业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略探讨

引言

    随着经济的发展，业财融合已经成为一个越来越热门的话题。在这种背景下，建筑企业财务管理的转型也成为了一个重要的议题。本文中，我们将探讨建筑企业财务管理转型的必要性以及业财融合在建筑企业企业管理转型中的积极意义。还将分析建筑企业财务管理的现状，指出其中存在的问题。最后，我们将提出一些策略，以帮助建筑企业更好地进行财务管理转型。

一、业财融合背景概述

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须创新并不断改进管理现状和财务战略，以便实现业务目标和可持续发展。业财融合是企业管理和财务管理相互融合，共同服务于企业的经营目标的一种趋势。在这种背景下，企业管理和财务管理不再是相互独立的，而是相互融合、相互支持的整体。这种融合可以使企业更好地控制财务风险，提高财务效率，促进业务协同，推动企业的可持续发展。通过业财融合，企业可以将业务目标和财务目标相互结合，实现更加高效的资源利用。此外，企业可以通过整合内部和外部的财务信息和数据，更好地了解公司的财务状况和市场趋势。这些信息可以帮助企业制定更加准确和可靠的财务计划和预算，以及更加明智的决策。在实现业财融合的过程中，企业需要建立有效的协作机制，确保不同部门之间的沟通和信息共享。另外，企业也需要加强员工的培训和教育，以提高员工的综合素质和专业技能。这将有助于建立一个高效的团队，提高企业的竞争力和业务效率。总之，业财融合可以提高企业的财务效率，降低财务风险，促进业务协同，是企业可持续、高质量发展的重要趋势，企业应当积极探索和实践。

二、业财融合背景下建筑企业财务管理转型的必要性

随着时代的发展和经济的变化，建筑企业需要不断适应新的市场环境。在业财融合的背景下，建筑企业面临着更多的挑战，需要不断地提高企业的竞争力，来确保其在市场中的地位。因此，在进行财务管理转型时，建筑企业需要注重财务管理的创新和提高企业的财务能力，以应对业财融合背景下的新挑战；在业财融合背景下，建筑企业需要应对不断变化的市场需求和不断增长的竞争压力。为了满足客户的需求，建筑企业需要不断创新，并提高企业的核心竞争力。此外，在市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要加强内部财务管理，优化财务流程，以提高财务效率和减少财务风险；需要加强与其他部门的协作，提高整个企业的管理水平和运营效率，以应对新的市场环境和经济变化。通过这些措施，建筑企业可以提高财务管理水平和企业的核心竞争力，实现可持续发展。

三、业财融合在建筑企业企业管理转型中的积极积极意义

（一）业务协同

在当前业财融合的背景下，建筑企业要想在市场竞争中获得优势，必须致力于实现业务协同。业务协同不仅能够提高企业的经营效率和灵活性，还可以为企业带来更多的商机和利润。因此，建筑企业需要积极探索业务协同的各种方式。首先，企业可以通过建立联盟或合作伙伴关系来共同开展业务。这样，企业可以共享资源和知识，降低业务成本，提高业务质量，从而提高企业的整体竞争力。其次，企业还可以通过建立内部协同机制来实现各个部门之间的协同合作，包括信息共享、流程协同、决策协同等方面。通过这些协同机制，企业可以更好地协调各个部门之间的工作，避免重复劳动，提高工作效率。

（二）更好地控制财务风险

在业财融合的背景下，建筑企业可以更好地控制财务风险，这对于企业的安全稳定以及信誉度和形象的提升都有着重要的作用。然而，财务风险是建筑企业经营中需要特别注意的问题。在市场竞争激烈的环境下，建筑企业需要不断地改进自身的财务风险控制体系，从而更好地应对市场上的各种变化和风险。为了更好地控制财务风险，建筑企业可以采取多种方式进行风险控制。首先，企业需要加强内部管理，优化财务流程，加强对财务数据的监控和分析，及时采取有效的措施，降低财务风险的发生率。其次，建筑企业可以通过合理的融资方式来降低财务风险，选择适合自己的融资方式，比如发行基金和债券、股票融资、银行贷款等等。

