从压力到动力：新质生产力倒逼企业技术创新的理论框架与作用机制研究

摘要：本文聚焦新质生产力与企业技术创新的互动关系，基于演化经济学、战略管理、技术创新等多理论视角，构建了整合传导机制、异质性响应与动态演化的理论框架。研究系统阐释了该倒逼过程的复杂机理，通过生存压力、能力重构、认知驱动三条核心路径协同传导，其中生存压力机制形成创新强制，能力重构机制提供创新使能，认知驱动机制发挥创新导航作用，三者构成相互关联的动态系统并存在反馈回路。在此基础上，提出三阶段动态演化模型揭示过程迭代特征，旨在为数智时代企业创新深层动因解读提供新视角，为后续实证研究与管理实践奠定基础。

关键词：新质生产力；技术创新；倒逼机制；动态演化；企业响应

新质生产力是驱动经济增长范式转换的核心力量，其本质通过生产要素、技术结构、组织形态的质变重塑价值创造逻辑，可从四维度系统解构。技术维度表现为人工智能、生物制造等颠覆性技术群的聚合效应，通过技术融合实现非线性跃迁，根本改变生产函数并加速传统经验贬值；要素维度体现为生产要素结构性升级，数据以非竞争性等特征重构稀缺性假设，人力资本向创新型转型，物质资本实现数字化智能化赋能；组织维度呈现生态化转型，平台型组织等新型形态打破科层制边界，构建价值共创的创新生态；制度维度聚焦创新治理体系适配性重构，以数字治理规则、知识产权新范式等提供保障。四维度共同构成兼具颠覆性、渗透性与协同性的质变内核。新质生产力不仅重塑经济发展底层逻辑，更对企业技术创新形成系统性冲击，厘清其理论内涵与企业响应逻辑，是理解当代经济转型的关键。

一、新质生产力的理论渊源与企业创新响应逻辑

从理论渊源来看，新质生产力的倒逼属性根植于演化经济学与创新理论的经典脉络。熊彼特1912年提出的创造性破坏理论为理解其颠覆性影响提供了核心视角，即每一次根本性创新都会摧毁旧有生产体系并创造新发展空间，新质生产力正是当代创造性破坏力量的集中体现，通过改变价值创造基本规则使旧质生产力基础上的竞争优势迅速消解。尼尔森与温特1982年的演化理论进一步丰富了这一分析框架，该理论认为企业并非完全理性的最优化主体，而是遵循惯例的行为者，新质生产力的出现通过改变市场选择环境降低既有组织惯例的适应性，从而倒逼企业进行惯例的搜寻与调整。

传统创新研究往往将技术创新视为专利数、新产品销售收入等可量化的产出变量，这种静态视角难以捕捉企业在面对新质生产力冲击时的动态适应过程。对此，应将企业技术创新重新概念化为包含认知、战略与行为三个层面的连续响应集，以揭示其动态适应机理。认知响应是响应过程的逻辑起点，指企业对新质生产力所带来的机会与威胁的感知与解读过程，根据注意力基础观，企业在有限理性的约束下需选择性关注环境信号，对新质生产力影响的不同认知会直接导向差异化的后续响应方向。战略响应是认知的具体化，体现为企业对创新方向、模式与节奏的重新定位，涉及路径选择、开放度决策与资源承诺三大关键决策。行为响应则是战略的执行层体现，表现为研发资源配置调整、组织架构优化以及外部创新合作构建等具体的创新活动投入与组织变革举措。

二、倒逼效应的多重传导机制：一个整合性理论模型

新质生产力对企业技术创新的倒逼效应，并非通过单一线性路径实现，而是通过多层次、多维度的复杂机制协同传导。本部分构建一个整合性理论模型，系统阐释生存压力、能力重构与认知驱动三条核心传导路径的内在逻辑及其相互作用。

（一）生存压力机制：环境选择路径下的创新强制

新质生产力首先通过重塑企业所处的竞争生态，创造出一种不创新即淘汰的选择环境，从而强制企业启动技术创新进程。这一机制的理论基础植根于产业组织理论与竞争动态理论。

根据贝恩1956年的进入壁垒理论，企业的竞争优势往往建立在规模经济、产品差异化、绝对成本优势等结构性壁垒之上。新质生产力的渗透，正在系统性瓦解这些传统壁垒。以数字化平台为例，其零边际成本的复制能力与网络效应，使得基于实体规模的传统规模经济优势相对弱化；基于算法的个性化服务，则对建立在标准化产品之上的差异化优势构成挑战。与此同时，新质生产力本身构建了新的竞争壁垒，如数据资源的积累效应、算法迭代的学习曲线以及生态系统的锁定效应。

这种竞争基础的根本性转变，显著提高了市场动态性，也就是市场结构、竞争规则与成功要素的变化速度，也降低了传统战略资产的可防御性。其结果是在产业层面形成强烈的选择性压力。根据竞争动态理论，企业为维持相对竞争地位，必须对竞争对手的行动作出反应。当新质生产力驱动的创新成为产业内领先企业的普遍行动时，便会触发基于模仿与反超的创新竞赛。

理论命题1：新质生产力通过提高产业技术变革速率与竞争强度，增强市场选择压力，从而对企业技术创新产生强制性驱动效应；该效应在竞争密集、技术更替快的行业中尤为显著。

（二）能力重构机制：资源赋能路径下的创新使能

新质生产力在施压的同时，也通过提供全新的生产要素与赋能工具，重塑企业创新的能力基础，使原本不可行或低效的创新成为可能。这一机制的理论内核源于资源基础观与动态能力理论。

