论加强工程项目核算与效益管控

工程项目核算与效益管控是一项伴随施工过程的复杂而系统的任务，是为了在保证施工质量的前提下，动态调整施工过程策略。通信项目工程管理涉及到通信、建设、经济等多个专业，对管理人员的综合素质要求极高。通过加强工程项目的核算与效益管控，可以提高资金的合理使用，减少资金的浪费，提高企业利润，因此值得施工管理人员的重视。

1  通信项目施工过程中影响成本的要素

1.1  人工成本要素

人工成本要素在施工过程中占据着总成本的很大一部分，因此是施工过程中需要严加控制和调整的要素之一。通信施工与其他施工行业不同，具有极高的技术要求，施工人员的通信知识、专业水平、施工操作的熟练程度都会影响施工的进度，极高的专业水平可以加快施工进度。相反，施工操作不熟悉，会极大降低施工进度，甚至会造成施工质量不合格，返工。如果造成返工，会极大地提高项目工程成本。另外，工程施工过程中，人员的安全问题也是重要的内容。如果施工过程中发生安全事故，不仅会造成人员伤亡赔偿成本，还会降低施工进度，被主管部门处罚等，这将会极大增加成本，降低工程经济效益。

1.2  材料成本要素

通信工程施工过程中，很多通信材料、基建材料和设备材料需要从第三方采购，材料成本占整个项目总成本的很大一部分，根据以往施工人员的经验估算，大约在总成本的一般以上，因此，加强材料采购、使用的核算，尽可能减少材料的浪费，可以降低项目施工过程中的成本，提高工程收益。同时，在施工过程中，材料需要工程车辆运输，以及一些特种车辆进行施工操作，车辆的燃料费用也是施工成本中的一个重要部分。施工设备在使用过程中，还会产生各种各样的损耗，设备的维护也是施工成本的重要组成因素。

1.3  执行要素

在施工过程中，要保证成本得到有效的控制，需要将有关规范、制度落到实处，严格执行。大型企业制度措施相对完善，制度措施经过科学合理制定，多次施工验证总结后形成，统筹兼顾了施工过程各个环节，能最大程度节约成本。因此施工企业自身的实力也与成本控制有着很大关系。此外，实力较强的企业拥有较强施工水平，通过有效的协同合作，更高效地完成工程施工。同时，工程施工进度也与成本有重要关系，如果施工进度与合同签约进度不一样，将会严重形象施工成本，除了会给业主单位造成不守时，规划不严密等差的印象外，还有可能造成工程不能按时完工，赔偿违约金等，这都会施工成本造成极大的影响。

2  通信工程项目核算及效益管控中存在的弊端

2.1  通信工程项目核算中存在的弊端

一般来说，通信施工项目涉及金额较大，单项施工内容较多，周期长，存在很多不确定因素，不同阶段需要的项目经费大为不同。传统的项目核算一般只关注施工过程中所产生的直接成本，忽略了间接成本，比如招投标费用，施工过程中的隐形开支，项目验收阶段的费用等。这样做出来的项目核算降低了企业的预期利润甚至亏损，将严重制约企业的发展，甚至造成企业衰退。同时，项目核算是管理人员根据项目核算确定是否参加项目投标。以及在施工过程中管理人员能实时了解到工程的费用开支情况，及时调整响应的施工策略。但是在实际施工过程中，项目核算由于较多的核算项目，核算滞后，管理人员不能实时了解施工过程中的开支情况，缺乏做出策略的依据，最终导致项目盈利能力不足或者亏损。更有甚者，项目施工完成以后，项目核算都没能完成，这在竞争激励的施工市场中，对企业的发展极为不利。

2.2  通信工程效益管控中存在的弊端

2.2.1  通信工程项目成本管控系统不够合理

目前通信工程施工成本管理主要通过下降费率和严格控制施工过程中生产运营成本，但是这两种方式在成本分析及控制上都存在许多弊端。不合理的项目成本管控会导致项目总成本管控与分阶段项目成本管控与成本考核脱钩，导致企业的成本管控系统不能与时俱进，无法满足快速发展的市场经济和施工市场的发展，导致企业的落后。并且在新的时代背景下，物质生活和精神要求快速提高，意味的最求成本控制，反而可能会适得其反，降低企业的服务品质和品牌质量。在影响施工建设的同时， 会严重破坏企业的后评估，这会极大降低企业的健康、稳定、可持续化发展，在激励的市场竞争中发展落后甚至被淘汰。

