激励策略应用于人资管理工作中的有效策略

 激励制度在人力资源管理中实施的意义

1.1  能够有效地提高人资的质量，激发职员的工作潜能

企业在进行人资管理时，运用激励式的制度能够有效地激发职工工作的潜能，使他们能够将自身的工作能力最大化的发挥出来并运用到工作当中。企业在构建合理地激励制度时，可以对企业自身的发展进行一次仔细的分析，从而对于自身需要什么样的员工进行了明确，同时激励了员工的工作动力，从而使他们能够清楚的认识到自己工作的职责，给人资管理部门的工作奠定了基础，使职员能够将自己的工作目标与企业的发展进行结合，从而提高了企业职员的质量。

1.2  有利于提高职员对工作的热情

在企业进行人资管理时，将激励制度合理地运用到其中能够有效地引发职员对工作的热情，从而使他们的工作质量得到提高，同时锻炼了他们的自控能力，促使员工在整个工作过程中都能保持积极的状态。但是如果企业制定的激励制度不符合常理，就会使职员在工作时失去目标，还有可能出现不良的情绪。企业还可以定期制定职工之间的竞争制度与激励制度进行结合，从而促使员工主动的去加强自身的专业知识，使她们能够产生危机感，从而在日常的工作中保持积极的态度，最终实现企业的持续发展[1]。

1.3  有助于提高员工的素质

科学合理的激励制度中包括对职员整体素质的要求，职员若想要得到奖励就需要符合激励的标准。基于此，职员就会不断提升自己的工作能力与工作素质，从而依据激励制度的标准提升自己。激励制度的制定就是为了能够让职员之间产生良性的竞争关系，促使每一位职员都能够积极的面对自己的工作，并在其中寻找提升自己整体素质和综合能力的方法，使职员能够产生工作的危机感，使他们意识到只要不在努力或者停止学习就很有可能会面临被企业淘汰的危险。如此一来，就会激励每一位职员带着积极的情绪去工作，逐渐在工作中端正自己的工作态度进而找到工作的自信，而职员的工作态度与他们自信的心理正是影响他们素质提高的因素。由此可以说明建立激励制度能够帮助职员提高他们自身的素质。

1.4  有助于企业的发展

激励制度的建立能够促进企业发展是一定的。企业中职员的工作态度与综合素质的提高必然会促使企业得到进一步发展，从而为企业带来更多的经济收益，最终实现企业的持续发展。虽然目前伴随国家经济的发展市场环境的竞争已是十分的激烈，但如若企业制定出合理的激励制度就能够有效地促进职员努力的工作以及提高职员的综合素质，最终在企业面对竞争激烈的市场环境时就会更加的有底气。当拥有与其他企业竞争的底气、专业能力高的职员以及综合素质高的职员时，企业就会将发展的目标变为现实，当遇到困难时也可以迎刃而解。由此而言，激励制度的制定在一定程度上能够推动企业的发展[2]。

企业在人资管理中运用激励制度时存在的问题

2.1  缺少健全的薪酬激励制度

在企业开展管理职员的工作中，建立健全的薪酬激励制度，能够直接影响到职员的个人发展以及企业的整体发展。但是依据目前的情况而论，大部分的企业中没有健全的薪酬激励制度。而对于已经拥有了薪酬激励制度的企业，其中很多都存在职员之间存在亲属关系的现象，从而致使人资管理中的薪酬激励制度没有公平公开的性质，导致实际的职员在工作时缺少热情，使工作的效率也受到了直接的影响。除此之外，某些企业在进行激励制度的开展时，没有依据职员的实际情况进行奖励，只是运用单一的方式进行了简单的激励，没有将激励制度的作用最大程度发挥出来。

