建筑企业数字化转型策略与实践

建筑企业在改革开放之后的一定时期内得到了快速发展，其盈利能力得到显著提高，但随着我国房地产领域“泡沫问题”的不断加重，党和政府高度重视对于房地产行业的治理，特别是为了配合产业转型升级的需要，政府通过一系列政策手段加大了对于房地产行业的调控力度，与房地产行业发展状况高度相关的建筑行业也因此受到了不同程度的影响，主要表现为传统的盈利领域受到挤压，导致建筑企业的盈利能力受到不同程度的制约。但不容忽视的是，按照资产结构划分，建筑企业属于比较典型的重资产型企业，虽然随着近年来融资租赁行业的兴起在某种程度上降低了建筑企业的大型重资产比重，但出于及时完成业务活动、降低融资成本等方面的考量，建筑企业通常倾向于保有一定规模的大型重资产。这一资产结构特征和行业发展约束增大了建筑企业面临的财务风险，因此，如何通过有效手段，借助转型升级的途径破解建筑企业当前的发展困局，成为目前我国建筑企业管理层广泛探讨的课题之一[1]。

当前随着我国市场经济活跃程度不断提高，很多新的企业管理模式和管理思想不断涌现，同时信息化技术的发展也为公司治理模式的变革提供了重要的技术依据。在当前诸多的公司治理实践变革中，数字化转型成为重要的变革趋势之一。所谓数字化转型，具体可以被概括为企业借助数字化手段实现管理模式的转型升级，以逐步实现管理过程的自动化、智能化的过程。就现有情况来看，数字化转型策略与对于破解建筑企业的行业困局具有很高的匹配程度。因为一方面，建筑企业通常具有相对丰富的财务资源，可以为数字化转型的建设提供相对有效的物质保障；另一方面，数字化转型过程中以及转型成功之后，可以带动与之相关的管理模式随之升级，从而在一个动态的过程中实现建筑企业竞争能力的提升。此外，除了与基本的管理能力建设相关之外，建筑企业也可以借助数字化转型这一渠道增强其外部融资能力，这对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。基于此，本文将核心思想定位于研究建筑企业数字化转型的具体策略与实践途径方向，并试图为推动建筑企业数字化转型的成功提出有效的参考建议。

本文的其余部分将按照如下思想进行安排：第一，分析建筑企业实施数字化转型的必要性；第二，分析建筑实施数字化转型的有效途径；第三，对于全文的主要逻辑和观点进行梳理与归纳。并试图通过研究回答以下基本问题：建筑企业如何科学推进数字化转型进程，并利用数字化转型的优势。

一、建筑企业实施数字化转型的必要性探析

实现数字化转型对于建筑企业具体特殊的重要意义，无论从微观层面还是宏观层面都会对于建筑企业的发展起到积极作用。本部分内容将对建筑企业实施数字化转型的价值加以分析。

（一）有利于提升管理能力

与以往的管理模式相比，数字化管理模式具有自动化程度高、基础分析能力强等方面的优势，如果能够借助数字化技术实施建筑企业的数字化转型，一方面可以为管理层的重大决策提供参考性更强的基础性资料，另一方面可以缓解企业管理层的决策压力，因为数字化管理可以实现对于常规性管理问题的自动化处理，从而可以节约管理层的决策时间，使得管理层可以集中精力于重大的决策问题，从而有利于提高决策质量，提升建筑企业管理层的管理能力[2]。

（二）有利于增强企业竞争力

随着数字化技术的日益成熟，数字化能力的优势不断凸显，从而使得企业的数字化能力也成为影响企业行业竞争能力的重要影响因素。具体而言，数字化技术对于节约人工管理成本、提高企业管理效率和管理质量等方面都具有十分显著的促进作用，这对于建筑企业在行业竞争程度更高的背景下，实施成本领先战略等战略目标均具有促进意义，从而可以有效增强企业的行业竞争优势，拓宽企业的发展空间。