2.2.2  通信工程项目成本审核体系不够完善

在实际项目实施过程中，考核经常存在形式主义，走走过场，因此，在这种情况下，成本控制整体效果不尽如人意。即使在施工过程中进行了成本审核和项目预算，但是由于施工人员节约意识不足，或者事前准备不充分，许多施工企业的成本控制并不理想。如果不加紧对目前审核体系的优化，或者全面改革目前审核体系，那么企业的项目开发成本就不能有效降低，会严重影响企业的盈利能力及企业员工对公司的信心，在竞争激烈的市场经济下，不前进就会被残酷的淘汰。

2.2.3  奖惩制度不完善

在奖惩方面，通信工程建设企业也较为重视，但是大多数都将成本管理的重心放在运营上，没能体现在服务的交付过程中。在多个环节缺乏完善的奖励制度，很难提高员工的节约意识，无法调动全员控制成本的积极性，因此，在服务交付过程中，应该根据企业的具体情况，制定合理全方位的奖惩措施，充分调动员工的节约成本的积极性，提高企业的经济收益。

3  加强项目核算与效益管控的具体措施

3.1  加强项目核算的措施

对于施工工程项目，管理人员应该给予极大的关注，在不同的施工阶段，对项目成本进行细化核算，提高成本核算的准确性，为管理人员提供细致的核算报表，实现对项目成本的全面管控。在实际的施工过程中，由于施工周期长，成本要素多等特点，项目成本核算需要一定的时间保证。然而大多数企业并未意识到项目成本核算的重要性，造成项目成本核算严重滞后。针对这种情况，应该发挥移动互联网的优势，通过互联网快速将工程项目的具体成本情况进行汇总，再由财务人员对施工过程中产生的各项成本进行核对，从而大大缩短项目成本核算所需要的时间，并根据最终的核算结果，调整工程项目的实施策略。

3.2  加强效益管控的措施

3.2.1  优化通信工程项目设

通信工程项目管理，以成本控制为管理方法，基于这种方法，我们应当从项目源头抓起，在项目的初期，即项目设计过程中，充分做好设计项目的优化，科学合理的设计方案能为整个建设项目成本控制打下良好的基础。同时也是成本降低成为可能。因此，在通信工程项目的设计阶段，应该在以控制成本，保证质量的前提下，尽可能优化设计，结合通信项目的具体工程，设计多套方案，通过对比在同等条件下选择成本最低的方案。同时，在根据以往设计的施工方案下，通过组织技术人员研发新的施工技术和施工方案，尽可能减少不必要的施工过程，尽量减少施工量来降低施工成本。

3.2.2  完善材料管理制度

通信工程施工项目成本管理与控制，需要以合理科学的材料管理措施和制度为依托，保证在施工过程中不会因为缺少某种材料而导致不能施工，影响施工进度。在材料的采购、运输、存储等环节，都应按照相应的规范执行，尽量减少材料的损耗浪费。同时对材料的质量应该严格要求，避免买到劣质材料，严厉监督公司采购人员是否存在利益输送。对采购材料抽取部分样品封存存档。在验收时，严格按照相关质量标准进行验收，确保材料数量符合采购合同数量，材料质量符合相应通信设备施工标准。相关人员应该严格按照管理标准进行保管，减少材料的损耗，减少不必要的成本消耗。同时，根据通信行业的特殊性，部分设备采购运输到现场后，应该进行相应设备的组装和调试，调试检查合格后方可安装，签收。

4  结语

本文分析了项目施工过程中项目核算存在的问题、影响施工成本的因素以及现行效益管控存在的弊端，这些都严重影响了企业盈利，制约企业的发展。针对项目核算和效益管控提出了相应的解决措施，例如细化项目核算、保证核算及时性，优化通信工程设计、完善材料管理等，提高企业的盈利能力，使企业在竞争激烈是通信工程施工行业中立于不败之地。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html