工程建设项目施工管理精细化研究

任何先进管理理念以及管理对策的融入对企业来讲都是一场巨大的变革，企业需要结合先进管理理念需要，适当调整企业自身的管理系统。再加上社会大环境的分工呈现出越来越精细化的局面，对生产专业程度的要求也越来越高，可以说精细化管理时代已经来临。精细化管理水平是决定企业竞争能力的关键。在工程建设项目施工管理过程中应用精细化管理，能够将项目整体执行水平提升，同时也是项目建设管理工作寻求进步和突破的关键。下面针对工程建设项目施工管理精细化展开深入研究。

1  概述精细化管理的基本概念和内涵

所谓精细化管理其实是一种管理方法，管理者不断优化和调整产品，提升服务水平，优化运营过程。精细化管理将全面细致科学的管理体系作为指导体系，提升工作人员的积极性，提升其责任意识，结合项目建设实际建立起符合实际情况的精细化管理体系，促进工作人员的责任意识不断提升，提升整体效益。精细化管理理念的融入实现了粗放型管理朝着精细化管理的有效转变。

2  精细化管理的基本内容

2.1  技术规范要明确

技术规范明确要求是精细化管理的基本内容之一，实现精细化管理必须依赖于规范化的管理体系，保障每一个参与者都能够严格按照既定的管理规范开展工作，规范化的管理理念在企业各项规章制度中都有着直接的体现，使工作人员在具体工作中能够有章可循。

2.2  对工程建设流程进行精细化的控制

对工程建设流程实行精细化控制。不仅要有明确的规章制度作为支持，还应该强调技术方面的指导，发挥技术指导的优势，促进生产过程顺利高效的展开。生产流程设计工作也应该体现出精细化，同时执行工作以及问题的反馈工作也应该做到精细化。

2.3  审核过程清晰

审核过程应该清晰精细，借助规范化的规章体系控制生产过程，但是不能完全规避所有问题，仍然会有不符合规范要求的施工操作，导致项目建设质量与理想目标存在出入，这就需要做好项目建设质量的审核工作，及时发现问题，及时改正问题。

2.4  明确分析过程

待项目质量审核工作完成之后，应该详细分析整个建设过程，总结出现问题的原因，并且在其他生产流程中能够详细借鉴，促进生产优势不断扩大，如果出现问题，可以借助模糊综合评价法详细分析，逐步找出问题出现的原因。

2.5  详细的规划整体过程

任何工程项目建设都需要详细的规划，建设管理者应该将目光放长远，做到科学细致的规划，为项目建设顺利展开奠定扎实的基础。

3 工程建设项目实施施工精细化管理需要坚持的原则

3.1 工程建设项目生产要素管理精细化原则

工程建设项目生产要素管理要坚持精细化原则。做好项目建设参与人员的精细化管理，包括专业技术人员，管理人员，劳务作业人员，将项目建设需要的人员数量及种类明确，计算施工过程中的劳动强度，结合工程量展开具体计算，工程量计算应该结合施工图纸以及工程数量的计算规则，严格按照项目施工开展的吮吸，计算各个施工过程的施工量，然后得出劳动量；精细化管理人力资源，重视上岗资格培训工作，参与工程项目建设人员的综合素质影响工程整体质量，提升每一位参与者的综合素质，提升其责任意识，能够让参与者自觉的重视工程建设项目施工中的细节工作。

1）劳动力管理工作应该不断加强。 首先，工程项目建设前期工程进度图的绘制，对劳动力的需求量应该动态灵活管理，结合工程施工进度及劳动力需求量具体优化，防止劳动力过剩或劳动力不足情况的出现；试验人员的选择一定要严格，由于试验人员的综合素养影响工程建设项目整体质量，因此必须选择责任心强，技术水平高的试验人员，做好对试验人员的考核工作，对责任意识不足的人员坚决不允许上岗。项目建设机械设备管理机械化，机械设备运行情况关系着工程建设项目开展的顺利性，同时也影响施工质量及建设方的整体利益，因此必须重视施工设备的精细化管理。必须建设设备管理台账，明确设备的维修及相关的保养制度，并且强化对设备操作者的培训工作，将机械设备的性能充分发挥出来。

2）施工原材料的管理工作需要精细化。 首先从原材料的采购环节做起，结合工程建设项目实际，明确建设中原材料的使用种类以及使用量，将原料分类，实行分层次管理，能够极大的提升管理效率，降低管理成本。例如可以结合施工材料需求量，采购成本，重要程度等指标进行分类，分为甲乙丙3类。当然不同的工程建设企业，对原材料的采购方式不同，有的直接去市场上采购，有效是采用招投标方式进行。对于甲类材料，属于难以保障的材料，例如工程建设中常用到的大宗材料，钢筋，水泥，沙子等，可以选择供应链采购模式，建设企业集中性对其进行采购；对于比较零碎的材料，可以自行采购，但是材料采购过程需要坚持的原则也很明确，必须保障材料的质量，在保障质量的前提下减少成本，材料供应必须及时。