2.2  激励的方式太过单一

对于职员的激励方式能够直接影响激励制度的顺利推进，目前企业中对于激励制度的实施主要存在的问题就是方式太过单一，对于不同级别职员的奖励方式都采用同一种方式进行激励，导致激励的效果不佳，无法将职员的工作热情进行激发，使职员无法长期的保持对工作的积极性，单一的激励方式只能短时间的维持员工的工作热情。而激励制度的制定目标是为了能够是企业中的职员能够长期的保持对工作的热情和积极性，促使职员能够提高他们的工作质量和工作效率，但是单一的方式根本无法达到这一目标，从而直接影响了激励制度的有效实施。

2.3  缺少完善绩效考核管理制度

企业在进行人资激励时，通常情况企业的领导人员只关注职员绩效的考核状况。由此，有关职员的绩效考核管理制度需要企业中的领导人员将其构建完善，对于绩效考核管理制度中内容以及具体的考核标准的制定需要领导人提高重视。如若企业对于职员的绩效考核没有提起重视，在遇到问题时没有进行及时的解决，就可能致使职员在进行考核时无法将自己的实际工作水平展示出来，使职员对工作的热情逐渐消退，最终激励制度的设置也将变得毫无意义。

2.4  职员的薪酬待遇存在问题

工作过程中一般情况职员最重视的就是企业具体的薪资待遇如何，因此，想要使职员在工作的时候能够热情饱满，其实最有效的办法就是提高他们的薪酬。但是依据实际的情况而言，大部分的企业在开创时没有对自己的发展进行系统的分析，导致在发展中由于缺少对整体市场的了解无法结合实际的情况开展管理工作，从而出现企业中职员的工资较低，因而有许多的工作人才逐渐流失，最终一定程度上影响了企业的整体发展[3]。

激励策略应用于人资管理工作中的有效策略

3.1  构建健全的薪酬管理制度

在企业进行人资管理时，首先将薪酬制度进行完善就可以有效的将职员工作的热情激发出来，同时可为职员搭建具有较大空间的发展平台以及优良的工作环境，从而使职员意识到自己的实际利益与企业的长远发展是相辅相成的，两者之间具有分不开的关系，进而从本质上将职员的工作态度进行转变，逐步将双赢的目标进行实现。其次，在进行人资管理工作时，企业可以制定出各种各样的激励制度，使其具有一定的个性化，在企业中每一名职员的工作工位不同，因此，工作的内容以及工作性质也有所不同，企业中相关的管理人员就需要依据每个岗位的集体情况制定不同的激励制度。例如，对于刚毕业的学生而言，加入到企业中想要提高他们对工作的积极性并将其留住，就需要管理层依据他们的实际表现给予他们相应的物质上的奖励；逐渐随着他们的工龄增长可以将物质奖励变成升职奖励。在进行人资管理时，企业需要根据社会的变化情况以及职员的需求制定出较为科学、合理的激励制度，从而推动企业的发展。除此之外，在进行激励制度的实施过程中，需要保证薪酬待遇的制度是相对完善、合理的，能够将职员之间的差异体现出来，同时薪酬制度中需要包含一些竞争的性质，可以在外部引进一些具有高水平的工作人员，从而激发企业内部职员的上进心。并且，薪酬制度的制定需要具有公平公正和公开的性质，结合职员的实际工作情况给予相应的薪酬报酬，从而刺激其他的职员，激发职员的工作潜能，并将他们的价值最大程度的发挥。

3.2  运用多元化的激励方法

伴随员工的工龄增长，他们为企业付出的精力也会越来越多，对于经济的需求也会越来越大。在职工的工作中，他们其实需要的不只是物质保障，还需要企业的管理人员对他们的精神进行激励。例如，对于压力较大生产阶层的职员而言，企业中的管理者可以依据他们的工作表现给予合理的表彰以及适当的奖励，可以进行“优秀职员”的评比，或者是运用流动红旗激励他们。因此，在人资管理中，需要运用多元化的激励方法，使职员能够得到物质和精神两方面的激励，同时，激励时需要根据职员的具体工作表现给予适当的奖励。例如在进行激励职员的过程中，需要给予员工具有针对性和侧重性的评价，同时保证激励的评价是公平公正的，不偏向于任何一位职员，从而将职员的工作热情充分的激发出来。在企业进行人资管理工作时，需要对公司内部所有职员的家庭情况进行简单了解，可以为职员提供住房福利或者带薪旅游等各种奖励[4]。在开展人资管理时依据具体的问题进行深入的分析，确保激励方法能够达到最好的效果。

