创业决策研究观点分析与发展趋势展望

创业决策是团队前期最需要商讨的事项，一个好的创业决策就是一个好的趋势，所以观点的分析是整个团队在进行讨论过程中需要全方位的进行对比、摸索。在我国工业化进程当中，很多企业的诞生都是通过国外制造业外流，进而形成代工厂和辅助工厂的规模，但是随着我国与美国之间的贸易竞争，这种单纯的制造业，不能掌握核心竞争力，所以就容易被国外一些企业掐脖子，未能形成科技手段也就进一步导致企业只能给注重盈利点，并不能形成长期有效的发展，现在随着互联网科技的不断发展，像华为、安踏、李宁、格力等民族企业开始逐步将自己的重心转移到技术制造方面，加大技术投资力度，这就是创业时期的决策的新研究，以前只注重产业发展的企业，也在发展过程当中扩大经营变得更加困难，所以下面进行仔细分析从创业决策前期、中期、后期进行仔细分析[1]。

一、前期决策定基调，促进方向快速发展

创业前期的决策是非常困难的，因为要根据各方面的原因进行确定发展的方向，但是这种方向又不能单纯的依靠市场经济的规律进行，因为中国是个社会主义国家，纯粹的市场经济有时候会因为当局者对于未来的判断而发生改变，那么如何才能在保障未来方向的前提下，认真判断决策基调的稳定性呢？要从成本、时间、收益三方面进行详细探讨，这种探讨本身就是符合社会运转规律或者大方向给予的未来趋势。

（一）成本

经济学当中对于成本的概念非常地笼统，沉没成本和收益成本总是主要矛盾的两个方面，所以确定前期决策的主要路径就是考虑成本在其中的作用，一旦成本能够基于目前自身的情况，那么可以选择去进行，如果这个成本超过了个人负债情况，那么还是退而求其次，转身选择那些具有稳定性的工作。因为创业决策不是一个人的事情，甚至有可能不是一个集体的事情，在成本的前提下，都必须要依靠多方面进行铺垫，一旦某一个决策观点出现问题，那么容易整体风险出现大的缺失，最终就会导致负面的结果[2]。新时代环境下，前期决策就意味着自身企业的局限性和高度到底有多少，现在经济处于下行时代，创新企业在面临大环境萎缩的情况就很容易出现生存发展的问题，如果单纯的从成本角度进行粗狂式的发展，那么即使在短暂的盈利之后，最后导致的结果便是成为失败“弄潮儿”不能紧跟时代的步伐，就必然会落后，这种落后就是成本费用的落后，所以成本是前期最重要考虑的因素，考虑成本问题就是考虑发展的问题，当成本成为过程当中最重要的决策点，那么最后所形成的逻辑关系就是在时代发展过程当中的重要方式，任何基于理念下的成本考虑都是为自己的事业的发展开好头，而任何事业的发展也需要成本进行支撑，所以不管是投资也好，创业也罢，都要考虑成本所带来的问题，如果成本不能保障后期的投资那么增长多少也没有任何的意义，现代意义上的投资，就是用时间来换取成本价值，所以创业决策者如何全盘考虑，那就是个人对于问题的分析能力如何进行，基于当代社会当中的发展，决策创业者也是时代趋势的先行者，更是未来社会发展的先驱者，所以投资创业就是用段短暂的时间成本换取有限的利润，如果时间成本能够得到创业者的支持，那么最后得到的利益将是无穷尽的，如果时间成本不能换得有效的利润，那么最后的结果则是短暂的，所以成本的概念是无穷的，有时间成本上的交叉还有刘润成本的递增，当某个递增能够得到快速的成长，那么最后的结果便是有价值的，任何时代的背景开始发生改变，最后得到的便是发展的可持续性，不管是创业也好，还是投资也罢，如果不能得到有效的回报，那么最后得到的便是无穷的陷入，时代在发展的过程当中会抛弃那些举棋不定的成本持有者，只有小的利益才能成为可持续性的发展，利益无限递增也是成本的累积，只有现阶段的增长才是有意义的，更是有价值的。

