浅议如何提升工程施工中的现场管理成效

在建筑工程的施工管理工作中，对于施工现场的管理是其中十分重要的环节，因为施工现场的施工工作，会直接影响到建筑工程的整体施工质量和施工效率，对施工人员的生命财产安全也会产生影响，在现代建筑施工企业的管理改革工作中，对于施工现场的管理，已经成为了其中十分重要的工作。在现代建筑施工企业的施工现场管理工作中，由于受到多方因素的影响，其管理的效率和质量都存在着一些问题，影响建筑工程的施工，因此在现代建筑施工企业的管理工作中，需要想办法加强建筑施工企业的施工现场管理，提高现场管理的成效。

一、建筑施工现场管理工作的主要内容

1、现场质量管理

在建筑工程的现场管理工作中，对于施工现场的质量管理是其中最为重要的工作，施工现场的质量管理工作，直接会影响到建筑工程的施工质量，从而对建筑施工企业的稳定发展会产生一定影响。在建筑施工现场的质量管理工作中，建筑施工企业需要挑选出专业的现场质量管理人员以及相关部门，来对施工现场进行质量管理。建筑施工现场的质量管理工作，主要指的就是对施工质量的管理，在该过程中，需要对现场管理人员的素质、施工的材料设备以及相关制度进行有效的管理。要求管理人员具备施工现场管理工作的专业知识和相关技能，能够熟练应用各种技术和手段来实现施工现场的质量管理，现场管理人员需要对施工的材料、设备以及施工人员的操作，遵循相关管理制度进行有效的监督管理，保证施工现场的材料和设备的质量，规范施工人员的操作，并严格遵循管理制度，进行规范化和科学化的管理，为施工质量的提升奠定基础。

2、现场安全管理

在建筑工程的施工现场管理工作中，施工的现场安全管理也是十分重要的，施工现场的安全管理质量直接会影响到建筑工程的施工安全，对施工人员的生命财产安全会产生很大影响，进而会对建筑施工企业的经营发展产生影响。近几年来，我国建筑行业中屡屡出现各种施工安全事故，对施工人员的生命财产安全造成了极大的威胁，因此在建筑施工现场管理工作中，现场的安全管理工作是必不可少的。在建筑工程的现场安全管理工作中，其主要内容就是对施工现场的相关安全防护工作进行管理，以及对施工人员的施工操作进行规范，另外，建筑施工企业必须将安全意识贯穿于整个施工过程中，并制定切实可行的施工安全保护措施，保证施工人员的生命财产安全。在施工现场的安全管理工作中，施工单位要聘请专业的施工安全管理人员进行安全管理，对施工现场的安全管理相关制度进行完善，在施工现场采取相应的防护措施，要保证施工的安全性，另外施工单位还要向施工人员进行施工安全的相关培训，提高施工人员的安全意识，帮助其正确理解施工安全的相关知识，这样能够帮助施工人员在施工的过程中，时刻具备安全意识，做好相关的安全防护工作。另外，施工现场的安全管理工作还包括对施工工具的管理，对施工的工具进行日常检查，尤其是防护设备，要保证其质量。

3、施工材料管理

施工材料对于施工的质量有着极为重要的影响，因此在施工现场管理工作中，施工材料管理工作也是十分重要的，施工现场的材料管理工作，主要是对施工材料的安全和质量进行管理。在建筑工程的施工过程中，会使用到大量的建筑材料，不同的建筑材料在采购时，会有不同的要求，尤其是钢筋混凝土材料，其质量直接影响了建筑工程的整体质量。在建筑工程的施工管理工作中，现场管理人员必须要对施工材料进行质量监管，对进入施工现场的材料进行抽样检查，保证其质量和规格；在施工材料的管理过程中，也需要根据材料的性能和特点，进行合理保存，防止材料发生损耗；在施工的过程中，相关管理人员要对材料的应用情况进行监督，防止偷工减料，影响工程的施工质量。对施工现场的材料管理，还可以帮助施工企业进行成本控制。

二、提升工程施工现场管理成效的措施

1、制定合理的项目计划

在建筑工程的施工项目现场管理工作中，需要针对建筑工程的实际施工情况和施工现场的周围环境，确定具体的施工计划，与各单位做好协调工作，多进行沟通和交流，为施工现场的管理工作提供便利，防止在施工的过程中出现矛盾和冲突，影响建设工程的正常施工。施工单位要确定好科学合理的施工方案，保证建筑的顺利施工，将工程项目管理工作落实到实处，明确各个部门和员工的管理职责，并进行任务的详细分配，实行动态化的管理，提高管理的效率和质量。

2、改进现场制度和管理流程

想要提高建设工程施工现场管理工作的成效，就是要对现场管理工作的相关制度和流程进行改进和优化，改进现场管理的制度，根据建筑工程的实际施工要求，从发展的眼光来看待建筑工程的管理工作，从而在制度上进行有效的优化和设计，用科学化的制度来进行管理，尤其在材料采购、设备管理、施工人员管理和激励等方面都进行制度上的明确，保证建设单位的施工过程标准化和规范化。最后在管理流程上，需要充分发挥出项目经理的领导能力，在管理的过程中，也需要想办法激发出员工的工作积极性，引进专业人才，提高管理工作的专业性。

3、加强施工现场的安全管理

在施工现场管理工作中，安全管理工作是其中极为重要的工作内容，直接关系着施工人员的生命财产安全，所以，建设单位在管理工作中，要安排专业的人员对施工现场的施工安全问题进行研究和管理，对施工现场的相关安全防护措施和制度进行完善，及时发现施工现场存在的安全隐患，然后及时进行解决，避免在施工的过程中出现安全事故，造成经济损失。另外对于施工现场的管理，需要制定相关的管理机制，建筑的施工企业需要同其他的相关部门进行合作，共同参与进施工现场管理工作中，使各方对于建筑工程的施工具体情况有详细的了解，针对建筑工程施工中出现的各项问题，要提出针对性的建议。

4、做好施工现场的材料管理

材料管理对于施工的质量有很大影响，所以在建筑施工企业的现场管理工作中，需要加强对施工现场的材料管理。在材料管理的工作中，对材料的采购、保存和运输的各个环节，都要进行重视，在材料采购环节，需要根据建筑工程的施工要求，选择质量和性能合格的材料；施工材料在进入施工现场之后，管理人员需要对材料进行质量抽检，在抽检合格之后才能收入仓库；在保管的过程中，需要注意根据材料本身的性能和要求，提供最适宜的保管环境，防止材料在保管的过程中，因外界原因发生损耗。

5、加强质量监管

在施工现场管理工作中，质量监管是其中最为核心的工作，施工现场的质量监管工作，直接关系着建筑工程的施工质量，施工企业需要同监理方进行良好的沟通和合作，按照合同的相关内容，严格履行自身的职责，加强施工现场的质量监管，配合监理方进行监理工作。在质量管理过程中，建筑施工企业也可以定期进行施工现场的情况汇报，帮助监理方对建筑工程的施工情况有更加清晰的了解，辅助监理工作的正常进行。

结束语：建筑行业作为促进我国国民经济发展的重要行业，在发展的过程中，需要通过对其的现场管理工作提高施工的质量、效率和安全，所以施工企业需要通过制度、完善和管理等方式，提高建筑的施工现场管理成效。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html