资源基础观认为，企业是异质性资源的集合，其竞争优势源于稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源。新质生产力催生了数据、算法、算力等新型战略资源。这些资源的价值不仅在于其本身，更在于它们与传统资源的结合能产生1+1〉2的协同效应。

动态能力理论进一步指出，企业需要具备整合、构建和重新配置内外部能力以应对快速变化环境的高阶能力。新质生产力恰恰要求并赋能这种动态能力的升级。第一，它要求企业提升感知能力，以识别技术机会与市场趋势；第二，它增强企业获取能力，通过数字平台、开放科学资源等更高效地吸纳外部知识；第三，它变革企业转化能力，利用仿真模拟、敏捷开发等新方法加速创新迭代。

理论命题2：新质生产力通过赋能企业获取与利用新质资源，提升其创新过程的效率与可能性，从而对企业技术创新产生使能性驱动效应；该效应受企业原有知识基础与吸收能力的正向调节。

（三）认知驱动机制：管理者心智路径下的创新导航

外部的环境压力与内部的能力变化，必须经过管理层的认知解读与战略抉择，才能真正转化为组织的创新行动。认知驱动机制聚焦于这一关键的意义建构过程，其理论支撑来自注意力基础观与高层梯队理论。

注意力基础观指出，组织行为是决策者注意力分配的函数。在信息过载的环境中，管理层关注什么、如何解释，直接决定了组织的行动方向。新质生产力带来的信号往往是复杂、模糊甚至矛盾的。管理层如何框定这一情境，是视为威胁需要防御，还是视为机会值得进取，将导向截然不同的战略响应。

高层梯队理论进一步强调了管理者背景特征对其战略选择的影响。拥有科技背景、开放式认知风格的管理者，更可能将新质生产力解读为战略机遇，并愿意承担创新风险；反之，则可能表现出认知惰性与战略保守。

理论命题3：管理层对新质生产力的认知解读与战略框定，是外部压力与内部能力转化为创新行动的关键中介；认知的开放性、前瞻性与复杂性，正向调节倒逼效应的转化效率。

（四）机制整合：相互作用与动态演化

上述三大机制并非孤立运行，而是构成一个相互关联、动态演化的有机系统。生存压力机制创造了创新的必要性，设定了行动的底线；能力重构机制提供了创新的可能性，决定了行动的上限；认知驱动机制则充当了二者的连接器与催化剂，通过对必要性与可能性的解读与权衡，最终触发具体的创新决策与行动。

在动态演化视角下，三者之间存在反馈回路。初步的创新尝试无论成败，会反过来影响企业的能力储备与市场地位，从而改变其承受的压力感知；同时，创新过程中的学习也会更新管理层的认知框架。这种互动使得倒逼过程呈现非线性、迭代演进的复杂特征，而非一次性的简单刺激反应模式。

三、企业响应模式的类型学与调节因素

（一）企业响应模式的类型学构建

基于企业对“生存压力—能力重构—认知驱动”三重传导机制的综合反馈强度与响应主动性，可将其技术创新响应模式划分为四种理想类型：（见表1）

表1

理论命题4：企业对新质生产力的技术创新响应模式，是其内部认知框架、资源能力与外部传导机制相互作用的结果，呈现从前瞻引领到被动淘汰的连续分布；响应模式决定了企业在新竞争范式下的长期命运。

（二）塑造响应模式的调节因素矩阵

企业最终落入何种响应类型，受到一个由内部组织因素与外部情境因素构成的调节矩阵的系统性影响：（见表2）

表2

四、动态演化与理论拓展

新质生产力与企业创新行为之间的关系，并非简单的单向因果链，而是一个多阶段、迭代演进并包含复杂反馈的动态过程。本文提出一个三阶段动态演化模型。

冲击与感知阶段，新质生产力以零散形式出现，环境信号模糊，认知解读分化。企业响应多为零散的侦察行为，如组建小型研究团队、参与行业论坛。试错与探索阶段，新质生产力影响力扩散，环境信号清晰，倒逼压力增强。企业进入战略分歧与并行探索阶段，前瞻型企业加大突破性创新投入，跟随型企业启动模仿性项目。重构与锁定阶段，主导技术范式趋于明朗，市场选择压力达到顶峰。成功企业完成能力重构，形成新竞争壁垒；失败企业被锁定在落后轨道，面临淘汰。企业的创新响应通过知识反馈、市场反馈和制度反馈，反作用于新质生产力的发展，形成双向塑造的生态系统。其中知识反馈包括技术知识、应用数据等内容，市场反馈涵盖用户习惯、性能标准等方面，制度反馈涉及规则完善等维度。

本文构建的整合性理论框架在多方面与现有理论展开对话并形成贡献，具体而言，在技术创新理论层面，其建立了宏观生产力范式转换与微观企业创新行为之间的机制性桥梁，丰富了技术驱动创新理论在范式转换情境下的解释力；在战略管理理论层面，其深化了动态竞争背景下企业响应的微观基础分析，突出了生产力质变这一关键情境变量，为动态能力理论提供了可操作化的拓展；在演化经济学层面，其为企业层面的“变异、选择、保留”过程提供了细致的微观机理阐释，将演化经济学的宏观框架与战略管理的微观分析有机融合。

文章来源：《城市经济导报》https://www.zzqklm.com/w/sci/26918.html