某企业基层员工培训工作中存在的问题及对策

作者：长庆油田第一输油处-张莉来源：原创日期：2012-12-17人气：1270

针对培训工作中存在的问题及基层单位对培训的需求，对某企业员工培训工作提出以下改进措施。
（一）完善培训管理体系
1、规范制度
一是扎实推进《某企业上岗证试行管理办法》，由被动培训向主动培训转变。
二是补充修订《培训管理办法》、《培训考核办法》，优化流程、明确职责，强化考核。
2、完善培训激励机制
一是修订完善基础工作量化考核细则，将培训工作的组织实施纳入基础工作管理，与基础工作考核挂钩。
二是把培训工作纳入年度重点工作，纳入业绩考核管理，加强重视，加大投入。
（二）加强培训师队伍建设
一是通过推荐技术骨干参加行业内培训师培训，技师（高级技师）培训及专项业务培训，提高其业务水平，扩大培训师队伍。
二是通过集中培训、巡回讲课等方式，加强对操作骨干的选拔及培养，为培训师队伍的壮大储备人才。
（三）构建全员培训格局
一是发挥党、政、工、团作用，通过组织多种形式的技能大赛、技术比武、岗位练兵活动。
二是发挥技术部门的作用，通过组织多样化的专业技术培训、思想教育培训，进一步规范员工的操作行为。
（四）善抓重点，开展培训
一是加强“兴趣”培训。通过政策宣讲、事例讲解等方式引导员工正确认识培训，认识本职工作的重要性。
二是加强岗位需求培训。技术部门做好需求的收集整理，依据生产重点拟定阶段性培训计划，基层单位围绕阶段性计划，组织开展日常培训。
总之，拓宽培训思路，创新培训形式，探索培训方法是一项系统性、长期性的战略任务。我们应充分调动员工参加培训的积极性，提高员工的操作技能，为企业的快速发展提供人才保障。

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