企业转型管理艺术

本文主要针对企业转型管理艺术展开了介绍，文章中首先介绍了目前企业市场发展状况，其中包括现金流压力大、企业竞争压力大、融资压力大、企业对高技术人才的需求量加大、传统的管理制度与市场发展产生矛盾等五个方面。然后介绍了企业的转型策略，其中包括领导风格转型 、企业财务管理转型、企业信息化转型等三个方面。最后对本文做了总结。

1目前企业市场发展状况

就我国目前企业的市场发展状况来看，现在越来越多的企业开始走向国际化，企业所面临的竞争压力也越来越大，这些压力不仅来自国内企业而且也来自国外的企业。如果企业一味的按照传统模式运营，往往会因为跟不上市场的发展节奏而被市场淘汰。作为企业的管理人员，要想实现企业快速稳定的发展，就需要对当前的市场发展形势展开分析，进而跟对现在的市场发展状况作出相应的调整计划。
1.1现金流压力大 
　　资金压力往往是现在企业主要面对的问题，由于现在很多企业的资金来源不太稳定并且企业运营过程中需要消耗大量的成本以及企业周转资金消耗量大，因此企业在发展过程中往往面临极大的风险。虽然银行可以为企业提供贷款服务，但是银行对企业的信誉度要求非常高，如果企业在还款的过程中一旦出现了违约的情况，企业就很难再从银行中获取贷款。
1.2企业竞争压力大
　　近几年，随着我国大大小小的企业涌入了市场以及外资企业不断向国内扩散，无形无影中对企业的发展带来了巨大的压力。同时，由于科技不断进步以及市场的不断发生变化，因此企业需要不断对市场的变化情况进行关注，同时还要不断根据市场变化而对自身的运营模式进行调整。如果企业的运营模式落后与市场发展节奏，就很容易被其他的企业挤下去，因此企业在发展过程中承受着非常大的压力 
1.3融资压力大 
　　企业要想发展就离不开高额的投资，如果企业缺乏外界资金的帮助则很难在市场中发展下去。我国目前大多数企业资金来源主要是银行贷款、外资帮助以及自筹资金等。随着企业的规模的不断扩大，通过自筹实现融资往往是不够的，并且现在很多银行在对企业进行放款时，对企业的审批非常严格，所以现在企业的融资压力非常之大。

从目前的市场发展现状来看，我国对于银行在财务以及业务方面的监管更加严格，进而对银行自身的利润带来很大的打击。同时，由于我国近几年宏观方面经济增长的速度变得缓慢了不少，所以很难让银行在资金方面对企业大力帮助。
1.4企业对高技术人才的需求量加大

我国每年有大量的毕业生走向企业，这些毕业生普遍都不具备很高的技术水平。企业要想在激烈的市场竞争中存活就必需大量招聘一些高技术性的人才，由于现在目前人才的现状是：低技术型的人才是供大于求，而高技术人才是供不应求。并且很多有发展潜质的人才很快都被一些大型的企业抢去，进而使得现在企业对于高技术人才的需求不断增加。
1.5传统的管理制度与市场发展产生矛盾

随着市场的不断发展，企业在发展过程中也在不断对其运营模式以及管理模式进行调整，进而保证企业的管理模式适应市场的发展变化。虽然目前很多企业在积极调整自身的管理制度，但是仍然有不少企业其管理模式仍然停留在传统的阶段上，面对如今日益更新的市场情况以及越来越激烈的市场竞争，这些企业在发展过程中必然会受到很多阻碍。
2企业的转型策略 
2.1领导风格转型 
　  企业要想成功转型，首先企业领导在在风格方面需要进行调整。下面，笔者从几个方面对如何实现领导风格转变展开了探讨。
2.1.1思维模式转型 
　　为了保证企业在激烈的市场竞争中良好的发展下去，企业的领导一定要有高瞻远瞩的眼光，并对当前企业的发展动态展开全面分析，进而保证企业在发展战略方面有一个明智的选择。很多企业领导由于受到传统思维的限制，在制定企业发展战略的时候往往不能够制定切合实际、灵活的思想战略，因此这些企业在发展过程中，其发展模式往往比较单一。因此企业领导人应该避开经验主义以及膨胀思维的影响，在制定企业发展战略的时候，一定要严格把握发展方向，找准企业的发展目标，对市场情况展开详细调查，进而在原有的基础上成功实现转型。
2.1.2.用人模式转型 
　　现在企业之间的竞争在很大程度上是企业人才之间的竞争，企业是否具备优秀的人才队伍往往会对企业未来发展造成一定影响，因此企业需要制定合理的用人模式。企业在招聘员工的过程中需要对员工的展开全方面的考核。第一，性格方面，企业应该让应聘者应聘之前选填一份性格测试表，然后根据应聘这的性格测试结果初步判断是否对其挽留或者安排到符合他自身性格的岗位。第二，素质方面，面试者需要仔细观察应聘者的表现以及态度，并可以通过一些简单的测试考验应聘者的素质，进而将低素质的应聘者排除。第三，技能方面，一方面通过笔试环节考核应聘者的理论知识。另一方面，还要通过实践考核环节让应聘者进行实际操作，进而考察他们的实际操作能力。