（二）时间

时间跨度也就意味着成本在其中能够持续供给的能力，当时间跨度变长，那么最后就在发展的过程当中容易出现耗时间比较长的企业且企业无法盈利，最终就会面临倒闭，比如面对中美之间的贸易战争，它本身的实质就是考验两国之间企业的抗压能力和经济储备情况，如果负债率较高，那么在面对新一轮的经济下行，必然最终会导致负面情况的发生，随着企业的发展改革，企业多长时间到盈利就成为我国对于发展的主流认知，尤其是在对未来发展不确定的情况下，贸然签署二三十年的合作协议，最终也会导致问题的出现，所以说如何避免问题的出现就是发展过程当中最主要的问题。如果说时间跨度短，决策可以快速执行，那么必须尽全力去追求，最后得到合作机会，这才是企业正常发展的规律，所有企业如果不遵守这项规则，贸然地扩大经营，最后导致的结果便是因为看不到未来结果的情况而倒闭，所以说时间也是考验创业决策前期需要讨论的因素，时间是未来是最重要的资源，一个人的生命时间也决定了创业得到的回报，年轻时候的创业和投资是下一个赌注，这种赌注也是基于当前社会发展过程当中的价值体现，而如果一旦价值被完全覆盖，那么最后得到的有效性回报也是短暂的，有的人一开始年轻的时候开始进行创业和投资，多次碰壁之后，才获得一定程度上的提升，而另外一方面，在某种意识形态上形成逻辑思维的矛盾，所以创业决策就是赌自己时间成本的过程，不是单纯的获取某种价值的过程，如果一个年长的创业者，即使不去碰壁，那么获得的也不会超过年轻人，所以说创业和投资一定要基于自身的时间概念进行选择，不能因为某种情况让自己选择一种简单的方式，时间就是一种资源，这种资源能够带来的不仅仅是社会的快速发展，更是时代在发展过程当中最有效的途径，如果时代能够得到这些有价值的回报，那么最后得到的价值就是巨大的。

（三）收益

企业在发展的过程当中，如果单纯地为了蝇头小利，最终的结果都是成为小企业，并不是小企业的发展不好，而是企业在发展就是要不断地壮大，如果不扩大经营，反而只是为了挣钱而挣钱，那么企业的发展就不会形成规模化、集约化的发展。这是市场规律主导下的经济规律，收益是在短期就是看投资回报的成果，如果这种成果不能获得发展，那么企业的发展就会停滞不前，在过往的市场竞争当中，往往是第一个提出新概念的企业最终失败离场，而第二个和第三个企业最终都会形成规模，通过数据的比对不难发现，所有这种情况的出现都是因为只看重短期的效益，然后大资本企业进场之后，便会复制模式，加大投资，最终形成巨头的能力，所以收益在企业当中是非常重要的，如果不注重收益，那么最终只会失败离场，所以说一个创新企业在决策的前期一定要思考收益的问题，如果收益是良性的不会有不断的负债，那么就可以在发展当中逐渐成长，团队成员一旦有了前期决策，就要思考收益大小的问题，或者简单来说就是模式是否可以被复制[3]。收益判断是根据投资创业者的未来选择的方向而决定的，如果选择的方向不能产生巨大的利益，那么最后得到的收益也是短暂的，如果这个收益是可以看得见的，那么最后得到的收益就是本身所具有的收益，价值体现在某种程度上就是收益的一种常态化，更是时代发展过程当中 最有效的一种途径，你所看到的巨大收益都是背负了巨大的债务，像恒大，本身就是乘着土地财政的发展而进一步发展，榨干中国未来的发展前途，最后形成的便是风险因素，因为一旦在社会当中引进这种发展模式，那么最后得到的风险，就要每一个人来承担，这种风险承担的模式也是未来发展过程当中最具有危险的方向，所以在考虑收益的过程当中，更要考虑收益所能带来的风险，如果自己的资金流能够完全的覆盖风险，那么最后得到的回报将是巨大的，一个人生命当中能够挣到多少钱是一定的，如果如果说单纯的只求收益，那么就是一种市场化的竞争模式，这种模式更是在过程当中进一步的压榨着过程，那么这个过程最后得到的便是风险分担，所以说收益并不是一定意义上的纯利润，这其中夹杂着各种各样的复杂因素，一旦这种因素不能被合理的化解，那么得到的风险将是要承担着各种各样的，所以收益的大小并不取决于金钱数量，而是在金额当中能够看得到的回报。

