企业安全生产双重预防体系建设若干问题的研究

无论什么企业,只有安全生产,才能规避重大事故出现,可以说安全是每个企业发展的首要前提。早在2016年,习总书记就已经作出重要讲话,对安全生产工作也提出五大要点,习总书记在安全工作问题上提出,只有遏制重大事故频出,采取相关风险管控与隐患排查工作,企业生产时要进行双重预防体系建设,只有这样,才能避免企业风险与人员伤亡问题,自从双重预防体系建设提出以来,相关单位高度重视,并在共同努力下,取得了良好成绩。但是,由于理解上存在偏差,各企业对于安全生产双重管理还存在一定误差,一些问题亟待解决。

1风险管控基本程序

1.1风险识别

企业的生产过程中,存在一定的风险问题,只有对风险问题有正确认知,并能准确识别风险因素,才能对生产安全风险问题加以管理,尽可能的避免事故问题出现。在风险识别过程中,要根据风险因素,对风险进行等级区分,根据企业生产时安全生产的风险大小进行管理。像是企业在生产过程中,部分工程规模大,需要较多的生产工序与工艺,只有对生产工艺、工序环节进行管理,对生产环节加以关注,才能明确风险因素,对风险因素加以管理。

1.2风险评价

在对风险有充分认知后,要对风险因素加以分析,并针对风险因素制定出风险评价。在风险评价过程中,要充分考虑影响风险的内容,像是风险的危险性,风险发生的可能性。并针对企业生产现场,对生产现场加以评价,对人体暴露容易产生威胁的环境进行分析及风险评价。并针对多种风险因素加以判断,分析风险事故后果。并将分析、计算结果,作为风险评价,应用在企业安全生产管理中,进而为企业安全生产保驾护航。

1.3风险分级

对风险的级别划分,主要指的是蓝色风险,也就是我们所说的低风险;而黄色风险,则是一般程度风险。而橙色与红色的风险等级,为较大风险与重大风险。根据风险的程度,对风险进行分级,并对企业生产现场加以管理,才能顺利建设安全生产防御体系。

1.4风险控制

在对风险问题加以区分后,针对性的根据相关风险等级,对风险问题加以控制并管理,最终制定出相应措施,才能对重大风险问题全面管理。充分利用现代技术手段,进行风险预防工作。同时,针对相关风险岗位工作人员定期培训,确保风险岗位负责人,具有高度安全意识。从根源抓起,对风险进行定期的审查用与管理。针对不同的安全风险等级,制定完善风险管理措施,只有抓好风险根源,对其进行管理,才能使风险得到合理管控。企业的安全风险管理等级高,相关风险管控级越高,反之越低。对企业安全生产来说,只有合理管控安全风险,才能推动企业安全生产,使企业具有持续发展能力。比如以企业安全管理部门来说,企业安全管理人员需要具有较高安全意识、专业知识,这些基本素质,是不可缺少的。很多企业的高风险活动,要设置相关管控部门,对生产过程中的违规现象加以监管。严禁杜绝恶性事故问题出现,对企业职员造成安全威胁,对企业经济效益造成损伤。

2隐患事故排查方式

企业在生产过程中,对隐患事故的排查是减少安全事故的重要手段。事故的预防至关重要,如果企业事故预防工作做好,那么就能避免重大事故出现,使企业生产存在风险能够及时发现及得以控制。在事故的排查过程中,首先要有明确的排查制度,企业的事故排查专员,要根据事故排查制度,进行企业生产管理。并对易产生事故的主要苗头加以控制,最终提出适应企业安全排查的解决对策,在根源上解决存在的事故问题。再者,要制定定期排查制度,结合不定期抽查,两者的有效结合,能保障企业生产安全更加规范,使企业风险事故得到规避。

