大数据时代企业人力资源管理变革的思考

大数据时代的到来，对企业的发展速度发展质量都提出全新的要求，企业必须不断改革自身，改变自身才能够适应时代发展的节奏和速度。人力资源管理做为企业运行过程中关键的一环，也必须要顺应时代进行改革创新，实现人力资源管理水平达到预期的水平，能够推动企业的生产运作经营质量达到既定的效果，保证企业的收益同时推动企业的进一步发展优化。大数据时代企业人力资源管理变革思考需要从，现阶段人力资源管理存在的问题以及不足之处入手，深入的探究分析，确定变革入手的方向以及变革的具体内容，保证变革的有效性以及变革的高质量性，保证企业人力资源管理的全面升级全面优化，能够适应大数据时代，发挥应有的作用和价值。

一、大数据时代企业人力资源管理存在的问题

（一）管理方式传统

大部分企业仍然使用传统人力资源管理方式，也就是完全按照规章制度办事，过于死板一板一眼，只着眼于眼前的得失，而忽略管理举措对企业长期发展的影响，导致管理的效果较为有限，管理对企业起到的作用也较为有限，甚至于可能会出现反效果。并且过于死板固定的管理方式，通常会忽略对员工的感受，对员工需求以及变化的关注，导致有一些人员调动和人员职位变动无法服众，也会激发一些矛盾，让企业内部的协调性被破坏，企业内部各部门之间的合作会受到影响，企业整体的发展都会处于一个不平衡不稳定的状态，如不及时协调改进，会导致企业整体发展受到严重的影响。

（二）管理者观念落后

人力资源管理过程中，管理者的观念直接决定管理的方向，管理的内容，管理的重点以及管理的节奏等。管理者观念落后，会导致人力资源配置存在不合理，导致人才的调配存在不适配性，以及工作能力与岗位之间存在的矛盾也逐渐增加，会使得企业的人才结构较为不合理不科学，进而导致各部门的之间的协作也会出现问题，以及人才招收，人才培训，人才薪酬调整等各个方面都会出现问题，影响企业的整体运行，企业的规划，以及企业的收益。也会导致企业在大数据环境下，无法取得突破和改进，企业的发展速度与时代逐渐脱节，企业会被时代逐渐淘汰[1]。

（三）管理人才缺乏

大数据时代对于管理人才的能力要求越来越高，而大部分企业现阶段人力资源管理人才的专业性较弱，整体能力水平过低，导致人力资源管理的质量和效率提升有限。并且企业对于管理人才的培养也较为忽视，没有给予管理人员提升的空间与机会，导致管理人员处于较为被动的状态，并且对于企业的整体了解较为有限，只有在企业运行过程中反馈出哪一环节人员存在问题，包括缺失以及包括调配不适等才能够发挥相应的作用，无法提前预估，无法以对企业的全面了解进行提前的分析规划来进行人才的合理调整，这导致企业人力资源管理的作用较为有限，无法推动企业的改革和进一步发展[2]。

二、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）人力资源管理体系构建

大数据时代是信息化技术网络化技术盛行的时代，人力资源管理实现突破发展必须顺应时代，融合时代技术和时代特色。利用网络技术构建人力资源管理体系，通过对企业发展状况，企业发展规划，企业人力结构，企业各部门运行状况等全面的调查分析，将所有的数据信息传递到管理体系中。并且通过实时更数据以及信息，包括企业的各种变化等，自动化的分析得出企业人才补充需要以及调配需要等，节省人力物力财力，让人力资源管理能够快速的发挥作用，能够让企业的结构不断优化，以及实现人力资源管理从实际出发，发挥应有的作用和价值。

（二）转变管理者管理观念

企业人力资源管理管理者观念转变具体操作为，通过相应的管理制度，管理要求，奖罚制度等强制性的改变管理观念，转变为从实际出发，综合企业的运行状况等，确定最佳的管理方案。在深入到工作人员中，能够加深对于人员的了解，进而在工作过程中，能够逐步的学会重视理解他人，让管理者与各部门之间的关系更为融洽，以及管理者工作的配合度提升，管理者的协调能力以及调节能力也会相应的强化，人力资源管理的质量以及效率能够快速的提升，达到预期的要求[3]。

（三）管理人员优化

企业首先强化管理人员招收环节，明确针对管理人员的要求，按照这一要求进行筛选。选出合适的人才，或者有潜力的人才。企业在根据管理人员的综合素质安排设置培训课程，让管理人员定期参加培训，提升自我能力，再通过各种实践，不断的累积经验，提升人力资源管理的质量，能够强化预判能力，提前的做好准备或者提前的剔除不稳定因素，让人力资源管理能够顺利进行，发挥自身的作用，让企业规划能够顺利实施[4]。

三、结语

大数据时代企业人力资源管理变革需要确定存在的关键问题，分析问题致使因素，造成的后果，确定变革的先后顺利，以及变革的具体内容，具体方向，将研究的变革结果加以实施，实质性的改变当下局面，推动企业人力资源结构不断优化，企业整体结构的完善化，实现企业受益的逐渐稳定化，对于企业的进一步发展而言具有较大的冲击和促进作用。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html