资源共享，统一策划，统一指挥，按媒体特性制作新闻产品——试论如何做好区县媒体融合“中央厨房”的采编工作

今年，中共中央总书记习近平在全国宣传思想工作会议上指出，要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。

据北京大学新媒体研究院相关调查显示，全国县域融媒体平台普及率极高，93.9%的区县至少拥有一种融媒体平台，60%的区县已经拥有多样化的融媒体平台。

然而，就笔者工作过的长三角地区的三家传统媒体来看，要想真正做到新闻业务上的融合——即资源共享，统一策划，统一指挥，按媒体特性制作新闻产品——全国大部分区县媒体还有很长一段路要走。如何打造区县媒体融合的中央厨房，究其核心，就是制定融媒体采编播流程、制度、制作新闻产品的能力，以及对新闻产品的宣发能力。笔者试从以下几个方面来论述。

一、做大策划部门，提高策划能力，让策划部门成为能统揽战场全局，随时做出战略决策的“司令部”。

笔者先后在长三角多家媒体任职，浙江一家受到中宣部表扬的县级传媒机构便是每天开两次策划会，策划会由值班副总编或编委牵头，上午的策划会审定当天需要刊发（播）的内容；下午敲定次日各媒体平台选题，并甄别是否是大选题，是否需要全平台参与。而反观离此不过百余公里、同样号称融合的一家区县媒体，则每周才开一次策划会，说的也不过是日常工作，两家的新闻产品一比较，高下立判：其中一家常年在人民日报、中央电视台《新闻联播》等中央级主流媒体平台刊发报道。总结两家经验，要想做大策划部门，提高策划能力，让策划部门成为能统揽战场全局，随时做出战略决策的“司令部”，就必须做到以下三个方面：

（一）做大策划部门，提高策划能力，首先要形成一切新闻产品需要策划参与的理念。

主题报道、系列报道、重大节点报道当然离不开详细周密的策划，站在媒体融合的角度，日常的突发新闻同样也需要加强策划，这种策划很可能是发生在新闻发生过程中，需要后方团队去判断新闻题材的重要性、刊播的平台（报、网还是广播电视），以及是否需要后续报道。

策划也不再是策划部门的单独行动，而是由采编负责人领衔的全员参与的一次行动，不是过去时，而是现在进行时。一家优秀的区县融媒体，应当在新闻媒体单位形成全员策划的良好氛围。

（二）做大策划部门，提高策划能力，要形成新闻平台联动的能力，更需要策划理念先行。

以往搞策划，往往是报纸搞报纸的，电视搞电视的，策划就需要融合，一个策划，多平台使用。甚至针对一次多平台参与的新闻报道，就需要及时和详细的策划。

还是以前文提到浙江某优秀县级传媒机构一次成功的策划案为例，2013年，记者发现了一条新闻线索：一位市民将40多万元汇错了户头，汇到了一名当地籍在外地工作的保安的账户里。保安联系到该市民，预备归还钱款。记者将该新闻线索反馈到传媒中心，中心新闻策划部门立刻召开临时策划会，决定派出电视记者全程记录该保安回原籍还款的过程，并在电视新闻频道滚动播出，同时通过广播、网络平台及时更新事件发展过程。次日，该保安将钱款归还后，文字深度报道和时评也同时刊发。就在文字报道刊发的当天，该条报道被央视《新闻联播》选中，刊发单条新闻，为好保安点赞。

一次好的策划，将一条简单的消息送上了国内主流电视新闻最高平台，策划的力量可见一斑。

（三）做大策划部门，提高策划能力，最后要落实到具体的行动中去，就必须要形成相应的规章制度。没有规矩，不成方圆。区县融媒体团队要能在与网络自媒体的竞争中脱颖而出，就必须有一支能打硬仗的队伍，奖惩分明的制度，能者上、庸者下的用人机制和适合融媒体团队运作的规章制度就不可或缺。

这里着重谈谈适合融媒体团队运作的规章制度。以前文提到浙江某优秀县级传媒机构为例，该机构将报纸、广播、电视和新媒体的记者合并到“全媒体采访部”，将报纸、广播、电视和新媒体的编辑全部集中到开放式办公场所办公，建立了透明的、易于各平台沟通的“中央厨房”，同时安排值班总编在中央厨房坐班，对突发新闻及时给出明确指令。总而言之，就是怎么方便怎么来，只要是对新闻产品的质量提高有帮助的，就不怕麻烦。

