在建筑工程中各个阶段对工程造价的控制措施

工程预算在建筑工程造价管理当中的作用

（一）能够帮助实现成本的有效控制

工程造价控制工作是根据建筑相关施工图纸的需求，对工程资金开展控制使得成本进一步降低最终实现经济效益最大化的管理行为。工程预算作为其中最为重要的一个环节，能够对于施工过程当中所涉及到的各种费用进行相应的估算，在施工图纸的基础上结合其他组织设计工作，确保预算能够准确合理。因此，建筑工程预算是开展工程成本控制的基础，只有做好工程预算工作才能够帮助企业更好地实现经济目标。

（二）为工程造价和施工成本费用的控制提供支持

在建筑行业领域当中，要想开展工程造价控制工作就必须以工程预算为前提，通过工程预算对施工图纸的施工成本进行更加清晰的定位，对工程预算结果进行审核与评估后才能够生成相应的工程投资计划，为工程贷款的审批及其他相关工作奠定基础。通过相关部门的审批，才能够获得相应的工程贷款，确保工程的如期开展。同时，科学合理的工程预算可以作为工程施工开展的依据，工程相关的人力、物力费用都离不开工程预算工作。在绝大多数情况下工程款的数目往往都小于实际工程预算值，一旦出现不合理预算，施工后期就会产生资金缺乏的情况，会造成工期的延误，最终影响到建筑企业的效益。

（三）对工程施工图预算工作的开展提供相应的依据

在对施工图预算开展编制工作的过程当中，要根据施工图预算编制的相关规定，对经过审批的施工图各个部分的费用开展详细的计算，从而能够实现工程成本的预算。工程预算工作在建筑工程造价管理当中起到了成本控制实施的作用，直接影响到建筑企业的经济效益。

在建筑工程中各个阶段对工程造价的控制措施

（一）设计阶段

建筑工程的设计阶段可以通过工程造价的有效控制来提高其费用的合理性，使得工程能够更加顺利地进行。如果在施工阶段，产生了费用不足的情况，会极大地影响到工程质量，同时也延误了工程进度。在工程设计阶段对做好工程造价工作，可以极大地避免这种情况的发生，更好的实现企业的经济指标，维护企业形象。在设计阶段，首先要根据建筑工程主体完成相应的初步设计再根据施工图纸开展施工工作，在施工阶段利用不同技术所能够节约的成本造价可能只占到整个工程项目造价的10%，所以预算设计在一定程度上来说，是整个工程造价的最为关键的环节。只有加强对于设计阶段的工程造价控制，才可以从根本上对于整个工程的成本进行降低。但在建筑行业长期以来对于工程造价的控制都放在了施工阶段，没有重视设计阶段的工程造价控制。因此，设计阶段的工程造价控制有着非常大的提升空间。要想做好设计阶段的工程造价工作，可以采用经济与技术相结合的方法，在不同的设计阶段，将多层面全方位的工程造价控制贯穿其中，从而能够达到资金的有效合理利用，为企业带来更高的经济效益。同时还要随着工程施工的进度，确保工程造价成本控制工作能够有效开展，对于施工设计当中的设计组织与经济指标进行联系，才能够让工程造价控制充分发挥出效用。在建筑工程施工的过程当中应该尽可能地避免出现更改施工图纸的情况，一旦出现施工图纸更改的情况就会对建筑预算带来极大的影响，最终还会对工程控制造价产生不利影响。施工图纸的更改会直接导致工程造价的增加所以应该在施工设计阶段尽可能地避免更改施工图纸情况的发生，防止由于这种行为所引发的工程造价增加。除此之外，还应该尽可能地建立更加合理的设计竞争制度，建立一个完善的设计竞争制度对于建筑工程成本控制能够起到非常好的积极作用。现阶段不少工程设计方案往往都过分重视工程技术指标，忽视了经济指标在工程设计方案中的重要性，所以在加强工程造价控制的过程当中，要进一步完善经济能力的设计。