（三）提高财务效率

在业财融合的背景下，建筑企业可以更好地提高财务效率和管理风险。首先，可以更好地整合财务资源，提高财务效率。通过整合财务资源，企业可以更好地监控和分析财务数据，提高企业的整体运营效率；其次，还可以降低财务成本，增加财务利润。这种效率提高可以使企业在经营过程中更加高效、更加精准，同时也可以减少企业的财务成本；再次，还可以通过业财融合的方式更好地管理风险。在业财融合的背景下，企业可以更好地控制财务风险，这对于企业的安全稳定以及信誉度和形象的提升都有着重要的作用。然而，财务风险是建筑企业经营中需要特别注意的问题。在市场竞争激烈的环境下，建筑企业需要不断地改进自身的财务风险控制体系，从而更好地应对市场上的各种变化和风险。

四、业财融合背景下建筑企业财务管理的现状分析

（一）财务管理理念更新慢，业财融合环境不良

目前，建筑企业财务管理的理念更新比较缓慢，这与企业的发展步伐不够快有关。在经济变化的背景下，企业需要更加注重财务管理理念的研究和探索，以应对市场变化和经济挑战。同时，业财融合的环境也存在一些问题。例如，企业缺乏良好的业财融合机制和体系，导致各部门之间存在一些协调和沟通上的问题。为了解决这些问题，企业需要建立完善的业财融合机制和体系，促进各部门之间的有效沟通和协作，提高企业的整体效率和竞争力。此外，企业还需要注重培养财务人才，提高员工的综合素质和职业水平，从而更好地适应市场需求和行业发展的趋势。

（二）业财融合机制处于缺乏状态

目前，建筑企业的业财融合机制处于缺乏状态，缺乏良好的业财融合体系和机制。这种缺乏可能会导致企业在业务协同和财务风险控制方面存在困难。建筑企业的业财融合机制尚未充分发展的原因可能有以下几点：首先，传统的企业管理模式。传统的企业管理模式通常将财务和业务分离管理，缺乏整合和协调，导致业务部门和财务部门之间存在分歧和难以沟通的问题。其次，缺乏相关制度和政策。当前，相关的业财融合制度和政策尚未完善，导致企业缺乏标准化和规范化的操作方法和流程。最后，缺乏相关人才。业财融合需要跨越不同领域和专业，需要具备综合能力和多元思维，但相关人才匮乏。以上原因导致建筑企业在业财融合机制方面存在缺陷，可能导致企业在业务协同和财务风险控制方面存在困难。因此，建筑企业应该加强内部协作，完善财务管理制度，推进数字化转型，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（三）建筑企业项目较为分散使得财务风险控制难

建筑企业的项目较为分散，这使得财务风险控制变得更加困难。企业需要采取有效的措施来控制或减少财务风险，提高财务效率。在建筑企业中，项目的分散性常常使得财务管理变得复杂，因为管理者必须同时考虑多个项目的财务情况。这种情况下，企业需要采取一些措施来应对这个问题。例如，企业可以采用现代财务管理软件，以便更好地跟踪和管理项目财务情况。企业还可以与专业的财务顾问或会计师团队合作，以帮助企业制定更为有效的财务战略并提高财务效率。此外，企业需要加强内部财务监管，确保各项目的财务管理得到及时和准确的记录和整理。另外，企业还可以优化项目管理流程，加强与各分支机构的协调和沟通，以提高项目执行的效率和质量。最后，企业需要持续不断地进行市场调查和行业研究，以便更好地把握市场动态和行业趋势，从而更好地制定相应的财务战略和投资计划。

（四）建筑企业财务预算期间未能实现业务协同

在建筑企业的财务预算期间，企业未能实现业务协同，这可能会导致企业在财务管理方面存在困难，影响企业的财务效率和财务风险控制。需要加强各部门之间的协作，建立有效的沟通机制，确保企业的各项业务协同有序进行。同时，建筑企业还需要优化内部流程，提高各项业务之间的协同效率，从而更好地实现财务预算目标，并有效控制财务风险。此外，建筑企业可以考虑引入一些新的财务管理工具，以提高财务效率和风险控制能力。例如，建立财务共享服务中心，将财务管理集中处理，提高管理效率和准确性。此外，建筑企业还可以借助新兴的智能技术，如人工智能、大数据等，对财务数据进行分析和预测，为企业的财务决策提供更科学的依据，从而更好地实现财务预算目标和风险控制。

