水利单位人力资源管理现状及对策

水利工程发展过程中之所以存在很多问题，主要因素可分为以下几个方面：一是培训体系不健全、管理制度不完善；二是管理方式落后，不注重创新管理模式；三是员工普遍年龄偏大，致使工作效率低下，难以在规定的时间内完成工作，从而阻碍水利工程发展。针对这一管理现状，必须尽快落实有效的管理对策和解决方法，这样才能促进水利体制改革的发展，同时为水利工程发展提供保障。可见，做好水利单位人力资源管理工作的重要性。

1  水利单位人力资源管理现状

1.1  员工老龄化严重

水利工程涉及供水管道建设、基础设施完善，工作内容复杂，工作量较大，需要诸多的人力和物力。然而，部分水利单位的员工老龄化严重，在实际工作中很难高效完成工作，导致水利工程建设速度缓慢，难以如期建设完成，从而增加支出的费用，无法控制成本，不仅造成不必要的浪费，还会耽误水利设施建设进度。此外，因老龄化现象，在工作中大多数员工，不懂得如何运用先进的设备，不清楚先进机械设备的使用方法，必然会影响水利事业单位运营和发展。对于这一现象，下文提出了有效的管理对策。

1.2  培训体系不完善

过去，水利单位在人才培养方面不重视，过于关注水利工程建设进度和效益，从而疏于定期培训，致使员工没有机会学习更多的知识。并且，不清楚自身不足之处，难以促进员工不断完善自我，导致部分员工因技术水平有限，无法完成难度较高的工作任务，使得水利工程在建设期间经常停工，不利于提高水利工程建设效率。说明水利单位人力资源管理工作中，将培训没有放在日程上，使全体员工不明确最新的工作流程，工作中仍然运用落后的机械设备，很多员工对于自动化的建设设备不了解，缺少认知，很难促进员工积极进取、与时俱进。此外，员工因没有培训的机会，能力得不到提高，难以晋升，久而久之，员工不满足现状，产生离职的想法，使得离职人员越来越多，流失很多人才，对于水利工程发展而言十分不利。

1.3  管理方式比较落后

以往水利单位管理人员运用的管理方式比较落后，工作中依然依靠人力管理员工，此种管理模式难以实现全面管理的目标，无法及时发现违反规定的现象，从而经常因违规，导致水利工程建设工作无法顺利进行。不仅耽误进度，还无法提升经济效益，这一现象说明人力资源管理人员不注重跟上时代发展的步伐，始终运用落后的管理方式，在管理中很难实时监管工作人员，不清楚工作行为是否规范，需要依靠管理人员来回巡视、走动，才能查看水利系统建设情况，这也说明水利单位管理效率低下，以及管理效果不理想。在这种情况下，管理中很容易出现各种问题，必然会影响水利事业单位运营。在新形势下，推出了很多先进的科学技术，广泛应用于人力资源管理中，代替了落后的管理方法，下文详细阐释了信息化管理模式运用过程。

1.4  管理机制不健全

通过详细分析水利单位人力资源管理效果不理想的原因，其主要原因之一就在于管理机制不健全，致使管理制度形同虚设，没有专门的人员负责管理员工，部分人员对于人力资源管理工作不够重视，没有认识到管理的重要性，导致管理工作走形式，忽视管理员工工作行为，难以增强约束力，使得部分员工经常迟到，不准时达工作岗位，导致秩序混乱，必然会影响水利工程发展。由此可知，管理机制不健全不完善，并且，管理规定不明确，没有指出管理工作内容，使得水利单位人力资源管理人员不清楚工作职责，工作中过于关注水利工程获取的效益，疏于监管员工，难以及时发现各个岗位有闲散人员。并且，对于水利工作性质不了解，无法结合岗位需求配置员工，不可避免地出现员工配置不合理的现象。此外，由于管理不严格，员工不自觉约束自我，经常不规范操作水利机械设备，使得水利工程利益受损。

