大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新研究

大数据时代背景，社会经济稳步发展，各项科学技术不断创新，大数据技术呈现出了更为顽强的生命力。随着大数据在各个行业领域当中的应用及推广，大数据技术带来的巨大价值和能量是不可被忽视的。大数据时代下，大数据技术的应用不仅为产业发展带来了更为广阔的前景，也为事业单位发展及各项管理决策上提供了有效的助力。在大数据时代，事业单位人力资源管理工作要转变以往的固有模式，充分利用大数据及大数据技术，开展新的人力资源管理工作，这将面临方方面面严峻的考研。这因此，在大数据时代背景的影响下，事业单位需要针对各自存在的问题，对人力资源管理工作展开新一轮的变革及创新，以便能够快速适应当前大数据时代的发展趋势。

一、大数据时代与大数据概念

现如今，正是大数据时代，大数据指的是巨大的数据库，指在有限时间内用常规软件工具或者常规方式无法有效获取数据，无法开展分析，只能依靠网络新工具、新方式开展工作而进行新的变革。大数据具有数据体量大、数据种类多、处理速度快及价值密度高等特点。在大数据时代，人们的生活方式及各行各业都受到了深刻的影响，特别是各个行业都开始注重先进科学技术的应用和融入，各行各业在内部管理工作都注重结构的优化与调整，目的就是要与大数据时代背景的发展趋势相吻合。从某种意义上来说，大数据时代带动着人们的生产生活、工作节奏逐渐提升，不同行业不同领域都以大数据时代的高速、高效、高质量发展作为主要核心。

另外，在大数据时代背景下，各个行业以及各个领域都注重对于数据技术的应用，大数据拥有海量资料，采用新型模式处理相关数据能够帮助相关事业单位获取更为精准的决策力，从而提高事业单位自身信息资产以及数据资料的整合管理能力。

随着大数据时代下互联网等相关应用的不断普及，不管是日常生活还是在工作领域，都需要借助网络，而大数据正是在网络环境当中所诞生的，这也足以体现出大数据时代背景下，大数据技术的应用已经成为了时代发展中不可或缺的重要内容。

二、事业单位人力资源管理的特点分析

对于事业单位来说，其内部人力资源管理工作具有很多特点，在大数据时代背景下，事业单位人力资源管理工作想要实现更为完善的变革创新，就必须要注重事业单位人力资源管理工作本身的特点，针对事业单位人力资源管理特点，主要分为以下两个方面:

复杂性:与企业单位相比，事业单位所承担的社会责任不同，在层级分化上面具有着层级多、人员多、部门多、情况复杂化的特点，各项工作与民生基础相关，这也造成了人力资源管理工作上存在较大的差异性。事业单位在实际的人力资源管理工作中呈现出困难多、管理不及时的情况，极容易形成管理漏洞，并且因为事业单位在相关人员招聘、调整、培训、提拔等方面存在很大的差别，所以在内部人员管理工作内容方法方面较为复杂[1]。

服务性:事业单位与其他的企业单位存在不同，事业单位通常是以国有资产出资所成立的，主要服务于社会，并将改善民生基础作为首要目的，事业单位在营利目的上并不重要，注重的是公益性。由于事业单位公益性的特点，导致事业单位与其他企业单位存在很多不同，尤其在内部人力资源管理工作上。

三、大数据时代事业单位人力资源管理变革创新的重要意义

（一）优化整体工作模式

随着我国经济发展的日新月异，信息技术也飞速更新，在大数据时代背景下，要想最大限度发挥事业单位人力资源管理工作的价值，并对过去的管理工作进行有效完善，就必须将人力资源管理工作与大数据进行有效的结合。过去传统的事业单位整体工作模式较为简单，各个工作模块及衔接不清晰，层级汇报过度消耗时间与精力，导致员工思想受阻，严重影响日常工作的运转。因此，在大数据时代下，事业单位在人力资源管理工作方面想要进行创新变革，就需要应用大数据技术与人力资源管理系统模块相互结合，深入优化整体工作模式，将工作模块流程更为清晰的罗列出来（如图1所以）。

