强化财务战略管理提升国企核心竞争力

在经济全球化不断推进的影响下，世界经济发生了很大的改变，知识经济越发受到人们重视，并对传统企业发展带来了冲击，使企业竞争焦点变为了价值创造。通过调查研究发现，当前我国国企生命周期比西方发达国家企业要短很多。之所以出现这种情况主要是因为两方面原因导致的，一是我国国企在改革初期过于重视规模扩张，太过关注短期利益；二是没有意识到财务战略规划的重要意义。所以在知识经济时代，我国国有企业一定要提高对财务战略管理的重视，借助合理的财务战略管理来促使企业核心竞争力得到增强，为企业实现长久发展打下坚实基础。

一、核心竞争力和财务战略管理概述

（一）核心竞争力

核心竞争力指的是企业具有竞争优势的资源配置和整合方式，其是企业可以在市场竞争中脱颖而出的关键，也是区别于其他企业的重要因素。如果企业核心竞争力可以不断提升，企业就可以获得稳定性、长远性发展。核心竞争力包括多方面内容，如，产品、人才和技术等都属于其中的一部分，在核心竞争力的推动下企业产品市场拓展速度也能变得越来越快[1]。

（二）财务战略管理

财务战略管理其实就是企业根据战略目标和理财环境对企业资源和配置进行的全面性和长期性计划，其是基于战略理论的实践。简单来讲，财务战略管理对于企业生产经营不可缺少，发挥着重要的导向作用。企业要想开展财务战略管理需要先通过数据对项目风险进行判断，之后还要制定规避策略。由此可知，有效的财务战略管理可以帮助企业防范财务风险，减少债务危机的发生几率，同时可以促使企业生产管理流程得到优化，精减企业运营成本。所以，财务战略管理具有重要作用和意义，是企业运营中不可缺少的环节。

（三）企业核心竞争力和财务战略管理的关系

企业核心竞争力和财务战略管理之间有着密切关系，如果将前者当做目标，后者就是实现前者的途径，所以两者之间存在着相互促进的密切关系。企业核心竞争力对于企业非常重要，其不仅可以对企业投资经营提供引导，还可以直接影响企业战略制定。企业要想实现长久性平稳发展，就要不断增强核心竞争力，而这一目标的实现就需要财务战略管理的帮助，在财务战略目标的指引下企业才能科学合理的进行生产经营，才能将财务风险和经营风险发生几率控制到最低，在市场竞争中获得更明显的优势。通常情况下，核心竞争力和企业经营之间有着相同的目标，然而很多时候，后者都会随着财务战略的改变而改变。

二、国企实施财务战略管理的重要意义

（一）有助于提升企业核心竞争力

随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也变得越发激烈，企业要想在激烈的竞争中求得生存，不仅要确保经济收益，还要采取多种措施确保充足的资金，这就需要有效开展资源配置；财务战略管理是确保企业价值最大化的重要助力，并由财务战略管理支撑资源配置工作的开展。因此，国企只有实施财务战略管理才能促使核心经营能力得到增强，才能在竞争中获得更加明显的优势，才能达到长久发展的目标。

（二）有助于防范财务风险

最近几年来我国市场经济维持较稳定的发展速度，但随着国内外环境不稳定因素的增加，企业财务风险发生概率也随之变高，企业为求得稳定发展的目标变得越发困难。财务战略管理可以帮助企业更好的防范财务风险，促使企业经营管理能力得到提高，企业财力也能得到增强，为企业实现平稳发展和获得更高的收益提供保障。

（三）有助于提高企业预见力

财务战略管理是从实际客观角度基于企业当前发展情况，针对企业未来经营活动进行的提前性判断，其是一种科学性、预见性的谋划活动[2]。通过开展财务战略管理，企业预见力得到增强，企业能更准确的把握内外部环境的变化，从而得出更加准确的预判，企业长远发展才可能成为现实。

三、影响国企财务战略管理的因素

（一）财务结构

财务结构其实就是企业全部资产是如何筹资获取的、企业资产负载全部项目是如何产生的以及负债和资产之间的比例关系，也可以说是企业全部资产的对应项目，其和企业资金结构之间有着密切关系。合理的财务结构是提升财务决策合理性的重要助力。财务战略是企业根据战略目标和理财环境对企业资源和配置进行的全面性和长期性战略，企业基层人员是主要执行力量，所以其不仅要和企业发展方向相符，还要和企业利益、使命一致，以此为基础制定的财务战略才是科学合理的，才是可行的。此外还要全体工作人员的积极实施，同时要配以科学的指导。所以财务战略制定和执行都需要科学合理的财务结构作为支撑，这样其合理性和有效性才能得到保障，国企发展也会变得更加平稳。