3）施工技术以及施工工艺实现精细化管理。 这一管理工作需要结合工程建设项目的实际情况，制定可实施性的技术方案，明确具体的施工工艺，明确施工技术方案，由于很多工程建设项目施工周期较长，因此在具体项目建设过程中，可能会受到其他因素的干扰，导致施工技术方案需要适当调整，当发生这类现象的时候应该重新审批，坚决不能出现私自改变施工方案及施工技术的行为。

3.2  工程建设安全管理工作精细化原则

工程建设项目施工过程中应该坚持安全管理工作精细化原则，安全重于泰山，安全管理是工程建设项目的重中之重，缺乏安全性，什么都是徒劳。因此，项目建设方必须高度重视安全管理，精细化安全管理。不断建立健全安全责任体系，将各项安全保障措施真正落到实处，严格规范施工。实行安全管理责任制，设立专职安全管理者。

3.3  工程建设成本管理精细化原则

工程建设成本管理要坚持精细化原则。首先坚持成本最低原则，但是施工成本的控制并不是根本目的，施工成本管理过程应用的策略是重点，坚持成本最低原则前提是保障工程建设项目质量，考虑到成本降低的可能性及合理性，具体问题具体分析，制定可行性对策，努力达到最低化成本水平。坚持全面成本控制原则，工程建设项目施工成本控制工作不仅仅是在施工环节，在项目的设计环节，招投标环节，验收环节等都涉及到成本管理，应该将成本管理落实到每一个生产细节中；成本控制工作应该坚持动态化的原则，工程建设项目一般施工周期较长，所以会有很多不可预测因素，这些因素会直接影响工程建设成本，因此成本管理工作应该灵活变通，实现成本动态化管理目标。坚持目标管理原则，首先制定合理的目标，对目标进行合理的分解和设定，将目标责任到位，做好目标的评价和修正，形成目标管理的计划，实施，检查和处理良性循环。

3.4  工程建设执行制度精细化管理原则

工程建设执行制度精细化管理原则。管理水平需要借助有效的规章制度提升，大部分项目建设管理制度是完善的，但是这些制度是否能够真正落到实处是关键。因此，建设管理部门应该强化相关制度的执行力度，在项目管理过程中将以下细节化工作做到位。首先，做好进场总体布设以及相应的组织安排工作；其次，做好相关的过程管理，强化对各项生产活动的组织和调度，保障各项生产活动严格按照既定的计划高效有序的展开，强化施工过程管理，保障管理过程不留死角。提升过程管理质量的关键就是将质量目标有效的分解，规范施工操作，通过对每一项工序的质量严格把控保障分项工程质量，进而保障项目建设整体质量。

3.5  工程建设施工团队精细化管理原则

工程建设施工团队管理要坚持精细化管理原则。坚持核心原则，坚持责任明确原则，坚持严格管理原则，坚持善待原则。

3.6  工程建设财务管理精细化管理原则

工程建设财务管理坚持精细化管理原则，首先财务人员参与对外各项经济合同签订的工作制度应该明确，在明确工作制度的引导下财务管理人员才能够有条不紊的开展工作，在合同签订过程中，一定要明确各项资金条款，在进行资金支付的时候应该考虑业主的拨款比例；施工队伍以及物资供应商抵押金制度也应该落到实处；努力提升工程款项的回收；将项目建设投标保证金及时回收，必须严格履约保证金以及保函，保障企业资金周转顺利；债务工作应该认真对待，建设项目竣工后，拖欠工程款以及材料款的现象时有发生，需要做好债主的安抚工作，项目管理者以及财务管理者应该做好这方面的工作，勇于承担责任，减少不必要的纠纷。

4  工程建设项目施工管理精细化的具体实施路径

重视项目施工合同管理，做好成本管理工作；及时准确的开展分包结算工作，强化施工过程管理；做好签证工作，减少成本流失。认真坚持工程建设项目施工过程中的精细化管理原则，将细节管理工作努力做到位，努力提升管理水平，促进工程建设项目顺利高效展开。

5  结语

综上所述，工程建设项目施工精细化管理是提升管理水平，保障建设企业经济效益的关键。因此，必须将施工精细化管理工作真正落到实处，强化细节管理，结合工程项目实际，制定科学合理的管理对策，提升综合管理水平。

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