基于管理会计的物流企业高质量发展研究

随着“宅经济”的兴起，我国的物流企业数量持续增加。到二零二零年三月二十四日为止，我国快递市场已经突破200亿大关，平均每天的交易量是两亿五千万，如下图1所示：

图1 我国2015年—2021年物流业务量及增长率

伴随业务量的增长，我国物流金融市场规模不断扩大，到2025年时，物流市场将会达到51.88万亿的市场规模（图2）。随之而来的，一定是各种物流相关企业百花齐放，争相涌入市场。

图2 2020-2025年物流金融市场容量预测

物流行业的快速发展，对物流企业的经营管理也提出了更高的要求，在这种情况下，如何在激烈的竞争中寻求到自身发展的定位，使自身发展水平与其他竞争对手拉开距离，成为物流企业生存和发展的关键。目前，物流企业在运营中面临诸如管理模式落后、基础设施建设不完善等问题，这些问题不仅影响到了物流企业自身的高质量发展，更是影响到了整个物流行业的高质量发展。通过对管理会计信息进行有效地加工和分析，可以帮助企业获取更多有价值的信息，从而帮助企业进行科学决策。随着国家“新基建”政策的提出，作为新基建之一的物流基础设施建设迎来了难得的发展机遇，物流企业也面临着转型升级、提质增效的现实需求。基于此，本文对我国物流企业发展存在的问题进行了研究与分析，然后探讨了如何运用管理会计为物流企业提供有效地信息支撑，从而促进物流企业高质量发展。

陶嘉琦（2023）通过对“智能管理”“赋能”“高质量发展”重要性的分析，指出了“智能管理”在发展过程中所遇到的困难，并提出了相应的对策[1]。卢澜（2022）认为：在高质量发展的导向下，探讨财务会计和管理会计相结合的发展模式，是科技型公司适应经营环境，优化经营效率，促进创新发展的必要举措和一种有益的探索[2]。陈婧超（2022）从数据整合、数据分析、数据辅助三个层面，对实现管理会计智能化提出了具体思路[3]。苏海员（2022）探讨了我国国企在管理会计手段方面所面临的一些问题，并对其进行了改进[4]。董悦芬（2021）从管理会计的视角出发，探究企业财融合的现实意义，并以业财融合所面临的困难为基础与企业的实际发展状况相结合，探讨了在现代企业中，怎样才能更好地实现业财融合，以期能给相关企业在开展业财融合时，提供一些借鉴[5]。

1  管理会计的概念及作用

1.1  管理会计的概念

管理会计的概念来源于西方国家，并在我国得到了迅速的发展。国内对管理会计的定义主要包括两个方面：一是会计，指对企业内部经济活动进行核算、监督、控制等工作，为企业的管理人员提供决策所需的相关信息；二是管理，指通过制定符合实际情况的管理措施，提高企业整体经营质量，实现企业长远发展目标。管理会计可以在财务会计与管理会计之间进行转换和延伸。财务会计是将企业内部经济活动进行核算与监督，而管理会计则是在财务会计基础上对其进行延伸和拓展，目的在于为企业经营提供决策依据。

1.2  管理会计的作用

在管理会计工作中，会计人员利用日常的工作经验，对企业内部财务信息进行分析和处理，以相关数据为基础，对企业的发展状况进行评价，并提出相应的决策方案，从而实现企业内部财务信息与外部经济环境之间的良性互动。通过管理会计工作可以实现以下三个方面的作用：

1.2.1  有助于企业的决策与规划

管理会计通过收集、整理、分析财务信息，制定出相应的决策方案。管理会计作为一个整体部门，通过对各种财务信息的分析与处理，对企业未来发展进行规划和预测。管理会计可以为企业决策者提供相关的决策信息，从而使决策者可以在不确定和复杂环境中做出正确选择。所以管理会计工作对于企业规划有重要意义，可以帮助企业了解未来发展趋势。

