海外企业文化建设与思想政治工作融合的路径探究

　在经济全球化持续推进的当下，企业海外业务持续拓展，海外企业文化建设同思想政治工作相融合显得尤为关键。这种融合一方面可增强企业海外团队凝聚力和向心力，令员工形成共同价值观念与行为准则，提升团队协作效率；另一方面又能助力企业较好适应不同国家与地区的文化差异，降低文化冲突所带来的管理成本。此外，该融合还可引导员工树立正确价值观和职业道德，为企业海外长期发展提供强有力的思想支撑，提升企业国际竞争力，达成企业在海外市场的可持续发展。

　　一、海外企业文化建设与思想政治工作融合的意义

　　海外企业将企业文化核心价值观和思想政治工作倡导的理念紧密相连，能助力企业在海外不同文化环境中找准自身定位，为其在海外市场的长期稳定发展中筑牢坚实的文化及思想根基，使企业可以更好地契合当地社会环境，品牌形象与竞争力得到提升，进一步在全球范围内拓展业务版图，达成可持续发展目标。对于海外员工来说，这种融合能提高归属感和凝聚力。思想政治工作的思想引导、价值塑造功能若融入企业文化建设，海外员工即便有着不同的文化背景，也会在认同企业文化时树立正确的价值观与职业观，减少文化冲突所致的心理落差和工作障碍，员工投身企业工作的积极性、主动性就会提高，工作效率和创新能力也将得到提升，企业整体业绩也会随之提高。

　　二、海外企业文化建设与思想政治工作的融合路径探索

　　（一）理念融合：树立海外企业文化建设与思想政治工作的共同价值观。海外企业要深入挖掘二者共通的价值内核如责任、诚信等，并以其为融合切入点让海外员工无论是何种文化背景均能理解认同进而形成共同精神追求。此外，企业立足海外发展战略需要打造与之匹配的价值观体系，将思想政治工作倡导的理念融入其中，让二者与企业发展目标相契合以提供价值引领。海外企业还应组织跨文化培训等活动，强化跨文化沟通交流，增进员工对共同价值观的认同感，减少文化冲突对融合的阻碍。企业领导层更要在海外经营管理及日常工作中践行共同价值观，为员工树立榜样，营造优良氛围推动理念融合落地。

　　（二）机制融合：构建海外企业文化建设与思想政治工作的协同工作机制。海外企业构建协同工作机制需要从多方面着手，企业高层领导挂帅建立统一领导机构，整合海外业务部门、人力资源部门、党群工作部门等多方力量，借此明确各部门在融合工作中的职责与分工，形成工作合力。如此可避免出现职责不清、推诿扯皮等现象。完善协同工作流程时需要将企业文化建设和思想政治方面的工作计划、组织实施、检查评估等环节有机结合，建立定期沟通协调机制及时解决工作中出现的问题，确保各项工作有序推进。海外企业可利用内部网络、协同办公系统搭建信息共享平台并建立企业文化与思政工作信息库，方便各部门共享工作经验、案例资料、员工反馈等信息以提高工作效率和质量。此外还需要健全激励约束机制，设立融合工作专项考核指标，让工作成效与部门和个人的绩效挂钩，对表现突出的部门和个人予以表彰奖励，对未达标的则进行督促整改，借此充分调动各方积极性保障协同工作机制有效运行。

　　（三）内容融合：丰富海外企业文化建设与思想政治工作的内涵。企业文化宣传中要融入社会责任、职业道德、法律法规等思政元素，借助海外分支机构的宣传栏、内部刊物等展示企业履行社会责任案例及员工职业道德楷模事迹，以增强海外员工社会责任感与职业操守。企业培训也应增添思想政治教育模块，依据不同岗位和层级的海外员工开展价值观教育、跨文化沟通与团队协作培训等，助其强化文化认同及团队凝聚力。还需要将企业文化元素引入思想政治工作，思想政治工作素材中可添加海外企业文化建设成果展示、海外员工先进事迹、海外项目发展历程等内容，让思想政治工作贴近海外员工实际从而更具吸引力和感染力。此外，海外企业要开展企业文化故事征集与分享活动，让海外员工讲述自己在企业文化熏陶下的成长经历和感悟，从而丰富思想政治工作内涵，促进二者深度融合。

　　（四）方法融合：创新海外企业文化建设与思想政治工作的方式方法。海外企业在方法融合方面必须不断创新，借助新媒体技术手段打造线上融合平台，如开发海外企业文化与思政工作专属App、微信小程序等，利用图文、音视频、直播互动等形式开展文化宣传、思政教育、员工培训等活动，方便海外员工随时参与和学习。开展多样化的主题活动，将企业文化与思想政治工作融入其中，让海外员工在轻松愉快的氛围中接受熏陶和教育。推行项目化管理方法，明确海外企业文化建设和思想政治工作任务的项目目标、进度安排、资源保障等，凭借项目实施中的团队协作、沟通交流、成果评估等促进两者融合与落地，提高工作的针对性和实效性。海外企业要建立海外员工帮扶与关怀机制，关注员工的工作生活困难和心理健康状况，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

　　（五）队伍融合：培养兼具文化建设与思想政治工作能力的海外人才队伍。海外企业应着力强化内部培训体系建设，可利用线上线下相结合的方式开展培训，提升员工能力素质。与此同时，海外企业可以开展轮岗交流活动，让海外员工能在企业不同部门和岗位间轮岗，使之能够深入了解企业文化建设各环节以及思想政治工作具体内容，有效培养其相应能力和协作精神。海外企业需要精心选拔并着力培养骨干力量，从众多海外员工中选择对企业忠诚度高、文化理解能力强且综合素质突出者重点培养，全力打造海外文化建设与思政工作的骨干队伍，借助骨干的示范引领来带动其他员工，以此增强自身凝聚力与核心竞争力，达成企业长远发展目标。

　　三、结语

　　企业在国际化发展趋势下，需要构建独特文化软实力与稳固思政工作体系以达共赢。在此过程中，深度融合理念、机制、内容和方法，既能提升员工凝聚力，又可优化组织结构与文化适应性，助力企业全球化愿景实现。未来，海外企业持续进行创新实践，深化文化教育与思政融合路径，为打造卓越全球品牌形象奠定基础。

文章来源：《重庆科技报》 https://www.zzqklm.com/w/qt/35273.html