2.1.3、企业激励方式转型

传统的企业往往通过提高薪资的方式来激励员工，这种方式虽然可以有效激发员工的工作积极性，但并不是最好的方法。良好的激励不仅有利于提高员工的工作积极性，而且也有利于提高员工对企业的忠诚度。企业在激励员工方面应该做到方式灵活、切中员工需求，一方面，在精神方面企业应该时常鼓励员工、肯定员工进而使得员工在企业得到存在感，同时在一些节假日的时候对企业的员工给予问候，然后员工在精神上得到关怀。另一方面，在薪资待遇方面，企业应该对有能力的员工尽量提高其薪资待遇，这样一来就可以极大的激发大家的工作积极性。
2.2企业财务管理转型 
　　处在转型期阶段的企业在财务管理这方面与刚开始发展的企业有着非常明显的差别。一般企业在转型过程中将主要的发展重点放在了企业盈利方面了，但是介于考虑到企业在发展过程中融资方面往往会面临这比较大的压力，因此企业还需要在财务转型方面给予足够的重视。
2.2.1.投资战略 
　   企业在转型期间应该对其财务状况给予足够重视，因为假如果企业的财务情况一旦出现问题，将会对企业的资金运转造成影响。如果企业不能够在第一时间内动用新的资金来挽回自身的损失，那么企业和有可能面临破产。因此，企业在投资过程中应该将投资重心转移到收益快、盈利能力强以及市场发展空间大的行业中，尤其对新型行业进行投资。加快企业新行业的发展，并努力拓展新行业的发展规模，进而使得企业的新行业成为企业的竞争优势。
2.2.2.筹资战略 
　　面对现在越来越严峻的金融市场，转型期的企业在融资的时候一定要考虑融资方式的合理性。第一，为了扩大融资规模，企业可以通过变卖一些机械设备，这些机械设备变卖之后的钱可以用在新行业投资方面。第二，对一些在企业中不能够为企业的发展起到效果的财产进行变卖，针对一些与企业发展规划部不相符合的业务部门进行规划和调整。第三，努力争取更多的金融支持。企业要与金融部门建立合作关系，为了尽量从金融部门中争取到资金贷款，企业可以将其固定资产进行低压进而提高企业的贷款信誉度。第四，与其他的企业展开合作，进而从其他的企业中寻求到资源支持，其中包括人力资源以及资金资源等。
2.2.3.分配战略 
　　由于处在转型阶段的企业往往会面临严重的资金问题，因此企业在资金分配的过程中一定要给予高度重视。经过研究发现，我国很多处在转型阶段的企业在资金分配的过程中，往往会通过采用低股利分配到的方法进行资金分配。因为转型期的企业盈利能力比较差，很多资产无法变卖，资金凑集难度比较大。从长远发展的角度来考虑的话，企业应该将投资重心放在一些容易盈利的项目上，这样才会使得很多股东愿意投资。

3企业信息化转型 
　　随着现今信息化时代的到来，传统企业要想网国际化的道路上发展，企业就应该努力向信息化的方向转型。信息化技术不仅可以使得企业在信息交流方面变得方便、快捷，而且还能为企业带来更加高效的服务。企业在往信息化方向转型的过程中，应该从以下几个方面发展。
3.1.应用社交化 
　　企业通过利用计算机云计算的功能并将其应用在社交过程中，企业可以实现线上线下交易，进而为企业拓展了销售渠道。这一技术的实现是企业在往信息化道路上发展中的一大关键点，这项技术可以将企业的传统信息与产业链之间协调，进而保障企业的收益达到最大化，同时不但可以为企业节省大量时间还能够提高企业数据的可靠性，进而保证企业正常运营。
3.2.协同网络化 
　　协同网络化有利于实现企业网络化管理。企业在实现协同网络化的过程中，要以项目管理作为发展主线，以工程管理作为企业发展核心，通过利用网络化实现企业调整分工、虚拟生产、协调发展等。
3.3.技术平台化 
　　企业实现技术平台化，有利于消除自身在发展过程中由于软件模式落后而导致在发展过程中受到的限制。其具体发展规划是，企业利用V平台研发出新的软件，进而满足企业实现信息化发展的需求。

3.4.智能化 
　企业实现智能化，不仅有利于企业消除传统过程中由人工操作而导致的失误，而且实现智能化可以使得很多业务由原来的人工操作而被自动化所取代，进而为企业节省人力成本的同时提高生产效率。同时，智能化也是很多企业未来必然的发展趋势。　

总结

随着社会不断进步以及科技飞越发展，我国的市场结构也在不断发生变化，使得很多传统行业发展受到限制。企业要想保证能有一个良好的发展局势，就必须要对自身的发展模式做出调整，也就是我们俗称的“企业转型”，企业只有根据市场的发展需求进行转型，才能保证在激烈的市场竞争中立足。 

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html