（二）企业市场竞争环境

当前企业之间的竞争越发激烈，尤其是统一发展属性的企业，而这正是企业市场竞争环境的体现。国有企业想要促使企业经营发展能力实现增强，就要先对市场竞争环境进行调查分析，同时还要对其中潜藏的风险和发展机遇进行挖掘，针对挖掘结果并结合其和核心竞争力之间的关系来制定企业财务战略计划，这样财务战略计划才能发挥出应有作用。

四、国企财务战略管理的目标和形式

（一）国企财务战略管理目标

财务战略管理目标是基于解决国企财务管理问题而制定的，也是为了完善财务管理系统而制定的，其贯穿国企战略发展整个过程，在财务决策过程中也应全程存在，和财务管理过程、开展各项财务工作过程也息息相关，其属于宏观目标。在制定该目标时，国企不仅要考虑行业性质，还要考虑企业收益情况，同时还要结合企业政策方针，这样才能制定科学合理的财务战略管理目标，才能为确保企业现金流量打下有利基础，才能有效增强企业价值利益，而且可以在财务战略管理当中帮助国企更好的满足知识经济发展需要并可以进一步增强财务战略管理有效性。

（二）财务战略管理形式

国企在实施财务战略管理时需要充分考虑实际情况，根据实际情况明确财务战略管理形式，这样其才能为国企投资决策、提升规模等提供助力。一般来说，财务战略管理形式主要包括三方面内容，一是投资战略，二是筹资战略，三是预算管理。其中投资战略是对企业业务发展目标的规划，也是对企业业务发展渠道的明确，该战略的确定可以促使国企资金投放更加合理，更加符合企业财务战略管理需要，而且还可以促使国企风险、投资、税收等方面的管理能力得到增强，从而可以更好的处理会计管理问题。筹资战略则是对企业筹资方式的完善，能够有效降低筹资风险发生几率，还可以促使筹资战略科学性获得增强，筹资渠道和方法也能因此得到拓展，这样国企经济效益就会有所增长，管理体系也会也会变得更加完备。至于预算管理则是对财务结果的规划，对经营活动的计划，能够在战略目标指导下更合理的评价预算执行情况，更科学的评估其和完成情况的相符性，从而可以为企业财务战略目标的实现打下良好基础。

五、国企财务战略管理中存在的问题

（一）对财务战略管理的理解不够准确

对于企业而言，充足的资金是企业运营和发展的根本保障。在新形势下，财务战略管理的重要性变得越发凸显，其不仅可以促使企业资金管理水平得到增强，企业资金使用效率也能因此得到提升。但当前还有一些国企的管理人员对于该项工作的理解存在误区，而且对于该项工作并没有做到思想上的重视，因此很容易出现决策失误的情况，投资不当的问题也时有发生，从而给企业长远发展造成了阻碍，企业经济效益也会因此受到不良影响[3]。除此之外，在传统管理思维的影响下，一些国企虽然非常重视财务战略规划制定，在这方面也花费了大量时间和精力，但之后并没有对其进行严格落实，再加上相关管理机制的缺失，所以财务战略规划执行过程并没有得到全面跟踪，最终获得的管理效果自然也难以达到预期要求。

（二）财务管理制度存在缺陷

国企财务战略管理工作具有一定的复杂性，而且包括多方面内容，要确保该项工作的顺利进行，必须要有健全的财务管理制度作为保障。但是当前很多国有企业的财务管理制度都存在缺陷，不能有效的发挥规范和约束作用。例如，预算是财务管理的关键，也是其基础，但因为财务管理制度存在缺点，因此导致各部门并没有积极配合各项工作。如，没有及时按要求编制部门预算，从而导致预算管理效能较低，预算编制也经常出现偏差。部分国企对资金管理比较弱视，不仅没有建立相关管理流程，而且对于管控监督工作缺乏充足的重视，因此导致资金浪费情况时常发生。国有企业要想实现可持续发展就要制定长远性战略发展计划，同时还要在财务管理制度的引导下开展财务战略管理工作，然而当前国企制定计划时对于市场行情的把握往往比较片面，而且没有严格按照规章制度开展该项工作，因此使得财务战略管理工作的准确性难以得到保障，资金浪费、资源分配不均等情况难以得到有效控制，企业各项业务活动的开展经常遇到阻碍，企业战略发展也难以平稳进行。

