新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究

管理会计是以提升企业运营与经营管理能力为目标的一种符合新时代发展特征的财务管理模式，基于全面的财务工作，向企业经营决策者提供有效的决策支持。随着新会计准则的持续、深入实施，企业财务管理工作也发生了转变，财务会计向管理会计的转型是新形势下财务工作发展的方向，企业要想提升自身的竞争力，就需要落实好财务工作的转型以及升级。

一、新会计准则概述

新会计准则的出台标志着我国企业财务管理从此迈向新的发展历程，亦可理解为是新时期国家发展和社会发展对企业财务管理的更高要求。新会计准则带给企业财务管理的影响主要体现在以下三个方面：

新会计准则的出台使我国企业财务管理中与核算和政策相关的内容将逐渐向国际标准靠拢；

在新会计准则支持下，企业财务管理观念和理念得到更新，负债与利润空间的主次关系得到适当调整，资产负债取代了利润至上；新会计准则下，企业财务管理中的资产损失与核算成本等方面内容得到变革，在推动创新的同时也使新会计准则更好被应用于实践；在新会计准则实施过程中，企业财务管理者与工作人员更加认识到了会计工作的重要性，工作质量得到保证，效率有所提高。

二、财务会计与管理会计异同点分析

在企业财务管理中，财务会计主要负责对所有被完成的项目资金投入情况进行核算和监管，保证向相关方所提供的财务报告或信息足够准确、真实，除债权人和投资人外还包括政府。财务会计与管理会计不存在逻辑上的递进性，更像是内容外延与形式上的拓展，在大数据技术支持下，管理会计为企业运行和发展提供了更加高效的服务。当然，二者在某些层面还是具有明显差异的。

（一）财务会计与管理会计共同点描述

财务会计与管理会计在信息源层面具有高度一致性，二者所涉及的财务信息基本都来自企业经济活动与经营管理活动；财务会计与管理会计具有相同的研究对象，即都是研究包括经营、销售、生产等在内的企业各类型经营管理活动；财务会计与管理会计具有相同的经营目标，即为企业运营与经营决策提供准确的核算数据，为企业发展创造经济价值。

（二） 财务会计与管理会计差异性阐述

二者在报告整理提交要求方面存在差异。财务会计会严格依据会计基本准则，对企业财务情况定期做系统性总结，将整体财务报告制定出来后，供企业其他部门参考；而管理会计则会在结合经济数据对报告进行拟定后，递交给高级管理人员做审核。

二者工作时间和工作效用存在差异。财务会计统计与整理结果一般具有很强“过去性”；而管理会计则会在此基础上集中监管以及核算财务整体情况，进而全面地体现地体现出企业发展中形成的各种经济数据。

二者在管理职能方面存在差异。财务会计主要负责核算财务信息，保证核算结果足够可靠，为决策者提供完整、系统、全面的企业经济管理数据而管理会计则更多立足于企业管理需求层面来对企业经营现状进行评估，为企业规划和调整长期发展目标奠定基础。

二者在信息化处理原则与标准方面存在差异。财务会计更侧重于事后核算，在信息处理方面受限较多；而管理会计则更加灵活，更侧重于数据分析。

三、新会计准则下的转型原则与价值

（一）转型原则

企业财务管理工作在新会计准则下的转型原则包括：

转型需结合具体情况。转型过程中，一切与转型相关的内容与行为不可以直接照搬其他企业模式，需要结合自身实际情况，要具有目的性和现实意义。各企业财务会计成熟度存在差异，这关系到转型的效果，在转型的初始阶段，要结合企业财务管理的相关情况，针对管理中不足，及时采取应对措施，促进工作有序开展。

转型需健全保障体系。企业人力资源与相应平台被认为是转型保障，与此相关的资源重组行为会直接影响到转型效果。企业管理者与财务管理负责人要注重提升会计人员综合素质，加强培训，以满足管理会计工作的要求。

