价值链管理模式下的企业财务管理探讨

财务管理工作作为企业日常管理工作中的重要环节，直接影响着企业的健康发展。近年来，全球经济化进程的不断加快，使得各个行业之间的竞争愈加激烈，为了更好地提高企业自身的市场竞争力，企业除了需要具备创新性的产品和服务外，还应注重企业内部的财务管理工作，在市场经济的快速发展下，企业生产力的不断提高，使得企业传统的管理模式已经不适用于现代化的企业发展了，为此，这就需要企业应及时转变自身的财务管理观念，不断优化企业的内部财务管理结构，才能更好地企业的财务管理能力。在经济体制的深化改革中，价值链管理模式作为新兴的管理方式，主要是结合企业自身的实际发展情况，通过将企业生产经营活动中的各个环节进行有机组合，对于企业财务中的财务预算、财务分析、财务控制、以及业绩评价等方面进行管控，从而形成的一体化财务管理模式，这既能有效地促进企业的财务职能改革，提升企业的财务管控能力，整合和优化企业的财务资源，以及提升企业在市场中的竞争力，还能更好地弥补企业在实现自身战略性目标的过程中存在的不足之处，从而更好地实现企业的战略性发展目标。

一、价值链管理模式概述

价值链管理模式主要是指将企业中的生产经营活动、销售活动、人力资源管理、财务管理等各个环节进行有机结合，并结合企业自身的发展情况和特点，来将企业的采购、生产、营销、服务、以及财务等各方面进行一体化整合的新兴管理模式，它既是立足于价值链基础上，又是强化企业财务管理工作的重要管理手段，其主要目的就是为用户提供更加优质的服务，这就使得价值链管理模式中，注重于团队之间的合作交流，通过企业团队之间的开展合作，来将企业各个环节和流程的应用价值最大化实现，从而为企业进行增值活动，以更加高效、便捷的方式加强企业各个部门之间的财务交流，实现信息资源的互助共享。而在实际的企业财务管理工作中，随着我国社会经济的快速发展，促使着企业的的转型优化，在企业建设规模和数量等都在不断发展的基础上，传统的企业管理模式已经远远滞后于现代化的企业建设发展了，为此，这就需要企业及时地转变自身的思想观念，将价值链管理模式逐渐融入在企业的财务管理工作中，将价值链管理模式引申为传统财务管理模式的衍生和发展，既要注重企业的财务管理工作，减少企业各个生产环节的成本费用消耗，又要重视与企业的增值管理服务，注重企业的价值创造，并且还应通过加强企业内部各个部门人员之间的组织配合，以整体性的思维进行生产思考，从而才能更好地引导员工积极参与在企业的财务管理工作中，强化员工在企业经济效益提高和财务管理工作中的作用，从而更好地推动企业的长效发展。

二、价值链管理模式下的企业财务管理构建原则

（一）系统性原则

    财务管理作为企业日常管理工作中的重要组成部分，在企业的管理实践活动中，存在着严重的片面性问题，都较为单一地认为企业的财务管理工作分属于企业的财务部门，企业其他部门之间的联系较少，这就使得对于企业的财务管理工作的内容出现了误差，而在实际的企业的财务管理工作中，除了涉及到了财务部门的管理工作外，还与企业各个部门之间具有紧密联系，这就要求在企业的财务管理中，在价值链管理模式下，应充分遵循系统性的原则，将企业中的生产经营活动、生产销售以及售后服务等方面形成一体化，以整体的视角对于企业的财务管理工作进行综合性的评价，并且应准确把握各个部门生产环节之间的财务管理关系，以全局视角来加强企业的内外联系交流，才能更好地提高企业的财务管理水平，实现企业的经济效益最大化[1]。