3.3  建立平衡的绩效考核管理制度

企业中的人资管理部门需要将薪酬的比例做到合理化，可以建立出一个平等的绩效考核管理制度，保证职员能够认可。合理绩效制度的制定能够促使职员提高他们的工作效率。同时制定的薪酬比例不能过大，主要原因是由于企业在发展的过程中面对的各种因素许多都具有不确定性。比如，整个行业的发展变化或者国家相关制度的改变，都可以直接影响到企业中的人资管理工作。所以，在进行人次管理工作时，需要将职员的工资比例与绩效保持平衡，让职员明白想要获取更高的薪资待遇就需要自身付出更多的努力。但是依据目前的情况而论，在企业中的绩效考核管理制度中仍然存在问题，从而影响到了职员工作效率的提升。所以，企业中的管理人员在注重绩效制度建设的同时还需要与实际的情况进行结合，保证管理的理念始终坚持的是“以人为本”，将激励的作用最大化发挥。在进行激励工作时，需要依据职员的具体工作情况做到奖罚分明，对于表现良好职员，企业需要给到相应的奖励，而面对工作态度差的职员时，同样需要给予相应的惩罚，进而是员工明白他们的态度可直接影响他们的经济收入或职务晋升，最终使职员都养成良好的工作态度。

3.4  建立科学民主的职员管理体系

①在企业进行人资管理工作时，管理人资的人员需要多听取职员的建议和想法，使职员可以参与到公司实际发展的活动中去，让职员意识到自己的发展与企业的发展是紧密相连的，并且企业可以定期的开展一些较大规模的会议，在回忆中使职员清楚的指导自己在企业中能够享受到的福利，并且要给予职员在会议中的发言权，让职员将自己的想法与需求表达出来，使企业领导可以了解到职员的具体需求，从而不断的改进激励制度，使其能够在紧跟社会发展的同时还能切实的触动到职员的内心，做到理论与实际的结合。②企业需要对奖励的措施进行完善，薪酬的发放需要依据职员的工作岗位以及工作性质。③在企业薪酬制度中需要尽可能多的设置一些加薪的制度，例如，年底奖励等，从而使职员能够提高对自己工作的满意度。④企业还可以建立具有自身特色的奖励制度，从而激励职员带着更好的态度进行工作，使企业的内部逐渐形成良性竞争的工作环境，将人资管理部门的作用最大程度发挥出来，同时可以设置一些大礼，让企业内的全体职员参与其中。对于表现一直都好的职员，企业需要对其进行表彰，出了物质上的奖励更加要给予精神上的鼓励，从而也促进其他职员的工作进步。

结语

总体而言，一个企业想要在目前具有较强竞争力的市场上占有一席之地，就必须要认识到公司内部对人才的培养以及运用的重要性，为了能够有效地激励职员不管的进行专业知识学习，帮助企业更好的发展，企业就可以制定完善的激励制度，加强对人资管理的力度。而企业中的管理人员需要时刻清楚的认识到健全激励制度的建设与企业发展之间的紧密关系，在提高职员的工作热情、能力的同时，一定程度上还能够影响到企业能否得到持续的发展。因此，如若在管理过程中发现了问题，就需要及时的进行处理，将激励制度进行最大程度的完善。同时，在激励制度的实施中，需要将对职员的精神鼓励与物质上的奖励进行相结合，进而为企业留住所需人才，最终使企业能够顺利的发展。

本文来源：《企业科技与发展》：https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html