转型需注重发挥管理职能。新时期下，财务会计显然已无法适应当前企业发展标准和要求，因此企业要注重发挥工作管理职能，落实到各个经营环节中，给财务部门提供更大的管理权限。

（二）转型价值

首先是对信息化社会发展步伐的一种适应。

随着我国信息化发展建设脚步的不断加快，越来越多信息技术被应用于各领域企业实际工作中，财务管理就是其中之一。受自身结构与属于限制，财务会计模式下的核算与监督工作已无法适应互联网时代要求，难以满足新时期下的社会经济发展要求。大数据特征的日益凸显及其作用的逐渐变强，企业财务人员需要更多借助信息化技术将资金收支、账户整理、税收等工作内容揉捻成一个整体，建立一套具有信息化特征的新工作体系，从而促进企业的高速发展。

    其次是对企业可持续发展的一种要求。

企业若要在竞争日益激烈的市场经济环境下站稳脚跟，并实现长久、稳定、健康的发展，就必须以企业当下经营数据作为基础，针对具体数据进行系统分析，从而反馈出可行性建议。相比之下，管理会计更能够满足当前企业发展需求，它能够对企业资金使用具体情况做专业性和系统性分析，通过对资金使用结果进行总结，可向财务管理者或企业其他管理者提供具有建设性的反馈意见和参考依据，且能够对企业后续各项生产及经济活动有序开展进行实时优化，保证企业实现利益最大化。

    然后是对企业财务风险规避的一种措施。

传统财务会计会对企业财务数据做准确核算，并将核算结果如实反映在财务报表上，其专业性特征较明显。但对于企业主要营者和管理者来说，他们对专业会计知识和理论并不了解，无法针对报表所呈现的信息进行仔细甄别，自然也就无法做出详细分析。很多时候，企业财务数据中的信息并不能够被企业管理者们正确掌握，由此所引发一连串财务风险问题，直接影响企业健康运营。管理会计则不同，它能够更好实现财务数据核算，并且还支持专业化数据分析，还会运用专业化的知识对核算出来的数据进行分析，为管理者提供更多有助于企业发展的建议。

    最后是对企业实施项目成本的一种控制。

核算实施项目成本一般通过资金使用途径来进行，传统财务会计虽然也可以对项目实施成本进行核算，但相比管理会计并不详细。管理会计不仅能够都企业项目实施成本做详细核算，也能够针对实际费用支出情况对结果进行预测，这样便能更好节约成本支出。

四、新会计准则下企业会计转型策略探究

（一）完善财政管理体系

企业财务管理工作中，要在原有财务会计基础上，对各项财务活动及企业内部信息进行充分协调，建立行之有效的财务管理机制。为尽快实现自身稳定、长久、健康发展，企业要以促进无障碍交流形成主要目的，科学构建交流平台，方面财务部门与其他部门间的交流。与此同时，企业各个部门间要在主要管理者引导下积极完成多元化合作，从而实现企业财务管理一体化建设。

（二）重新定义会计职能需要

结合具体财会工作要求和相关法律要求，企业会计职能应当包括：管理、监督、核算、经营，同时保证能够将这些职能充分渗透进企业运营中。比如，在财务核算过程中，核算行为需要由各种制度来做支持，如手续制度，以此来更好提升财务结算的精准性和规范性。因此在财务会计向管理会计转型过程中，企业必须要对会计职能进行重新定义，既要保证内容丰富性，又不能太过繁琐。通过这样的方式，管理会计可以更好地发挥出自身的作用，除了可以给所有的经营管理环节制定发展目标、提供数据信息之外，还能够给企业利益相关主体提供财务报表，基于总结管理经验，提升财务管理工作的水平。

