市场中勇往直前、不被其竞争对手所淘汰的最主要基础条件是,公司生产经营上的盈利能力企业的整体利益由企业每位员工的个人工作成果构成。人事管理可以有效提高员工的个人生产力在，管理过程中，高级管理层应根据企业生产经营的总体情况和未来发展的需要，结合员工的实际情况，规划公司员工的职业发展方向。通过举办各类培训课程并实施相应的考核,让优秀员工可以在最适应自身的岗位上工作,从而全面展现优秀员工的个性价值观与经历,从而实现公司的有效运营。另外,惬意管理层还必须努力培育公司内部人员的政治思想工作、创新精神、良好的工作精神,协调公司人员和职工之间的人际关系,营造融洽的工作氛围,从而增强职工信心,维护公司内部结构的科学性,提升公司内部人员的整体素质与专业技术,并促使他们思维转换,从而提高公司职工的主观能动性与工作积极性,提高意识职工对于公司的归属感,让职工自觉地保护公司权益。这能够使公司更好地适应当前新的国际经济形势,并维护公司内部的平衡,从而增强竞争力。

二、新经济视域下企业人力资源管理存在的问题

（一）企业对人力资源管理重视不足

人力资源部门是企业管理的主要部门，但是一些企业对人力资源部门的管理不够重视，没有投入大量人员更新部门管理制度。经理对人力资源部门的了解不够，与其他业务领域相比，没有给企业带来明显的经济收益，所以导致对人力资源部门投资少于其他业务领域。同时，也有人认为人力资源部门的主要任务是对集团人员的管理，对人力资源的全面管理，而忽视了人才的选拔是人力资源部门最重要的职责，导致对人力资源部门产生影响严重，不够重视，创新效果不明显。

由于各种因素的影响和限制，不同的企业在人力资源管理理念上有一定的偏差。 人力资源部门对此很少关注，因为他们认为人力资源只是人力资源管理，软管理不足，许多企业以利润为主要目标，从而忽视了人力资源管理的重要性。在没有定期的培训学习和传统模式的长期洗礼下，人力资源部门就无法长久发展，更无法体现该部门的价值。因此，必须转变观念，与时俱进，运用现代信息技术，从整体上提高工作效率。

    （二）企业的人力资源管理配置落后

人力资源部的主要任务是根据企业目前的发展情况，为企业招聘合适的人才，并结合企业的发展前景，进行各部门的人事分配。但是，目前我国不存在人力资源服务的分工，这意味着企业的员工无法在自己的岗位上发挥真正的才能，也就没有为企业带来最大的经济效益。人力资源部门必须掌握和了解每位员工的实际技能，并根据员工的才能将员工分配到合适的职位，这样不仅可以确保工作的高效执行，还可以确保各部门之间的进一步协调。有的员工如果有过硬的外交能力和外语知识，可以派到商务谈判、国际贸易关系等相关部门。但是，目前我国大部分企业的HR经理都做得不是很好，因为填补职位不是根据实际人才，而是根据哪个部门人手不足，因此有时人员分配是随机招聘的，导致人力资源部门分配不当。

  （三）企业人力资源管理制度不完善

目前，我国人力资源管理体系不完善，部分企业对员工的培训工作没有做好。新经济时代，企业发展不应故步自封，而是要不断完善和培养新的人才。我国企业人力资源管理体系不完善，主要表现在以下几个方面：一是缺乏培训机会。面对新的形势，要做好员工培训，让员工明确企业的工作宗旨和工作要求，根据员工的实际工作需要，培训专业知识和技能。我国企业的人力资源部门过于重视人才的招聘，而忽视了他们的后期发展。其次，没有对等的奖惩制度。在既能指导员工行为，又能激发员工工作效率，在为企业创造巨大经济效益，为整体发展有所贡献的重要岗位上,做到了奖惩分明。人力资源管理必须建立起机制来激发企业的工作绩效,可是许多公司却常常忽视了这一点,从而导致企业在经济激励方面无法充分适应对业务人才的需要,工作变得不连贯或分散了注意力。又或者,对公司人力资源管理的监督工作缺少科学合理的机制,不能取得预想的成效,在这些方面都影响着公司人力资源管理的有效开展。

三、新经济视域下企业人力资源管理问题的对策

（一）重视人力资源管理，帮助企业长久发展

业务决策者及企业管理者都必须认识人力资源部门对业务运作的重要意义。当面临着新时代、新挑战,企业管理者应该把在人力资源管理方面的大胆革新,作为公司发展的重要路线图。现代公司的内部竞争,说到底是人员的内部竞争,而人力资源部门则是留住人员的最有效载体,并能够保障公司的长期发展。人力资源部管理的内容很广泛,但工作内容相对繁重,如高效的部门划分,通过简单地把所有人员都置于恰当的位置上,我们就能够确保人员"人尽其才",以便了解到人员的实际价值,从而增加了公司的整体效益。重视人力资源管理部门在公司的中心地位,努力实现了人的全方位协调发展,充分调动了职工的积极性与创造力,取得了很大的经济社会效益。人力资源管理高度重视以人为本的经营理念,并要求公司内部在人员规划与激励等方面更为开放。另外,积极拓展人力资源部门的工作区域,以丰富基础人力资源管理。

