浅析园林景观企业如何建设业财融合一体化管理体制

在园林景观企业的日常运营以及发展中财务以及业务是其中两大模块，财务管理水平在一定程度上决定了企业的资金实力，业务水平的优劣同样也会对于企业市场核心竞争力造成重要的影响。而针对于业务以及财务两大核心模块来讲，其二者之间存在密切的关联，所以为了有效促进园林景观企业的高速发展，便有必要积极推进业财融合，从而实现对于企业财务以及业务两项指标的统筹管理，构建起科学且规范的业财融合一体化管理体制，从而确保企业各项发展决策能够充分契合企业自身财务实力，确保园林景观企业能够逐步在市场竞争中脱颖而出，并且谋得更为广泛的发展空间与前景。

一、业财融合概述

所谓业财融合所指的是在企业的日常运营以及发展中逐步实现财务工作以及业务活动二者之间的有机融合，实现对于企业业务以及财务两项模块的统筹管理，从而使企业能够基于自身资金实力展开各项业务活动过程，确保企业各项业务能够井然有序的展开，有效提升企业的市场竞争能力。从本质上来讲，实现业财融合是企业逐步在当前市场竞争模式之下脱颖而出的重要手段，有利于推进企业的转型发展，从而使企业取得更加良好的发展成效，强化企业的核心竞争力。从市场发展的角度分析，加速推进企业业财融合同样也是企业能够持续性适应市场、创新企业发展模式的必然途径，业财融合的过程意味着企业逐步从传统的生产经营模式朝着业财一体化方向发展，而这也有利于切实促进企业内部业务以及财务两大模块的全面整合，从而使企业财务以及业务二者之间达到相互促进、互相辅助、共同发展的目标，确保企业在市场竞争与发展期间更具条理性与层次感，从而持续性拓展企业市场规模，提高企业盈利能力。

二、业财融合一体化管理对园林景观企业发展的意义

（一）加强企业内部控制

在园林景观企业的发展过程中积极构建业财一体化管理体制对于企业的发展与建设可以起到积极的促进作用，有利于逐步加强企业内部控制，使企业能够从财务以及业务两个角度对于自身的发展进行审视与监督，切实保障企业财务工作的规范性与科学性，并且确保企业业务活动基于自身资金实力而展开，而这样也能够取得良好的发展成效，有效促进企业业务水平以及市场核心竞争力的提升。从本质上来讲，积极推进企业业财一体化管理体制建设是强化企业内控质量的必要途径，在业财一体化管理体制之下，园林景观企业能够充分了解到自身财务情况以及各项业务活动展开情况，这样才能制定具有针对性的内部控制计划与举措，进而有效促进园林景观企业的高效率发展。

（二）提高企业内部沟通效率

在构建园林景观企业业财融合一体化管理体制期间，可以有效促进园林景观企业内部业务、财务两个模块之间实现数据共享，其中的企业财务信息能够为业务的展开而提供足够的数据基础，各项业务活动的信息开展也能够为企业财务管理工作提供一定的数据反馈，而实现对于以上两项数据指标的统筹管理则能够逐步达成企业的发展目标，同时也在企业内部提高了信息的传递效率，有利于加强内部沟通，使企业基于财务以及业务两大模块工作的展开情况而制定相应的发展决策，从而取得良好的生产经营效果，提高企业发展水平以及实效性。

（三）提高企业经营水平

积极构建起业财融合一体化体制同样也有利于提高企业经营与发展水平，企业财务管理工作以及业务活动的展开拥有更加良好的水平，而这也能够为企业经营决策的展开而提供足够可靠的数据基础。企业决策层能够根据当前企业财务以及业务所提供的数据反馈而对于当前企业的发展情况进行全面的分析，之后结合当前市场竞争情况便能够制定切实符合园林景观企业实况的经营决策，以此达到提高企业经营与发展水平的目标。从本质上来讲，业财融合一体化体制建设是实现企业生产经营改革创新的关键性一环，其能够加强企业经营决策阶段的数据支撑，从而有效保障园林景观企业发展水平以及效率的不断优化。