图1人力资源工作模块流程

通过优化整体工作模式，建立更为清晰的管理模块，不但能够拓展其整体的系统应用范围，还可以让员工的思想意识进行深化。人力资源工作模块通过相关社交软件作为平台进行沟通，改变传统思维模式，通过大数据平台及模块之间的综合优化，能够更好的增进事业单位员工与领导之间、员工与员工之间的紧密沟通关系，这对于事业单位人力资源管理工作的变革创新而言更具价值[2]。

（二）强化核心竞争能力

随着行业竞争愈演愈烈，事业单位想要长效持久发展，就需要与时俱进，不断的变革与创新，深度提高自身竞争力，做到真正掌握时代发展的主流趋势，成为当前行业当中的佼佼者。

因此，在大数据时代下，大数据技术及大数据概念对于事业单位产生的影响十分巨大，事业单位的内部管理人员必须要对基层员工给予更为充足的尊重和支持，时刻灌输以人为本的核心原则，不断强化基层员工的知识积累，采用大数据技术，获取更多有价值的数据信息资源，从中提取出对事业单位发展有利的信息数据，这样能够帮助事业单位获取更为广泛的综合能力，提供更大的发展空间。

随着大数据时代的来临，给事业单位传统人力工作带来了巨大的冲击，这种影响涉及范围广，包括员工招聘、综合培训、绩效管理、薪酬管理等多个环节，涉及面多，工作复杂，需要大量的信息做基础，大数据的应用，为人力资源工作提供了有力的工具及数据支持，为事业单位发展奠定了基础。

综上所述，在大数据时代下，无论是管理者还是基层员工，都需要坚持以人为本的基本原则，注重强化自身核心竞争力，为企业发展的长远形势作出更为明确的预判，这样才会更好的在复杂的市场环境当中长足发展。

（三）管理措施科学合理

在事业单位的发展过程中，内部工作人员是事业单位发展的重要力量，通过人力资源管理系统的优化升级能够加速事业单位内部员工结构动态化调整，实现优化相关资源配置，有效提高事业单位员工的岗位归属感，拉进员工与领导、员工与员工之间的关系，形成和谐向上的工作氛围。

科学、合理的管理措施同样可以调动员工的工作积极性，发挥个人的主观能动性，有效地将大数据技术和人力资源管理系统相互结合，不但提高了事业单位整体的工作运行效率，也实现了创新性的思想延伸，有助于人力资源管理工作实现更为科学化、合理化的结构。

同时，科学、合理的管理措施有利于实现事业单位人力资源管理工作的公平性。人力资源管理工作公平与否与员工的利益息息相关，并直接影响员工的利益及生活水平、工作积极性。大数据技术的应用，可以保证人力资源决策及管理都基于数据库真实数据，避免主观判断造成的不公平性，既可以营造活泼有序的竞争环境，又可以保证竞争的公平性，满足事业单位、员工的发展需求，实现双赢的局面。

（四）有效落实量化管理

事业单位通过数据库的建立，提升人力资源管理工作的有效性。在大数据背景下，事业单位人力资源管理工作将打破传统的人事管理模式，更贴近员工，调动员工积极性，使企业员工参与到人力资源管理工作中。这样就需要建立人才数据库，充分利用大数据技术，随时调用、充实人力资源管理数据库，为人力资源管理工作实现量化管理奠定基础。

在传统的事业单位工作模式中，人力资源工作内容繁琐复杂，涉及到多个方面，绝大部分工作的制定和衡量标准不够清晰，在实际环节中难以实现量化管理，这对于整体人力资源管理工作的开展来说极为不利。但随着大数据技术的有效运用，能够突破传统人力资源管理工作模式当中的局限性，通过数据库的数据，保证各项工作都有据可依，实现事业单位复杂工作内容的审核有效性，促使工作环节更为顺畅的实现数据量化管理，便于后续科学化的思维集成，助力事业单位精准决策的预判，为人力资源管理工作有效开展奠定基础[3]。

四、大数据时代事业单位人力资源管理的变革与创新策略

大数据即海量的信息资源，事业单位人力资源管理的变革与创新要充分利用大数据，构建大数据概念，从思想上开始进行变革，拜托陈旧的事业单位人事管理模式，吸收先进的人力资源管理理念，充分利用大数据概念，全方位的变革人力资源管理工作。

