浅析高校企业倶乐部在大学毕业生就业工作中的作用-教育论文

一、学生利益分析
聆听职场精英报告，更早明确职场定位企业俱乐部都会定期或不定期地在学校开展宣介活动，或者邀请名企⑶0做报告，比如百度⑶0李彦宏先生；深圳迈瑞公司人力资源总监周晓蓉女士；以及宝洁公司校友报告团；这些报告，使学生在大二、大三甚至大一期间就对许多国内外知名企业的目标定位、发展前景、经营理念、企业文化、用人要求、员工个人发展趋势等有了比较全面的了解。学生通过企业俱乐部搭建的平台，在校期间即对企业俱乐部所属的相关行业有了较为理性的认识，尤其对俱乐部背后支持的具体企业有了更为全面清晰的了解，学生在应聘过程中可以减少在行业抉择中的困惑，逐渐对自己的优势及职业定位有较为清晰的认识，能够在岗位的选择上有的放矢。
1、尝试一线实习岗位，更快获得职场录用近年来，几乎所有的企业俱乐部都为学生提供了有偿实习岗位，比如有市场、研发、客户发展、策划类等实习岗位，曾经有位同学在宝洁公司实习，工作要求是，针对某一产品的包装，通过一定时间的调研，提出改进建议。学生有机会工作在生产第一线，一方面用所学理论指导生产实践，另一方面把实习中遇到的问题回归到课堂与书本进行再学习、再研究。通过实习，企业对俱乐部成员有了充分的考察，对于认可度较高的成员，企业一般会给予狀660？338，在校招中给予一定政策性优惠。在同类行业其他企业的招聘中，具有企业俱乐部工作经历或实习经历的学生应聘成功的可能性也远大于其他同学。据不完全统计，浙大学生通过企业俱乐部的实习直接获得用人单位0061的人数占到俱乐部骨干成员等方面比本科生更有优势。专科生更应认清形势，正确定位，发挥自身优势。当前我国的就业形势十分严峻，2010年，高校毕业生人数达到630万，创下历史新高。从就业的产业来看，第三产业吸纳了近8096的学生就业。不少的酒店专业毕业生认为学了酒店管理，工作也应是管理岗位，在工作认识上通常是眼高手低。就业指导应帮助学生正确认清当前就业压力，摒弃传统意识的影响，树立正确的就业择业观，帮助学生解决实习就业中面临的各种问题。
2、酒店应以人性化管理为主
酒店管理应以员工为核心，体现人性化管理，注重酒店的可持续发展。员工是酒店服务的主体，是酒店服务和声誉不断提高的主力。只有员工素质不断提升，才会有企业财富和服务的不断提高。酒店在努力为客人提供高品质服务的同时，也应对员工实行人性化、个性化的管理，为员工提供足够的个人空间和时间。
酒店员工以80后、90后为主，酒店更应关注这一群体的个性化鲜明的特征进行管理，给予员工在精神、物质、生活、工作方面的关心和支持，满足员
工的力所能及的需求，解决员工的后顾之忧。只有这样，员工才会更安心、稳定的工作，并不断给酒店带来财富。
在员工管理上，应赏罚分明，一视同仁，增加透明度。在员工表现突出时应给予表扬和奖励；在员工犯错时，也应尺度适量，给予其改正的机会，不要动不动就是扣工资、津贴，这会令员工反感。在重大决策或企业制度、管理方面应听取员工的建议，给员工决策参与权，让员工融入企业，实现民主管理。另外，企业还应为员工提供更多的活动空间和发展空间，让员工在活动中放松心情，展现自我，提高工作效率和团队精神。
3、学校教育应面向市场，重视英语教育
学校教育应市场化，应更关注酒店的实际需要和客人层次，提高英语在教学中的比例，而不是简单的几个酒店类单词的教育。以英语教育为突破口，更加注重教育的实践性和可操作性。另外，学校还应增加能够提高学生交际、心理素质、沟通技能方面的课程，减少理论课，让学生得到切实的提高。