三、园林景观企业业财融合一体化管理体制建设对工作人员的要求

（一）思想意识转变

在园林景观企业内部积极推进业财融合一体化管理体制建设对于其中工作人员的首要要求便是思想意识的转变，只有逐步转变思想意识才能形成全新的思维模式，从全新的角度展开对于园林景观企业业务以及财务两大模块的思考，并且基于宏观视角分析当前园林景观企业在发展期间所面临的市场竞争，从而逐步摸索出更加契合园林景观企业发展的途径。因此，园林景观企业之中各岗位工作人员需要积极转变思想意识，并且加强对于业财融合一体化管理体制的认知与了解，充分明确业财融合一体化管理体制对于企业财务管理工作以及业务活动的展开具有哪些促进作用，这样才能充分利用业财融合一体化管理体制来强化企业的发展水平以及效率，使园林景观企业在市场竞争之中处于优势地位。

（二）专业技能转变

园林景观企业在构建业财融合一体化管理体制阶段同样也要求集中工作人员积极转变专业技能，这样才能有效促进业财融合一体化体制的作用得到充分发挥，强化园林景观企业发展水平。首先，财务人员需要充分意识到自身工作职责的转变，需要从财务数据当中提取具有价值的信息内容，后将其反馈给企业决策者，由决策者根据数据反馈作出企业发展决策。同时，工作人员同样需要充分掌握会计基础知识并且具有一定程度的商业敏感性，保持对于市场的敏锐分析，这样才能从浩如烟海的数据当中捕捉到与业务相关的信息，而这也是工作人员专业技能转变的重要方向，从而逐步通过业财融合一体化管理体制来提升园林景观企业发展水平。

（三）沟通能力转变

沟通能力的转变同样也是园林景观企业在展开业财融合一体化管理体制建设阶段对于员工的重要要求，在此过程中需要加强工作人员对于财务以及业务相关知识的意识，并且能够及时对于业务以及财务所反馈的信息作出判断，加强双方之间的沟通效率。除此之外，在工作人员进行沟通阶段也要注重对于其中重要信息的提取与凝练，从各种数据流当中梳理出有用信息，以此逐步推动企业业务活动以及财务管理工作的顺利展开。并且，做人员之间的相互沟通也要做到善于听取他人正确意见、准确表达自身观点，这样才能取得良好的沟通效果，促进园林景观企业日常运营以及发展效率的持续性优化。

（四）组织架构转变

为了充分发挥出业财融合一体化体制建设的作用，积极推进园林景观企业内部财务以及业务两大模块的有机融合，同样也需要积极推进组织架构的转变，从而确保当前园林景观企业内部组织架构更加契合业财融合一体化管理体制发展需求，助力园林景观市场核心竞争力的提升。例如，企业当中的财务管理人员需要逐步摒弃传统模式下的工作模式，逐步加强对于企业内部各项财务信息的分析以及整理，并且将企业财务与业务二者之间相互关联，充分运用商业运行规则确定企业的生产经营目标，同时在企业组织架构之内各个工作岗位之上的工作人员都需要充分发挥自身作用，做到相互配合、各司其职，共同促进园林景观企业的高速发展。