二、中期决策定方向，促进稳定巩固发展

在中期，创业决策者将会形成初步的规模，这种基础的规模就能够促使产业多元化发展，如果能保障基本的主营业务稳定，那么接下来的多余的一部分投资产出可以用作新业务的开发如果新业务开发趋于停滞的状态，那么整体的决策者就不能贸然的选择，所以基于以上情况的分析，如何打破这种创业初期的决策业务，主要还是看决策团队对于发展未来趋势的判断，根据今年以来的经济增长，增速是下行状态，这种状态之下的新模式和新业务也就会促进多方面发展的不稳定性，准确来讲，新经济如果还是存在放缓的状态下，除开人民必需品之外的所有产业，都将面临寒冬[4]。如今正处于这样的状态，资本逐步从行业内开始抽离，远离大部分的业务投资，也在这个过程之中发现了经济增长的主要原因是由于快速增长的经济点逐渐消失。通俗来讲就是决策者目前将投资的方向着重放到了固定资产方面。所以中期为创业决策带来的是方向上的趋势，下面将从判断、稳定、多元化方面深刻进行分析，剖析中期稳中向好的发展路径。

（一）精准判断，做好发展的前期铺垫性决策

我国经济面临全面经济下行的压力，越来越多中小企业崩溃和倒闭，市场环境也是决策者在自己企业形成规模时候要考虑的因素。在中期，企业如果有自己的一定的规模，所有的判断都是为了追求更大的效益。面对如今的经济环境，在这种情况下，市场规模主导下的经济，人口老龄化已经成为了政府财政的大风险，小企业如果还未能进行购买社保等保障，也就无法吸引创新的技术人才，比如大量的技术人才和工程师在这个社会运行当中逐渐地失业，面对这种经济的不稳定性，越来越多的小规模企业也就无法满足存量市场的需要，如果去挑战头部企业，那么就必须做好“杀富济贫”的准备，要从质量和工艺方面下大力气，从质量上面严格把控，但是付出的时间一旦变长，利润也就会被压缩，这种利润的压缩就无法形成良好的导向作用，阻碍企业发展的活力和积极性。习总书记在党的十九大报告中强调：“要激发和保护企业家精神，鼓励更多的社会主体投身于创新创业”。因此整体方面国家在政策上还是给予充分的肯定和正向的传导。政府在2021年提出“共同富裕”的话题，目的就是为了快速的让资本介入的某些领域进行疏散，这种疏散就是让大资本企业快速的转移自己的资本到小的发展过程当中去，更是在未来过程当中，快速实现价值的意义，资本是无良的，一旦资本开始逐步引入到某个领域，那么最后得到的回报是巨大的，但是这种回报也是短暂的，不能可持续的发展，但是一旦这种发展不能成为可持续的状态，那么最后得到的价值就是微小的，所以，政府开始让资本引入到民生方面，就是一种合理化的共同富裕，那么小企业的投资与创业就要考虑这其中的利弊，快速的将自己的价值奉献到小地方当中，能够跟着发展路径快速形成自己的线路和路径，如果这种路径不能快速的产生巨大的效益，那么最后得到的价值便是巨大的，资本也有趋利避害的心理，所以创业者也时刻把握市场的动向，快速的形成自己的观点，然后在观点当中形成自己的思维模式和逻辑理念，最后能够获取最大的利益，形成自己的思维模式和利润模式，精准的定位，对症下药，获取有限的利益，但是也不可以贪图过度的利益，要有持续的盈利点才是发展的正道。