（一）转变人力资源管理观念

我国事业单位人力资源管理受到过去传统思想观念影响较深，质量效果均不理想。作为事业单位的管理人员，想要在这种情况下，转变员工的思想观念存在一定困难，因此导致大数据时代下，人力资源管理价值及作用能力并未在具体工作实践当中得以充分体现。作为事业单位管理人员，想要转变这种局限性的困境，就必须要正确的理解人力资源管理本身的内涵和价值意义，真正认识到人力资源管理工作的重要性，真正做到在大数据时代背景下构建以人为本的管理意识理念，这也是当前社会发展对于事业单位人力资源管理工作提出的全新要求。

我国事业单位的全方位发展对人力资源管理工作的时效性提出了新的要求。人力资源管理工作不仅能够调动内部员工的工作积极性，而且还能够实现高质量、高效率的办公结构，所以，作为事业单位来说，想要不断完善人力资源管理工作，实现变革创新发展形势，就必须要深度了解大数据时代背景下的人力资源管理价值，结合事业单位本身发展情况，构建出更为适合事业单位自身运行的人力资源管理工作结构。在大数据时代影响下，有效转变人力资源管理观念是实现所有变革创新的关键基础。

人力资源管理者要深刻认识到人力资源管理工作的真正意义，针对人力资源工作内容展开更为深入的解析，将过去传统以事件为核心目标的管理结构转变为以人员为核心的全新管理结构。同时，秉承当前大数据时代下的开放性原则，坚持开放且延伸性的思想意识与态度，以积极向上的心态，将各类大数据技术、信息管理模式融入到人力资源管理系统中，实现多方结合，打破人力资源管理工作的壁垒。

（二）完善人力资源管理结构

事业单位的发展进程中，内部人力资源管理工作是不可或缺的重要组成部分。在大数据时代的影响下，为了能够更为深入的保障人力资源管理工作具有科学性依据，事业单位在展开人力资源管理工作时，要结合实际情况，对业单位内部资源分配结构进行更为全面的优化调整，重视现阶段人力资源管理工作当中的工作重心问题进行规划，有效提高事业单位人力资源管理工作的质量与效率。

伴随着大数据时代的不断推进，事业单位人力资源管理优势在实际的工作运行中逐渐呈现出其本身具备的优势特点，将大数据技术与人力资源管理系统进行结合，不但能够促使事业单位内部组织结构变得更为系统化、科学化，而且还在很大程度上调动员工工作积极性，形成更为和谐健康的工作环境，这对于事业单位今后的发展而言更具实效性[4]。

在大数据时代下，事业单位人力资源管理工作变革及创新需要注重内部资源的优化调整。事业单位需要优先明确人力资源管理工作对于事业单位自身发展而言的核心价值，并深度分析事业单位自身实际经营情况，将实际情况作为参考依据，按照相关原则标准适当的融入资源分配体系，带动事业单位综合性发展。

事业单位需要对内部多个部门以及员工数量进行合理控制，实现工作表现和薪酬制度有效结合，从而形成规范化的绩效考核形式。在条件允许的状态下，可增设相关晋升以及淘汰制度，持续性对事业单位内部资源的优化分配。作为事业单位来说，绝对不能人力资源管理工作不可流于形式，要更为精细化的对人力资源管理工作进行创新调整，以便实现事业单位的长久发展，满足时代发展的需求。

（三）培养数据时代创新人才

大数据时代也是知识经济快速发展时代，事业单位要更重视双向、多向型的多元化人才选择。从本质上来说，不管是企业还是事业单位，面对人力资源管理工作来说，都需要具备科学化、专业化的知识，培养更多创新人才，实现高效率的人力资源管理。

在实际的工作中，想要培养创新型人才，需要重视对于创新性招聘理念的融入，作为事业单位的管理人员和领导者，引入创新意识，注重创新能力的深入探索，培养数据时代下的创新型人才，对于事业单位的综合发展来说有着实质性的作用。

