企业人力资源管理中的激励机制问题研究

人力资源管理对于企业有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定企业今后的发展情况，为此必须要重视企业人力资源管理，使人力资源管理水平得到提升。但是，从现实情况来进行分析，大部分企业，特别是中小规模企业，在进行人力资源管理的过程中存在着诸多的问题，这并不利于企业的进一步发展。在企业竞争加剧的现在，企业应该认识到人力资源管理的重要性，科学合理的运用激励机制，使人力资源能够发挥最大化的价值，为企业的发展提供支持。

1  企业在进行人力资源管理中激励机制的意义

1.1  能够使企业更加团结

不论企业是大规模还是中小规模，都是由一个个人构成的，在企业发展过程中，每个环节它发挥的作用也是非常大了，在一定的程度上能够给企业的发展提供相应的支持， 使企业实现发展目标。为此，企业想要发展，就必须要使员工对于企业产生信赖感，团结一致，自觉的约束自己，按照要求进行工作，只有这样，才能够使企业得到发展，获得更多的经济收益。这对人力资源工作开展有了新的规定，对于企业而言，人力资源管理工作是员工信任企业的基础条件，加团结的可行手段，为此人力资源管理的水平，能够在一定程度上决定企业是否能够进一步发展。在进行人力资源管理的过程中，除了运用常规的管理方式，还可以借助于激励机制，来对于员工进行鼓励，使员工对于工作产生积极性，在心理和精神上获得满足，在今后的工作中更加努力[1]。

1.2  能够挖掘出员工的潜力

企业在进行发展的过程中，需要有员工作为支持，员工的工作态度能够在一定程度上决定企业是否能够得到发展。如果员工对于工作积极主动，认真负责，将企业作为自己的家，将企业的发展作为自己的任务，会营造出一个爱岗敬业的氛围，员工在氛围的感染下，会更加努力地进行工作，这能够推动企业的可持续发展。与之相反，一旦员工对于工作缺乏热情，敷衍的进行工作，就一定会导致工作效率下降，特别是在如今变化莫测的市场形势下，很可能会使企业无法及时的抓住机遇，进一步的发展。为此，在开展人力资源管理工作时，企业应该合理的对于激励机制进行运用，使员工在激励下，更加主动的进行工作，充分发挥出自己的价值，并不断的进行学习，提升自己。

1.3  能够使员工和企业为同一个目标努力

对于每一个员工而言，在实践的过程中，他们都有着自己的发展目标以及生长背景、家庭情况、收入水平的不同，目标也存在着一定的差异。但是，可以肯定的是，员工的目标和自己能够获得的利益存在着一定的关联。对于企业而言，企业所制定的发展目标能够在一定程度上决定企业今后的发展方向和相关规划。这就导致企业的目标和员工的目标存在着一定的差异[2]。在这一背景下，如果员工在进行工作的过程中只关注自己个人目标是否能够实现，工作效率就很难得到提升，员工也不会尽最大的努力来进行工作。而对于激励机制进行运用，能够使员工和企业的目标达成一致，在确保员工的个人利益能够得到保障的基础上，将员工的目标和企业的目标归为一类，使员工能够更加端正态度进行工作，提升工作效率，确保员工的目标和企业的目标都能够落实。

1.4  能够为员工的创新提供支持

创新是第一生产力，对于企业的发展有着关键性作用。而员工是否能够进行创新，则会被企业的人力资源管理工作所影响。比如说，员工想要进行创新，并且具有创新观念，但是在进行现实工作的过程中，企业并不重视员工的创新，也没有相应的机制来对于员工进行激励，很可能导致员工不愿意主动的进行创新，为此，在进行人力资源管理工作时，应该科学的对于激励机制进行运用，使员工对于创新产生兴趣，在进行现实工作时，如果有员工进行了创新，应该从员工创新的实际情况以及是否行之有效等，来对于员工进行奖励，使员工在物质和精神上得到满足[3]。除此之外，企业还应该从自身的现实情况出发，构建激励制度并对其完善，使员工能够主动的开展创新，为企业的发展提供支持。

2  问题现状

2.1  没有认识到在开展人力资源管理工作时进行激励的重要性

从当前的情况来进行分析，在我国经济水平不断提高的过程中，还有一部分企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但是在实践的过程中，没有能够将该项工作有效发挥。但是部分企业由于人力资源管理专业人才较少等原因，并没有认识到开展人力资源管理工作过程中对于员工进行激励的重要性。在对于人才进行管理时对于原有的管理基础上进行了改善，但是，并没有从源头上对其进行改良，认识不到管理过程中存在的问题，依然采用传统的观念来进行管理，这就使得人力资源的作用不能够体现出来，存在的激励机制没有落实到基层当中做法形同虚设。

2.2  激励方式较为固定

根据目前情况分析看来，在受到传统观念影响下很多企业在开展该项工作的时候，对于员工进行激励，一般会选择给员工发奖金、提升工资或者是给员工一些奖金等物质上的鼓励。但是在新时期背景下，随着经济水平的不断提升，员工的收入也在增加，那么对人力资源的管理方式以及管理理念就会产生相应的改变。对于员工进行物质奖励这一固定的激励方式已经无法发挥最大化的作用，容易出现一些问题。从员工的角度来进行分析，员工在关注薪资报酬的同时也非常的关注自己是否能够提升岗位、能否在今后得到发展。在这一背景下，企业对于员工进行激励，应该选择分配给员工股份、对于员工进行表扬、给员工更多的休息时间等，这能够有效的对于员工进行激励，使员工更加努力地进行工作，为此，企业在开展人力资源管理工作时，应该运用多样化的方式来对于员工进行激励，使员工的心理和物质得到满足，使员工和企业共进退，但是大部分企业都没有运用多样化的方式来对于员工进行激励。

