提高企业经营效益的对策探讨-经济论文

　　一、财务管理对于提高企业经营效益的重要性

　　科学有效的财务管理可以让企业财务更加真实有效地反映企业资产的要求，可以消除企业不良资产、提高企业资产的质量、扬长避短地获得较高的经济效益。财务管理对于提高企业经营效益的重要性主要体现在两个方面：

　　其一，财务管理实现了企业资产会计审核确认。估算企业资产的预期经济效益是进行资产减值的基础，我国对企业资产的预期经济效益进行估算所采取的是经济性标准，当可以回收的资产金额低于账面的价值时就要进行资产确认。正确合理地估算出资产的可回收金额必须进行财务管理才能实现。因为我国市场机制还不完善，各企业如果进行财务管理，将企业的全部资产都入账它就会避免因技术更新和市场价值的下跌而贬值。科学管理企业的财务属于企业会计人员能力范围内的事情，这样不但减少了各部门之间的相互牵扯，而且使得资产会计审核确认更加顺畅。另外，进行企业财务管理业大大减少股东之间因为追求不同利益所导致的监控机制中的矛盾，有利于股东利益的最大化。

　　其二，财务管理有力推动了企业财务的现代化。现在越来越多的企业认识到开展企业经济活动最根本、最有效的方式就是进行财务管理。在现代财务管理中构建企业财务系统可以使企业财务得到有效的保障。随着市场经济的发展，在激烈的商场竞争中各企业往往面临着意想不到的决策风险和财务风险，要规避这些风险，只有依靠建立规范的企业财务管理制度，实事求是地构建出绩效审核指标体系。另外，在现代企业中要想实现企业财务的科学化和公开化，也必须依靠企业财务管理才能够实现。因为企业管理本身所追求的目标就是客观准确地为企业提供资产信息，让企业决策者根据指标更好地履职尽责。

　　二、企业财务管理的现状分析

　　随着财务管理在企业管理中的地位的日益提升，各企业都认识到了进行财务管理的紧迫性。但是由于各方面的原因，目前我国大多数企业的财务管理的现状不容乐观，比如，企业财务管理的成本日益上升，但是管理效益并不突出，甚至出现了日益下降的趋势。尤其是近年来，经济体制的改革给各企业带来了前所未有的机遇和挑战，为了快速适应经济改革的现状，它们都在企业管理决策上做了很大的调整。虽然这些努力扩大了企业的自主权，让其呈现出生机勃勃的企业活力，但是由于大部分企业在财务管理上走老路，缺少科学合理的管理机制和严格健全的监督机制，所以面临着许多问题。比如，有些企业财务管理缺少长远的视角，大部分企业忽视了财务管理投入与产出的关系，往往耗费了大量宝贵的经济资源去追求短期的高额利润，但是却没有取得好的管理效果；有些企业一味追求企业的经济效益却不能客观认识到企业承担风险和规避风险的能力，仅仅根据项目的大小来作为投资多少的依据，结果在面临风险时只能孤注一掷；有些企业的经营者只满足于眼前的经济效益，却忽视了对企业资本的积累和扩大再生产，结果导致企业发展的后劲不足，企业的长远发展得不到保障；还有些企业过于追求经济效益的最大化，对企业发展不能用可持续发展的眼光去分析，企业仅在短期目标中徘徊，结果企业运营变成了一个个的短期投资集合体。当然各企业在财务管理上的弊端不仅仅局限在这几个方面，比如企业中流动资金的管理问题也始终是财务管理中的一个难题。只有让这些难题得到解决，在经济激烈的经济浪潮中各企业才能始终搏击中流，立于不败之地。

