大众创新已成必然趋势，在这种背景下企业该如何提高创新能力以实现企业的战略目标。持久的创新能力是企业长期发展的重要保证。通常认为研发投入能够有效地体现和提高企业的创新能力。但是研发投入如和转化为企业的绩效还需进一步探索影响企业研发投入的影响因素。从企业内部角度，我们会发现治理结

A公司，于1892年创立，1997年和2000年先后成功在B股和A股上市，成为中国葡萄酒行业第一家上市公司。2002年7月，被中国工业经济联合会评为“最具国际竞争力向世界名牌进军的16家民族品牌之一”。2008年，该企业入选全球葡萄酒30个顶级品牌。品牌价值已达89.27亿元

随着我国房地产估价行业的快速崛起，近几年来相关估价制度以及内部行为规范基本形成，但是在实际的房地产评估实践中往往会出现高估的行为。比如委托人为了将房产作为抵押物需要跟银行申请贷款时，一般会要求评估机构对自己所持有的抵押物进行高估，此时评估机构很可能就没有实事求是，而是一味的满

金融科技以科技为基础对金融服务进行了创新，其对于商业银行的冲击是非常之大的，无论是盈利能力的迅速下降，还是客户群体的大量流失，都给商业银行的发展带来了巨大的难题。因此，在商业银行急待转型的今天，对于商业银行如何应对金融科技影响的研究是非常必要的。1 新形势下金融科技对商业银行

我国正在实施依法治国方略，法制理应为经济改革保驾护航，供给侧结构性改革也迫切需要相关劳动法律制度来提供依据和保障。目前我国的劳动法律制度以《劳动法》和《劳动合同法》为核心，然而笔者梳理这两部法律，发现存在一些问题，无法满足供给侧结构性改革的需要。存在的问题有以下三个方面。1

所谓金融科技，借助不同种类的科技手段对原有金融行业的服务与产品进行创新、减少运营资金并提高效率的一种金融手段。按照国际金融理事会给出的定义，金融科技是在人工智能、云计算、区块链、大数据等前沿高新科技的带动下，带给金融服务、金融市场较大影响的新型产品服务、应用技术、业务模式等。

改革开放40年来，我国国内生产总值由3679亿元增长到2017年的82.7万亿元，年均实际增长9.5%，远高于同期世界经济2.9%左右的年均增速。随着经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，很多企业的利润水平越来越低。为了提升企业的利润率，在激烈的市场竞争中占据有利位置，必须合理

营改增即营业税改增值税，主要是指用缴纳增值税代替营业税应税项目，企业只需对服务、产品增值部分纳税，削减企业重复纳税环节，这是国家依据当前经济形式制定的税务改革战略，目的是减轻企业运营压力，加速财税体制改革，继而助力企业稳健发展，调动企业发展活力，落实供给侧结构性改革目标。然而

现代企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的核心竞争力和影响力。通过不断加强财务预算管理工作，能够确保企业最大程度发挥出各项资源的作用，促使企业在最低成本下创造出最大的经济效益。财务预算管理工作能够客观反映出企业在不同经营管理时间段的实际财务状况和经营

近年来，河南省地方金融业发展迅速。带动了河南省民营企业的迅猛发展，短时间内就积累了大量丰富的资本，与此同时，许多弊病也逐渐凸显出来，如果没有稳定的资金支持和信用保障，一旦资金链断裂必将引发地方经济动荡。因此，如何构建合理、完整的金融风险管理机制，对河南省实现中原崛起这一目标具

会计人工智能对中小型企业财务管理带来了机遇，同时也产生不利的弊端。会计人工智能减少中小型企业会计信息失真，提高中小型企业财务管理工作效率，带动中小型企业财务管理职业架构转型。同时，会计人工智能使得中小型企业会计的工作岗位被机器人所替代，使得大部分会计从业人员面临着失业的风险，

投资者关系管理能够帮助各企业实现信息的披露及信息的交流，通过此方法能够较大程度上实现潜在投资者及投资者联系上的优化，使其对于企业的认同感能够得到增加，进而使企业的整体利益能够得到提高，使企业投资者的相关利益能够得到维护。据可靠数据表明，投资者关系管理在金融资本市场背景下，起到

新企业成立，都会有一个过渡期，也是一个企业成败的开始。财务管理是创业型企业必须面对的一个首要问题，也是制约企业发展的关键因素，所以要将财务管理视为初创企业必需面对的管理内容。加强财务管理基础工作建设，对现有资源高效利用，同时也能为未来财务管理工作的发展奠基扎实基础。树立财务管

企业财务人员在进行投资决策时，通常需要利用货币时间价值的原理来计算项目现值并以此做出决策。但复杂的现值公式、庞大的现值系数表，极大地降低了财务人员的工作效率。那么，如何高效、简单地完成现值的计算并做出较优的决策成为困扰企业财务人员的一大难题。本文将以此为研究对象，结合常用的E

经营计划是指企业根据变化的环境和战略规划，在自身资源与能力条件的限制下，制定的关于一个自然或经营年度期间的、以企业目标及关键举措为主要内容的完整方案。经营计划的核心内容是目标和关键举措。目标分为总目标和驱动目标。总目标主要来源于战略计划的第一年目标，可以根据最新获得的信息加以

经营计划是指企业根据变化的环境和战略规划，在自身资源与能力条件的限制下，制定的关于一个自然或经营年度期间的、以企业目标及关键举措为主要内容的完整方案。经营计划的核心内容是目标和关键举措。目标分为总目标和驱动目标。总目标主要来源于战略计划的第一年目标，可以根据最新获得的信息加以

中小企业在我国经济市场发展中发挥着巨大的推动作用，高效的财务管理是保证中小企业持续发展的前提条件之一。但如今的中小企业财务管理中还存在一些问题，阻碍了中小企业的正常运营。本文通过分析这些问题，并且提出相应的优化策略，帮助中小企业加强内部财务管理，使其资金运转能够符合持续经营的

在当前管理过程中，对第三方物流的关注度逐渐提升，在企业规划管理中，结合现有的需求和要求等，必须立足在市场管理的基础上，合理进行物流企规划和调整。以第三方物流管理为例，在当前管理中缺少完善服务管理体系，对特征以及理论意义等掌握比较少，导致物流服务难度提升，理论支持不到位。本次研

企业需要有团队支撑，所以，团队建设的问题就是企业存在的隐患，企业的经营效果由团队整体的建设效果影响。人才是企业发展的重要条件，如何将人才收纳到企业中，并将大量的人才合理的组建一个科学的财务团队，充分利用这批人才，并且有效地发挥团队的作用，是对企业的一种考验。企业在发展过程中必

本文旨在通过介绍我国当前中小微企业营销管理中出现的问题，分析中小微企业营销管理中出现问题的原因，并进一步探讨解决当前中小微企业在营销管理中出现的问题的策略。1 我国当前中小微企业营销管理中出现的问题1.1 缺乏完善的营销管理机制造成当前中小微企业营销管理过程中出现问题的一个主