（二）连续性原则

    企业作为一个需要经历长期建设和发展过程的主体，需要制定出长期性的企业建设发展目标，而在企业的建设发展中，财务管理工作作为企业建设发展中的重要内容，要求在开展企业的财务管理工作时，就应充分结合企业的战略性发展目标，在价值链管理模式下，应坚持连续性的管理原则，首先，在实际的企业管理工作中，部分企业过度重视于短期的经济效益，而忽视了企业长期的战略发展，这就不利于企业战略性发展目标的实现，为此，在实际的企业财务管理工作中，就应基于价值链管理模式，依据企业的建设发展方向，明确企业的财务管理工作目标，并应随着企业的各个时期生产经营的实际情况，以更加科学地方式来推动企业财务管理工作的良性发展，既要注重企业短期经济效益的提高，又要重视于企业长期的建设发展，才能更好地提高企业财务管理工作的完整性和全面性[2]；其次，企业的生产经营活动需要经过长期的发展过程，而在发展过程中所存在的财务信息数据，能够有效地支撑后期财务管理工作建设开展，因此，这就需要坚持连续性的管理原则，来充分利用企业以往生产经营中的财务活动数据信息，对相关的历史数据进行分析研究，借助历史数据来充分反映企业的生产经营状况，从而为企业财务管理的决策提供重要的数据支持。

（三）动态化原则

动态化原则对于企业财务管理工作的实效性提升具有重要的影响作用。在市场经济体制下，企业的建设发展受到市场环境、经济体制以及行业竞争等各个方面的影响，这就使得企业的生产经营活动具有动态化发展的特点，针对于企业动态化的建设活动，在经济体制的深化改革下，也对企业的财务管理工作提出了新的要求，然而，在企业财务管理工作的开展中，由于传统的财务管理模式更加注重于事后的清算工作，而忽视了前期的预算工作和中期的管控工作，这就严重影响到了企业财务管理工作的整体水平，基于此，为了更好地推动企业财务管理工作水平的提升，就需要坚持动态化的管理原则，紧跟企业的生产经营活动变化，以动态化的管理模式来进行财务信息数据的整理和采集工作，对于企业生产经营活动中所反馈出的新数据和信息内容及时加以处理，保持财务管理工作的动态化管理，才能更好地符合企业经济发展的实际情况，预防由于财务管理信息数据的更新不及时而影响到财务管理工作的质量[3]。

三、价值链管理模式下的企业财务管理策略探讨

（一）建立健全企业的财务管理模式

    价值链管理模式下的对于企业财务管理工作提出了更为严格的要求，要求应将企业生产建设中的各个环节相连接，这就大大增加了企业财务管理的工作难度，为此，为了更好地强化企业财务管理工作的建设性作用，就应注重完善企业的财务管理制度，企业的财务管理工作使得企业的各个部门与财务管理部门之间的关系更为密切，这不仅极大地拓展了企业财务管理工作涉及的范围，也使得财务管理的工作内容更加繁琐，因此，为了更好地理顺财务管理部门与其他相关部门之间的关系，就需要注重建立健全企业的财务管理模式，积极探索价值链管理模式对于企业财务刮玻璃工作的优势性作用，才能更好地发挥出价值链管理模式的优势特点，加强财务管理部门与企业其他部门之间的联系，通过构建起企业信息的双向流通机制和反馈机制，加强企业之间的信息交流沟通，才能更好地支持企业的财务管理工作，发挥出财务管理工作在企业管理决策、业务规划、以及部门融合等方面的作用，从而提高企业财务管理工作的时效性和交互性[4]；另一方面，由于企业的建设发展中，包含着多元化的部门人员，这就严重增加了财务管理部门的工作量，为此，就需要注重积极推动企业的业财融合。在价值链管理模式下，应将企业的财务管理部门与企业其他部门开展他一体化的管理模式，积极从动态化发展的相关部门建设中获取最新的经营信息，才能更好地及时调整企业的财务管理方案，提高企业财务管理的科学性和专业性。

