企业管理心理学应用于企业人力资源管理中的具体应用

管理心理学与人力资源管理的概述

（一）管理心理学的概述

管理心理学又被称为管理学，它主要是指在社会发展中将人作为主要的研究主题。通过探究人的心理活动以及相关行为，从而形成的一种专门的管理学科。管理心理学是心理学的重要分支，它也是管理学科中的关键组成部分。管理心理学在管理学的应用具有以下几方面的重要性。首先，它是经过科学合理的管理方式和运行机制，保证企业员工积极性和自主性能力得到不断的提升，从而提高员工的整体工作效率，为企业创造更高的经济收益。其次，对员工的心理活动进行全面的研究，可以保证管理人员以个性化的管理方式发掘员工的潜力，为企业的发展提供有力的人才支持。

（二）人力资源管理的概述

在企业的发展运行过程中人力资源管理主要是指企业的管理人员结合自身的长远发展目标制定的，具体的人力资源管理规划。在实际工作应用的过程中，他需要通过相应的管理措施和规章制度，对员工进行培训。然后，协调企业的人力、物力，充分调动员工工作中的积极性，落实员工工作的具体责任制度，保证企业发展目标的实现。在人力资源管理工作中需要结合企业内外部的变化情况对自身的发展战略进行及时的调整，同时对于人才的需求也非常的重要。人力资源管理工作中主要涉及到企业管理中人员绩效行为心理态度等变化，从而制定相关的政策规章，对员工的行为进行合理的约束。在人力资源管理中还会涉及到企业的招聘、培训、绩效考核、薪资待遇、劳动关系等多方面的内容，它是整个企业管理工作的重点，也是保证企业健康长远发展的关键。为了有效地提高企业人力资源管理水平，就需要加强对人力资源管理特征的研究分析。其一，是人力资源的战略性特征。企业长远的发展过程中需要人才的帮助，人才是发展中的重点。其二，系统性特征。人力资源管理工作属于一项系统性的工作，它需要管理人员结合企业未来的发展规划进行专业人才的选聘。同时还要对人才进行集中管理，加强人才的高效利用。其三，导向性特征。在人力资源管理工作中与企业管理之间具有很大的相似性，都需要完整的管理规章制度，才能够实现企业未来的规划目标。尤其是在激烈的市场竞争环境中，加强对人才的重视，才能够保证企业综合实力的不断提升。

管理心理学在人力资源管理中应用的重要意义

随着全球经济进程的逐步加快，世界各国之间的竞争变得更加的激烈，其竞争的主要核心还是人才，它是市场条件下最重要的资源。在企业的管理工作中单纯的依靠相关的规章制度进行人员的管理是无法实现人员的优化配置以及人力潜能的开发。只有坚持以人为本的原则，将企业管理心理学作为核心思想，才能够实现对人力资源的高效管理，提高整个企业的竞争力和凝聚力。在知识发展时代背景下，通过科学的管理方法有效地实现人力资源的全面调配，激发员工的积极性和责任心，提高个人的工作效率，能够保证企业长远发展目标的稳定实施。管理心理学是心理学中重要的一个分支内容，它主要是通过研究人的心理活动规律，从而掌握人的具体心理情况的一门重要学科。在企业的管理工作中有效地结合心理学能够提升对人才的培养，注重人才的创新性和积极性。由于企业员工在企业生产过程中会存在不同的心理变化，保证其心理变化与其工作积极性和责任心相联系，才能够确保整个企业的健康稳定发展。

企业管理心理学应用于企业人力资源管理中的具体应用

（一）心理学应用到企业人才招聘中

企业在进行先进人才引进的时候以及内部结构调整的过程中都需要建立完善的人才选拔制度，只有这样才能够保证人才选拔的标准，吸引更多的优秀人才，增强体企业的综合竞争实力。在目前我国企业内部的人才选拔中，不仅要注重专业技能的应用，还要提高人才的心理素质。只有这样才是现代化企业发展的全方面人才，有效地解决企业发展过程中遇到的各种问题。始终与企业共患难是现代企业发展中对于人才重要的心理素质需求。如果企业在遇到困难时员工不能反思自身的不足，而一蹶不振、自怨自艾将会导致企业的发展受到严重的阻碍。另外，拥有良好心理状态的员工在工作的过程中也能够更加的积极、主动将自身所学的专业知识应用到实际的工作中。提升个人的综合素养，丰富自身的实践经验，为企业未来的发展奠定良好的基础。

