专业媒体融合转型的实现路径

融合发展向何处去，路径选择至关重要。适应分众化、差异化传播趋势，充分依托行业资源，做好做优分众传播，树立“行业+新媒体”融合发展思路，力构建“报（刊）刊+网+端+微”的全媒体传播矩阵，充分发挥专业媒体行业资源、自身品牌和经营业务等优势，主动适应、全面融入新媒体传播业态，从流程再造、机制创新、治理创新、队伍转型等方面进行全新重构重建，始终遵循新媒体传播规律，从简单“相加”到深度“相融”，到最终“融为一体、合而为一、一体化运营”，不断提升传播力影响力，奋力在融合传播的时代大潮中闯出一条新路子。

（一）打造“专卖厨房”垂直产品

专业媒体集群各报刊，要紧紧抓住“专卖厨房”建设龙头，结合大数据、人工智能、云计算等前沿技术，按照“准、新、微、快”要求，在内容创作、表达方式、制作流程上，与新媒体深度融合，切实满足受众的新期盼、新要求，加快打造新媒体传播平台，努力形成各报刊均有“一核心、多平台”的新媒体产品矩阵。

重构新闻采编、经营生产流程。各专业媒体报刊应结合自身实际情况，再造新闻产品“策、采、编、发”流程，建立统一指挥调度的新媒体采编平台，实现新闻信息“一次采集、N次生成、多元传播”；再造整合营销流程机制，实现广告经营“一次营销、多种组合、多元投放”。

1.强化采访联动。从采访线索分配开始，就由新媒体采编平台跟进，全面掌握，并建立协同记者发布消息的全时播报流程，在重大突发事件报道、行业重要消息发布上与前端形成协同机制，无缝对接，推动从“静态的、有明显截稿时间的报道模式”向“全天候动态报道模式”转变，抢占网络第一发布权和影响力。

2.强化整合营销。建立适应新媒体传播矩阵的经营体系，广告项目经营部门与集群各产品间形成共振机制，推动经营从“新闻、广告、服务资源的单一使用”到“快速共享和多层次利用加工”转变。

3.强化技术开发。顺应互联网传播移动化、社交化、视频化趋势，加大技术开发和应用力度，持续提升产品用户体验，让移动互联网和大数据技术助力媒体融合发展。

（二）打造“公共厨房” 托管产品

大力发挥专业媒体“专业+新闻”核心优势，全力抓住政府购买服务新趋势，全面参与行业系统党政机关、企事业单位自媒体托管运营项目，将新闻舆论宣传战线往前移，大力承建运营一批有传播力影响力的自媒体产品，实现社会效益、经济效益和品牌效益的有机统一。

与此同时，要通过新媒体托管运营项目的“集合效应”，逐渐组建一支采编、视频、设计、策划专业团队，形成“公共厨房”式的行业融媒体生态服务链，可针对不同客户的个性化需求，全方位提供网站、微信、微博托管；宣传片、短视频制作、政务直播；H5、微动漫、轻游戏设计和舆情监测与应对等线上线下的定制化解决方案。

1.对接行业需求。对接行业系统舆论宣传、政务服务等现实需求，寻找行业“痛点”，以新媒体产品驱动“智慧政务”的实现。

2.延伸服务触角。依托新媒体代管运营，不断挖掘行业系统领域的客户需求，拓展服务外延，不断提升项目效益。

3.塑造品牌影响。发布行业系统新媒体指数、榜单、报告，建立客观权威的评价体系，增强在业界内的新媒体话语权和影响力，塑造专业的新媒体运营品牌形象。

总之，融媒体时代已经到来，我们应该改变，也必须改变。

本文来源:《记者摇篮》:https://www.zzqklm.com/w/xf/22732.html