多媒体时代人力资源管理中合理分配薪酬制度的若干思考

近年来，在多媒体时代背景下，人们生活水平的逐渐提高，社会经济的快速发展，企业内部的人力资源薪酬管理已经越来越受到企业领导的重视。科学合理规划人力资源薪酬管理有助于企业朝向健康可持续方向发展，企业的人力资源薪酬管理水平的高低也成为衡量企业能否健康发展的重要指标之一。众所周知，企业的健康发展离不开人才作为有效的支撑，而优质的人才主要是来源于人力资源管理部门，所以说，从某种意义上而言，人力资源管理工作对于企业的人才培养发挥着至关重要的作用，直接决定着企业的整体市场竞争力。因此，不论是政府机关单位，还是民营企业，都需要重视企业内部的人力资源管理工作，为企业获取最大的经济效益做出应有的贡献，促进企业长足发展。与此同时，加强人力资源管理工作，有助于充分调动员工的工作积极性，推动企业的技术创新。

1当前我国人力资源管理中存在的问题

首先，薪酬制度结构设计不合理。现阶段，由于我国社会经济的快速发展，企业的发展模式也越来越呈现出多元化。根据时代的发展需求，科学合理的改进薪酬制度，成为了一项重要的议题，摆在了企业以及相关专家学者的面前。然而，现阶段，我国企业的薪酬制度建设依然不完善，不仅无法满足日新月异的经济发展需求，而且对企业员工的个人发展也十分不利。尽管社会经济日新月异，但企业依然采用落后的薪酬制度管理方式，结构设计不科学，企业内部各个部门之间的薪酬分配不合理，一方面不利于企业部门员工之间的团结，企业员工之间失去了凝聚力，另一方面，对于企业员工的个人长远发展也十分不利。

其次，管理制度缺乏动态调整。从整体上来看，企业内部的薪酬管理制度无法做到从一而终，还需要根据员工的具体工作表现，来不断的对薪酬管理制度进行调整，并结合企业的长远发展规划，制定科学合理的薪酬管理制度动态机制。但是，从目前的企业薪酬管理制度现状来看，薪酬体系长期得不到调整，呈现出固定不变的状态，员工之间的薪酬差距较小。只有在极为特殊的条件下，员工的薪酬才会出现波动，因此，企业内部出现了薪酬管理制度与企业的长远发展不一致的现象，造成一定程度的资源浪费，这为企业的健康发展埋下了一定的隐患。

最后，薪酬福利制度不合理。现阶段，很多企业即使制定了薪酬福利制度，但是，在很长的一段时间内，薪酬福利待遇几乎不变，缺少弹性机制。例如，员工加班会有一定的补助，资质较深的老员工可以享受住房补贴和医疗保险待遇等等。但是，时代在发展，社会经济水平在提升，需要及时对薪酬福利制度进行合理的调整，并实施人性化的薪酬制度管理。

总之，就目前我国人力资源管理现状来看，薪酬制度结构设计不合理，管理制度缺乏动态调整，薪酬福利制度不合理是主要的三个方面问题，需要相关领域的专家学者在今后的分析与研究中给予足够的重视。

2 薪酬管理在人力资源管理中的重要性分析

首先，企业员工的生活质量与企业的薪酬管理水平紧密相关。从整体上来看，员工拥有较高的薪酬是与其获得较高的生活幸福指数的重要保障，有利于企业员工形成充分的心理安全感。例如，企业为员工购买保险、定期发放工资，都是企业满足员工心理安全感的重要体现，员工也只有在具备良好的心理安全感条件下，才更加愿意投入到企业建设中，为企业建设贡献自己的力量。因此，薪酬是对企业员工工作的一种肯定，也是对员工工作能力和工作效果的检验。只有根据企业员工的日常工作表现，来为其制定科学合理的薪酬管理制度，才会充分地调动员工的工作热情，激发员工的创造能力。换言之，只要企业员工对企业的薪酬管理制度非常满意的情况下，薪酬管理制度才会最大限度地发挥其自身的作用，员工也才能更加积极地投入到企业建设中来。

其次，薪酬管理直接影响员工的流动。如果企业缺乏合理的薪酬结构，那么这就意味着企业内部的员工流动性比较大，很容易造成人才的外流，而人才又是提升企业竞争力的重要保障，直接决定着企业的未来发展。具体来说，薪酬结构的制定情况影响着企业能否吸引外来的优秀员工，决定着优秀员工能否在企业中最大限度的发挥作用，因此，要根据企业的发展状况，为员工制定科学有效的薪酬管理制度，实现有效而长久地留住人才。

