关于土木工程建筑施工管理研究

改革开放以来，如何加快土木工程建筑施工管理的完善与实施，成为各大土木工程建筑施工单位重点发展方向，为帮助建筑企业树立良好企业形象和品牌，需与土木工程建筑施工管理层与基层人员相互配合，围绕“以人为本，以质为坚”中心理念，深入分析影响土木工程建筑施工管理质量的主要因素，加快质量评判标准的完善，并与实际所面临问题的有效结合开展相关优化控制，为下一阶段土木工程建筑施工稳定发展奠定坚实的基础。

现阶段土木工程建筑施工管理所面临困境

（一） 土木工程施工人员安全意识薄弱

与其他行业不同，建筑工程项目具有流动性强、施工工期长、施工内容复杂等特点，因此受多方面因素影响，土木工程建筑在施工人员的选择上多以农民工为主，而由于他们接受文教教育程度较低，正式进入施工现场前未接受过系统化、专业化的培训，施工安全知识极度匮乏，施工过程中安全意识相对较为薄弱，导致各施工环节存在大量潜在性安全隐患。例如，部分施工人员在进入施工现场前，未按照标准佩戴相关安全防护措施；违反施工现场要求在禁烟区吸烟；违规操作施工机械设备；擅自更换岗位等等。上述问题的存在不但与土木工程建筑施工安全施工理念相背离，且对施工人员自身财产安全和健康产生极大威胁。

（二）施工管理的规章制度落实不到位

“无规矩不成方圆”。对于土木工程建筑施工而言，若要进一步明确施工目标，提升施工效益，需加快完成对相关施工管理规章制度的构建与完善。但从目前来看，绝大多数土木工程建筑施工企业各类规章管理制度尚未得到全面贯彻落实，导致施工管理过程中问题层出不穷，具体体现在以下两方面：一方面，施工管理中相关管理人员在管理责任方面相互推诿，导致前线各施工技术人员因惧怕连带责任，施工中始终局限于当前施工模式，缺乏技术上突破与创新，使得施工进度发展较为缓慢；另一方面，在实际监督管理过程中，监督人员整体工作方式过于形式化，易于造成监督不到位，且由于整体监督效率较为低下，施工人员存在消极怠工等情况，某种程度上对工程施工进度产生了一定影响。

（三）施工团队及管理人员的综合素质低

一方面，土木工程建筑具有系统性强、工艺复杂等特点，目前，国内绝大多数土木工程建筑项目均采用外包模式，相关管理人员缺乏对施工单位及工程特点的全面认识，大部分外包施工人员所采用操作标准未经过专业考核与认可，甚至部分施工人员属于水电出身，后转行进入土木工程建筑工程项目领域，无论是在专业技术方面，还是技能操作经验方面均与专职人员存在较大差距，这也是施工现场安全问题频发的根源之一。另一方面，现场施工管理人员综合素质较为低下，一般施工管理人员多由包工头转型而来，其属于对各类管理内容的了解与掌握，如，技术管理、材料管理、设备管理等，所制定管理策略均为得到验证和评估，管理体系的可靠性与有效性难以得到有效保障，并且在策略实际开展过程中易于引发严重的安全隐患，对工程建筑整体建设产生极大的影响。

（四） 施工进度无法统一

一般情况下，在大中型土木工程建设中，为压缩工程进度，当建筑施工单位人力资源极度匮乏的情况下，项目建设单位选择与多个建筑施工单位同事开展合作，同步开展施工作业。但从目前实际情况来看，受工程项目难以程度和施工单位在实力上的差距，导致施工进度存在严重的交叉现象，施工进度难以得到有效统一，时常出现某一阶段工程已进入竣工验收阶段，另一个施工项目仍处于施工阶段，如此一来，不但对施工工期造成延误，且在某种程度上容易造成项目成本的过多投入。

