建设工程中甲方管理的重要环节探讨

引言：

近些年来，我国建筑工程的发展规模正在不断扩大，并且建筑功能也日益提升，建筑工程所涉及到的主客观因素变得更加多样，不仅与消防电气等有密切联系，同时还牵涉到安全防护系统的建设。这也就意味着，现代化的建筑施工具有明显的综合性特点，所以甲方在管理的过程中也遇到了更多的挑战和困难。在这种情况下，甲方就需要运用正确的理论和方法，严格把控施工的全过程推进工作，提高质量。

一、分析甲方在建筑工程中的管理内涵

首先，作为建设工程项目来讲，甲方是提出建筑目标的核心主体，并且也有权利在合同中确定最后的方向，确定实现目标的方法和途径，发挥着较为明显的主导和引导作用。而甲方也是，合同订立中体现双方地位平等的一种称呼形式。通常情况下来讲，甲方也是出资的一方其自身对于整个工程的建设来讲是不可或缺的，所以在地位上也十分重要，不能被轻易动摇。其次，现代化的工程建设已然变得越来越复杂，甲方在工程管理的过程中就需要跟随时代发展的潮流和脚步，不断对施工线路进行总结和创新，不断给予钻研和思考，重视质量的发展和技术的进步。但不可否认的是，现阶段的国内建筑施工仍旧存在一些明显的不足，包括但不限于施工技术比较落后，设计质量的不达标，管件工作的欠缺，材料选择的不适用等等。有相当一部分建筑单位，为了尽可能提高自身的效益，忽略了工程的进度和质量，这就在一定程度上降低了项目的效益，最终导致施工出现了严重的问题。所以，甲方的工程管理也就更加不可替代。

二、论述建筑工程中甲方的管理重点

就建设的施工项目来讲，甲方的管理工作具有十分明显的专业性特点，特别是在当下市场环境多样变化的背景下，甲乙双方的管理工作更是存在着明显的区别和差异，不仅仅是在制度上有所不同，在目标和办法上也存在一些偏差。通常情况下，建设工程的项目本身就具有特殊性的特点，所以管理的重点也应当集中在工程的进度，成本以及质量上，对此，甲方就必须要兼顾到全过程的项目投资，以此来降低成本，扩大自身的利润空间。

首先，甲方需要对建设工程中的设计阶段进行成本管理。工程设计是决定后续实际操作的关键阶段，而这一阶段的成本控制之于整个项目建设来讲都是十分重要的。从成本的分布情况来看，设计阶段的费用所占比不到一成，但是却可以影响到工程的整体造价，能够影响工程费用的7成以上，特别是就那些施工量大并且范围较广的项目来讲，甚至可以影响9成以上。所以，甲方应当强化对设计阶段的投资管理。在具体实践的过程中。有相当一部分设计人员会过于重视施工技术的规划，忽略了经济性的原则，过度强调安全系数的盲目提升，所以也造成了大量的资源浪费。在这种情况下，甲方就需要对自身的技术特点和优势进行总结，并充分利用好现有工艺的价值，强化对设计图纸的审核，及时发现潜在的问题和风险，避免后续存在一些无法解决的技术问题[1]。

其次，甲方要强化对建设工程中技术阶段的协调管理。项目施工的根本目标就是为了实现工程的预期效果，所以管理工作的协调性是占有很高地位的。甲方需要具备过硬的专业管理素养，并强化对自身管理人员的教育，帮助他们积累更多的实践经验，以便于管理人员能够对现场出现的问题进行及时的判断，采取相应的急救措施，解决施工中出现的技术问题，确保施工进度的顺利进行。另外，甲方也需要协调项目建设中的资源供应，确保部门与部门之间的信息能够实现沟通和共享，提高人力资源的配置效率，确保组织关系之间能够协调共进。就资源供应和信息交换来讲都属于技术协调的范畴，所以也都在管理工作中占有重要的地位，并且这一环节也是甲方在管理中较为薄弱的部分，之所以会出现这一问题，主要是因为不同施工阶段需要进行技术的交接和流动，这就会受到主客观因素的影响[2]。

从以上的叙述中也可以看出，市场的要素变化多端，无论是顾客的需求还是技术的发展，都会给建筑企业带来一系列新的挑战和风险，如果想要真正防止这些危机的出现，就必须要强化防范和调控。工程的风险，主要指的是工程项目在进行时出现的损失，风险的出现具有一定的不确定性，而这也正是管理的核心所在。每一个不同的工程项目都代表着甲方的规模性投资，这种情况下，如果甲方因为风险而出现了巨大的损失，那么也会使得一系列的施工环节受到阻碍。所以，甲方对建筑工程的管理是紧迫且必然的。而建设工程之所以会出现危机，主要是因为施工自身具有特殊性，而项目的施工也与周围的主客观环境有着密切的联系，所以甲方在管理的过程中会涉及到许多方面的风险，无论是合同的签订，条款的解释，还是法律上权利和义务的承担，社会交通，政治，自然环境等等。所以，甲方也应当在管理的过程中从更多角度出发。

三、结束语

总的来说，设计阶段和技术阶段，以及危机管理，都是甲方的工作重点，并且也需要甲方在具体实践的过程中，及时联系相关的部门协调技术，而不是仅针对一个方面进行研究，要有统筹全局的意识和自觉性。

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