3双重预防体系之间的关系

在企业的风险管理与隐患排查上,其主要目的就是要避免风险事故出现。对风险事故的预防与排查,是企业安全生产关键部分。此外,还要基于风险管理理念,对风险全过程加以控制,并在政府部门引导下,落实风险责任体制,加强风险管控能力,实现风险控制。风险的控制,是企业安全生产前提。只有对风险问题加以管理,并针对风险类型,做出风险治理对策,使其相互依存,才能控制风险,及时排查风险。对于风险隐患问题来说,一旦出现风险隐患,一定是风险管理没有做好,才会导致各类风险隐患出现。对风险隐患的排查与治理,一定要关注风险管控,在风险管控辅助下,对风险问题进行有效的逐级分析。不管是企业的风险管控,还是风险隐患排查问题,其责任主体是生产企业。对风险的管控与排查,是企业工作主要任务,只有企业意识到风险问题的管控与排查,才能保障风险管控力度,使风险问题得到全面管理。

4双重预防体系建设意见

4.1强化培训

双体系防御建设,不乏形式主义出现,企业的风险管控与隐患排查,之所以出现形式主义,主要因素就是企业对双重预防体系建设工作认知不准确。只有不断强化企业认知,并在企业内部开展培训,才能建立专业队伍,共同建设安全生产双重预防体系。对专业团队,也要进行定期培训,使其专业知识得以强化,并提升职工的工作热情,充分调动职工的主观能动性,使企业安全双体系建设工作,由政府部门主导,逐渐转换为企业自身关注点。企业的内部职员,必须要全面掌控双体系建设的任务与目标,并依据相关流程,使安全双重预防体系,能够真正落实。

4.2细化责任

在建立安全双体系过程中,必须要建立专业队伍,确保其专业程度。同时,专业队伍要有小组负责人,小组负责人,必须是企业内部管理层担任,企业内部管理层在长期工作中,得到职工认可担任责任人,能使职工主动配合其工作。由管理层,担任负责人,还能提升其工作主动性,使其将双体系建设作为自身工作重点,并协调企业内部人员、资金等。只有完善的管理方案,细化责任制度,才能提升风险管控与隐患排查能力。在建立双重预防体系过程中,还要有完善的考核制度,对本阶段双重预防体系做出考核,并针对考核对岗位负责人打分,可以将考核结果与岗位负责人年度评优、职位挂钩,使其重视双重预防体系建设,提升其工作主动性。完善的制度,不能缺少基层职工的支持,只有在责任清单中,使管理层与职工明确自身责任与义务,才能使风险管控与隐患排查工作深入人心,使职工积极性得到提升,在工作中主动参与双重预防体系建设。

4.3定期报告

在风险管理与隐患排查问题上,当地的安全监管部门与企业的负责人,建议其定期向上级汇报工作,使双重安全生产预防体系建设得到监督。并在报告汇报完成后,对相关企业安全问题加以监督、管理。并在此基础上,聘请专业人员或是专家小组,开展企业内部安全生产监督,使其对企业内部的风险等级加以评估,并针对风险等级与隐患问题,制定相关审核制度,进而提升风险等级管理科学性。使企业对风险与隐患问题加以重视,明确风险与隐患的危害,并在今后工作中,对风险问题全面管理,对隐患问题加大排查力度,只有完善的管理与隐患排查,才能提升企业自我检测能力,使重大事故被扼杀在萌芽阶段。只有准确认知风险与隐患的危害,才能在工作中,增加其重视程度,使企业隐患问题得到解决。企业的安全生产预防体系全面建设,企业职工可以在安心环境中工作。同样,企业也具有持续发展能力。在现代科技迅速发展的当代社会,可以利用发达网络技术,根据遥感技术,对企业生产现场加以监管,遥感技术在发现问题时,可以发出警报声,对事故提前警示,使企业生产现场得到管理。现代技术手段的准确应用,对于事故的风险控制与隐患排查,具有重要意义。

5结语

对企业安全生产双重预防体系建设过程中,要针对风险管理、事故管理与重大隐患等多方面,进行全面管理。使企业的风险、隐患排查得到发展。在管理过程中,还要结合建立专业管理队伍,结合现代技术,对企业的安全生产加以监管,避免企业重大事故出现,使企业的安全生产双重预防体系得到进步,进而推动企业发展。

本文来源:《企业科技与发展》:http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html