企业集团内部控制优化方法研究

随着生产力的提高与全球经济一体化的不断深入，产生了一种高级企业组织形式——企业集团。它作为一种具有多层次结构的新型经济组织形式，具有与其他经济组织不同的特征，在促进社会经济发展方面占有极其重要的作用。但是近几年来，企业集团因内部控制失效导致财务管理混乱以及徇私舞弊事件频频发生，引起了社会及民众的很大关注。内部控制作为企业现代管理的重点，企业集团要想获得长久发展，就必须进一步优化内部控制工作，将企业的各项管理工作逐步纳入标准化管理。
一、企业集团实施内部控制的必要性
(一)增强企业的竞争力
全球经济一体化进程的加快，使企业之间的竞争越来越激烈。市场经济的逐步建立，对企业集团的管理提出了更高的要求。企业集团要想在激烈的竞争中立于不败之地，谋求生存和长远发展，就必须要进行合理的内部控制，不断对企业集团内部进行技术、制度及管理的创新改革，缩短与管理先进的成功企业之间的距离，促进企业集团的各项管理早日步入标准化，健全的内部控制可以增强企业集团的竞争力，促进企业持续发展。
(二)降低企业的经营风险
企业集团面临的市场变化莫测，到处充满了不确定性的危险因素。又由于企业集团的规模大、组织结构复杂和管理内容较多，其发展的过程中风险系数也会更高。内部控制作为企业集团内部管理的中枢环节，可以有效的对各类风险进行预防和控制，直接将对企业构成威胁的因素扼杀在摇篮之中，健全的内部控制有助于企业集团防范经营风险。
(三)提高企业的经济效益
企业集团是由数个甚至上百个企业组成，建立有效的内部控制，可以使企业集团总公司与下属公司的战略目标结合在一起，充分发挥整体的作用，向企业集团的总目标前进。建立完善的内部控制制度，可以有效地对企业的所有部门进行监督和控制，能真实的反映出企业的经营状况和管理中的薄弱环节，再配之合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，从而促进整个企业经营效率的提高。