台湾动漫产业的衰退及建议-电影论文

台湾动漫企业的现状

　　相较于欧美、日韩的动画快速发展，台湾动漫产业的发展迟缓许多，一直到近两年许多动画电影的产生，才开始逐渐有所改变。由于台湾动画影片市场有限，卖座情形不佳，加上资金、创意不足等问题的影响，发展相当辛苦。

　　对内，台湾行政院于“挑战2008：国家重点发展计划(2002—2007)”中，将数位内容列为“两兆双星”计划之一。数位内容产业是“两兆双星”计划中资源最少的一类，相较于韩国政府倾全力支持游戏产业的发展，台湾政府的心态相对显得保守，仍将动画视为儿童娱乐、教育的工具。

　　对外，传统动画代工业务逐渐外流到内地、韩国、东南亚等低成本人力地区，业者也纷纷外移到海外设分公司，同时又面临美国、日本、韩国的强大威胁及内地的奋起直追。

　　另外，台湾动漫产业缺乏完整的产业链，过去台湾业者大部分以个体为主，然而动画产业趋向国际化，必须整合相关的上下游业者。小型企业具有创意，并专注原创动画开发，但缺乏资金、人才，且对下游谈判力不足，对政府的立项基金难以分得足够的资金。若获得更多人才及资源有望提高台湾原创动画产量。

　　根据台湾政府资策会产业支持处调查，台湾动漫企业约有110家，其中较具规模、技术与创作能量者约有20家。较有代表的企业：太极影音、宏广、鸿鹰、西基、会宇、利达等。

　　自有版权内容开发者以企业(春水堂、电视豆、甲马及中华卡通)为主，近年来有更多动画业者投入此领域，包括由动画电影、电视动画制作领域逐渐转型的企业，如：宏广、会宇、远东卡通、西基、鸿鹰。而台湾东森电视台虽然为电视业者，但其2005年推出的电视动画作品Yo Yo Man的角色与故事，完全由公司内部开发，具有与动画制片业者相仿的创作能量。

　　从事3D立体电影与虚拟实境开发之动画的企业，如：跃狮影像，其内容也为自行开发，唯此影片内容通常搭配剧场播映系统共同销售，客户类别与一般自有版权内容开发颇不相同，故特别独立为另一种动画业务领域。除了跃狮影像外，会宇近年在3D动画能力的建立以及立体电影播放系统的技术开发颇有成效，自2005年起也投入此业务领域。

动画教育存在的问题

　　动画制作水平的高低与其学校教育息息相关，例如美国的加州艺术学院(Cal Arts)、加拿大的雪利丹学院(Sheridan College)、日本的代代木动画学院，扮演着培育人才以及前瞻性研究的角色。台湾虽然有很多大学开设动画课程，但跟国外高科技等产业的对接还嫌不足，使得台湾动画水平有一定的局限性。台湾高校动画方面相关的科系逐渐增多，业界师资实务经验丰富，但是担任大学院校动画教师的学历资格却有所限制，没有足够的学历就不能任教，这些都是当今需要迅速解决的问题。

　　不过以往台湾动画发展最大的阻力，还是社会大众认为这只是“小孩子的玩意儿”，忽略了动画是正式的产业。而近年随着国外电视、电影动画的风行，动画市场族群已经加速扩展。由于早期刻板认知扼杀了台湾动画创作与从业的发展，使得目前美术与相关创意人员因为大环境的不良导致流失与欠缺。无论是人物还是场景的描绘，台湾动画师目前在画工与技术上都具有一定的水平，但是在题材及内容的深度与创意上，却仍不及美、日。

　　本文期望通过研究台湾本土动漫产业的衰退，对比我们内地的动漫产业，找出目前最适合动漫产业的发展策略。以下是笔者对台湾动漫产业的几点建议,以期为业者提供发展规划的参考。

建议——台湾动画产业发展的议题

　　(一)募资与投资

　　动画影片的拍摄，从剧本、角色设计到作品完成，整个过程需要大笔资金，加上庞大的营销费用，往往不是有心从事创作者可以负担的。再加上进度以及资金往往随着环境改变、工作人员的经验而难以控制，且这种兼具艺术与娱乐性质的产业，无法完全保证产品完成一定大卖，因为投资风险非常大。动画产业并非可由厂房、设备的多寡进行投资评估，因此一般的银行、创投公司及股市投资者，多不愿承担太大风险。