（三）财务战略缺少协调性

国企在发展过程中不仅要整合各项资源，还要对当前运营状况进行全方位剖析，并将剖析结果编制财务报告、制定财务战略发展计划，以此来促使企业经营效益得到增强，使得企业核心竞争力得到发展。如果企业当前内外部环境没有太大波动就可以制定稳定的财务战略，将降低财务风险、加速财务转型、更新管理模式、提高企业管理和运营水平作为主要目标，以便可以促使企业业绩实现增长，运营规模得到扩大，业务范围实现拓展。如果企业自身缺乏竞争力，而且内外部环境经常变化就要结合企业运营发展需要制定防御性财务战略，将缩减成本、提升收益、挖掘可能存在的风险、确定未来发展方向、优化管理机制作为主要目标，以便可以增强管理效用，为企业各项经济活动的顺畅进行打下有利基础[4]。另外，一般情况下，企业财务战略目标应该和企业经营保持一致，顺利达成各个目标。对于国企来说，要想确保财务战略管理效果和质量，使其效应得到提升，就需要企业各部门都参与到该项工作，而不是仅由财务部门单独完成。但在实际实施过程中，因为企业各部门之间缺乏有效协同，导致财务战略缺乏协调性，难以和企业总体运营保持一致，反而令战略规划容易出现错误，不仅各项资源的科学配置得不到保障，企业运营发展也会遇到诸多困难。

（四）内外部环境的影响

财务战略管理工作还会受到国企内部和外部环境的影响，前者其实就是企业实际经营发展状况，后者则是指企业技术水平、经济发展情况等。企业财务管理模式随着企业的发展也随之发生改变。国企开展财务战略管理前，需要先对企业内部环境进行剖析，确定企业发展优势、挖掘企业发展潜力、了解企业核心竞争力，以此为基础编制财务战略计划，开展财务战略管理工作。国企需要先对企业内部环境进行全面掌握，确定自身发展优势和劣势，还要对考虑外部环境特征，完成上述工作后才能进行财务预算的编制。由此可知，内部环境对于财务战略管理工作的重要影响。除此之外，外部环境也给该项工作带来重大影响。国企需要根据企业外部环境研究开发新技术，其次需要对国家相关法律法规和政策进行研究，还要对当前社会经济情况进行全面分析，这三方面都是开展财务战略管理工作的基础。由此可以说明，外部环境的影响不容忽视。

（五）财务战略管理人员不足

财务战略管理也需要专业财务战略管理人员作为支持才能顺利进行，而且这些人员制定财务战略规划时不仅要考虑企业战略目标，还要结合企业长远规划，同时还要考虑内外经济环境，等到完成规划制定后还需要按照规划执行。财务战略实施包括很多环节，每个环节都需要相关人员负责，而且一旦一个环节出现问题，就会对整个战略管理造成干扰。为此不仅要做好财务战略规划工作，还要做好之后的实施、评估等工作。这就决定了该项工作需要大量财务战略管理人员才能有效落实。但现实却是很多国企的财务战略管理人员并不太充足，尤其是技能和素质都比较高且财务管理经验比较充足的管理人员更少。再加上一些国企领导对于财务战略管理工作的重要性认识不足，没有给予这方面工作人员太好的待遇，因此导致专业财政战略管理人员数量比较少，根本不能充分满足财务战略管理需要。

六、强化财务战略管理提升国企核心竞争力策略

（一）增强财务战略管理意识

财务战略管理应该是企业内部多个部门共同协作，企业内部全体人员都应积极配合或参与，而不是由财务部门单独完成。在新时代背景下，国企应积极突破传统思维的限制，不断增强企业员工的财务战略管理意识，将财务战略和各个职能部门的工作进行连接，和各个管理环节进行结合，以便可以构建一个协调配合的工作模式。具体操作，国有企业可从以下方面着手：首先，企业管理者需要以身作则，提高对财务战略管理的重视，正确认识该项工作，同时还要通过积极的推广和宣传，促使其他员工的财务战略管理意识得到增强。其次，业务部门需要制定科学准确的预算方案，提高对资金管理的重视。最后，财务人员需要做好数据信息分析工作，增强部门服务意识，同时还要重视和其他部门进行沟通，确保财务战略管理工作的顺利进行。

