浅谈财务人员应具备的职业素养-经济论文

　　一、良好的职业道德

　　（一）作风严谨

　　财务人员必须一身正气，刚直不阿，时刻保持良好的作风。首先，要有求真务实的工作作风。财务工作必须实事求是，不能弄虚作假。朱镕基任总理时曾要求财务人员“诚信为本、操守为重、遵循准则、不做假账”，这是对财务干部作风建设最基本的要求。财务干部一定要多务实少空话，尽职尽责干好本职工作；要多原则少圆滑，按照财务规章制度认真履行财务工作职责。其次，要有良好的生活作风。生活上要严格要求自己，保持艰苦奋斗的优良作风；正确看待权力观、地位观和利益观，不为人情所动、不为名利所累、不为美色所诱。

　　（二）爱岗敬业

　　敬业精神是成就事业不可或缺的基本素质，敬业意识强，体现了一种事业追求和思想境界，体现了一种勤恳态度和精神风貌，更体现了一种可贵的事业心和责任感。一要珍惜岗位，要认识到，能够在财务这个关键岗位工作，是领导和同志们的信任，是对个人品德、知识和能力的认可，也是个人努力的结果。因此，要把岗位视同生命，倍加珍惜，只有热爱自己的岗位，才能真正找到事业的支点，体会到奋斗的乐趣，实现人生的真正价值。二要勇于吃苦。财务人员整天与枯燥的数字打交道，一分一厘都不能出现差错，这就要有一种积极向上的工作热忱及不怕辛苦、勇于奉献的精神。三要精益求精。财务工作要求必须重视细节，一个数字、一个小数点的错误可能连带导致整个财务数据出现差错，影响了单位决策，造成无法挽回的损失。

　　（三）廉洁自律

　　古希腊哲学家苏格拉底说过，自律是一切美德的基础。财务人员作为单位的“账房先生”, 在当前复杂多变的市场经济条件下，面临的诱惑和考验很多，这就客观要求财务人员必须牢固树立依法理财意识，自觉用法规制度规范财经行为。一是要当法规制度的“明白人”，知是行之始，知之深切才能行之自觉。当前随着国家财经改革不断深化，各项财经制度不断更新规范，作为财务人员，必须用心去学，潜心去钻，只有这样，才能铭规于心、守纪如铁。二是要当遵纪守法的“带头人”。财务人员应该在遵守财经法规上带好头、做好样子，凡要求别人做到的，自己首先做到，凡要求别人不做的，自己坚决不做。三是要当财经纪律的“监护人”，在执行财经法规制度上，财务人员不仅有管好自己的义务，也有管好别人的权利，要时刻维护财经法规的权威性，一切按法规制度办事。

　　二、较强的能力素质

　　（一）业务处置能力

　　业务能力是干好财务工作的重要基础。财务人员要学好财经理论和方针政策，学好现代管理知识，通晓各类法规制度。要了解单位领导意图，熟悉单位建设发展规划，熟悉当前大项工作和重大活动，熟悉保障重点和原则。要熟练掌握本职业务，做到会结算、会核算、会管理、会创新。

　　（二）组织协调能力

　　合格的财务人员，不仅要有全面的财经知识，还要有较强的协调沟通能力。财务工作既是一个经济信息系统，也是一项管理活动，它以一定的货币单位作为统一的计量标准，对单位的财务管理活动进行完整、连续、系统地记录、核算和分析，并对管理活动的过程和结果进行控制和考核。客观上要求财务人员在熟悉单位工作特点的基础上，还要和相关的政府部门、人员打交道和沟通协调，只有这样才能顺利解决工作中的困难和问题。

　　（三）发现、分析、解决问题能力

　　发现、分析、解决问题是利用矛盾运动规律处理问题、促进发展的科学方法。财务人员要锻造发现问题的“火眼金睛”，透过蛛丝马迹防隐患于未然。要培育分析问题的辨证思维，深入事务本质，找到表象背后深层次问题的原因症结。要增强解决问题的意志方法，用发展眼光和办法解决问题。

　　三、强烈的学习意识

　　（一）学习现代管理知识

　　要学习市场经济知识，包括国家财政政策、产业政策、货币政策、劳动工资、金融保险、票据证券、银行结算等方面的知识，以便与市场打交道中更加得心应手。要学习现代管理方法，包括数理统计、矩阵管理等现代管理理论以及网络化、数字化、程序化等现代管理方法，提高财务工作的效率。

　　（二）学习财务规章制度

　　规章制度是日常工作的依据，学习规章制度就是提高工作的本领。在财务岗位上，主要是在实践中学习，向身边有经验的老同志学习。同时，要边学习边思考，不仅要知其然，而且要知其所以然。特别是学习近年来国家财经制度改革的相关政策措施，并结合单位实际加以实践。

　　（三）学习业务操作技能

　　一个是会计核算技能。核算是财务工作的基础，是单位经费收支活动最原始、最全面、最真实的记录，通过会计核算提供及时高质量的财务报告可以向单位领导提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于单位领导层做出经济决策，因此，只有做好核算工作才可以从源头上确保整个财务工作的质量。另一个是文字写作能力。财务工作是一项综合性工作，在组织精力分析、报告反映情况、制定规章制度、实施管理改革的过程中，往往都要以文字材料为载体。没有好的文字功底，单位财务情况说不清，财务数据领导看不懂，意见措施理不清，容易造成工作上的被动。

 文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期