浅析全媒体时代县级电视台的突围之路

在这科学技术迅猛发展带来信息大爆炸的时代里，报纸、广播、电视等旧媒体与智能手机、平板电脑、无线通信网等新媒体共同融合发展，人类进入了新旧媒体相互融合互通的全媒体时代。手机成为人们日常生活中离不开的重要物品，除电视之外，微博客户端、微信公众号等个人终端成为人们获取新闻的主要手段。目前中央、各省市级电视台占据有限市场的主要份额比，新媒体的发展又给县级电视台带来巨大的挑战，在层层打压之下，对于即便是发展了三十多年的县级电视台来说，可以发展的空间异常狭小，发展压力也愈来愈大。灵活运作的新媒体给县级电视台的发展带来一步步的冲击，传统的运作模式无法与新信息时代的发展相适应，传统县级电视台的节目也无法满足大众对于节目传播方式与内容的需要。在传统媒体发展模式与新媒体发展的激烈碰撞下，县级电视台自身存在的问题也逐渐暴露出来。对于处在金字塔底端的县级电视台来说，必须要采取一定的策略进行改革与转型，寻找一条可以助其逃脱困境的突围之路。

一、全媒体时代下县级电视台所处的困境和遇到的问题

（一）传统媒体之间竞争激烈

当前人们所收看的电视频道主要是中央及各省市级电视台，其占据了主要的市场份额比，相比之下，县级电视台的受众面小，一直处于受挤压的状态。具有政策、经济、资金优势的中央电视台，在发展的过程中几乎完成了全国区域的传播覆盖，而大多省市级电视台具有创新精良的电视节目制作方式，制作了很多如真人秀、脱口秀、音乐比赛等新型娱乐节目，给观众带来了更多的自主化和个性化选择，吸引了大批观众。加上报纸杂志等传统媒体不断改革创新，寻找新的模式传播新闻资讯及娱乐资讯，满足了现今人们对媒体影响的需求，同时也成为了县级电视台发展过程中的主要竞争对象。因此，全媒体时代下县级电视台面临着传统媒体间激烈的竞争，极大的外部发展压力给县级电视台带来不利的发展态势。

（二）运营资金不足，人才稀缺，节目形式单一陈旧

随着各大卫视的节目播放形式越来越多样化，观众对于电视节目的胃口越来越挑剔，同样的，对于节目播出的质量要求也越来越高。然而，县级电视台受自身运营管理模式的限制，运营资金不足，拍摄节目的设备落后，专业性人才缺乏。在经费、人才、技术都紧缺的条件下，很难做到财政资源和人力资源优化配置，紧靠政府拨款资金是很难解决县级电视台的财政问题的，这就直接造成了县级电视台无法购置新设备，无法像各大卫视一样制作出高质量的电视节目。

由于县级电视台自身平台小，待遇不优厚，发展空间小，难以吸引高学历、高素质的人才加入，使得内部人员结构参差不齐，直接影响了节目的制作和包装，长时间无法走出节目形式单一陈旧，表达方式毫无创新的圈子，很难在市场上参与竞争。如新闻节目依旧采用逐条单一播放的陈旧形式，令观众感到枯燥乏味。现在县级电视台的受众年龄也呈老年化趋势发展，陈旧无创新的节目形式很难吸引到中青少年的收看。

（三）运营管理模式落后

目前我国的县级电视台大多还按照事业单位的管理体制进行管理，没有紧随市场经济改革发展的步伐转变管理模式。落后的改革步伐造成县级电视台招揽人才受限，很多优秀的高素质电视工作者不愿局限于小平台发展自我价值，加上县级电视台存在以身份论薪酬的体系，造成很多低薪工作人员缺乏工作的积极性、主动性和上进心。相反的，紧随市场化改革转型的新媒体成为市场大舞台的主角，灵活的运营管理模式吸引了大批人才的加入，选择到有更多发展机会的大平台发展，这就使得县级电视台人才流失严重。同时，落后的粗放管理模式让县级电视台往往支出大于收入，没有很好地将资金运用到创新改革节目形式，提高整体节目质量上，造成县级电视台一直处于收视不佳、不受大众关注的境况，影响了县级电视台的转型发展。

（四）广告创收和电视剧收视情况不佳

目前县级电视台受自收自支的事业单位编制管理模式影响，覆盖面较小，传播力度及影响力不佳，很大程度上影响了其广告创收情况。在各大卫视都使用品牌营销战略的全媒体时代，县级电视台长久以来都在使用垄断经营模式，没有走上科学经营管理的运作轨道，而作为电视台生命线的广告经营，也没有获得应有的可观收入。为了增加自身的广告收入，很多县级电视台采取大量播出虚假广告的手法，如播出欺骗观众的减肥产品、手机购买广告，大大增加广告的播出时长，内容低俗、毫无意义，不仅大大拖后了自身的收视率，还丢失了多年来在观众当中建立的信誉。

县级电视台由于资金与设备技术的匮乏，很难自己拍摄创作出品电视剧，只能外购一些中央及各省市级电视台已经播放过的观众喜爱的大热剧进行二轮播出，由于资金的制约，个别县级电视台非法低价购买盗版剧，造成很多观众不买账，大大影响了电视剧的收视率。