（二）制定适合实施财务战略管理的管理制度

企业管理结构在财务战略管理工作当中发挥着重要作用，还与战略发展目标之间有着密切关系。为了确保财务战略管理工作的成效，国有企业制定战略计划之前需要先对企业管理结构进行优化和改进。由于最近几年来，企业之间的竞争变得越发激烈，为了不断优化竞争方式，也为了进一步完善战略计划并对管理结构进行改进，国有企业就需要制定适合实施财务战略管理的管理制度[5]。站在企业财务战略管理角度分析可以发现，国企缺少现代化管理结构，会增加财务风险发生概率，因此国企需要确保财务战略管理和管理结构之间的密切关系。制度是国企开展工作的基础，也是企业做出财务决策的引导，而且处于不同发展阶段的国企，其财务战略也是不同的，需要随着企业管理结构而改变，所以管理制度也需要不断进行完善。

（三）加强财务部门和其他部门的沟通协同

上文已经提到财务战略管理工作需要企业内部各部门都积极参与和配合，各部门之间需要及时进行信息传递和分享，财务部门则需要积极听取其他部门的建议，同时还要对各部门的规划进行整理，最终制定出科学合理的财务战略管理规划，以此来促使企业核心竞争力的增强。国有企业内部各部门的职能定位是不同的，为了防范各部门在财务战略规划当中出现冲突，就需要加强财务部门和其他部门的沟通协同，财务战略管理工作才能形成一致意见，使各部门将企业利益作为首要目标，制定出各部门都认可的财务战略规划，为获得良好的财务战略管理成效打下坚实基础。

（四）根据内外部环境开展财务战略管理

财务战略管理工作的开展并不是随意的，而是需要对内外部环境进行全面分析，包括企业发展经营情况、市场发展趋势、企业财务状况、企业技术水平、工作人员工作效率等，这些因素都对该项工作的执行效果造成影响。如果内外部环境不太稳定，为了确保企业长远发展，财务战略管理措施就要尽量保持平稳。如果内外部环境比较稳定趋好，则可以采取具有一定风险但收益也比较理想的管理措施。总之，财务战略管理措的制定需要以内外部环境为基础，包括企业资金流量、行业发展情况等，只有深入研究这些因素后制定的财务战略管理措施才能获得比较理想的执行效果。需要注意的是，当前社会经济环境变化加快，财务环境同样如此，国企需要使财务战略管理措施及时适应环境的变化，甚至还需要破旧立新。另外，制定财务战略管理措施需要留出改进空间，这样面对重大变化才能及时改进。

（五）配置充足的财务战略管理人员

第一、国企需要积极引入高素质和技能的财务战略管理人员，同时还要为他们创造良好的工作环境和条件，让他们可以放心在工作岗位上发挥特长。第二、国企需要对在职财务战略管理人员进行技能培养，以此来帮助他们增强自身业务素质和工作责任心，引导他们形成积极的工作态度，能够尽心尽责的完成财务战略管理工作。第三、积极增强财务战略管理人员工作热情，促使他们更积极的执行财务战略计划。

七、结语

在当前竞争激烈的市场环境下，国有企业要实现可持续发展就需要不断提升自身核心竞争力，需要积极开展财务战略管理工作。该项工作不仅有助于提升企业核心竞争力，对于防范财务风险和提高企业预见力也有着促进作用。然而，当前很多国有企业开展该项工作仍会遇到诸多问题，包括对财务战略管理的理解不够准确、财务管理制度存在缺陷、财务战略缺少协调性等，为此国有企业需要针对上述问题积极寻求解决策略，通过采取增强财务战略管理意识、制定适合实施财务战略管理的管理制度、加强财务部门和其他部门的沟通协同的策略，财务战略管理才能推动企业实现战略目标，为企业战略管理提供更大的助力，促使企业核心竞争力得到进一步增强，从而为企业实现长远发展打下良好基础。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html