基于“三精”理念的电能计量资产全寿命周期管理体系构建

摘要：电能计量资产的全寿命周期管理是实现电力行业高质量发展的关键环节。本文基于“精益管理、精准管理、精品管理”（简称“三精”）理念，深入分析当前电能计量资产管理的现状和问题，提出了构建电能计量资产全寿命周期管理体系的思路。通过科学的管理理念、健全的组织架构、优化的管理流程和合理的绩效评价体系，全面提升电能计量资产的管理效能。

关键词：“三精”理念；电能计量；全寿命周期

电能计量资产是电力公司的重要资源，其管理效率直接关系到电力系统的运行质量和经济效益。作为资产密集型企业，电网企业的电能计量资产管理水平高低，这直接决定了企业能否健康可持续地发展。随着公司经营一体化的转变，电能计量资产管理水平需与营销管理目标及企业发展目标有机融合,才能实现计量资产管理层次上的综合水平的提升，从而带动企业效益的提升。

一、电能计量资产全寿命周期管理现状及问题分析

（一）电能计量资产分类及管理模式

电能计量资产是电力公司的重要组成部分，包括电能表、互感器、采集终端等多种设备，这些资产在电力系统的各个环节中发挥着至关重要的作用，但管理上却存在很多挑战。传统的电能计量资产管理模式，通常按照设备类型和功能进行分类管理，例如电能表按精度等级和使用场景分为多种型号，互感器则按电压等级和电流等级进行分类，这种模式虽然在一定程度上保证了设备的正常运行，但在实际操作中仍显粗放，管理效率低下 例如，不同部门之间信息不共享，导致设备重复采购和维护成本高昂。再比如，设备的使用和维护记录不完整，难以进行有效的故障分析和预防，细化分类和优化管理流程是提升电能计量资产管理效能的重要途径，将“三精”理念融入其中可以实现更科学、更高效的管理。未来，电力公司需要在设备分类管理的基础上，更加注重数据共享和信息集成，通过先进的信息化手段，实现对电能计量资产的全程监控和智能管理，这不仅能够降低成本，还能提高用户满意度和系统的整体运行效率

（二）现阶段电能计量资产全寿命周期管理存在的主要问题

现阶段电能计量资产的全寿命周期管理存在不少亟待解决的问题，管理理念的落后是其中一个突出的方面，电能计量资产管理仍然停留在传统的管理方式上，缺乏“精益、精准、精品”等先进理念的指导，这导致了管理中的许多低效环节 例如，在采购环节，往往只关注价格因素，忽视了供应商的资质和技术水平，这种做法虽然短期内可能降低成本，但长期来看会埋下安全隐患，影响系统的整体性能在库存管理方面，信息孤岛现象严重 各个部门之间的信息不互通，导致设备库存积压或短缺 一方面，资金被大量占用，影响公司的财务状况。另一方面，设备的及时供应无法得到保障，影响了电力系统的稳定运行再来看运维管理，传统的故障处理方式依然占主导地位，缺乏预防性维护 预防性维护可以大大减少故障发生率，延长设备的使用寿命，但目前许多电力公司在这方面做得不够，导致设备频繁故障，维护成本高昂数据管理和利用也是当前的短板，电能计量资产的数据信息分散在各个系统中，缺乏统一的管理和分析手段 这使得数据价值没有充分挖掘，难以支持科学决策和精细化管理[1]。

二、基于“三精”理念的电能计量资产全寿命周期管理体系构建

（一）树立“三精”理念

精益管理、精准管理和精品管理这三大理念不仅是一种管理手段，更是一种深层次的管理文化。精益管理强调的是在每一个环节中消除浪费，提高效率 许多电力公司在采购和库存管理中存在大量浪费现象，比如设备积压和重复采购，这些问题严重影响了公司的运营成本和资金周转。引入精益管理就是要从根源上杜绝这些问题，让每个环节都运转得更加高效。精准管理则注重数据的准确性和实时性，电力系统的复杂性决定了电能计量资产管理的精细化要求，但现实情况是许多电力公司缺乏有效的数据采集和分析手段，导致设备运行状态无法及时掌握，这不仅影响了故障的快速响应，还影响了资产管理的科学决策，树立精准管理的理念就是要充分利用现代信息技术，实现数据的实时采集和分析，让管理更加有的放矢。精品管理则追求设备的高品质和高可靠性，高质量的设备是电力系统稳定运行的基础，但目前市场上的电能计量设备质量参差不齐，树立精品管理的理念就是要从源头上严格把关，选择高质量的设备供应商，确保每一个设备都能在全寿命周期内发挥最佳性能。