2.3  没有完善的机制来开展激励工作

部分企业已经认识到了人力资源管理的重要性，也立足于原本的人力资源管理工作进行了创新，但是在该项工作开展的过程中，受到传统文化的影响使得人力资源管理模式创新没有达到预期的要求，部分管理措施得不到落实。并且，在对于激励机制进行应用的过程中存在着没有完善的机制，运用的激励方式不当等问题。从企业的角度来进行分析，企业在对于员工进行激励时，应该将所开展的激励和员工的薪酬以及今后的发展相联系，使员工能够拥有较好的发展情景，从不同的角度来对于员工进行激励，但是，从现实情况来进行分析，可以发现大部分企业在进行激励时，没有指定规范、标准的进行，出现一些激励不符合员工需求、不适应员工为企业带来的收益等问题，导致激励机制的实际效果并不理想[4]。

2.4  缺乏科学合理的评价体系

做好员工的评价工作是人力资源管理过程中需要考虑的一大问题，只有对于员工有充分的了解，确保员工的表现优秀，需要对其进行鼓励的情况下，才能够运用激励机制。但是，从现实情况来进行分析，部分企业由于开展人力资源管理工作的时间较长，缺乏应用激励机制的体验，在对于员工进行评价时，指标并不明确，不能够从客观的角度来进行分析，很多时候，在对于员工进行鼓励时，将一些表现较好的员工和表现不好的员工同等对待，这无法发挥激励机制的作用。

3  解决激励机制问题的措施

3.1  从员工的需求出发

将激励机制应用到企业的人力资源管理工作中，要从员工的需求出发，确保激励机制在应用的过程中，对员工能够起到一定的影响作用。可以理解为，企业在应用激励机制的过程中，应该从员工的现实情况进行分析，这主要是由于人才是企业的重要构成，对于企业的发展有着至关重要的作用，应用激励机制，最重要的是为了使员工积极主动的进行工作，使企业能够长期、稳定的发展。当员工完成一项难度较大的工作，或者是对于自己应该进行的工作表现优异时，要适当的对于员工进行激励。为此，掌握好激励的时间和地点是比较关键的，在不同时间段对于员工进行的激励，很可能会起到不同的效果，为此企业在对于员工进行激励时，应该从现实情况出发，使激励机制发挥最大化的作用，提升员工工作的主动性，使激励机制发挥最大化的作用。

3.2  重视员工的发展

对于企业来说，员工是非常关键的员工水平的高低，在一定的程度上与企业的发展能力有着密切的关系，为此企业在进行人力资源管理的过程中，应该重视员工的发展。企业可以组织员工进行学习，并由企业出资，鼓励表现优异的员工进一步深造，这不但能够使员工不断的提升自我，还能够使员工更加高效的为企业提供服务。并且，接受深造的员工，可以在企业中起到带头作用，使其他工作人员彼此竞争，更加主动的进行工作。除此之外，员工整体素质的提升，能够在一定程度上感染其他员工，提升员工的整体质量，使企业更好的发展。

3.3  立足于企业的现实情况

在进行人力资源管理工作开展的过程中，需要根据企业的自身情况，科学合理的对于员工进行激励。传统的激励方式过于单调，仅仅给予员工一定的资金作为鼓励，激励效果与设计目标不协同，对人力管理工作的开展非常不利，所以为了能够满足企业的员工需求，采取多样化的方式进行员工激励，是企业的精神与物质都得到满足，提升激励的效果。除此之外，还可以借助于股份分红、休假等多种途径来对于员工进行激励，使员工在工作的过程中更加自信，主动的加入到工作中，为企业创造收益[5]。

3.4  应用多样化的途径对于员工进行激励

由于企业的激励机制不够完善，对于员工的行为评价不能给予针对性的评价，使得人力资源管理过程激励机制的作用难以发挥。为此企业应该构建完善的机制，科学合理的对于员工进行评价。从企业发展的现实情况出发，构建适宜的标准。在这个过程中，可以和员工进行沟通、交流，了解员工的想法，使构建的激励机制符合员工的需求，为员工提供一个良好的工作环境，使员工对于工作更加认真负责。

3.5  创新人力资源管理理念

人力资源管理观念的落后是阻碍激励机制被充分应用的关键因素。为此，企业要想在激烈的竞争环境下进行发展，就需要做好人力资源管理理念的创新工作，要认识到人力资源管理工作的重要性以及作用。 科学合理的应用激励机制，使员工对于工作更加热情、主动，发掘出自身的潜力，使企业的发展目标能够尽快实现[6]。

3.6  营造适宜的工作环境

在开展人力资源管理工作，对于员工进行激励时，员工工作所处的环境对于激励效果也有着较大的影响。根据相关数据调查分析，轻松、适宜的工作环境，能够使员工更加愉悦的进行工作，提升工作效率[7]。为此，企业必须要重视工作环境，为员工营造适宜的工作环境，使员工享受到更换的硬件和软件待遇，使员工更加热情、投入的进行工作，这从某种角度而言，也是对于员工的激励，能够使企业获得更多的经济收益和社会效益。

4  结语

激励机制是企业开展人力资源管理工作的重要内容，能够有效地提升企业进行人力资源管理的能力，所以企业在实践的过程中，需要根据激励机制的应用情况进行分析，采取有效的方案将问题解决。从公平公正的角度客观的看待员工，使员工能够被公平对待，从员工的需求出发，多样化的对于员工进行激励，使员工拥有较好的发展前景，对于企业产生认同感和归属感，从而使其在工作的过程中更加的投入工作，为企业的发展创造提供有力的价值，这对推进企业的发展有着积极的作用。

本文来源：《企业科技与发展》：https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html