浅谈电力安全生产的人性化管理-管理论文

电力安全生产安全管理中存在的问题
（一）基建工作隐患多，基建工作是公司安全工作的一大难点
由于基建项目多，战线长，从事基建工程的队伍多，且一些施工队伍的综合素质相当差，而公司基建工作的管理人员相对较少，导致对各施工现场的安全监管力下降，甚至有安全管理真空地带，这直接威胁着公司的安全。
（二）人员素质不高，特别是生产一线人员的综合素质堪忧
由于遂宁公司是刚组建两年多一点的新公司，其所辖的单位以前（国网公司控股前）是各自为政的四家县级地方电力公司，人员众多，企业管理水平低，因而员工业务技能、安全意识（包括多数领导和管理人员）普遍比较差；两座220kV变电站及其配套输出工程已正式投入运行，且投运工作近乎完美，这使得我们的一些人员，甚至是有的管理人员产生了麻痹思想。而我们的多数管理人员和运行人员没有管理和运行维护220kV设备的经验，其安全隐患十分的大。
（三）安全管理的执行力不强
本人通过近期对控股公司的检查发现，相当一部分的一线班组（包括调度、供电所以及变电站和发电厂），对上级的文件精神的传达学习都不能完全到位，其执行力就不言而遇了。再有就是生产违章现象时有发生，处罚难以逗硬。这些都在一定程度上影响了公司安全管理的执行。
（四）电网建设严重滞后
安全生产硬件条件很差安全工器具存在管理隐患，一些生产班组使用的安全工器具严重不符合国网公司对安全工器具的管理要求，如绝缘工器具过期、用裸铜绞线作接地线、安全工器具、备品备件摆放凌乱等，这埋下了人身伤害的严重隐患。
二、电力安全生产的人性化管理的要点
（一）树立电力安全生产的信念
在安全工作中保护人身安全放在第一位的指导思想，是正确处理安全与改革和发展、安全与经济效益、安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把“关注安全，关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。特别是基建工程公司必须严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“安全诚信”与“质量诚信”一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作安全管理手续。
（二）人性化管理，安全规章是前提
电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度”并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区。
（三）安全生产要注意细节管理
安全生产的人性化管理，还要体现在细节上，我到过的变电站中，没有见到一台主变的低压引流线采取了防小动物事故的措施，所有的高压开关室的门都是普通的推拉门，而没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。
（四）安全生产责任制落实到个人
“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力安全生产不仅是企业的管理者要有安全第一的责任心，每位员工都是现场生产的安全生产责任人，安全生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职责，结合实际来制订，每年年初还要制订完成安全生产目标的具体措施，将目标分解到班组和岗位，发挥广大职工的能动性，制订保证措施，并贯彻到各项工作中去，这才叫安全管理纵向到底、横向到边，深入人心。安监部门不能包办层层分解安全目标和制订确保安全生产目标实现具体措施的工作，这项工作需要结合各种的实际，由做的人和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，再由制定的人去做，这些工作安监部门是不能代替的。
（五）人性化管理需重视“人”的因素
电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训，提高运行、作业人员安全技术水平。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力企业要加强安全监督人员培训，使各级安全监督人员掌握现代化先进的安全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以通过研讨会、外培或内培的形式，采取“走出去，请进来”的形式，提高我们员工的业务素质，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教育，强对员工安全意识的培养，让员工加强安全意识，克服安全生产中的麻痹和冒进思想，
（六）应构建企业安全文化
电力生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把电力生产安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，让电力安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的电力安全意识，避免安全事故的发生。
三、结语
电力安全生产责任重于泰山，在实际工作中我们要树立防范胜于救灾的精神态度，在管理过程中以人为本，实行人性化的管理手段，做好安全生产，这样电力企业才会有更好的发展。