全面提升土木工程建筑施工管理的对策

（一）落实安全管理，确保安全施工

在土木工程建筑施工中，“安全”是一切工作开展的底线，各个施工单位基本已充分了解到安全施工的必要性，并且制定了“安全第一、预防为主”的方针政策，但从土木工程建筑施工安全事件发生概率来看，仍处于较高发生频段，安全管理效果尚未达到预期标准。因此，施工企业需进一步增强对安全管理知识的普及，加快健全完善各项安全管理制度，如，持证上岗制度、垃圾处理制度以及进场管理制度等等，确保各项安全管理条例的全面贯彻落实，严格遵循相关法律法规对土木工程建筑施工现场各种违规行为进行有效处理和责罚。另外，在实际管理过程中，建筑施工单位应加强细节部位的处理，严格要求施工人员进入施工现场佩戴好安全帽；在安全事故集中发生点设置安全提示标语；设立施工场地禁止点火等标识；对施工过程中所产生的建筑垃圾及时清除等等，提高对各类与建筑安全相关影响因素的关注度，做好相应的安全应对措施。此外，通过多种途径，如，教育、培训、宣传、检查等，帮助施工人员树立系统全面的安全意识，并通过结合实际训练、安全问答以及场景模拟等一系列活动，提升施工人员安全知识水平和专业操作技能，对施工人员实际施工行为设进行规范，以从根本上提高施工现场的安全管理水平。

（二）建立土木工程施工有效管理责任制度标准

以土木工程现有管理责任制度标准为依托，对相关组织标准及管理要求进行规范化处理，以确保土木工程建筑施工管理的有效性。根据土木工程管理责任制度标准，加强对推动经济发展整体建设水平方法和策略的研究，对工程项目种类划分标准进行详细划分，确保各项规范和标准的全面贯彻落实。通过与现场施工管理实际情况的有效结合，对合同规范管理细则加以分析，以确保相关责任制度管理标准的全面提醒，对管理工作中所存在的诸多问题给予强有力的该控制，并依据项目工作责任水平做好相关划分工作，达到“一人一责”的标准，最大限度的避免产生严重的纠纷问题。依据相关标准，对各岗位职责加以明确，实现管理的精细化，并完成对相关生产关系内容的简化处理。值得注意的是在实际实施过程中，管理工作的开展需与施工现场实际需求为标准，在人认清主次的基础上进行详细划分，通过对项目管理职责的明确完成对项目成本核算标准的全面分析。

（三）提高施工管理人员的综合素质

在土木工程建筑施工管理中，施工管理人员始终处于较为核心的地位，其综合素质水平的高低与工程整体施工管理质量息息相关。且在日常管理工作中由于所涉及内容和范围较为广泛复杂，因此，施工管理人员除了要具备过硬的专业素养之外，还需具备财务学、经济学等学科知识，只有做到多方面其发展，才能有效把控施工管理中的每一个细节，顺利完成各项管理工作及任务。其次，进一步强化对管理人员的意识教育，通过正确的引导使其更加清晰的认识到施工管理工作的重要作用，为下一阶段施工管理工作的实践奠定坚实的基础。

（四）保证土木工程施工进度在可控范围内

若要从根本上实现对土木工程建筑施工进度的有效控制，需综合分析各施工阶段具体项目内容及数量，估算所需实践，同时测评各分工程承包企业实际能力，合理分配每一项工程，并不断加大监督管理力度，全面掌握各分工程施工进度，并做好进度调节，以确保各工程保持统一施工进度。

（五）维护施工现场环境

在土木工程建筑施工期间，除制度、安全、人员、进度等内容外，还需对现场环境进行系统维护，以确保现场安全管理整体工作水平的全面提升。从某种程度上来看，施工环境的优劣程度与安全隐患两者存在较为直接的联系。一般情况下，若施工现场环境较为复杂；施工材料胡乱堆砌等，极有可能因安全防护漏洞从而对现场施工作业人员人身安全产生重大威胁。因此，需进一步提高施工现场整洁性、有序性，依据相关环境管理体系的运行模式开展现场环境维护，以有效保持施工现场中施工人员与机械设备两者之间的平衡性与稳定性。通过施工现场环境的有效维护，才能从根本上消灭各类潜藏性安全隐患，实现土木工程建筑施工现场的安全管理工作整体质量的改善与提升。

结语

综上所述，土木工程建筑施工管理是一项较为系统性、复杂性的项目内容，在建筑行业发展中起到不可忽视的作用，为确保工程整体建设质量，需落实安全管理，确保安全施工，构建管理责任制度，提高人员综合素质，合理控制施工进度等，以从根本上提升土木工程建筑施工管理质量和管理效率。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html