（五）企业财务管理的信息化水平偏低

建筑企业的财务管理信息化水平偏低，这是企业在财务管理方面存在困难的主要原因之一。随着信息技术的不断发展，建筑企业需要加强对财务管理信息化建设的重视，积极引进和采用现代化的财务管理信息系统，加强财务管理信息化建设，提高信息化水平，为企业的财务管理工作提供更好的支持和保障。缺乏良好的信息化建设可能会影响企业的财务效率和财务风险控制。

五、业财融合背景下建筑企业财务管理转型的策略研究

（一）及时更新建筑企业财务管理理念，优化业财融合环境

在市场环境和经济变化不断发展的今天，建筑企业需要不断更新财务管理理念，以适应新的市场趋势和经济形势。这意味着，企业需要认真审视当前的财务管理体系，结合市场变化和竞争状况，及时调整和更新财务管理策略，以提高企业的市场竞争力。同时，优化业财融合环境也是至关重要的。企业需要建立健全的业财融合机制和体系，实现财务管理与业务运营的无缝衔接，从而提高财务管理效率，降低管理成本。这需要企业在财务管理和业务运营之间建立协调机制，优化流程，明确职责，实现信息共享和协同作战，从而实现企业的长期可持续发展。在更新财务管理理念方面，企业需要关注企业内部和外部的变化。首先，企业需要关注市场变化和经济形势，确保财务管理策略与市场需求和趋势相适应。其次，企业需要关注内部的变化，例如企业的战略目标、组织架构、管理模式等，以确保财务管理策略与企业的整体战略和目标相一致。对于优化业财融合环境，企业需要解决财务管理和业务运营之间存在的协调难题。对于建筑企业而言，项目的分散性常常导致财务管理变得复杂，因为管理者必须同时考虑多个项目的财务情况。为了解决这一问题，企业可以采用现代财务管理软件，以便更好地跟踪和管理项目财务情况。另外，企业还可以与专业的财务顾问或会计师团队合作，以帮助企业制定更为有效的财务战略并提高财务效率。此外，企业需要加强内部财务监管，确保各项目的财务管理得到及时和准确的记录和整理。企业还可以优化项目管理流程，加强与各分支机构的协调和沟通，以提高项目执行的效率和质量。在实践中，更新财务管理理念和优化业财融合环境不是一次性的任务，而是需要持续不断地进行。企业需要时刻关注市场变化和经济形势，结合内部的变化，不断调整和更新财务管理策略，以确保企业的长期可持续发展。同时，企业需要加强内部协作，完善财务管理制度，推进数字化转型，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（二）合理完善业财融合机制，加强业财融合深度

在当前的市场环境中，建筑企业面临着不断变化的市场需求和竞争压力。为了应对这些挑战，建筑企业需要建立一个完善的业财融合机制，以加强业务和财务之间的深度融合。这个机制应该能够促进业务和财务部门之间的共同协作，从而使公司的运营更加流畅和高效。通过实现业务和财务之间的深度融合，公司可以获得显著的好处，如增加盈利能力和提高财务效率。为了实现这一目标，建筑企业需要采取一系列措施。首先，需要建立一个有效的业财融合机制，以确保业务和财务之间的协作和协调。这个机制应该能够让业务和财务之间的信息流动更加顺畅，从而使企业能够更好地掌握市场动态和财务状况。其次，企业需要建立一个有效的财务管理系统，以确保财务信息的准确性和及时性。这个系统应该能够帮助企业更好地掌握财务状况和资金流动情况，并对财务风险进行有效控制。此外，企业还需要加强人才培养和技术创新，以确保业务和财务之间的深度融合能够得到持续发展。企业应该为员工提供相关的培训和技能提升机会，以提高他们的工作能力和技术水平。同时，企业还应该积极推进技术创新，探索新的业务和财务模式，以进一步提高业务和财务之间的融合水平。