四、园林景观企业业财融合一体化管理体制建设的策略

（一）强化企业经营风险控制

园林景观企业在展开业财融合一体化管理体制建设工作阶段，对于其中的经营风险控制与管理是较为重要的一项任务，能否有效控制企业生产经营风险也决定了园林景观企业的发展水平以及市场核心竞争力。在当前市场经济高速发展的过程中，企业生产经营面临着各种不确定性因素，其中各项因素都有可能对于园林景观企业市场发展史造成影响，所以需要通过业财融合一体化管理体制对于市场风险进行有效识别，并且能够科学评估市场风险的大小，这样才能促使园林景观企业创造出更大的价值，提升园林景观企业发展效率。首先，需要切实保证园林景观企业之内业财一体化管理体制的高效率运营，实时获取企业当中的各项财务以及业务发展数据，并且综合运用大数据技术展开数据分析以及研究的过程，综合分析与识别园林景观企业在市场竞争之中有可能面临的潜在风险，从而制定具有针对性的举措将其中风险类型控制在可接受的范围之内。与此同时，同样也需要通过业财一体化管理体制逐步将园林景观企业内部生产经营风险控制转化为事前预警的风控形式，及时且有效的降低园林景观企业有可能产生的经济损失，促进企业发展水平的持续性优化。

（二）培养业财一体专业人才

人才在园林景观企业的发展中占据至关重要的地位，人才的专业水平以及职业能力在一定程度上决定了业财融合一体化管理体制的建设成效，所以需要园林景观企业在发展阶段加大力度培养业财一体化专业人才，从而为该项工作的顺利进行而提供良好的基础前提。首先，园林景观企业需要针对于本企业范围之内所保有的人才类型进行统计以及调研，全面分析各个工作岗位之上人才的学历构成以及职责担当等，之后充分结合各个人才的个体化情况采取具有针对性的教育培训措施，通过培训的过程使其中工作人员掌握更为丰富的专业知识，加强对于业财融合一体化管理体制的了解以及掌握，这样才能使之在工作之中充分发挥出作用，有效维护业财融合一体化管理体制的高效率运营，使人才逐步形成良好的专业能力，为园林景观企业高效率发展而奠定夯实的人才基础。

（三）营造业财一体发展环境

发展环境会在一定程度上影响到园林景观企业业财融合一体化管理体制建设的质量，同时也决定了业财企业能否切实实现业财融合，所以需要在园林景观企业的日常运营以及发展阶段积极营造起有利于促进业财融合一体化管理体制建设与发展的良好工作氛围与环境，从而逐步提升园林景观企业的发展水平。首先，需要加强园林景观企业内部对于业务以及财务两大核心模块的投入精力，积极展开企业文化建设、增加企业内部文体活动，以此强化企业凝聚力，使各个岗位之上的工作人员充分重视自身工作，端正对待工作态度，这样才能更加积极的投入到业财融合一体化管理体制建设工作之中，有效实现企业当中财务以及业务两大模块的统筹管理，形成良好的企业内环境，从而促进园林景观企业市场核心竞争力的持续性优化。

（四）完善内控监督控制体系

对于园林景观企业积极展开内部控制监督同样也有利于业财融合一体化管理体制的建设，同时实现对于各个工作流程以及环节的有效监督与审查，确保企业财务以及业务两大模块能够高效率运行，有效促进园林景观企业盈利能力的不断提升。首先，需要在园林景观企业内部针对于财务以及业务建立起相应的监督管理体制，有效减少在园林景观企业发展阶段有可能产生的舞弊行为，定期由高层主持展开对于业财融合一体化管理体制的审查，逐步了解与掌握业财融合一体化管理体制的运营情况，而这也能形成一定的反馈机制，进而及时对业财一体化管理体制进行调整，使之充分发挥出作用。除此之外，同样也需要在园林景观企业内部委派足够的监督人员对于业财融合一体化管理体制的运行情况进行监督与审查，及时发现在其中所存在的不足之处，并且能够周期性通过工作报告的形式上交企业管理层，从而确保企业能够实现对于财务以及业务的资源整合，强化园林景观企业市场核心竞争力。

五、结语

综上所述，为了切实提升园林景观企业的发展水平，促使园林景观企业逐步在剧烈的市场竞争之中脱颖而出，需要积极推进业财融合一体化管理体制的建设与发展，以此帮助园林景观企业全面统筹业务以及财务两大核心模块，使之能够基于自身财务实力展开各项业务活动，从而逐步完善园林景观企业发展模式、强化园林景观企业发展效率，从而促进园林景观企业更好的发展，使之逐步拓展市场规模，增强盈利能力。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html