大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

近年来，社会不断发展，互联网的普及，形形色色的数据迅速形成。企业灵活的将大数据运用到企业的管理中，可以提高企业的运营能力，让企业的决策更具准确。大数据与云会计之间相互关联，不可分割。数据量大、全面是大数据的特点，仅仅靠大数据是无法保证企业的有效运行的，云会计可以将数据整合、分析、储存、处理便为大数据的运用提供了有效支撑，简化财务共享方面对数据的获取。虽然企业在财务共享中心绩效管理取得了一定的成就，但对如何切实有效的运用到企业管理中去还是不够深入

1  云会计的基本概述

1.1  云会计的概念

云会计是在云计算的环境下展开的会计工作，云会计的本质便是基于云技术的特点利用互联网进行虚拟会计信息系统的构建，以此对企业进行会计管理与会计审核的工作。云会计对企业的发展有着重要的作用，它自身的外包服务模式对会计信息化建设及服务整合，让企业工作有效进行。

1.2  云会计的优势

云会计的最大优势便是可以让操作者对企业财务管理信息进行远程的操控。云会计可以将信息整合处理，通过互联网设备进行共享，从而使企业工作者可以随时查看数据信息并进行会计工作，提高了会计工作人员的办事效率。企业工作者也可以对云会计呈现的信息进行分析与处理，规避企业运营中可能存在的问题，制定出一套确切有效的解决方法，保障了企业对市场的有效适应。

1.3  云会计的发展

云会计不仅仅能给企业带来便利，也存在着一些问题。企业最注重的是自身信息的安全性，大数据的发展让所有信息整合在一个服务器里，一旦服务器遭受攻击，便有可能会让自身的信息泄露，造成不可避免的巨大损失。所以云会计的服务商要不断优化自身产品，避免黑客攻击，保证信息资料的安全。

2  大数据时代基于会计的财务共享中心绩效管理的特征

在这个互联网飞速发展的时代，每个公司的财务共享中心绩效管理之所以有了很大的效果，很大程度上得益于云会计的飞速发展。在提高企业内部管理制度以及提高企业的决策准确性上，云会计发挥了非常大的作用。现在很多的公司根据自己的财务管理特点，以及自身需要探寻了一种新的管理方式，叫做财务共享中心绩效管理。

2.1  管理财务的可控制性

财务共享中心绩效管理可以在很大程度上提高企业财务管理的可控制性，尽最大的努力减少企业的管理风向。在一个公司中，财务管理是非常重要的，而财务管理中最重要的一个部分就是绩效管理。在云会计的背景下使用这种管理模式可以是公司在财务管理的时候，有效地解决失序的问题。公司内部的每个管理人员以及职工更能更清楚的了解自己，明确自身处于什么地位，这样的话企业和个人都能得到很好的发展，企业的财务管理就会大大提高效率。

2.2  流程的再造和标准化

在互联网飞速发展的时期，使用这种管理手段，可以使公司中较为复杂的财务工作大大减轻难度，使整个公司的财务管理效率有了一个质的飞跃，公司的财务管理资源配置也得到了合理的提高，最终提高企业财务管理的效率。

3  大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型

财务共享中心可以简化企业的工作流程，促进企业的高效运行，保证会计信息的质量，降低了企业的运营成本。大数据的运用，提高了工作人员的办事效率，避免了工作内容的重复进行，同时使绩效管理有效进行。信息资源的共享，让企业内部人员随时随地都可以看到有关信息，企业人员可以对这些信息整合分析，并相互探讨，使一些问题可以及时被发现，便于问题的处理。云计算平台主要有以下六个框架构成：

3.1  基础设施层

它主要包括了一切基础服务，如：服务器、储存器、安全管理系统等，基础服务设施层可以将所有信息进行有效整合，分析归类后将这些信息储存起来，便于各个部门对信息的掌握。

3.2  业务层

云会计的业务系统里有客户的基本信息、文件档案、费用报销等内容，业务层的信息比较有一定的综合性。业务层主要是与服务层相结合，围绕公司内部服务端。制定绩效管理的决策也是在业务层中提取相关信息。

3.3  数据层

系统将信息进行整合，然后将信息按不同类别储存到信息库中，保证了信息的完整性，便于使用者对信息的提取利用。数据层至关重要，企业所有活动的展开都离不开数据层提供信息，它是企业有效运行的保障。

3.4  服务层

服务层将数据层所整合的信息进行利用，达到服务方面的目的。比如，一些支付平台的服务平台，在对用户信息的核对中，可以利用储存的信息，对用户身份使用是否正确进行判断。从而对用户进行授权服务，保证了用户使用的真实性。

3.5  应用层

应用层主要包括财务、创新、客户、流程四个方面。财务信息是企业运营的基本信息，企业投资预算、员工工资发放、技术维修费用都离不开财务方面的信息。创新则是包括服务软件的优化与升级、信息处理能力的加快等方面。客户方面则包括客户的满意度、投诉率以及体验程度。还有流程便是可以有效推进企业有方向性的发展，避免了盲目生存。