最后，公平合理的薪酬制度是人力资源工作的重要前提。总的来看，企业的薪酬主要分为非经济性薪酬和经济性薪酬两个方面，其中，经济性薪酬又包括间接经济性薪酬和直接经济性薪酬。科学合理的薪酬管理可以有效的平衡企业与员工、员工与员工、管理者与员工之间的关系，有助于形成良好的企业凝聚力，让优秀的人才得以在良好的企业环境中充分发挥自身的作用，进而推动企业朝向健康可持续方向发展，不断地提升企业的整体市场竞争力。 

3多媒体时代人力资源管理中薪酬制度合理分配策略分析

上文主要分析了当前我国人力资源管理中存在的问题，针对这些问题，本文主要从以下几个方面对人力资源管理中薪酬制度的分配进行分析，具体如下。

首先，完善薪酬制度的结构。在企业发展过程中，要对员工实行人性化管理，充分考虑到员工的工作压力，通过对员工进行心理安慰以及物质奖励的方式，让员工的负面情绪得以发泄，进而更加积极地投入到工作中去。除此之外，对于企业员工的评价也要综合多方指标，充分考虑到员工的个性化需求，并最大限度的为员工的个人发展制定规划，推进企业员工的素质水平全面提升，在制定薪酬制度结构时可以采用物质奖励和薪酬奖励相结合的方式。在此基础上，来完善相关的制度结构，让企业薪酬管理的质量水平可以得到有效的提升。

其次，调整薪酬动态管理机制。通过不断完善薪酬制度结构设计，对薪酬实施动态管理，有利于调动企业员工的工作积极性，在进行企业薪酬调整的过程中，可以实施动态管理机制，根据员工的工作绩效情况、市场经济的薪酬波动，以及企业未来的发展规划，制定科学合理的薪酬制度。不仅有利于激发员工的工作热情，还可以推动企业朝向健康、可持续方向发展，让企业在激烈的市场竞争中，能够获得良好的市场竞争力。需要注意的是，企业制定了动态的薪酬调整机制，能够使得员工的个人价值得到最大限度的彰显，并且在充分参考企业的发展情况和企业的薪酬支付能力基础上，对市场薪酬水平进行有效的调研，能够推动企业制定出科学 合理的动态薪酬管理机制。

再次，政府需要为企业提供良好的外界环境。现阶段，企业要想有效的处理薪酬管理中存在的问题，单单依靠企业自身的力量还十分有限，对问题的解决依然不够全面。因此，还需要政府作为强大的力量支撑，帮助企业共同解决薪酬管理中存在的诸多问题，为企业提供一个良好的外界环境。具体来看，国家既需要为企业提供科学合理的政策支持，让企业真正的成为市场经济的主体，自负盈亏、自主经营，在对企业员工薪酬管理以及员工用人方面能够完全实施自主权。在这种情况下，企业的整体市场竞争力才会在激烈的市场竞争环境中得到最大限度的彰显，企业的薪酬结构也会得到一定的调整，企业员工的薪酬水平也会得到更有效的提升。

最后，薪酬福利制度要以人性化为准则。从整体上来看，传统的薪酬福利政策还存在着过于单一和死板的问题，为了解决传统薪酬福利政策中的弊端，企业的薪酬福利制度应该朝向人性化方向发展，不断推动企业的薪酬管理创新，最大限度的留住员工，充分发挥员工的个人价值。让企业员工在各自的工作岗位上可以实现人性化与个性化的结合，同时在更加灵活的福利制度下，可以根据自己的意愿选择喜欢的福利项目。在这种情况下，员工拥有更多的福利自主权，会增加一定的企业归属感和对企业的认同感，有利于激发了企业员工的内在潜能，增加了企业的整体凝聚力，提升了企业员工的幸福指数，进而更加乐意为企业效劳，进而提高了企业的整体市场竞争力。 

总之，本文主要从完善薪酬制度的结构，调整薪酬动态管理机制以及薪酬福利制度要以人性化为准则三个方面，提出了多媒体时代背景下人力资源管理中薪酬制度合理分配的相关策略，还需要从更多的方面进行深入的分析与探讨。

结语

综上所述，本文首先分析了当前我国人力资源需求管理中存在的问题，然后从完善薪酬制度的结构，调整薪酬动态管理机制，政府需要为企业提供良好的外界环境以及薪酬福利制度要以人性化为准则四个方面，对多媒体时代人力资源管理中薪酬制度合理分配策略进行了分析，希望本文的研究能够有助于企业人力资源管理中薪酬制度改进。当然，由于本人的学识有限，本文的论述难免存在一定的不足，还希望相关领域的专家学者给予本人批评与指导！

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html