土建工程施工组织设计管理探究-建筑论文

管理土建工程的施工组织设计能实现对土建工程施工中的综合设计，同时也是指导施工的经济文件，施工组织设计在一定程度上表现为施工的技术方案和技术标准。施工组织设计管理是根据国家的相应施工管理的要求，根据施工图纸设计以及施工组织设计以及施工设计的基本原则为基本的依据，从土建工程的设计到施工的整体过程中的各个要素着手，通过科学的、合理的部署，为土建施工提供最优方案。土建施工组织设计管理的目标是以最低的资源消耗创造最高的经济效果，同时在质量上达到最优。
一、土建工程施工组织设计管理的重要性
首先，加强土建工程施工组织设计管理，可以全面拟建工程的形影施工条件，从而通过虽施工进度的统筹安排，保证土建工程能够顺利投入生产、按期交付使用。其次，应加强土建工程的施工组织设计管理。从而能对施工过程中的各种情况进行有效预测，从而能建立实现的准备和预防，为土建工程的施工建设准备工作提供可靠依据。再次，加强施工组织设计管理，可以把设计与施工、技术与经济、前方与后方等建筑工程施工过程中的各要素进行整体的施工安排以及具体的施工组织工作的整合和发展。同时能促进各施工单位以及相应协作管理单位、管理部门、施工阶段、施工过程之间关系的协调和发展。最后，施工组织设计管理的水平是对客观实际的直接反映，并符合相应建设单位以及设计单位的建设要求，并且能在施工过程中得到有效的贯彻执行，从而能切实保证土建工程施工的顺利进行，取得较好的以及较安全的效果，实现经济效益和社会效益的良好结合。
二、加强土建工程施工组织设计管理的途径
根据现阶段建筑业管理模式，土建工程施工组织设计可以分为两个方面，一方面为施工组织设计的指导，包括施工组织的总设计以及投标工程施工组织设计两类，另一方面为实时性的施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计。加强施工组织设计管理，需要从施工组织设计的分类和内容着手，根据其不同的特点和要求，采取不同的途径。
1、施工组织设计总管理。土建工程的施工组织设计作为宏观指导性技术以及经济综合性的文件，在加强对其管理时应注重几方面：首先，总的施工组织设计应对主要内容重点突出。施工组织的总设计应通过设计文本实现对工程概况以及以及施工单位呈现的特征有着清晰的认识为目的，并能够通过总设计判断施工方法是否具备先进性和适应性。因此，总设计中应把工程概况的主要内容做主要说明。其次，施工组织总设计在应简明扼要表述施工方法。土建工程的施工方法尤其是土建主体工程的施工方法为整个工程的主要内容，在工程项目是施工设计时应进行广泛讨论，从而制定最优方案。在表述施工方法时要紧抓要点，既要表述清晰，又不能冗。
2、投标工程施工组织设计管理。投标工程的组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次，在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后，要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。
3、单位工程施工组织设计管理。首先，单位工程施工组织设计管理不应照搬旧的施工规范，并对相应工程建筑的操作方法进行简要叙述，并对建筑中的主要问题或重要影响因素特别注明。其次，应制定详尽的施工进度表，体现土建工程的施工进度要求，同时还在一定程度上反映出施工人员的素质以及施工技术的先进性等。再次，组织设计应对施工作业的内容突出。单位工程的施工组织设计中，应针对主体工程的施工，主体的施工将直接影响整体工程的施工进度、工程质量以及施工安全和工程的经济效益。此外还要对可能出现的不利因素进行预估，建立实施的解决方式，建立合理优化的土建工程组织设计。
4、分项工程施工组织设计管理。分项工程的组织设计能在工程分包、设计方案待定、新技术应用等情况下采取的具体措施，实质上是三位工程施工组织设计的分包方案。分项工程施工组织设计的管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。
二、结语
土建工程的施工组织设计能在一定形式下解决工程建设中的众多问题，从而致使相应的工程设计能应对不断变化和发展中的管理要素的要求，不仅应高度重视施工组织设计管理的重要性和办法，同时要根据需求的变化探索新的管理办法，这样才能保证施工组织设计管理在施工管理中发挥其作用，创造更好的经济效益。