1.2.2  有助于企业内部控制

管理会计作为企业内部控制的一部分，能够有效控制与监督企业内部各个部门和岗位之间的工作活动。在现代市场经济条件下，管理会计能够对企业财务信息进行整理、分析、处理与应用，从而为管理者提供准确有效的财务信息和数据，从而保证财务信息与非财务信息之间的一致性，促进企业内部控制水平的提升。通过管理会计工作，可以有效进行企业内部控制，降低企业成本费用和避免企业资源浪费现象。比如：通过分析和预测成本信息来进行决策制定、控制成本费用支出、降低资源浪费现象等。

1.2.3  有助于实现企业经营目标

管理会计工作对于实现企业经营目标具有重要作用，是企业管理的重要组成部分。管理会计可以通过对财务数据的分析，结合市场经济发展中的重要数据，为企业提供正确的决策数据基础，避免弯路，有助于实现企业经营目标。

2  管理会计视域下我国物流企业发展存在的问题

2.1  成本费用管理观念陈旧

我国物流企业的成本费用管理观念较为陈旧，在传统的成本费用核算模式下，其核算内容比较单一，仅仅对货物运输、仓储和装卸等物流环节的成本进行核算，没有将相关的信息与企业的实际情况结合起来进行全面分析。与此同时，也没有将物流企业所涉及到的其他方面的成本费用进行全面地核算和分析，例如人力资源成本、客户服务成本、财务管理成本等。另外，在物流企业进行成本费用管理时，缺乏有效地激励机制。如果物流企业在发展过程中不能很好地对其进行成本费用管理，那么其就无法达到降低成本、提高效益的目的。

2.2  业务流程有待优化

物流企业的业务流程是指物流企业内部物流活动的具体流程，是实现物流服务活动的关键环节。目前，我国大部分物流企业的业务流程较为简单，缺少合理规划，没有充分发挥管理会计在其中的作用。目前我国大部分物流企业的业务流程存在一些问题，这些问题主要包括：运输方式单一。物流企业多数是以公路运输为主，采用单一的运输方式会导致运输效率低、服务质量不高等问题；仓储模式不合理。在实际工作中，很多物流企业都存在着仓库利用率低、存储条件差、存储区域布局不合理等问题。

2.3  信息化程度较低，会计信息共享度不高

企业在进行管理会计的应用时，信息化程度对企业管理水平的提升有着至关重要的作用。目前，我国物流企业在进行管理会计应用时，主要是依靠人工方式对数据进行整理与分析，信息数据传递的速度较慢，且在进行信息传递时，易受到人为因素的影响。其次，管理会计中大量数据信息需要进行汇总与整理，而物流企业内部缺乏完善的信息系统支持。一方面，大部分物流企业仅为物流服务供应商提供运输管理系统与仓储管理系统等信息系统，自身没有完善的信息化管理系统；另一方面，很多物流企业虽然为其内部提供了信息化系统支持，但物流信息系统功能欠缺，使其与供应商之间缺乏有效的信息共享。

2.4  管理会计人才短缺

我国物流行业管理人才短缺，具体体现在以下几点：

2.4.1  缺乏复合型人才

现阶段我国物流企业发展中缺少复合型管理会计人才，企业缺乏对于管理会计人才的培训，导致管理会计专业学生对管理会计了解不够全面，在实际工作中出现问题不能够及时解决。

2.4.2  人才培养不完善

现阶段，我国物流企业的发展中缺少管理会计专业的高层次人才，这是影响我国物流企业发展的重要因素之一。另外，我国物流企业在发展过程中与其他行业相脱离，不能及时掌握我国经济社会瞬息万变的现状。

2.4.3  人才评价体系不完善

现阶段我国物流企业管理会计人才评价体系不完善，管理会计人才的培养和考核体系不完善，导致物流企业在引进人才时考虑的因素较少，无法合理的引进高素质管理会计人才。

3  基于管理会计的物流企业高质量发展对策研究

3.1  强化成本控制，提升管理会计分析能力

成本控制是物流企业发展过程中的重要工作内容，通过对企业各项成本进行分析，能够对企业运营中存在的问题进行及时有效的解决，进而为物流企业实现高质量发展奠定良好的基础。具体而言，物流企业要想实现高质量发展，在实际工作中必须要强化成本控制，并且提升管理会计分析能力，使其能够为物流企业的发展提供科学合理的决策参考。具体对策如下几点：