　　三、基于财务管理及预算提高企业经营效益

　　（一）企业必须重新认识企业财务管理的重要地位和重要作用

　　我国正处于经济转型期，虽然有利的政治局势为各企业的发展提供了平稳的经济环境，但是世界金融危机的后续影响并没有完全消失，经济通货膨胀的隐患随时都可能爆发，我国的宏观调控机制也势必会加强。在这种情况下，各企业的生产经营会受到极大的影响。为了应对这些不可预计的不利局面，各企业必须重新认识企业财务管理的重要地位和重要作用，要把企业财务管理作为企业管理的重心来抓。因为只有不断加强财务管理，才能让企业的整体管理水平得到提升，才能增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力，让其在改革浪潮中顺利转型，实现跨越式发展。为此各企业必须要将财务管理制度的建设作为现代企业管理的核心工作来抓，让财务管理贯穿于现代企业管理的各个环节、各个方面。例如，企业的决策计划的制定都必须依靠财务管理来指导，实施过程通过财务会计活动来控制，实施结果通过会计资料来评级。

　　（二）以全面的预算管理保障企业经营目标的实现

　　所谓预算管理就是指财务管理部门对企业资源在各部门进行分配和控制，预算管理的目标就是使企业的生产经营活动协调进行、共同发展。进行全面的预算管理应做到如下几点：

　　首先，建立健全完善预算管理机构。各企业在建立预算管理组织机构时，要充分发挥企业领导的组织作用，让领导担任主角，切实加强企业的预算管理，承担起预算工作。另外各企业还应建立起科学的预算管控体系，把各部门各员工纳入管控体系中来，明确他们各自的职责，让他们在解决预算问题上进行沟通和协调，同时还应建立起预算管理评价机制，对预算管理的执行结果进行客观分析和评价。

　　其次，制定科学合理的预算指标。为了使预算指标合理准确并符合实际，财务管理部门一定要掌握影响预算结果的主客观因素，采取上下互动、双向沟通的方式，力求在综合平衡中制定出客观的预算指标，并根据实际情况进行不断的修订。当预算指标下达后，要由健全的预算管控体系保障执行，企业各部门必须严格分析并认真实施，企业中的各个单位和岗位都要有明确的职责。

　　再次，保证预算管理的切实执行。预算的切实执行，离不开企业各个部门和每个员工的积极参与，因此要通过合理有效的激励措施，调动他们的积极性和主动性，让他们以极大的热情参与到企业预算管理中来。预算的完整顺利实施也必须要以强大的执行力做保证，因此要充分发挥预算管理机构的主动权，要定期召开会议，对预算执行过程进行认真分析，查找出管理中的纰漏并及时加以纠正和补救。

　　（三）加强企业的成本管理和现金流管理

　　首先，利用成本管理提高企业核心竞争力。提高企业竞争力最关键的就是要进行严格的成本管理，尤其是对于一些大中型企业来讲，在生产安全成本和环境治理成本逐年增加的情况下，只有通过加强对企业成本的控制，增加企业有限资源的利用率，才能不断提高企业的核心竞争力。进行成本管理一是要在企业内树立起成本意识，全体成员都应当明确自己在降低成本上的责任，企业领导和管理人员要以身作则，学会用成本意识去衡量和分析每一项投入。二是成本管理要由粗放变精细。在具体的生产过程中，必须要将多种复杂的生产过程衔接在一起，引进先进的生产设备和技术，提高企业产品的生产率，降低单个产品的成本，让其市场价格更具竞争力。三是要对企业资源进行合理的回收利用。现代企业一定要树立节约意识和艰苦创业的意识，对于产品生产过程中产生的副产品和废弃物可以进行适当的加工，变废为宝。

　　其次，保障现金流管理的安全运行。一个能应对危机、规避风险、顺畅经营、稳步发展的企业必定有稳定充足的现金流做保障。为此，各企业应根据自身的战略发展目标和资金投放计划，建立起一套科学完整的资金权、批准和审验制度体系。一方面要加强对企业筹资和投资管理。企业的财务管理部门不但要为企业提供科学全面的财务指标，还应积极参与到企业的投融资决策中来，对融资风险进行规避，对投资前景进行客观预测，为企业发展提供参考依据。另一方面要加强对企业的资金营运管理。资金管理应坚持量力而行、略有结余的原则，对企业营运中各个方面的资金需求进行统筹管理和预算管理，让有限的企业资金得到最有效率的运用。尤其是在进行预算管理时，要通过合理的资金调度，确保资金及时到位，让企业资金在良性运转中提高营运效率。

文章来源于《时代金融》杂志2012年第27期