（三）有利于提升企业的融资能力

外部融资是制约建筑企业发展的重要资源型障碍，因此，如果能够拓宽企业的融资渠道，将有利于保证建筑企业的行业竞争优势。但是随着国家信贷政策的调整，建筑企业的融资能力受到了一定程度的影响。而实施数字化转型有利于提升建筑企业的融资能力。因为实现数字化转型之后，企业的管理水平能够得到提高，从而使得建筑企业可以向银行等信贷中介部门传递企业管理水平较高的良好信号，从而有利于缓解外部融资过程中的摩擦，进而提高建筑企业的外部融资能力。

二、建筑企业实施数字化转型的途径探析

通过上述分析，可以认识到数字化转型的实施对于建筑企业而言具有十分重要的影响。在此基础上，一个更加重要的问题在于进一步探索建筑企业实施数字化转型的具体领域、具体路径可能包括哪些，这样不仅深化了本文的研究思想，而且提高了本文的实践价值[3]。

（一）建筑企业财务管理的数字化转型探析

财务管理是与建筑企业经营绩效直接相关的具体管理活动，因为财务管理活动涉及到对于企业既有财务资源的配置问题，如果财务资源配置相对合理，则可以为建筑企业业务活动的开展提供必要的财务资源支持，为企业成长创造财务资源的边际贡献。同时，有效的财务管理活动也是企业开展成本管理的重要抓手，特别是在当前建筑企业存在一定程度的外部融资困境的情况且盈利空间受到压缩的环境下，进一步做好成本管理以约束不合理成本的发生对于企业克服财务困境具有重要作用。

但值得关注的是，建筑企业在财务管理方面实施数字化转型也会面临着一定的潜在挑战：首先，如何调整传统的财务管理模式以适应数字化转型趋势的需要。传统的财务管理模式下，人工管理手段占有较大比重，而数字化管理的重要特征在于自动化，即对于某些具有常规性、规律性的财务管理问题可以交由数字化系统自动处理，而人工的财务管理工作将会更多地转向对于数字化处理结果进行复核、对于决策要求较高的活动加以决策等方面。而实现这一转型需要建筑企业具备如下基本条件：存在数字化存储的数据库、数字化系统具备存储与分析模块、具备一定规模的数字化财务操作人员。但是我国很多建筑企业当前在这些条件方面还存在一定的不足；第二，数字化转型过程中财务数据的安全问题。财务数据属于影响企业经营管理后果的重要资产，其安全性应当予以重视。但与传统的人工管理相比，虽然数字化转型可以逐步实现财务数据的自动化存储，但其背后的安全隐患也在加大，因为如果不能进行严密的隔离，财务数据很可能面临着被不合理调取、恶意篡改、甚至恶意泄露等问题，将会使建筑企业的经营活动面临新的风险。

那么更为关键的问题在于，建筑企业可以采取哪些有效措施科学推动数字化转型的进程，对此，笔者考虑到了以下基本路径：其一，推动数据端口的相互连接，但要注重财务数据端口安全建设。随着财务管理数字化转型战略的实施，一个重要步骤在于将财务管理部门与业务部门之间通过数据端口实现连接，从而使得双边的数据可以实现有序流动，增强财务部门与其他部门之间的协调性。但在这个过程中需要注意的是，要加强数据端口的安全防控，规避财务数据的安全风险。其中一个重要措施在于强化数据接触授权管理，即相应权限才能接触到相应数据，同时将数据的调取、存储等流动过程进行痕迹保留，从而降低财务数据的安全隐患；其二，发挥财务数字化分析的辅助功能。对于数字化财务系统而言，进行大数据搜寻与基本分析是其基本功能，从而可以有效降低人工处理的成本，但是很多财务分析目标需要丰富的实践经验和功能能力，此时需要借助人工分析与数字化分析相结合的途径完成。通过数字化系统对于相关期间的财务数据提供基本的分析结果，比如绘制折线图、构造财务数据之间基本的数理关系等，财务人员在此基础上进行深入处理，这样有利于提高财务分析效率[4]。

（二）建筑企业内部控制的数字化转型探析

内部控制是企业进行宏观管理的重要机制，对于防控财务风险具有十分重要的作用。更为重要的是，内部控制对于建筑企业而言具有十分特殊的重要意义，因为建筑企业在资金流量方面具有规模大、流向复杂等方面的特征，这使得建筑企业对于资金的管控具有一定的难度，而相对完善的内部控制则可以有效监控建筑企业的资金流动状况，并有效约束对于企业资金的非效率使用问题。如果能够在既有的内部控制体系中嵌入数字化内部控制模块的话，则可以进一步提高建筑企业的内部控制效率。