（二）促进企业财务管理信息化建设

    随着我国现代化信息技术的快速发展，使得信息技术正被普遍运用在各行各业的生产经营建设中，这就使得企业之间的竞争压力越来越大，为了更好地强化企业的市场竞争力，就需要促进企业财务管理工作的信息化建设。一方面，应加大对先进信息技术的引进和应用。社会经济的快速发展，为我国现代化信息的发展提供了巨大的机遇，这就要求企业应充分抓住时代发展的机遇，构架完善的财务管理信息化系统机制，可以通过搭建内部的信息网络管理平台，将企业各个部门与财务管理部门相连接，并将各个部门的财务信息进行整合分析，从而既能有效缓解财工作人员的工作压力，又能保障财务管理工作水平的提升，促进财务信息数据的高效传播[5]；另一方面，信息技术作为价值链管理模式开展的重要手段，为了更好地为用户提供优质的服务，就需要将信息技术运用在企业与用户之间，通过大数据技术对用户的需求、对于服务的评价以及反馈等方面及时进行收集和传输，才能更好地优化企业的财务管理方案，提高企业店的服务质量。

（三）构建企业内外部的价值链体系

    基于价值链管理模式下，要求企业的财务管理工作不仅要注重内部各个生产经营环节之间的关系，也要着重加强对外部环境影响因素的管理，一方面，在企业内部的日常管理工作中，资金作为内部财务管理工作中的重要内容，应合理分配各个生产经营环节的资金，做好不同环节的资金预算工作，既要注重前期的预算工作，又要重视中期的管控以及后期的清算工作，结合不同生产经营环节的重要性程度，来合理分配财务资金，提高资金的利用率，促使资源利用价值的最大化实现，通过对企业生产资金的内部管控工作，来加强企业内部的财务管理工作，从而更好地控制企业生产经营成本的支出，提高企业经济效益的提升；另一方面，对于企业外部环境的财务管理工作。企业则应准确把握市场的经济体制变化，做好市场经济体制下企业发展情况的调研活动，并应顺应时代的发展的经济潮流，结合当前企业建设发展的战略目标和方向，通过针对于企业生产经营价值链中的上游以及下游等进行信息数据的研究和分析，依据相关的数据分析来为企业的生产经营决策提供相应的数据支撑，才能更好地提高企业管理决策的科学性和专业性，从而更好地提高企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

（四）强化以人为本的财务管理观念

在价值管理模式下，对于企业财务管理工作人员提出了新的工作要求，为了更好地为企业财务管理工作的开展提供优质的管理人才，就需要注重强化以人为本的财务管理观念。基于价值链管理模式下的企业财务管理工作，既为企业财务管理工作的提供了重要的理念指导，又大大增加了企业财务管理工作的工作难度，为了更好地开展企业的财务管理工作，一方面，通过定期开展相关的专业培训，既要注重财务管理人员专业能力的培训工作，又要不断加强财务管理人员的职业素养的教育工作，及时更新财务管理人员的管理观念，并以积极学习先进的信息技术，熟掌握相关的信息技术应用，提高财务管理人员的综合素质，才能更好地为企业财务管理工作奠定人才基础；另一方面，应完善相关的奖惩机制和激励机制，将财务管理人员的薪资报酬与企业的财务管理成效相挂钩，对于工作能力强、优秀的财务管理人员予以相应的奖励，如：奖金、假期、升职等，而对于工作态度不端正、工作能力较差的财务管理人员则应予以相应的惩处，树立优秀员工的模范性作用，才能提高员工的工作积极性，还应不断强化财务管理人员的团队协作意识和与人交往能力，才能更好地加强与企业相关部门之间的交流沟通。

四、结语

总而言之，价值链管理模式作为我国现代化新兴的财务管理模式，对于企业财务管理工作具有重要的推动作用，目前，随着我国市场经济的快速发展，推动着经济体制的全面深化改革，使得市场的竞争环境也愈加激烈，这就对于企业的财务管理工作提出了更高的要求。为了更好地提高企业在市场中的竞争力，就需要注重不断优化和改善企业的财务管理工作，要求企业应顺应时代发展的潮流，积极主动地引进新兴的财务管理手段，将价值链管理模式有效地融入在企业的财务管理工作，结合企业的实际发展情况，通过建立健全企业的财务管理模式、促进企业的财务管理信息化的建设、构建企业内外部的价值链体系、以及强化以人为本的财务管理观念等方面的措施，不断优化企业的财务管理结构，结合市场经济体制下对于企业财务管理提出的新要求，不断进行调整和优化，从而更好地优化企业的财务管理工作，以更加先进、科学的财务管理模式，来推动企业的长效发展。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html