　　近年来台湾电影不景气，电视台又因家数暴增而经营日渐困难，愿意出钱投资的媒体事业更是少之又少，故动画业者的自有品牌动画的梦想就更难以实现。因此台湾政府有必要成立动画的专责投资基金，对于有创意及有能力的创作案进行投资，并且建立起对于动画创意与技术的鉴价制度，使投资者有依循的法则。同样的在业者部分，并不是单单只提出创意或剧本，而是必须针对整个作品的制作人力评估、时程评估、经费与成本评估与市场现况，着手完成详细的计划书，如此才能让投资者信服，顺利募得资金进行制作。

　　(二)人才与技术

　　完成一部好的动画，所需要的人才非常广泛，如导演人才、企划创意人才、配音员、动画师等。在国外的动画师与配音员均为专业学校训练而成，而台湾由于电影产业的没落，电视工业也以外购节目与综艺节目的方式成为营运主轴，自然此方面的人才训练与环境不是很理想。虽然近年来台湾已有明显的进步，但还没达到国外的水平。而动画所需的相关人才，除动画师与导演外，其薪资相对于一般职业也较为低廉，虽说许多文化工作者也有心从事动画相关工作，无奈没有资金与经验，如此恶性循环，动画发展实在令人担忧。

　　鉴于动画产业处于封闭的状态，应让目前从事动画产业相关工作的人士，定期举行相关的交流，并在产业还未处于稳定时，应于每季固定进行国外最新技术引进与技术指导，方能跟上国际的脉动，提升竞争能力。动画业者在此更需打破传统思维，不仅在自身技术修养上需做好知识管理与文件信息化，让人才培育能快速进行，并且在自己缺少的人才方面，能与其他行业进行合作，让人力资源可以互相交流，而非仅限于自身拥有。

　　(三)业务型态与营销

　　建议已开发出自有品牌，且已在市场成功的动画业者，可进一步通过授权和策略联盟方式建立品牌知名度，如此可节省庞大的营销资源。在市场上，业者可借由授权方式，增加市场曝光度，并且利用Internet作为市场测试的管道，以降低营销宣传成本；在国际市场开拓上，虽然娱乐事业在美国业者开拓下有全球化的现象，但由于东西文化的差异，台湾动画产业仍有独特的市场发展空间。

　　内需市场狭小可说是台湾所有产业共同面临的问题，尤其在动画产业，光靠电影票房或电视广告并不足以回收成本，因此一方面需要向海外发行，另一方面需以录像带、录音带的形式发行以及将故事、肖像授权给各种玩具、文具厂商来贩卖，方能有大幅获利(衍生品收益常常可达十倍之多)。然而无论是海内外发行或是周边商品的营销，需寻找专业人士甚至专业机构代为规划、经营，方能发挥事半功倍的效果，既可提高作品受欢迎程度，减少无谓的成本负担，又大幅增加创作的商业价值。在此过程中，需专注于产品质量与独特点子，以塑造知名度。在建立起市场成功经验后，逐步扩大市场经营领域，如商品授权或是开发其他娱乐商品。例如：英国Hit Entertainment 的Bob the Builder 就是一个利用上述原则获得成功的案例，所开发的动画节目在满足上述条件后，获得市场回响；在奠定于此成功基础上，该公司专注于品牌形象的建立，并进入音乐唱片、玩具与游戏授权市场，当然，全球最成功的美国皮克斯公司(PIXAR)也是与美国迪斯尼(Disney)建立起如此的合作关系才成功的。

　　(四)著作权与法律

　　台湾发展动画的衍生收入，除了缺乏营销人才与专业机构的问题之外，智慧财产权不彰更是致命伤。DVD、音乐、录像带市场，因为盗版猖獗所以日渐萎缩，而动画影片的肖像授权，又常常因为仿冒而权益受损，因此即使拥有专业营销人才，也难以说服玩具、文具厂商高价取得授权。故在智慧财产权保障不周的情况下，业者不但无法得到应有的报酬，更有可能发生成本无法回收的问题。此部分需仰赖台湾政府相关单位致力于智慧财产权的伸张以及维护整体产业环境的正常化。

　　上述建议是动漫产业发展时所需注意的一些问题。若是能采取国外先进的经验和一些有力的措施，台湾动漫产业必能度过此低谷时期，迎来新的曙光。为了能更好地发展我们内地的动漫产业，在借鉴经验和吸收的基础上，使我们的动漫产业少走弯路，要立足我们的传统文化，整合各方面的资源，发挥我们的优势，使动漫产业发展能蒸蒸日上。

文章来源于《电影文学》杂志