3.6  用户层

用户层是企业运营的决策者，一切企业活动都是对用户展开的。用户层需对用户的满意度以及对产品的趋向进行讨论研究，同时将用户建议与评分反映到服务终端，管理人员根据用户层所提供的信息制定方案，优化用户的体验。

4  大数据时代基于云会计服务共享中心绩效管理的方法

在互联网飞速发展的时代，以云会计为基础的财务管理是一个前所未有的公司变革。现在以海尔公司为例，在2006年到2016年这十年之间，海尔公司积极探索新的管理方式，实现了财务共享，从最古老的会计方式到管理会计的飞跃。在这个时期海尔集团的工作可以说是做得越来越好，超越了很多其他的集团。海尔集团的财务体系人员从一开始的2000多人减到现在的800多人。自从实现了财务共享以后就有两百多人承担起了一开始1800多人到财务工作。到现在为止，海尔集团的财务管理中心为600多家公司服务，成了海尔集团的核心数据源，推动了海尔集团的飞速发展。对于一个公司来说财务是非常重要的，而财务共享恰恰实现了财务管理的有效转型。在2006年到2016年这十年间，海尔集团不仅尽最大的可能提升了财务组织和信息系统的功能，而且还建立了共性服务。海尔集团的财务共享中心不仅仅是会计平台还是资金平台。可以通过对自己的风险进行管控和保障，使公司的资金得到高效的利用。有了这样优秀的平台，集团就会更好的发展。海尔集团就是一个财务共享成功的案例，只有做好财务工作，企业才会得以飞速发展。对于如何做好绩效工作，以下有几点建议

4.1  建立绩效管理目标

在企业中，有一个好的目标便是给了企业发展一个好的方向。目标的制定要符合企业的水平，能够体现管理质量与管理效率，让企业有效的运行。企业可以根据云会计技术，对财务状况及信息进行提取与分析，根据大数据的显示，制定确切有效的方案，提高了企业员工的积极性，加快了企业工作的进度。绩效目标的确定后，要求实施人员根据要求进行实施，保证质量与效率，优化管理。根据大数据与会计技术，对有关信息进行整合，根据这些信息，找到有效方案。建立好绩效管理目标，是这些工作正常进行的基本要求。

4.2  财务管理目标的分配

建立好财务共享服务体系后，再将绩效管理目标分配给企业的各个部门，每个部门再根据自己部门所分配到的内容对部门每个人员进行任务的分配，将重大任务按详细步骤落实到每一个员工之中，将绩效责任细分给每一个人。企业也要制定出完善的奖励制度，对完成度高、工作中表现突出的员工，进行奖励，提高员工的积极性以及员工的工作热度。

4.3  完善公司绩效考核制度

绩效考核是企业发展中必不可少的部分，也是企业人力资源管理的重要环节。但很多企业对员工进行考核的时候都比较随意，如年终填填表，部门主管根据自己对下属印象，主观对员工进行评判。这种制度缺乏一定的合理性，容易让企业人才流失。绩效制度的制定对于公司的发展至关重要。上级部门年前便可开始对员工进行观察，对工作突出、积极性高的员工进行记分，将这些数据保存起来。评分的标准可以根据员工的出勤率、工作完成情况等方面进行评定，云服务平台可以将内部的考核进行统计与计算，记录任务完成的质量和情况，对员工的业务能力进行考核，在年终的时候计算员工的总分进行评比，对表现突出的员工给予一定的奖励。

4.4  建立预警监督机制

企业的财务管理中，有财政输入与支出两大块。如何对资金有一个很好的管理，避免因经济问题造成企业停止运转是值得企业重视的问题。建立预警监督机制，将预算与实际进行比较，从中找出存在差异的原因，以此进行跟踪。只要信息存在一定问题，系统便可将问题提取出来，追踪到个人，对个人业绩及经费的使用情况进行调查，及时解决存在的问题，制定出有效管理方案。对业绩能力差，拖公司后腿的，系统便会对该员工预警，让他加快自己的进程，同时也可以安排人员对其工作进行帮助。

5  结语

当今社会经济迅速发展，各种数据层出不穷。合理利用云技术与大数据可以让企业得到更加规范有效的管理，确保企业的稳定运行，对财务方面的管理有着很大的效用。基于云会计的财务共享中心绩效管理的实施，提高了企业财务管理的专业性，让企业管理人员可以更好的进行管理，提高了企业的业务处理效率，让企业的资源有了一个更直观的整合，便于企业人员的查看与分析。同时财务共享中心绩效管理的实施可以让企业规避风险，企业人员可以根据数据对风险进行一个评估，然后制定出应对方案，这便降低了因风险所带来的损失，对企业管理有非常重要的意义。因此合理将基于云会计的财务共享中心绩效管理运用到企业，满足了企业的需求，也顺应了时代的发展。绩效管理将企业业务工作进行整合，提高企业自动绩效化管理能力，节省了绩效管理的成本。

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