应收账款管理改进对策

(一)建立完善的管理制度
加强应收账款事前管理和日常管理。应收账款的事前管理提高应收账款回收率的重要前提。建立信用管理部门，由独立于销售与财务的部门来担当，这些部门可负责调查和管理客户的资信材料、制定企业的信用政策以及监督各部门信用政策执行情况;确立信用标准，信用标准是客户获得商业信用即赊销权力达到的最低标准，严格制定信用标准，可以将信用风险大的客户拒之门外，降低坏账风险;制定信用条件。清晰明确的信用条件有利于企业加快应收账款的回收，提高资金周转率，增加现金流，提高企业竞争力。
企业还应强化日常管理工作，采取有效的措施进行分析、控制，及时发现问题，解决问题。首先实行追踪管理，然后按账龄管理应收账款，同时要加强坏账准备计提和冲销管理，当然也要定期进行应收账款催收工作。
(二)加强企业内部控制建设
其一，完善基础工作，订立应收账款合同时明确规定双方权力、义务，为将来寻求法律援助提供有力证据。其二，建立正确的绩效考核方法，建立科学的绩效评估体制。激励与惩罚并用,调动员工的积极性的同时从源头上控制应收账款质量。其三，严格执行内部会计控制，有些企业将销售收入与销售人员绩效挂钩，为了提高销售人员积极性，未严格按照会计制度进行坏账的提取和核销工作，虚增企业资产。所以一定要严格按照会计准则进行会计处理、准确的核算企业应收账款净额，真实反应企业盈利能力，避免进入恶性循环。
(三)合理利用债务重组，降低企业损失
企业可以使用债务重组的方式加快资金的回收和利用。债务重组，即债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。企业可以修改偿还条件，采用现金、非现金或两者组合的方式回收债务，虽然会带来一定的经济损失，但是可以加快应收账款周转，同时避免更大的坏账损失。
(四)完善法律监管
我国对应收账款的管理缺乏严格的法律约束。应收账款一直都是管理的薄弱环节,直到2002年国家财政部才出台《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》及《财政部关于建立健全企业应收账款管理制度的通知》来指导和规范企业的销售与收款行为。应该保证法律法规的具体施行到位和监督范围的广度、惩罚力度，为应收账款的管理提供法律保障。
(五)发展票据市场
大力发展票据市场，使应收账款证券化成为可能，帮助企业快速收回应收账款，加快应收账款周转，提高企业经营能力。同时，市场这只看不见的手对于应收账款证券的长期选择，可以淘汰由资信差的企业承兑的应收账款，有利于降低企业发生坏账的风险，保证整个市场高效的发展。