（二）提升人资管理配置，起到指导规范运用

传统的人力管理模式大多为静态的信息化管理模式,无法真实体现人员结构与公司的发展状况。在大数据背景下,企业必须适时改变人事模式,对人力资源管理模式的优化可从如下二方面入手:一是构建人力资源信息的动态管理机制,优化对人力资源信息流程的管理,同时注意满足企业自身素质需求,并提出岗位需求,与企业人员技能培养相结合的信息管理机制;二是形成特色人才信息查询机制。这是为了发展一个公司所需要的,针对这种人才库,要利用信息化管理了解公司核心人员的迅速成长情况,为公司员工的长期发展创造了良好的机会与条件,为公司的长期发展作出了贡献。而大数据时代的来临,对公司原有的生产与运营管理形成了前所未有的冲击,但机会和挑战同时并存。而大数据时代的来临,也为整个行业发展开辟了新的机会。而公司人事管理改革是企业管理工作的重要部分,企业如何在大数据时代进行人事管理革新,并建立科学的人事管理体制与领导模式,最直接地取决于就业活动的结果。所以,企业在大数据时代,必须强化运营人员管理革新,推动公司整体发展。一个企业的人力资源部门大部分是职能部门，而人力资源部门的员工只是工作和任务的执行者。在新经济背景下，人力资源经理的角色被赋予了新的地位，在人力资源管理方面，企业的人力资源经理必须熟悉相关知识和技能，能够在企业的各个领域进行投资，并了解企业活动中的其他职能。人力资源经理比市场竞争对手更了解企业的优势和劣势，并为制定业务模式和确保采取具体行动提供足够的保证，当这些问题得到解决并满足条件时，HR就可以更好地投资于业务发展服务。

（三）完善人资管理制度，调动人资员工积极性

人才是企业竞争的核心，是企业经营的基础。因此，调动员工的积极性可以提高企业的绩效，为企业创造经济效益。需要思考的主要问题是如何调动员工的工作积极性。建立激励机制，帮助员工了解自身情况和经历，扩大员工福利，给予员工发展空间，定期对员工进行培训，发挥自身优势。为了让全体员工能够逐步提高自身的综合素质，深入的培训是必不可少的管理手段，也是让员工进一步发展、提高创新能力的关键。企业需要加强员工培训，帮助每个员工学习成长。以往企业的培训模型单一，目标不明确，形式化复杂，使得培训与实际工作不对应，学习效果得不到保证。企业应完成学习理念的更新，重新明确学习的内容和目的，确保学习的效率是事半功倍。此外，企业需要利用大数据智能规划培训课程，在规划中，绩效结果被用作理解生产力差异、管理员工和培训时间以及克服学习困难的主要指南。最后，借助大数据，企业可以分析每个人的专业技能，找出个人之间的差距，从而科学地制定学习的目的和内容。建设企业课堂可以实现有效的资源共享目标，节省一些内部培训的时间，让员工在在线学习中形成自主学习的理解和成长。提高工资和员工福利，工资是职场员工最关心的话题，在工资单中加入了激励核算机制，即表现好的员工获得适当的报酬，可以在员工之间形成良性竞争，更有效率、更有热情地工作。最后，要着力营造人文的工作环境。公司不仅是员工的工作场所，更是第二个家：公司以诚相待，让员工有归属感，团结一致，更有竞争力。在新经济背景下，市场的经济制度不断完善,而公司外部的经营环境也出现了显著转变。外部环境的变化并不明朗,为公司发展增添了不确定性。在新经济背景下,公司必须高度重视员工的职业素质,并引入了新的人事管理理念和模式,让员工的个人发展方向和公司发展目标保持一致,让公司与员工都能够一起成长与发展,以实现员工的人生价值,从而达到公司总体目标。在人才培养方面,企业根据自己实际,制定产业与市场发展策略,并突出了人才结构发展与学习的主要内容,整合各类人才培养结构,统筹人才发展与培训,包括基本素质培养与政治思想。在新市场经济背景下,形成了合理、完善的创新人事管理体制,是符合中国特点的人事管理体制。

四、结语

在新经济时期,科技发展突飞猛进。各个公司必须顺应时代需要,做出重大转变与创新,以保证公司在市场经济的竞争中,不至于遭到淘汰。而人力资源又是一项关键的公司发展部门,能够为公司吸纳大量新的管理人员,增强公司的综合实力,所以,在新的发展时期,公司管理者必须重视人力资源部门,形成更加可靠的工作机制,通过创新人力资源管理形式,增强公司在人才市场上的竞争力,以确保公司有着更加稳健的发展。

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