企业精细化财务管理探讨-经济论文

　　一、精细化财务管理的特征分析

　　精细化财务管理主要是对数据进行精细化的处理，企业财务管理的成果是从数据中体现出来的。精细化管理可以说是一种流程管理，是使得流程管理更具有专业化。但精细化财务管理主要还是要靠人来完成，所以企业要建立起必要的监督和激励机制，同时还要注重企业财务工作以及其他各项工作配合协调的系统性，只有这些，才能做好企业的精细化管理。

　　精细化财务管理在于财务工作更为具体化。主要方法是将财务工作的具体内容进行分解，从而实现将财务管理工作和企业经营密切的联系，进行统筹管理。精细化财务管理从优化企业财务管理的目的出发，促进企业的进步。同时，精细化财务管理可以有效地促进企业财务管理水平的提升，如将财务管理的重点与企业经营进行密切结合，财务工作的重点也是以全视角的动态进行控制的，财务工作的重心也转变为服务于企业的发展，这样更有利于整个企业健康协调科学的向前发展。精细化财务管理是服务于企业目标实现的，它能细化到企业管理的各个层面，可以起到拓展企业财务工作的空间和范围作用。但只有企业内部控制制度健全才能使得精细化财务工作顺利进行，同时企业也需要建立起与之相适应的监管机制，只有这样才能为企业精细化财务管理创造良好的实施环境，有利于企业的健康发展。

　　二、企业实施精细化财务管理的必要性分析

　　精细化财务管理可以为企业经营管理提供更为精细的财务数据，这一直都是企业财务管理追求的重要目标。财务管理的精细化是为企业提供更为细致的财务管理、明确企业财务目标的基础，所以实施财务管理精细化有助于提升企业财务工作的专业性和准确性，从而更好的服务企业发展。

　　精细化财务管理可以降低企业的经管风险，主要特点是可以从细微处发现问题并使得风险控制在一定的可以接受的范围之内。通过精细化财务管理，还可以降低企业成本，促进企业实现资源的统筹管理，促进企业经济效益的全面提升。

　　通过精细化的财务管理，可以使得企业财务人员对于企业生产的流程更加的熟知。也可以让企业其他员工对于企业财务管理的目的更为明确，工作更有方向和指引，从而更加积极的配合企业财务部门的工作。另外一个方面也可以对企业的经营管理进行梳理，为企业的经营决策做出更加准确的参考。

　　三、精细化财务管理的具体措施分析

　　首先要明确企业财务管理的具体任务，企业财务管理的精细化可以控制企业的相关运营成本，从而使得企业的经济利益更大化。精细化可以使的成本得到控制，减少不必要的支出，更为重要的是可以使生产经营的过程得到优化。精细财务管理工作要求要与企业的各个部门之间进行密切的联系，在企业生产经营的各个环节都要有财务工作的参与。精细化财务管理一方面是可以使得企业做好基础性工作，从而确保企业财务信息的有效性与及时性，另一方面通过对精细化管理可以对财务管理的潜在力量进一步深入的挖掘，促进经济效益的提升。

　　其次要做到企业财务管理的精细化。财务管理工作涉及到企业生产经营的各个方面，是一项综合性的管理工作。大型企业，特别是工业企业的财务管理精细化的难度非常大。实施财务管理精细化不仅仅是财务部门的参与，同时也需要各个部门之间进行共同合作，将精细化管理结合到企业每一项的经济业务中去。精细化财务管理的统筹角度来看，需要加强企业财务部门和各个部门之间的联系，这同时也需要建立健全企业的管理制度，使得企业的财务管理工作有规可循，为企业的精细化管理创造良好的内部环境。

　　第三，要优化财务管理的方法。精细化财务管理对经济业务可以做到细致入微，比如对一些财务中的反常之处，精细财务管理对会对其进行对比分析，查找出原因，从而将一些舞弊或者风险进行最大限度的减小。同时财务工作的方法还包括了产品生产计划，企业资金的运用计划安排等等。

　　最后，加强企业财务管理人员的整体素质。企业必须要培养一批具有高素质的财务人员来实施企业的精细化财务管理。企业要加强对财务人员的道德素质和职业素养的培训，明确企业目标与个人工作目标的一致性。另外需要加强员工的业务能力培训，增进员工之间的相互交流，使得员工对于企业的财务情况有更加清晰的了解。为顺利的实施精细化财务管理奠定良好的基础条件。

　　四、小结

　　企业应该不断地去推行财务管理的精细化，不断的完善企业财务管理的效率，以提高企业的经济效益，从而实现企业的可持续健康发展。企业财务管理精细化是一个长期的过程，不同的企业要根据自己企业的情况进行分析实施，但无论何种企业，财务管理精细化都是企业发展到一定阶段必须去面对和解决的问题，只有财务管理精细化才能更加准确提供与企业经营管理各个方面相结合的财务信息，有利于企业做出判断决策。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期