（二）施工阶段

1.合理的施工组织设计工作

要做好施工的前期工作，就要从施工组织设计工作开展。对于相关组织设计、施工、建设单位以及其他部门的设计施工图开展会审工作，对于一些具有较高技术可行性与经济合理性的施工组织设计进行重点考量。一旦涉及到专业分包的情况，要尽可能地对分包方的技术装备与资信情况进行调查，选取最优秀的分包方。同时，还需要合理地配备相关项目管理人员对施工现场的施工人员经济观念进行加强，在确保工程安全的前提下，尽可能地提高工程质量和缩短工期，帮助企业节约成本。不同的施工方案所对应的经济效益也有着巨大的差异。工程项目管理人员要根据不同项目的各个经济技术条件严格地选取合适的施工方案，同时对施工方案进行相应的优化，帮助改善施工方案。一个优秀先进的施工方案是企业施工水平的体现，只有优秀的施工方案才能够帮助企业带来更多的经济效益。

2.人力费用的控制

在一个建筑项目工程当中，人力费用大约占据整个工程费用的20%左右，因此要对人力费用开展更加严格的控制，这样才能够帮助企业节约相关成本。人力费用应该按照施工预算当中的人力单价进行严格的控制，对于不同工种的人工单价应该严格遵守当地建设工程人力预算单价规定。只有保证工程人力费用在规定范围内，才能确保整个工程项目的人力费用不会超出施工预算，这样才能发挥工程造价管理的作用。在人力数量方面要严格按照已经审核过的施工组织设计进行合理的调配，在预期条件下完成生产计划，减少窝工的情况发生。在有条件的情况下可以与相关施工单位开展长期合作的劳务形式，在降低工程造价的同时能够保证工程质量。

3.施工机械费用的控制

在开展工程预算的过程当中必须对相关的工程机械与施工工艺进行深入的了解，确保工程机械的使用规划在一定的合理范围内，同时计划好机械设备的进场与退场时间，通过完善有效的组织安排，尽可能地提高机械的使用率，以避免施工过程当中出现机械设备大量停工的情况。除此之外，在日常施工的过程当中也要做好机械的日常养护工作，减少机械的故障率，防止由于机械故障所带来的施工影响。施工方案中机械设备的制定，要根据机械设备的性能、操作、成本等各个因素进行综合的选取。完善各个工种机械设备之间的组织工作，尽可能地将机械的效能发挥到最大。还要对于相关设备使用人员的技术水平进行考察，减少由于人员操作不当所引发的安全和经济问题。

4.材料成本的控制

材料成本费用大约占到了整个工程项目费用的60%，对于施工企业的效益是最为直接关键的影响。现阶段我国绝大多数材料费用的控制都是采用量价分离的方式，因此工程材料的价格也会在工程进行的过程当中出现波动，这也会直接导致工程预算中材料的价格与市场极为不符。一方面要对材料进行严格的计划采购，减少由于库存堆积所占用的管理资金。对于一些在建筑工程当中所使用到较多的钢筋、水泥等材料，可以使用期货或招标的方式进行采购，尽可能地进行多方议价，择优选取。同时，也要对于施工过程当中材料的消耗进行严格的控制，对施工人员的材料数量进行限额，减少在施工过程当中材料浪费的情况。可以根据材料消耗情况制定相应的奖惩制度，从制度方面提高施工人员的积极性。除此之外，也可以大力地推广和使用一些有利于提高经济效益的新技术、新材料。

结语

建筑工程预算对于工程造价控制工作来说起到了十分重要的作用，要想进一步做好工程造价工作，就要发挥好工程预算工程造价控制当中的功效，进一步降低建筑工程的成本，提高工程建设的经济效益与社会效益。在确保工程质量不受到影响的基础上，他的前期预算工作能帮助企业进一步地节约资金成本，确保资金能够发挥出更大的效用。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html