2  水利单位人力资源管理中问题的解决对策

2.1  聘用年轻化、专业性人才

现如今，水利单位应高度重视落实新体制，管理人员应依照体制中提出的要求，聘用年轻化、专业性人才，以此作为选用人才的标准，对于年龄偏大，没有工作经验的人员，不符合聘用标准，应予以不录用。因此，在招聘过程中应格外关注年龄、职业素养、专业水平，多方面考量，才能选拔出优秀的员工。此外，管理人员应意识到不注重把关人才，就会导致各个岗位缺少年轻有能力的员工，必然会阻碍水利事业的发展。因此，为了增强水利工程实力，必须提高对招聘工作的重视程度，高度重视聘用年轻、有工作能力的工作人员，这是人力资源管理工作中最为主要的一部分，也是稳定的运营的主要途径。明确这一点后，管理人员在聘用人才时，更加认真、严格，确保选用的员工，有利于促进水利工程可持续发展[4]。

2.2  健全培训体系

现阶段，水利单位在进行人力资源管理工作时，应认识到水利工程有诸多优秀的人才才能不断发展，规模不断壮大。清楚这一点后，应格外重视健全培训体系，并在管理工作中依照培训体系的内容，定期组织员工接受培训。在培训期间，员工学习到更多的新知识，并了解与工作相关的技术，促进全体员工积极学习，不断吸取知识，有利于提高员工的职业素养和工作能力。因此，水利单位人力资源管理过程中，不仅要关注水利工程的效益，还应重视培养诸多优秀的人才。为了实现这一目标，管理人员在进行管理时引导各个岗位的员工进行培训，根据不同岗位的员工，落实不同的培训计划和方案，做到针对性地培训，促使工作人员，有机会学习新知识、技术，有利于提升技术水平，同时为岗位储备优秀人才，可见，健全培训体系的重要性。

2.3  运用信息化的管理模式

现今，水利单位人力资源管理中为了全方位管理员工，管理人员应积极学会运用信息技术，从而运用先进的科学技术构建信息化管理平台。之后，将监控装置与信息化管理平台连接，便可随时查看岗位工作人员，也可以查找员工的工作量，以及是否按照要求工作，充分了解实际情况，明确各个时期水利工程建设进度，及时发现存在的问题和违规现象，尽早处罚，警示员工自觉遵守规定，严格要求自我，并且使员工明确工作行为透明化，进而使员工对待本职工作更认真更负责。由此可知，人力资源管理过程中引入信息技术，创新和改变了传统的管理方式，便于管理人员实时监管、查看，不仅提供便利的条件，还提高管理效果和效率。因此，水利单位管理人员时，要重视应用信息化管理方式，对于促进水利工程快速发展起到至关重要的作用。

2.4  完善管理制度

当前，水利单位人力资源管理人员，应依据水利事业单位提出的要求，积极完善管理制度。在进行管理工作时，可以在明显的地方张贴水利工程管理规定，明确指出严格的规章制度，使全体工作人员充分了解岗位要求、规定，并认识到迟到罚款，破坏机械设备需赔付，促进员工自觉管理自我，约束工作行为，做到遵守规章制度，进而转变员工的工作态度，认真做好工作，有效增强员工的责任感，并提高员工职业素养。由此得知，水利事业单位要想实现可持续发展目标，必须先健全人力资源管理机制，相关管理人员应按照规定，加强监督和管理，必然会增强管理力度，能够及时发现违规现象，并依照规定处罚。而对于表现出色的员工，应给予奖励，同时发放奖金，不仅提高员工工作的主动性，还加强员工的自我约束能力，以免因违规给水利工程造成经济损失，说明完善管理制度的重要性。

3  结语

综述，水利单位人力资源管理人员，为了收取较好的管理效果，在工作中必须做到与时俱进，从而学会运用信息化管理模式实时监管员工，做到全面监督和管理，避免频繁出现违规现象影响到水利工程建设工作顺利进行。此外，水利单位应结合人力资源管理现状完善管理机制、培训体系，并聘用年轻化、专业的水利技术人员，确保员工工作能力较强，能够胜任工作、满足岗位需求，为水利工作发展奠定坚实的基础。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html