（二）稳中求稳，避免贸然赌徒心理

现阶段，企业发展都会在一定程度上进行投融资，但是这种投融资的主导方多数都是进行零风险的对赌协议，如果针对某个项目判断的缺失，最后导致的结果就是企业破产。虽然在市场规律当中，所有的企业发展都需要承担这种风险因素。但是如果一旦背负了巨大的债务，那么这种新形式之下的发展路径则会被抹杀，现代企业的发展不再是选择性的去创新，而是根据前人发展的经验去复制和粘贴，前期来看，中一个新兴行业无可厚非，但是如果单纯的去模仿和复制，那么企业最后出现的结论便是倒闭。中期的创业决策一定要以大环境为主要方向，通过判断大环境的发展趋势，选择积极的创业手段或者稳定的创业手段。任何时候的各种判断都不能仅仅依靠着火热市场而进行投资和判断，如果处于那种下行经济的状态下，那么最终的结果多数都是一地鸡毛，稳重求稳，在稳定当中快速的发展，这才是生存之道。如果是传统行业，那么更要判断大形式的判断，如果大形式判断不能精确地得到稳定的决策，那么团队的核心就需要进行商讨，在商讨当中获得一些新的认识。企业发展是不存在那种持续稳定的状态。所谓持续的稳定就是一直发展，因此稳定等同于不断发展。

（三）多元化发展

企业在发展的中期，就需要拓宽自己的业务范围，单纯某一个领域只能作为稳定的基础，像恒大集团在发展的一定阶段，就会投资其他的业务，例如恒大足球、恒大冰泉、恒大物业、恒大汽车。如果今年主营业务恒大地产并未遭受巨大冲击的前提下，其他业务也就能再加大投资力度，也能在发展当中为之前埋到的负面弥补[5]。所以，恒大集团就是一个很简单的例子。恒大的主营业务一旦垮台，那么最后就会形成企业的连锁效应将是恐怖的。所以多元化发展不是混乱的无序发展，而是保障基本盘的前提之下，在其他各个业务进行创新发展。这样的发展模式是正常的、有规律的，所以说中期的企业在具有一定规模的时候，一定会优先考虑选择其他赛道，进行重新布局，商业思维当中的创业决策是需要根据当时发展的状况作出精准判断的，如果这种判断不能够得到准确的反馈，造成的后果也就是无限的。

三、后期扩大规模促发展，稳中向好节节高

企业在后期形成一定规模的情况，创业者的决策就会转变成现代企业的决策模式，会形成制度框架，所有的决策都可以在制度框架内完成，这种经营模式就是需要企业董事会的所有人肩负起责任，通过责任方面相互之间协调，作出基于当下更加稳定的投资或者经营的方向，而且现代企业当中，由于参与企业决策的人众多，每个人都能在框架内行使自己的决策权利，通过透视分析，现代的决策管理制度都是在一种基本稳定的状态下进行的，所以发展的决策判定也能够进一步实现正确的决策。

（一）董事会民主决策

后期的建立董事会制度是未来各种企业发展的方向，一旦企业的发展都能通过董事会的决策行使出有效的权利，那么最终出现的结果便是在发展的过程当中形成民主性的决策意见，人力资源也能进一步的高效利用起来。可以采用领导责任制的手段，在各方面进行补充。也可以形成专有的决策意见进行上会讨。，这样不仅避免出现由于决策者一人独大而形成不理智的决策。而且还在过程当中，可以为企业的发展提供良好有序的发展路径，这种模式的创新更是现代企业必备的模式，也是发展过程当中多数中小企业成为大企业的关键一步。因为只有这样才能够为企业的发展带来新活力和新激情。同时，也能在企业发展的过程之中，为企业带来新模式和新方向。

（二）科学决策制度的建立

科学决策的制度也是一个整体的框架制度，这种框架制度一旦形成，全公司的上下决策都可以通过审批的方式得到新的发展，整体框架的制度也是促进市场发展的一种新模式，不管让你和部门所采取任何方式都能给企业带来正向的利益，所以科学决策正是在董事会运行体系下的一种模式，也是因为这种模式的存在才能促进决策方案或者制度方案快速的进入到市场当中，目前基于此种模式衍生出各种新的决策方案，例如腾讯事业部、阿里事业部等。

四、结语

创业决策研究观点分析，分别是基于企业发展的三个阶段，初期选择方向，中期稳定多元发展，后期现代化企业管理，这是遵循事物发展的基本原则，也是事物在发展过程当中需要不断形成的固有思维，在现代企业当中，这种模式的提升将会逐步地促进企业的快速发展形成规模性的决策。通过马克思史观进行分析，当主要决策者的方向是准确的，那么这个顺着时代发展的规律方向就是不会发生改变的。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html