（三）合理调整财务组织架构并清晰落实职责

财务组织架构是企业财务管理的基础，合理的财务组织架构可以确保企业的财务管理顺畅、高效。因此，企业需要深入研究和合理调整财务组织架构，以适应不断变化的市场环境和经济形势。调整财务组织架构的关键是明确各个部门的职责和责任，这可以通过以下几个方面来实现：1、增加专业部门：企业可以根据自身业务特点，在财务部门内增加会计部门、财务分析部门和内部审计部门等专业部门，以更好地分配工作和职责。例如，在会计部门内，可以设置专门的会计核算和报表编制小组，负责日常会计核算和编制财务报表；在财务分析部门内，可以设立专门的财务分析和预测小组，负责财务分析和风险预测等工作；在内部审计部门内，可以设置专门的内部审计小组，负责内部审计和风险控制等工作。2、建立跨职能部门：企业可以建立跨职能部门，以促进不同部门之间的协作和信息共享。例如，在财务部门内，可以建立财务控制中心或者财务共享中心，负责财务管理、资金管理、成本控制等工作，并为其他部门提供相应的服务和支持。这样可以将财务管理的工作重心向前移，更好地服务于企业的业务发展。3、明确职责和责任：企业需要明确各个部门的职责和责任，避免出现职责不清、责任不明的情况。例如，在会计部门内，需要明确会计核算和报表编制的职责和责任，并落实相应的内部控制制度；在财务分析部门内，需要明确财务分析和预测的职责和责任，并建立相应的分析模型和指标体系；在内部审计部门内，需要明确内部审计的职责和责任，并制定相应的审计计划和程序。通过合理调整财务组织架构，企业可以更好地管理资金，提高绩效，并更好地应对风险挑战。但是，调整财务组织架构并不是一次性的任务，而是需要持续不断地进行。企业需要不断关注市场变化和经济形势，结合内部的变化，不断调整和更新财务管理策略，以确保企业的长期可持续发展。

（四）积极落实全面预算管理理念并加强执行力

在保证企业在财务预算期间实现业务协同和财务风险控制的同时，企业需要积极落实全面预算管理理念，并加强执行力。全面预算管理是企业实现财务管理和业务协同的重要手段。全面预算管理可以帮助企业在财务预算方面进行有效的规划和控制，从而实现财务风险控制和业务协同。首先，企业需要定期审查和更新预算，以反映企业的实际业务情况和市场变化。在制定预算时，应考虑到市场环境和竞争压力等因素，同时需要考虑到企业的财务状况和发展战略。预算的更新和调整应该是持续的过程，以反映企业的实际情况。其次，企业应该加强财务数据的收集和分析，以更好地监控企业的财务状况和风险。企业需要建立一个有效的财务数据收集和分析系统，以收集和分析财务数据。这个系统应该能够帮助企业更好地了解企业的财务状况和风险，及时发现并处理问题。最后，企业需要建立一个有效的预算执行机制，包括制定详细的预算执行计划和目标，明确各部门的责任和权力，并加强绩效评估和反馈。预算执行计划应该包括预算执行的具体步骤和时间表，以确保预算的执行和监控。此外，企业还应该建立一个有效的绩效评估和反馈机制，以评估实际执行情况和预算目标之间的差距，并及时采取措施加以纠正。

（五）加快建筑企业财务管理信息化建设进程和先进水平

为了提高企业的财务效率和财务风险控制能力，建筑企业应当加强财务管理信息化建设，提高信息化水平，实现财务管理信息化与业务流程的深度融合，优化财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险，提高企业的核心竞争力。建筑企业需要积极推动财务管理信息化建设进程，加强财务管理系统和技术的应用，以提高企业的财务效率和财务风险控制水平。这将帮助企业优化内部财务流程，提高管理效率和准确性，从而为企业的发展提供更有力的支持。此外，企业还应该不断学习借鉴先进企业的经验和做法，探索适合自身的财务管理模式和规范，不断提高企业的财务管理水平。

六、结语

本文主要探讨了在业财融合背景下，建筑企业财务管理转型的策略问题。我们认为，建筑企业需要及时更新财务管理理念，优化业财融合环境，合理完善业财融合机制，加强业财融合深度，合理调整财务组织架构并清晰落实职责，积极落实全面预算管理理念并加强执行力，加快建筑企业财务管理信息化建设进程和先进水平等策略，以实现更好的财务效率和财务风险控制。建筑企业需要关注市场变化和经济发展趋势，及时进行财务管理转型，以适应新的市场环境和经济变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文来源：《中国集体经济》https://www.zzqklm.com/w/jg/1406.html