城建工程管理中的施工过程控制

加强城建施工技术管理的意义

随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于城建物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的城建物。城建施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于城建施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，城建市场中经常会出现各种城建新技术、新材料和新设备。对此，对于城建工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备城建材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高城建企业经济效益，提高城建企业市场竞争力，有利于促进城建企业实现自身经济效益最大化，在城建行业内建立自己的城建品牌，像西山壹号院、万科、恒大、保利等城建企业的城建品牌，在全国范围内都是非常著名的。为此，必须加强城建施工技术管理和控制，促进城建企业健康可持续发展。

城建工程管理中的施工过程控制

（一）城建材料的管理

在施工的过程中，关乎施工质量的就是城建材料，所以在城建材料的选取和管理上，一定要得到高度的重视。在对城建材料进行选用的时候，一定要进行仔细的检查，不能使用质量较差或者不符合标准的城建材料。当城建材料运送到施工现场后，相关的管理人员需要对城建材料再一次进行检查和审核，避免让不合格的城建材料进入到施工现场。对于现场有疑问的材料可以进一步进行实验室检测，并根据实验室检测结果进行选用。其次是需要重视城建材料的管理工作，需要根据材料的不同属性进行分类管理，并做好台账，同时根据气候因素做好防水和防潮等，避免城建材料在保存的过程中出现损坏的情况。

（二）提高现场管理水平

最后需要关注的就是城建施工中经常会被忽视的重点问题，那就是在管理过程中如何对现场安全进行有效管理，因为工程建设可以有效开展的基本要素就是安全，所以在管理过程中一定要排除各种安全隐患，同时还要根据实际情况进行人员安排，以保证施工现场工作与管理效率可以得到有效提升。与此同时，各施工单位还需要进行员工安全培训，以保证在工作中能够不断提高员工安全意识，使工作人员自身专业能力与素养可以得到有效提升，进一步提高施工现场管理水平与施工效率。

（三）完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前城建行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的城建材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，比如有没有出台新的政策或新的规范。如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。

（四）完善施工品质管控机制

如想要更好地对建设项目的施工品质予以控制，首先就需要建设企业制订出相应的管控机制，同时这也是开展品质控制的前置条件。首先建设企业应当对项目的全部情况做出全面的调研，然后将此作为依据，并结合已有的法规条例，制订出与项目完全相符的管控机制。此外，还需要创建出责任人机制，将每一项施工品质的管控工作都委派专门的责任人，由其来完成相应的品质监管，并定时对责任人的工作成效予以评判，以此来点燃管控人员的主动性。

结语

社会的不断发展，城建产业发展速度更快，人们对城建工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好城建工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行城建施工推进。城建工程施工中进度与质量的有效把控，给城建企业带来理想的经济回报。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html