石化企业人力资源管理措施浅谈-经济论文

　　一、现阶段石化企业人力资源管理存在的问题

　　（一）企业内部人员结构不合理

　　由于石化企业内部的人力资源几乎都来自各个大学以及高中专学校的学生，人员的整体素质差异较大。不仅仅是工作人员，甚至上层管理人员的素质也存在明显的不足，已经不能满足现阶段企业发展的需要，同时受企业内各种因素的影响，人员的工作情况也大不相同，消极工作是存在石化企业内部工作人员的明显问题。而石化企业对于企业人员的培训则显得更加局限性，仅对其专业素质以及工作的方向进行定向培训，这样也极大的限制了企业人员素质的提高，也给人才的发展带来了极大的局限性。

　　（二）企业内部人员总量过多

　　随着科技的不断发展，石化企业也引进了更多了先进设备来满足现阶段企业的需要。这就出现了企业内部大量工作人员与先进自动化设备之间的矛盾，更为先进的自动化设备给石化企业带来了更为先进的生产技术，已经不需要大量的人力工作，这就导致了石化企业内部出现了大量的闲置人员，但是还不能有效的对这些闲置人员进行妥善安置，企业也默认了这种现象的产生，给企业从资金到管理都带来了极大的困难。

　　（三）企业对人力资源的开发力度不足

　　虽然现在石化企业内部高层管理人员也明显的认识到人才对于企业的重要性，并给予了高度重视，从传统的人力资源调配也逐渐的发展为人力资源的开发。但是从近些年石化企业对于人力资源开发与管理的整体效果来看，虽然取得了明显的成效，但是与国际先进的企业相比较，还存在着一定的差距，企业对于人才并没有真正的加以重视，重视的仅仅是极为突出的工作人员，并不能对所有优秀的员工有清晰的认识，人才的流动性较大。企业对于高中等的技术性人才的培养力度也明显不足，造成了企业内高中级的技术人员的不足。

　　（四）并没有有效的考核与激励方法

　　虽然石化企业受市场经济的影响下，其管理的模式也发生了很大的变化。但是还是受传统观念的影响，已经形成了上下级、技术工人与普通工人的界限，这种界限就决定了在员工的薪水上有着明显的差别，虽然已经实行了按绩效来评定员工的工作质量，但是在力度上还明显的不足，员工的薪水并没有与企业的效益相关联，造成了企业内部消极工作的人员极多，在这种情况的影响下，就造成了企业整体效益不高。

　　二、现阶段对石化企业人力资源的有效管理途径

　　首先，企业必须加强在员工的选拔与聘用上加以完善，同时在企业内实行优秀人才竞争上岗的制度。对于表现极为突出的员工，领导一定要将其放在管理人员的位置，不能按照传统的方式只凭领导一句话。这种竞争上岗的方式对于员工更具说服力，也能在一定程度上调动员工工作的积极性。这种竞争方式能够更深度的挖掘人才，这也是为了企业的整体利益着想。企业必须逐渐的将岗位竞争的制度落实到实际工作当中，企业领导也要积极的进行配合与审查，这样才会使企业内部人力资源管理逐渐的走向正轨。

　　其次，石化企业也要对现阶段企业竞争的整体形势进行有效的分析，并且根据市场与社会的需要，重视人才的开发与利用，将人才的开发放在战略的位置上。只有优秀的人才，才能带领企业向更好的方向发展。人才在企业中所能起到的作用是不可估量的，企业一定要对人力资源的市场进行合理的规划与运用，让人才随着企业的发展而发展。同时，企业也要不断的加强对于职工的培训，这样可以提高企业职工的整体素质，能够熟练的掌握现今设备的使用技术。对职工的培训也能极大的调动职工工作的积极性，也是为企业的发展储备了更多更优秀的人才。还要将企业的效益与员工的工资挂钩，当企业效益好时，对表现较为突出的职工进行物质上的奖励，当效益不好时，也要进行相应的处罚，这种奖罚制度能够在很大程度上减少消极怠工的现象。

　　三、总结

　　石化企业若想在人力资源管理上改变传统的模式，就必须要加强对人力资源市场的调配与运用。并且在人才的挖掘与使用上得当，人力资源是企业发展的决定性力量，随着市场竞争的更加激烈，石化企业只有根据企业内部的实际情况进行有效的分析，并且做好人力资源的合理开发与利用，才能够积极的推动企业向更高的方向发展。

 文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期