二、全媒体时代下县级电视台的突围策略

（一）推动管理体制与市场经济发展相适应

由于受计划经济的不利影响，作为传统媒体的县级电视台没有顺应市场经济的发展对管理体制进行改革，导致内部管理机制始终不灵活。在全媒体时代到来的大背景下，县级电视台必须要通过改革内部管理机制，增强在市场竞争力。为了实现在市场中长期发展的需要，县级电视台要有计划、有组织地采取一定措施对电视台内部进行规划与管理。县级电视台要认识到人才的重要性，投入资金创造良好的平台吸引高素质人才的到来，给优秀人才提供良好的发展机会，建立绩效考核制，发挥其激励作用以鼓励员工，激发员工的热情和积极性、创造性。员工工作积极性提高的同时会带来工作效率的提高，有利于优化人才资源配置，制作出高质、精良的电视节目。同时，县级电视台要对广告资源进行排查整合管理，撤掉不正当广告、虚假广告、低俗广告，多播出正面、积极向上、有教育意义的广告，改善县级电视台的广告收益，促进电视台经济效益的增加。

（二）利用本土地域特色对节目形式进行改革创新

县级电视台在人才、资金、技术、设备都受限的条件下，只有立足本土实际，挖掘本土地域特色，大力发挥本土优势，制作出与基层群众亲民性、互动性强，令基层群众喜闻乐见的电视节目。近年来，一些县级电视台直接将大卫视的热播节目照搬照抄进本台，却制作粗糙，使得节目效果适得其反，而个别体现地方风土人情，介绍戏曲、旅游资源、人文大家的县级电视台节目则获得了不错的观众反应。总的来说，县级电视台制作电视节目离不开三个字“接地气”，必须结合本区域人民群众的精神文化需求，对原有节目形式改革创新，突出体现县级电视节目与中央、各省市级电视节目的差异性、独特性和亲和力，让本地观众能在收看节目中寻找到共鸣。让其在各大卫视节目的光环下也能独树一帜，打造出具有本土化特色气息的节目品牌，走出一条在全媒体时代下生存发展的突围之路。

创新是全媒体时代下县级电视台实现自身更好发展的必由之路。观众在全媒体时代的影响下精神文化需求越来越高，在这个低头就看手机的时代，县级电视台也应结合当地实际，制作一些金融资讯、交通出行、医疗健康、社区便民服务等节目，让当地群众能及时足不出户地就能了解到与生活息息相关的信息资讯。此外，县级电视台还应加大在节目画质、音质等方面的投入，提高节目的整体质量，促进节目收视率的提高和电视台的长远发展。

（三）大力培养高素质人才队伍

全媒体时代下电视工作者的整体素质直接影响了制作节目的质量和水平，在传播格局出现变化、价值理念多元化发展、受众群体个性化的今天，县级电视台必须培养一支高素质的电视媒体工作队伍，促进县级电视台的长久稳定发展。县级电视台应加大对电视节目采编人员的培训力度，尤其是对一些半路出家专业知识欠缺的工作人员，更要规范工作方式，增加对业务知识的学习和对设备操作的熟练度，重点提高人员的采写、拍摄、剪辑和互联网运用技能，确保节目制作过程中各项工作的顺利开展，打造优质、精良、受大众喜爱的电视节目。对于新闻节目工作者，县级电视台要着重培养与观众直接沟通交流的技巧，寻找更直接、正面的报道方法，并投入一定资金带领新闻工作者到省市级电视台进行学习，汲取上级媒体的先进工作经验，加强对新闻报道的深度，使节目播出质量更具专业性，以获得更多观众的肯定。

（四）主动加强与新媒体的融合与交流互动

目前，以网络电视为代表的新媒体突破了时间、空间与地域上的限制，正在起异军突起之势，给县级电视台这样的传统媒体造成了极大的冲击。为了能够长远的在市场中竞争与发展，县级电视台必须要改变传统单一的播放形式，主动融合新媒体。在如今网络化的时代下，县级电视台可以利用网络媒体平台，将电视台的节目放在互联网上进行传播，或是根据网民的兴趣和文化需求，制作出符合大众口味的优质网络娱乐节目，吸引大批观众的收看，大大提高电视节目在在互联网上的播放量和点击率。

除此以外，还可以通过开设电视台官方微博和微信公众号发布电视台的相关资讯和新鲜事儿，增加电视台的关注度和影响力。县级电视台内的知名主持人或记者可以通过个人微博加大对电视台节目的宣传和推广，还可以开设网络直播积极与观众进行交流互动，在提高个人知名度的同时还吸引了观众对电视节目的关注度。在县级电视台不断与新媒体的融合与交流互动过程中，也为自身未来的发展迎来了新的发展机遇。

三、结语

综上所述，在全媒体时代快速发展的大背景下，传统媒体由于受资金、技术、人才的欠缺和多年计划经济的影响，在市场经济的发展中受到了很大的冲击。县级电视台必须从实际情况出发，改善自身管理体制，寻找地域特色，培养高素质人才，加强与新媒体的融合互动，加快帮助其脱离困境，开拓一条适合县级电视台在全媒体时代下生存发展的突围之路。

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