浅议地市、县级融媒体中心的机制创新、绩效考核问题

一、地市、县级融媒体中心体制、机制的创新

由于我国大多数地市、县级融媒体中心都是靠广告收入和数字电视费收入来维持生存，随着抖音、快手、花椒等众多网络传播平台的开放式发展，移动、电信等网络运营商数字电视的开通，传统媒体转型融媒体的生存空间逐渐缩小，一度到人员工资朝不保夕的现状，而要想在困境中求得生存，就要最大程度的转变不适应时代发展的机制、体制，最大限度地调动起一线采编播人员的积极性和创造力，办出精品节目，吸引更多客户资源。

（一）建立起各部门、各栏目评分，奖惩到位的运行机制和平台

融媒体中心是在传统三家新闻单位上组建成立的，多数都面临人员老化、部门闲置人员多、因人设岗、奖惩不分等诸多问题。为此，首先要打破部门界限，设立适应新时期的管理架构；通过岗位设置杜绝职责交叉、本职不明确；成立中心评委会对各部门、各栏目节目评分，并当月兑现奖惩。

（二）加大购买政府服务 拓宽资金来源渠道

目前，地市、县级融媒体中心受市场冲击较大，部分单位已出现断炊现象。在如此紧迫情形下，融媒体中心应设立专职创收人员负责对政府各个单位部门进行公关，充分利用联办、大型活动录制、专题片短视频制作等多种方式和政府单位、部门合作，通过年终报计划、第二年年初购买政府服务的方式，解决发展资金来源。

此外，笔者建议对于有市场运作潜力、样式灵活的栏目，要制定出合适的创收奖励分成，鼓励创作人员在办好栏目、提高收视率的同时，为单位多创收。如笔者所在的石河子市融媒体中心和当地科技局、政法委联合开办的栏目科技苑和法制节目法制时空就是很好的例子，取得了社会效益和经济效益的双赢。

通过购买政府服务，一方面大大增加了收入来源，另一方面扩大了融媒体中心在社会层面的影响力。新疆组建融媒体中心较早的克拉玛依就通过这种方式尝到了甜头，每年从政府单位部门手中获得1千多万的“服务款”，不仅让专职队伍有活干，而且还通过“转包”的方式，带动了区域媒体公司的整体融合发展。

（三）控制内在消耗 让每分钱都花到刀刃上。

做媒体是一个格外“烧钱”的行当。大到一期节目、一条新闻的评分，小到一个话筒的使用、保管都要落实到位。这些工作设备看着不起眼，但积少成多，对单位来说也是一笔不小的开销。所以，加强设备定期维护、检查，设备使用落实到人头上十分必要。

（四）建立人、财、物向优势栏目资源、一线重要采编部门流动的考核运行模式。

要想做好精品节目，离不开人才物的大力支持。只有优秀的人才、精良的设备才能做出一流的节目，为此建立人才物向优势栏目资源、优秀人才流动的考核运行模式，方显得尤为重要。尤其是地市、县级融媒体中心要大胆果敢地培养和使用新人，这样一方面使得优秀人才不断脱颖而出，另外一方面也避免了人才断层现象，留不住人才现象。

（五）出台外宣和创收、创优奖励办法，坚决杜绝文件执行不力或者执行文件政策半途而废现象，让能干活的人多拿钱。按照市场化运作、建立起人才能进能出、能上能下的运行机制。

笔者在江西台二套都市频道时，该频道3百名员工不管正式还是聘用，一律按考核机制分部门、分岗位、分工种实行，真正实现了同工同酬，同时实行末尾淘汰制，极大地调动起一线编导、摄像和工勤人员的积极性。每个月高收入编导可达1万到2万元，是低收入的三到四倍。笔者所在的栏目都市现场，依据国内央视索福瑞公司的测评，收视率全年平均在18%以上。

二、地市、县级融媒体中心绩效考核体系的建立

地市、县级融媒体中心绩效考核面临的主要问题就是人才和设备。要想使人尽其才，物尽其用，人和设备的作用发挥到最佳状态，就要建立起完善的绩效考核体系。
    （一）年度目标管理考核制度

地市、县级融媒体中心对所属各栏目制片人的年度目标管理考核制度，至少应包括如下内容：对下达的各项任务的组织、落实、完成情况；建立栏目内符合新闻工作特点的运作系统、岗位责任制和奖金分配方案；参与筹划和组织中心的重大报道、战役性报道情况；主持召开栏目例会情况；对本栏目工作人员业务实绩和出勤实施考核和管理的情况。
　  以部门主任或栏目制片人的年度目标管理考核制度为例，年度目标管理考核制度可包括：（1）对每天各档节目的正常、准点播出负有全部责任。（2）对拍摄、制作作业线上各个环节的配合、磨合和协调，以及提高后期工作质量和效率负有全部责任。（3）对节目总体效果负有全部责任。（4）对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任。（5）制定各个时期的各类报道计划，并使之在栏目中得到快捷、 完美的体现。（6）因后期原因造成播出事故。（7）每年完成中央台省级台发片外宣任务。（8）负责组织、实施、完成台内交与的各项新闻采访、录制、制作任务。（9）积极配合台主管宣传领导运筹、组织重大报道、战役性报道和系列报道；每月制定报道计划交台总编室批准、备案。（10）负责对记者携带设备外出采访的审批把关，但重大报道、战役性报道、系列报道、重要社会新闻和批评性新闻以及有质疑的选题要事先请示汇报。

（二）年度计划控制。

年度计划控制系统包括四个主要步骤：（1）制定目标。新闻中心及各栏目确立周度、月度、季度目标；（2）绩效测定。对传播绩效进行监控；（3）因果分析。找出造成严重绩效偏差的原因；（4）校正行动。对于差错，电视台必须采取正确的行动来缩小目标和实际之间的差距，这就需要采取最佳的改正措施，在最短的时间内减少负面影响。

（三）宣传战略规划和收视率、满意度调查

因此，只有通过地市、县级融媒体中心的机制、体制创新，才能在激烈的市场竞争中求得生存发展的空间。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html