（三）调整工作重点与统一制度

“转型”包括内容、方式、手段、制度、思想等，它不是指将财务会计工作理念完全摒弃掉，而是在原有财务工作优点基础上做进一步挖掘，通过融入新元素使财务会计工作被忽视或功能性较弱的方面得到强化。当然，原有制度和理念思想一定会给新元素的融入带来阻碍，所以我们才需要重新构建制度体系，改善手段和方式，必要时，也会对原有工作内容进行重新编排，其最终目的就是为了提升企业财务工作水平。对于管理会计来说，具体分析和探究企业财务数据信息只是转型的一部分，为打造健康资金链，保证企业在任何时期运营中都能展现出健康状态，还需要积极关注资金流动状况，提高数据信息搜集和存储有效性。成熟的财务管理工作体系必须有规范、完整、科学、合理的制度来做保证，新旧两种会计制度存在差别和矛盾是必然，但也必定会有相同或相通的部分，在调整工作重点过程中，组织者和管理者应更多利用这些相同点或相通点来使财务会计和管理会计更好融合在一起，使二者相互协调、统一，以此来促进企业经济效益提升。

（四）培养高素质会计人才

财务会计向管理会计转型的顺利实现，离不开高素质的、专业的、杰出的会计人才做支持。企业主要管理者与财务管理人员必须能够重视对高素质会计人才的培养，并逐步提升人才培养水平要重视高水平。在具体实施中，首先要端正人才引进态度，表明人才栽培决心，坚定人才培养信念，特别对于那些具有丰富经验和职业素养的优秀人才，企业要积极挽留，在给予他们丰厚回报的同时，要求他们培养更多年轻人。其次，企业中相关部门负责人有义务使新任制会计要帮助已经任职的会计人员更好了解社会经济发展形式，形成正确的价值观念，以及为其树立良好职业观、道德观，帮助他们正确认识差距，鼓励他们再正确的方向上努力拼搏。最后，对于志在长期发展的企业来说，结合现实目标和需求来选举人才很重要，同时需要有与之向匹配的选拔制度，这将有助于培养出更多优秀管理会计人才，从而帮助企业更好发展。

（五）建立激励机制

在促进高素质人才进一步成长过程中，单靠一般性管理手段和方式是很难实现人才培养目的的，同时很容易限制住管理会计职能的发就。必须借助和运用更为科学、可靠、有效的多样化手段建立合理的激励机制。比如，在工资系统中加入管理会计师资格系数，加入合理化建议奖励和绩效考核评定等激励内容，让管理会计人员能够明确自身工作的作用，进而认真地对待自己的工作，及时的总结和积累工作中的经验，积极的推广工作经验，促进转型升级的发展。

（六）全面提升企业信息化水平

新会计准则下，快速实现财务会计向管理会计转型具有非常重要的现实意义，特别是在信息化背景下。企业发展离不开社会支持，而作为当前社会发展主要构成元素之一，以互联网和大数据为主要支撑的信息化技术发挥主要作用，因此企业财务管理行为自然要想信息化技术靠拢，从而逐步完成与时代发展脚步的对接，提升企业运营效果与发展水平，以及市场核心竞争力。作为企业管理人员，以及财务管理者和工作人员，在财务会计向管理会计转型工作中，要能够不断提升自身对信息化建设重要性的认识，并在此基础上，结合自身实际情况逐渐加大企业信息化建设力度。在各个部门工作过程中，企业要以信息技术为载体，不断完善财务部门与其他部门之间的信息化沟通系统的建设程度，促使管理会计可以与业务人员更加方便地进行对接。同时，在财政系统的管理系统构建上，企业应该充分应用大数据以及云计算手段，提高财政人员的数据分析能力以及预测决断能力，为领导者的相关建议提供一定的指导。

五、结语

新会计准则下，会计转型并非一朝一夕之事，若要使财务会计完全转型成管理会计，除了要正确认识转型价值，遵循转型原则，以及充分认识二者的相同点与不同点外，还要能够将新的会计工作理念与企业运营实际相结合，包括企业生产管理、运营管理、人力资源管理等，要能够基于企业发展现状，结合自身中长期发展目标来客观构建新的财务管理体系，以及重新界定会计职能。更为重要的是，企业财务管理工作需要跟上新时代发展脚步，充分利用好信息技术，并将信息化元素更多应用于财务管理实际，从而助力转型顺利完成。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html