基于企业文化的电厂人力资源管理模式探析

随着国民经济增长对电力的大力需求，近些年来，许多大容量、高参数机组为特点的新生电厂应运而生，并以较好的薪资待遇吸引了大量专业人员和技术工人从老电厂跳槽。为了扼制这一问题，维持电厂正常生产运行，本文从企业文化角度，探寻电厂人力资源管理模式创新，以期利用企业文化与人力资源管理在企业良性发展中的基石作用，充分融合促进两套体系，使其产生1+1大于二的合力作用，促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

一、企业文化与人力资源管理概述

企业文化（Corporate culture）指的是一个企业在经营发展过程中逐渐形成的企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，其是企业的灵魂，也是企业核心竞争力的重要组成部分，帮助企业凝聚团队力量，进而实现企业人共同的理想信念。

人力资源管理（Human Resources management）指的是企业运用现代化、科学化的管理方法，对企业人力资源进行的包括培训、组织与协调在内的一系列，以发挥企业人的主观能动性，人尽其才，最终实现组织目标的管理行为。

二、企业文化与人力资源管理的关系

（一）企业文化与人力资源管理密切相关

企业文化延展开来，可以包括精神文化，制度文化，物质文化三个方面，既涵盖了企业员工精神方面的熏陶，又为企业人力资源管理提供了制度规范和物质保障。具体而言，二者的关系还体现于以下几个方面：首先是二者都以企业员工作为目标对象，企业文化是软管理，而人力资源管理更多的体现在制度上的硬管理；其次，二者具有共同的任务目标，即都是促进企业和谐发展，传承企业文化，发挥企业员工的最大合理，实现个人与企业价值的统一。再次，二者的功能具有互通性，即企业文化的团队凝聚，价值导向作用始终贯穿于人力资源管理中，且企业文化的约束和激励作用，也与人力资源管理制度的激励和奖惩相同。

（二）企业文化与人力资源管理相互作用

企业文化对于人力资源管理具有促进作用，具体表现在企业文化将具有不同人生观、价值观以及成长、文化、宗教背景的员工用统一的企业精神和文化理念予以统一，用一种正向积极的企业价值观和精神导向，柔性弥补人力资源管理硬性管理的偏颇与不足，潜移默化下使企业员工凝聚一心，发挥积极性和创造性；人力资源管理是企业文化的载体和执行保障，具体表现为人力资源管理体系和制度，将企业文化的内涵与精神以一种相对强制性的方式辐射和传递给员工，对企业文化起到了传承、推进以及修正和提高的作用，让企业文化贴近企业和员工实际需求，最大效度的发挥精神引导和激励作用。

三、基于企业文化的电厂人力资源管理模式创新

（一）基于企业文化的选人管理模式

拓宽招聘渠道，加大招聘力度，加强企业文化建设，树立企业文化品牌。在对外招聘时，用深入人心，广为人知的企业文化线上线下同步宣传，吸引优秀的认同电厂企业文化的应届毕业生以及其他经验丰富的相关工作者进入电厂。选聘过程中，企业除了加强职业素质的考察外，还将企业文化认同测评加入到员工测评以及新员工培训中。（二）基于企业文化的育人管理模式

电厂属于技能型企业，对员工的技能要求相对较高。从企业长期发展角度而言，应基于企业文化，完善电厂员工的培训机制，明确培训目标，创新培训方法，丰富培训内容，同时加强职业道德培育。如结合多种安全、文体、技能竞赛、专长员工内部培训等活动将企业文化内化于心、外化于行，创造企业和谐、进取的企业文化氛围。此外，还应加强对企业管理层，特别是中层管理层的培育。

（三）基于企业文化的用人管理模式

对于电厂员工而言，无论职位高低，贡献能力大小，都希望自己所做的工作获得上级认可，分享企业的利润增长。良好的企业文化建设，提升了企业的精神激励氛围，有助于强化电厂员工的团队精神、集体荣誉感和对企业的归属感，让每位员工能以饱满的情绪，积极、主动的参与到企业建设中来。此外，电厂应完善对员工的薪酬管理制度和奖惩机制建设，以过去的“单一工资性报酬”向“岗位决定分配”、“业绩和能力引导分配”的转变，以单一的奖金奖励，向学习机会、培训、休假，股权分享等多样激励扩展，完善电厂职称晋升通道，为技术人员成为部门负责人提供机会，避免厂级领导直接任命以及过于青睐外单位引进人才问题。

（四）基于企业文化的留人管理模式

企业文化的发展离不开企业自身经营管理及发展规模的强大。只有企业做大做强，员工管理制度、薪酬待遇、晋升制度科学合理，员工对企业发展前景信心充足，才能真正的留住人才。此外，应结合电厂实际情况，在绩效考核中向技术型员工做出一定的倾向，对员工的技术开发和市场开拓给予一定精神和物质奖励，如此才能留住优秀人才，保持企业良性发展。

结语

企业文化与人力资源管理是企业长期良性发展的基石，二者关系密切，相互促进，只有基于企业文化，从选人、用人、育人、留人四个方面共同发力，才能让员工形成真正的企业认同，解决电厂专业技术人员短缺，岗位管理机制不科学，缺乏精神激励环境等人力资源管理问题，促进电厂长期良性发展。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html