（二）心理学应用到员工关系管理中

企业人力资源管理工作中员工之间的关系占据了很重要的位置，它是企业管理人员不容忽视的关键内容。对于企业来讲，建立科学人性的员工关系能够有利于企业健康稳定的发展。员工是整个企业管理中的重要主体，它会影响到企业生产、营销等各项工作的顺利实施，所以需要提高对员工的管理。在整个管理的过程中通过心理学技术的应用，重视员工的个性化发展特点以及相应的工作特点。然后，通过对应的管理方法有效地引导员工。最终，保证员工关系符合企业未来发展的要求。所以在处理员工关系的过程中要通过心理学专业知识营造一个良好、友善、团结的企业氛围，从而发挥员工的无限潜能。

（三）心理学应用到人才培养和提升中

目前企业应聘工作人员需要对其人员进行专业的培训和工作能力的提升，这是发挥企业员工潜力的重要组织方式，尤其是在日益竞争的市场环境中，企业需要与员工融为一体，体现整个个人和社会价值。为了保证企业不断的壮大，做好相应的培训工作能够为企业提供源源不断的动力。同时，心理学在整个培训的过程中也非常的重要，它可以强化员工的归属感和责任心。在企业人力资源管理工作中将一些硬性的规章制度已与软性的文化相结合，保证员工在提升专业技能的同时，加强道德品质的树立。作为企业管理人员还需要借助心理学的知识，对员工的心理进行积极的影响。加强员工正确职业态度和职业道德的建立，合理的做好职业规划，养成良好的行为习惯，保证企业的良性健康发展。

（四）塑造团队精神与企业凝聚力，创建企业文化

企业针对员工采取人力资源管理工作的过程中有效地提高员工的工作能力和素养是非常重要的，它能够建立一个强大的团队精神，为企业的全面发展提供源源不断的凝聚力和向心力。首先，团队精神是整个企业精神面貌以及文化氛围的重要体现，高效的团队合作能够让员工变得更加的团结，从而转化成一种动力。为企业未来的发展会起到重要的影响作用。其次，企业各部门之间严禁出现敷衍的行为，要以大局为重，通过协作精神和服务精神加强各部门之间的交流和沟通。最后，优秀的团队精神并不是每一位员工都按照自己的想法去工作，需要正确的规范员工的集体化思维以正确的思维导向，解决团队合作中遇到的各种问题。其中，责任意识和团队关系工作氛围都是企业文化中的一些隐性的表现，为了促进企业健康的发展就需要将企业文化进行全面的建立，加强企业文化的指导作用，保证企业员工积极的参与到企业文化体系建设过程中。树立良好的企业文化，不仅可以提高企业员工的向心力，保证员工整体的工作效率，还可以为企业经营获得更高的经济收入，实现企业员工之间的灵魂交流。在企业文化形成的过程中，员工的心理契约以及心理资本正在潜移默化的生成，并且影响着整个企业未来的发展规划。所以，创建企业文化合理的塑造团队精神，能够保证企业凝聚力向心力的不断提升。

结语

在现代化激烈竞争的市场环境中，企业也面临着严峻的挑战。为了保证企业健康稳定的发展，就需要提高对自身人力资源管理工作的重视。通过合理的人力资源管理方法，确保员工发挥自身的潜能，在工作的过程中，不断的提高其责任心和积极性，为企业稳定发展贡献自己的力量。为了加强人力资源管理工作的全面实施，就需要通过严格的心理学加强对企业员工心理和专业能力的提升，从而为企业注入源源不断的动力。

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