一是要加强对企业各项成本进行科学合理地分析，通过对各种数据进行收集和整理，结合物流企业自身的运营状况、市场环境等因素，制定出更加科学合理的成本控制方案，从而实现对物流企业成本控制工作的有效开展。

二是要加强对管理会计工作的重视，通过对管理会计进行合理有效的安排，使其能够在物流企业运营过程中发挥出自身应有的作用。物流企业在进行管理会计分析时，需要结合企业自身的运营情况，制定出科学合理的决策，从而为物流企业实现高质量发展奠定良好的基础。

三是要加强对管理会计分析能力的培养，可以使管理会计人员充分地了解当前物流企业运营过程中存在的问题，并且能够对企业未来发展趋势进行准确地判断，从而为物流企业实现高质量发展提供良好的决策支持。

3.2  构建完善的业务流程

物流企业应在管理会计理论的指导下，通过对业务流程的优化来推动物流企业高质量发展。首先，物流企业应在加强内部控制的基础上，完善相关制度流程，利用信息化技术，实现物流业务的全程管理和全过程控制，从源头上预防腐败问题发生；其次，物流企业应以流程管理为导向，以提高业务流程的效率和质量为目标，对业务流程进行优化，在流程设计时要考虑到成本、质量、效率等因素的影响；最后，物流企业应注重人才培养和引进机制的构建。对于企业内部管理会计人员，财务工作人员进行培训和指导，积极培养其专业知识能力和业务能力。另外物流企业加强对人才的引进，积极引进优秀人才，完善公司内部人员规划，促进公司内部业务流程的构建。

3.3  完善物流企业财务信息系统

物流企业财务信息系统的完善对策包括但不限于以下几点：

一是在物流企业财务管理中，要充分运用互联网技术，通过网络来实现物流企业内部信息的共享与整合，实现各部门之间的数据共享与沟通，从而有效提升财务管理水平；二是在物流企业财务管理中，要根据时代发展趋势，对原有的财务信息系统进行改造与升级，构建起一个适应时代发展需求的现代化财务信息系统；三是在物流企业财务管理中，要加大对大数据、云计算等信息技术的应用力度，利用现代信息技术来优化企业的会计核算模式；四是在物流企业财务管理中，管理会计工作人员要充分利用现代化的信息技术，加强对数据的分析处理能力，从而为物流企业高质量发展提供决策支持。

3.4  加强财务人员综合素质培训

物流企业的发展离不开财务人员，其素质的高低直接影响着企业的经营管理，因此，要想更好地提升物流企业的经济效益，就必须提高财务人员的综合素质，只有这样才能更好地提升物流企业财务管理水平，促进企业高质量发展。具体如下：

首先要加强对财务人员专业技能的培训，定期组织财务人员参加专业知识培训和技能考核，提高财务人员业务水平和工作能力。其次要加强财务人员甚至是涉及管理会计工作的人员的培训，物流企业要不断地完善和改进会计管理制度、会计核算制度体系，使管理工作人员、财务工作人员可以利用现代化信息技术来提高会计管理工作效率，避免人为因素对物流企业经济活动产生影响。

4  结  语

在新时代背景下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。我国物流企业也积极寻求变革，在企业管理中加大了管理会计建设力度、优化了管理会计职能、强化了信息技术支撑、积极促进会计人员转型升级。通过管理会计提升物流企业资源配置效率，为物流企业提供更多增值服务。因此，本文对管理会计对物流企业高质量发展的促进作用以及在物流企业中的应用进行探究。

本文来源：《物流科技》https://www.zzqklm.com/w/jg/30901.html