（二）建立健全管理组织架构

建立健全管理组织架构是实现电能计量资产全寿命周期管理的重要基础，好的组织架构能够确保各个环节的高效协同，减少管理中的冗余和低效。在新的管理体系中，组织架构需要更加灵活高效，部门之间要加强协作，形成一个有机的整体。例如，可以设立专门的电能计量资产管理中心，负责协调各个部门的工作，确保信息的及时共享和任务的高效执行，管理中心还可以定期组织培训，提升员工的专业素养和技术水平，确保每个环节都能达到“三精”标准。此外，管理架构的建立不能一成不变，要能根据实际需求进行动态调整 电力系统的发展日新月异，新的技术和管理方法不断涌现，组织架构要能够适应这些变化，及时引入先进的管理理念和技术手段。例如，随着智能化技术的发展，可以考虑引入更多自动化工具，提高管理的智能化水平，建立一个高效的管理组织架构不仅是技术上的要求，更是文化上的变革，需要从上到下形成共识，推动整个公司的管理理念升级。

（三）优化全寿命周期管理流程

传统的管理流程往往各个环节独立运作，缺乏有效协同，导致效率低下和资源浪费。在库存管理方面，许多电力公司仍然依赖手动记录和管理，容易出现信息滞后和数据不准确的情况，这不仅导致设备库存积压或短缺，还影响了资金的合理使用。而智能化的库存管理系统可以实时监控设备的库存状况，预测未来的使用需求，实现精细化管理，这种管理方式不仅高效，还能大大减少人为操作的错误。运维管理是全寿命周期管理中尤为重要的环节，需要深入人心，运用大数据和物联网技术可以实时监测设备的运行状态，提前发现潜在问题，及时进行维护，这样不仅能延长设备的使用寿命，还能提升整个电力系统的可靠性。优化管理流程还需要注重各个环节的协同和信息的顺畅流通 例如，采购部门可以定期与运维部门沟通，了解设备的实际使用情况和存在的问题，从而在采购时做出更加合理的选择[2]。

（四）建立科学合理的绩效评价体系

建立科学合理的绩效评价体系对于电能计量资产全寿命周期管理至关重要，这一体系不仅要能够客观反映管理效果，还要激发各层级人员的积极性，促进管理的持续优化 传统的绩效评价往往过于单一，主要聚焦在短期指标，如设备的故障率和维修时间。科学合理的绩效评价体系应该涵盖设备从采购到退役的每一个环节 比如，在采购阶段，可以评价供应商的资质和技术支持能力，确保采购到高质量的设备，在库存管理阶段，可以评估库存周转率和设备利用率，避免资源浪费，在运维阶段可以关注设备的运行稳定性和维护成本，确保系统长期可靠运行。绩效评价体系还要注重数据的真实性和时效性，信息化手段的引入可以大大提升数据采集和处理的效率，有了准确的数据支持，评价结果才能客观公正，更好地指导实际工作 举例来说，可以利用物联网技术实时监测设备状态，及时发现和记录异常情况，为绩效评价提供可靠的数据基础。此外，评价体系还要有激励机制，对表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励，这样可以有效激发员工的工作热情，提升整体管理水平 让每个员工都意识到，自己的努力不仅关系到个人的绩效，更关系到整个电力系统的稳定和安全。

三、结语

电能计量资产管理的提升不仅是技术的进阶，更是管理理念的飞跃。基于“三精”理念的管理体系，为电力行业带来了一种全新的管理模式，通过精益、精准、精品的理念，能够实现电能计量资产的最优配置和高效管理。未来，随着信息技术的进一步发展和管理实践的不断深化，这一模式必将在电力行业中发挥更大的作用，助力电力公司走向更加智能化、精细化的管理之路。

文章来源：《产品可靠性报告》https://www.zzqklm.com/w/kj/32519.html