事业单位人力资源管理者要重视自身创新能力的优化升级。通过各种不同渠道提升事业单位自身的创新发展能力，实现人力资源管理工作中更多创新性人才的培育。除此之外，事业单位要完善奖惩体系，权责分明，配套相应人事政策，在实际管理过程中一旦遇到不同问题，严格按照规章制度，明确责任，实现奖惩分明。

（四）突显绩效考核重要性

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重中之重，绩效考核制度的革新不仅要体现人文关怀的重要性，更要立足员工利益，从员工利益处罚，提高员工工作的主动性、积极性。在进行考核和奖励时，要尊重员工，听取员工的需求，收集员工的反馈，及时调整不适合的制度，制定完善的人力资源考核机制。

在大数据时代背景下，事业单位想要实现人力资源管理工作的变革与创新，需要注重人力资源管理绩效考核制度的调整。事业单位人力资源管理工作要积极引用绩效考核方式，引导人力资源管理模式正向发展，保证绩效考核更加公正、公开和透明，每一项考核都要从单位员工实际情况出发，利用大数据技术，提升改革效果，从而促进事业单位长久持续发展[5]。

在大数据时代影响下，事业单位的绩效考核方式与考核流程也发生了巨大的转变，事业单位需要摒弃传统的绩效考核模式，引用定量考核与定性考核相结合的全新考核方式，采用大数据平台和大数据技术收集员工工作当中的各项有效数据信息，基于有效的数据信息，开展员工需求、事业单位变革等各方面的分析，实时更新数据信息，从而保证绩效考核工作顺利进行。

通过大数据技术的应用，更能够突显绩效考核的重要性。在大数据应用过程中，绩效考核人员采用数据信息来提高绩效考核规模价值，将工作分解为不同等级和不同规模的任务形式，通过通过事业单位内部绩效考核数据库获取到事业单位每个员工自身的工作岗位情况与实际权责分配情况，更好地落实了相关人员的工作责任与工作内容。事业单位在人力资源管理工作中突出绩效考核重要性的同时，应当将绩效考核工作与大数据技术相互融合，形成系统性的数据信息收集模式，这样可以第一时间获取，不同员工的工作态度及工作进度，为全面人力资源规划工作展开奠定基础。

（五）优化事业单位激励机制

激励机制不管在过去还是如今大数据时代，是各事业单位人力资源管理工作当中的有效手段。只有具备科学化、合理化的激励机制，才能够更好的激发出事业单位全体员工在岗位工作当中的工作积极性和激情。合理的激励机制，可以提高员工工作积极性，让员工在岗位工作当中正视自身的工作能力，充分发挥自己的主观能动性，而且可以使组织有效控制成本，实现效益最大化。因此，在大数据时代背景下，事业单位想要更好地对人力资源管理工作结构进行变革与创新，就必须要注重对于激励机制的优化与调整。事业单位管理要有针对性，完善相关激励机制，管理人员需要重视基层员工的意识、态度，将工作机制激励和岗位机制激励进行同等优化，保障事业单位内部不同等级部门员工都能够实现统一化的待遇[6]。结合实际，有计划的实现事业单位激励机制的变革，采用岗位优化调整、职位变动升迁或者是职称晋升等诸多方式来，提高管理层的工作态度与工作能力，而针对基层员工的激励机制，可选择绩效工资、彼此配合、岗位职位津贴补助等方法实现结构上的优化。要坚持公平公正的原则，构建相对完善的激励机制，实现大数据技术等大数据平台的融合应用，将事业单位员工的工作情况以数据记录的形式进行全跟踪记录，实现激励机制定量分析。只有注重优化事业单位激励机制，保障员工自身利益，才能够实现事业单位人力资源管理的变革与创新。

六、结语

综上所述，在当前大数据时代背景下，事业单位人力资源管理工作模式想要实现更为高效、高质量的变革与创新，就必须循序渐进地推进事业单位的变革和创新，充分利用大数据技术及大数据理念为整体社会发展创机遇和价值。大数据时代也是知识经济高速发展的时代，对于各项信息数据内容的分类管理和存储而言有着更高的要求，而事业单位想要实现高效的人力资源管理，就必须要与时俱进，实时变通，注重大数据应用，创新人力资源管理工作结构，努力推动事业单位的长久持续发展。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html