二、加大责任编辑职权，让责任编辑成为新闻生产过程中指挥全局的“预警机”。

一部电影作品，它的核心应该是导演；一场现代化局部战争，指挥战场的通常是“预警机”；以此类推，一个新闻产品，它的核心当然应该是责任编辑（制片人）。加大责任编辑职权，让责任编辑成为新闻生产过程中指挥全局的“预警机”，成为新闻生产过程中的大脑，是集约新闻采编资源，做出优质新闻产品的不二法门。

（一）加大责任编辑职权，首先要提升责任编辑的自我修养。一个好的责任编辑，应当是一个政治学家，一本大百科辞典和一个时事发烧友。

首先我们要牢牢倡导主旋律，讲政治，讲大局，把握正确的舆论导向。

其次，我们要善于学习，了解常识和专业知识。如作为一档法制栏目或法律刊物的编辑，我们必须要对社会常识有所了解，也要对常用的法律知识了然于胸，要做一专多能的编辑，不能只当修改字句的文字校对。

最后，我们要保持对时事的敏感性，知道当下的热点和舆论焦点。这样才能对自己所掌握的新闻素材做出更准确的判断，才能做出更适合当下受众口味的新闻大餐。

（二）加大责任编辑职权，其次要提升责任编辑的应变能力。新闻题材，尤其是重大新闻题材，一定是一个发展变化的过程，要在这个过程中牢牢抓住新闻的主线，找到观众的痛点，这就需要责任编辑有强大的应变能力。正所谓“病万变，药亦万变”，要能针对不同的新闻发展阶段给出不同的采编“良方”。

浙江某县2012年曾经发生过这样一件事，一位环卫工人在大夏天里出汗过多，想到附近的银行里讨一杯水喝，结果被银行拒绝了。当地记者采写了该事件，如实报道刊发。结果该事件在网上发酵了，网民纷纷对涉事银行予以口诛笔伐，登上了热搜。当地传媒机构紧急应对，派出记者刊发后续报道：银行向当事环卫工道歉，并带头提议周边机构一道，在夏天为环卫工人免费提供饮用水和毛巾，事件才得以平息。设想一下，如果当事编辑在策划新闻时就能想到要加上后续报道，该事件就不会酿成一次舆情了。

三、提高记者本领，让记者成为可以生产各种新闻产品的“全能战士”。

生产新闻产品，当然也离不开记者。在媒体融合的背景下，要制作一部优秀的新闻作品，需要我们的全媒体记者掌握报纸、广播、电视、网络甚至移动互联的产品特性，能够依据新闻题材选择合适的体裁，生产出符合各个不同媒体平台传播的新闻产品。

（一）提高全媒体记者本领，首先是要提升记者对文字、音频、视频等各个产品的采编制作能力。报纸记者学习音视频制作，需要学习摄像机、录音机和相应软件。属于“入门难”，一旦上手，就会相对容易；广播、电视记者学习报纸写作，上手很容易，会写文章就行，可要写出各个体裁的好文章，还得“慢工出细活”。

（二）提高全媒体记者本领，其次是要提高全媒体记者的应变能力。和编辑一样，全媒体记者也在面对新闻素材时候，也需要应变能力，不同的是，编辑的应变能力更理性，而全媒体记者的应变能力可能更感性，更“无意识”。比如一起高速交通事故，全媒体记者赶到现场，第一时间想到的应该是跟广播导播请求连线，并在等候间隙，了解现场情况。连线完成前后，应该讲现场情况发给网络媒体平台。然后再根据了解到的情况，选择是不是要在电视和报纸媒体上刊发：如果现场画面感强，能给人警醒，可以选择电视刊播；如果其中有故事，比如为了避让小猫而发生了数车追尾，可以选择在报纸上刊发。

（三）提高全媒体记者本领，最重要的是要加强全媒体记者一切行动听指挥的团队意识。当下的全媒体记者去采访报道，就像现代战争中的单兵一样，携带多种武器，随时听从后方平台指挥作战——以前的记者，与过去的战争一样，一场战争只执行一个使命。这就要求全媒体记者一切行动听指挥，按照后方团队要求带回相应的报道。

总之，区域资源共享，新闻统一策划，采编播统一指挥，区县融媒体制作机构按媒体特性来制作新闻产品，是笔者通过实践总结出的做好区县媒体融合“中央厨房”的采编工作的规律。不当之处，敬请指正。

本文来源：《记者摇篮》：http://www.zzqklm.com/w/qk/22732.html