就建筑企业引进数字化内部控制模块，实现内部控制的数字化转型的过程中，可能会存在如下潜在的困难：第一，如何有效平衡数字化内部控制转型的成本投入与系统有效性的问题[5]。严格来说，完整的数字化内部控制系统应当与建筑企业现有的传统内部控制体系实现融合与对接，进而逐步实现数字化内部控制系统在功能方面对既有的内部控制体系的代替。这样的内部控制数字化转型方案从长期来看是从根本上提升建筑企业内部控制能力的有效途径，但是从短期效益来看，这种短期的大范围变革可能会极大增加建筑企业的成本投入规模，在当前建筑企业财务资源受到一定约束的背景下，这样可能会给建筑企业带来很大的财务负担，甚至导致内部控制数字化转型进程的中断，从而造成内部控制数字化转型的收益与成本之间的失衡问题，制约建筑企业的内部控制向数字化转型；第二，如何有效运用数字化内部控制分析报告的问题。内部控制分析报告是企业内部控制工作的重要成果之一，同时也是及时弥补企业内部控制缺陷的合理依据。但是随着建筑企业在内部控制方面逐步实现数字化转型，其中一个重要步骤在于将建筑企业内部各个部门借助数字化端口而纳入到统一的内部控制体系之内，此时内部控制报告所呈现的内容将更具有综合性，比如对其中的某一方面内部控制问题的调整可能不仅涉及到弥补原有的内部控制缺陷，而是会同时影响到其他部门的内部控制现状，如何进行有效权衡，在相对保证内部控制总体有效性的同时，尽可能弥补内部控制的缺陷，在建筑企业业务相对复杂，部门众多的环境下，这是建筑企业管理层在推进内部控制数字化转型过程中应当考虑的问题。

基于建筑企业在推动内部控制数字化转型过程中的潜在问题，笔者考虑到以下可行性措施试图对此加以应对：首先，基于关键风险点逐步推动内部控制数字化转型。建筑企业面临的风险可能多种多样，但是不同类型的风险对于建筑企业经营活动的影响程度存在差异。某些风险的产生对于建筑企业的影响范围非常大，会造成建筑企业巨额的损失，这种风险点可以被视为关键风险点。事实上，防范好关键风险点就可以保证建筑企业在一定时期内的相对平稳发展。基于此，建筑企业可以围绕关键风险点根据企业资源状况逐步推动内部控制数字化建设。即在建设初期可以先针对关键风险点实施数字化转型，日后随着企业资源规模的扩大，再将数字化内部控制推广到其他部分。这样可以将数字化内部控制转型进程与企业资源状况向匹配，实现收益与成本的平衡；第二，对于内部控制分析报告建立综合评价体系。随着内部控制数字化程度的提高，其所反映的内部控制问题所涉及的范围越来越广，这就需要管理层从更加综合的体系对内部控制问题进行分析。其中一个可行性较强的办法就是构建内部控制风险指数，通过指数构建将各个部门的内部控制问题、风险水平、风险相关系数等方面都纳入到指数中，根据指数识别某一内部控制缺陷的重要性和相关性，然后有针对性地采取应对措施，从而更好地提升建筑企业的数字化内部控制水平。

三、结语

在数字化转型成为企业管理实践的大趋势之后，建筑企业如何顺应这一企业管理变革的潮流，更好地利用数字化技术实现企业价值的创造，成为影响建筑企业发展的重要问题。对此，笔者基于建筑企业推进数字化转型的意义分析了在数字化转型过程中的潜在问题及策略。就具体意义而言，建筑企业实施数字化转型可以有效提升企业管理层的管理能力。进一步地，关于如何更好地推进企业数字化转型的问题，笔者从数字化财务管理模式以及数字化内部控制模式提出了具体化建议，深化了本文的核心思想。与以往研究相比，本文的特点在于研究的更加细致、更加深入，选取了财务管理与内部控制两个与企业总体管理状况直接相关的两个管理部分，深入分析了在实施信息化转型过程中的相对困难与克服途径，丰富了这一领域的研究成果。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html